2014組織行為學歷屆單項多項選擇題

2014組織行為學歷屆單項多項選擇題2014組織行為學歷屆單項多項選擇題/2014組織行為學歷屆單項多項選擇題組織行為學歷屆單項選擇題試卷一一、單項選擇題（每選對一小題給1分，共10分，不選、錯選或多選均不得分）1．將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設？（A）A.經(jīng)濟人2．弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是（B）。B.本我3．通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（B）。A.知覺防御B.暈輪效應C.首因效應D.定型效應4．當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學習和工作，使工作做出了顯著的成績。這種行為反應是（B）。A.堅持原有目標的行為反應B.升化的行為反應C.反向的行為反應D.放棄的行為反應5．如果職工A認為和職工B相比，自己報酬偏低，但他并無怨言，根據(jù)公平理論，A為了增加報酬會采取以下哪種行為（A）。A.增加自己的投入B.減少自己的投入C.努力增加日的報酬D.使B減少投入6．在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是（A）。A.強制B.開誠合作C.妥協(xié)D.回避7．“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導方式？（B）A.1·1B.1·9C.5·5D.9·98.大型組織擁有的成員一般在多少人左右？（C）A.3-30人B.30-1000人C.1000-45000人D.45000人以上9．下面哪一個不是組織的基本要素？（A）A.人際關(guān)系B.協(xié)作愿望C.共同目標D.信息溝通10．以任務和技術(shù)為中心的變革措施主要包括（A）。A.工作再設計試卷二一、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)A.1949年在美國芝加哥召開的科學討論會B．霍桑試驗C．1914年利蓮·吉爾布雷斯出版的《管理心理學》D．泰羅的《科學管理原理》2．具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于(C)。A.能力低下B.一般能力C．天才D.才能3．某人對完成某項任務的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會(C)。A.很高B．很低C．可能高也可能低D．不高也不低4．某公司年終進行獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)。A.公司沒有做到獎罰分明B．獎勵不夠與時C.公司沒有做到獎人所需、形式多變D．員工太挑剔5．當群體目標和組織目標協(xié)調(diào)一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系(A)。A.高凝聚力高生產(chǎn)率B．高凝聚力低生產(chǎn)率C.高生產(chǎn)率低凝聚力D．低凝聚力低生產(chǎn)率6.目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是(C)。A.強制B．開誠合作C.妥協(xié)D.回避7．對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導風格屬于什么類型?(D)D．參與式8．要幫助領(lǐng)導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是(D)。D．自由型組織結(jié)構(gòu)9．“熵”能測量環(huán)境的什么特性?(B)B．有序性10．組織變革大致涉與哪些方面?(D)D．組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷三一、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選答案中。選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是：(B)B．個性3．提出需要層次論的是(B)。B.馬斯洛C．赫茲伯格D．泰羅4．如果職工A認為和職工B相比，自己報酬偏低很不合理，因為自己與B做出的貢獻是一樣大的。那么根據(jù)公平理論，A會采取以下哪種行為(B)。B.減少自己的投入5．由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于：(B)B．正式群體6．完成復雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，(B)將會達到最高的工作績效。B．異質(zhì)群體7．領(lǐng)導的連續(xù)流理論是(B)提出的。B．坦南鮑母和施密特8，帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)A．社會功能9．以人為中心的變革措施主要包括哪些(A)A．調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動10．組織變革大致涉與哪些方面?(D)D.組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷四一、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1．面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法?(B)B．調(diào)查法2．弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是(B)。B．本我3．當某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強化方式是(A)。A．懲罰4．某公司年終進行獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)。C.公司沒有做到獎人所需、形式多變5．工作比較單純，不需要復雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，(A)可能達到最高的工作績效。A．同質(zhì)群體6．管理方格圖中，最有效的領(lǐng)導方式有(D)。D．團隊式7．“途徑——目標”理論是(B)提出的。B．豪斯8．不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環(huán)境是(D)。D．復雜一動態(tài)環(huán)境9．學習型組織的支持者們認為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(A)。A．分工、競爭和反應性10．艾桑尼是從哪個角度來劃分組織類型的?(C)C．對成員的控制方式試卷五一、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向和非傾向性特征的總和是：(B)。B．個性3．提出需要層次論的是(D)。D．馬斯洛4.如果職工A認為和職工B相比，自己報酬偏低，覺得很不合理，因為自己與B作出的貢獻是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會采取以下哪種行為(B)。B．減少自己的投入5．由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于(B)。B．正式群體6．完成復雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，(B)將會達到最高的績效。B．異質(zhì)群體7．領(lǐng)導的連續(xù)流理論是(B)提出的。B．坦南鮑母和施密特8．帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)A．社會功能9．以人為中心的變革措施主要包括哪些(A)A．調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動10．組織變革大致涉與哪些方面?(D)D．組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷六一、、單項選擇題1.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法?(B)B調(diào)查法2．弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是(B)。B‘本我3．某人對完成某項任務的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會(C)。C可能高也可能低4．某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)。C公司沒有做到獎人所需、形式多變5．由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于(B)。B．正式群體6．工作比較單純，不需要復雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，(A)可能達到最高的工作績效。A．同質(zhì)群體7．在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導方式?(B)A．1．1型B．1．9型C．5．5型D．9．9型8．大型組織擁有的成員一般在多少人左右?(C)。A3—30人B．30—1000人C1000—45000人D。45000人以上9．以人為中心的變革措施主要包括哪些(A)A．調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動B．群體決策、激勵C調(diào)查研究、集體活動D．集體活動、激勵10．下面哪一項正確描述了組織變革的基本內(nèi)容(D)D組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷七一、單項選擇題1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是(B)。B．個性3．當某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強化方式是(A)。A．懲罰4．某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)oC．公司沒有做到獎人所需、形式多變5．由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于(B)。B．正式群體6．管理方格圖中，最有效的領(lǐng)導方式有(D)。D．團隊式7．對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導風格屈于什么類型?(D)D．參與式8．要幫助領(lǐng)導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是(D)。D．自由型組織結(jié)構(gòu)9．艾桑尼是從哪個角度來劃分組織類型的?(C)C．對成員的控制方式10．學習型組織的支持者們認為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固．有特性主要是(A)A．分工、競爭和反應性試卷八一、單項選擇題1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于(C)。C．天才D、才能3．通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于(B)。B、暈輪效應4．當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學習和工作，使工作做出了顯著的成績。這種行為反應是(B)。B．升化的行為反應5．當群體目標和組織目標協(xié)調(diào)一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系(A)。A、高凝聚力高生產(chǎn)率B．高凝聚力低生產(chǎn)率6．在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是(A)。A、強制B、開誠合作7．領(lǐng)導的連續(xù)流理論是(B)提出的。A、勒溫B．坦南鮑母和施密特8．帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)A、社會功能B、成員受益程度9．下面哪一個不是組織的基本要素?(A)A、人際關(guān)系B．協(xié)作愿望10．下面哪一項不是以任務和技術(shù)為中心的主要變革措施?(D)C．建立社會技術(shù)系統(tǒng)D、建立規(guī)章制度試卷九一、單項選擇題1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于(C)。C．天才3．某人對完成某項任務的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會(C)。C．可能高也可能低4．某公司年終進行獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)。C.公司沒有做到獎人所需、形式多變5．當群體目標和組織目標協(xié)調(diào)一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系(A)。A、高凝聚力高生產(chǎn)率B．高凝聚力低生產(chǎn)率6.目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是(C)。C.妥協(xié)D.回避7．對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導風格屬于什么類型?(D)D．參與式8．要幫助領(lǐng)導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是(D)。D．自由型組織結(jié)構(gòu)9．“熵”能測量環(huán)境的什么特性?(B)B．有序性10．組織變革大致涉與哪些方面?(D)D．組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷十一、單項選擇題1、談話法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法?(B)A．觀察法B．調(diào)查法2、具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于(C)。C．天才3．通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（B）。B.暈輪效應4．當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學習和工作，使工作做出了顯著的成績。這種行為反應是（B）。B.升化的行為反應5．當群體目標和組織目標協(xié)調(diào)一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系(A)。A.高凝聚力高生產(chǎn)率6．在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是（A）。A.強制7．領(lǐng)導的連續(xù)流理論是(B)提出的。B．坦南鮑母和施密特8，帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)A．社會功能9．下面哪一個不是組織的基本要素？（A）A.人際關(guān)系10．下面哪一個不是以任務和技術(shù)為中心的主要變革措施（D）D.建立規(guī)章制度試卷十一二、單項選擇題1、談話法屬于組織行為學的哪種研究方法？（B）A、觀察法B、調(diào)查法2、具有高水平的專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（C）C、天才D、才能3、通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（B）B、暈輪效應4、當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學習和工作，使工作做出了顯著的成績。這種行為反應是（B）B升華的行為反應5、當群體目標和組織協(xié)調(diào)一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系（A）A、高凝聚力高生產(chǎn)率6、工作比較單純，不需要復雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，（A）可能達到最高的工作績效。A、同質(zhì)群體7、在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導方式？（B）B、1·9型8、大型組織擁有的成員一般在多少人左右？（C）C、1000~~45000人9、以人為中心的變革措施主要包括哪些？（A）A、調(diào)查反饋、群體建議、咨詢活動10、下面哪一項正確描述了組織變革的基本內(nèi)容？（D）D、組織的環(huán)境、組織的任務與技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員試卷十二單項選擇題1。面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法•；(B)。A.觀察法B．調(diào)查法C.實驗法D．測驗法2．一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是：(B)。A.氣質(zhì)B．個性C.能力D．性格3．某公司年終進行獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(C)。C.公司沒有做到獎人所需、形式多變4．在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是(A)。A．強制B.開誠合作5．領(lǐng)導的連續(xù)流理論是(B)提出的。A.勒溫B．坦南鮑母和施密特6．下面哪一項不是以任務和技術(shù)為中心的主要變革措施?(D)D.入建立規(guī)章制度二、單項選擇題1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B．霍桑試驗2．將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設?(A)A.經(jīng)濟人3．如果職工A認為自己同職T_B相比，所得報酬偏低了，覺得很不合理，因為自己與B作出的貢獻是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會采取以下哪種行為(B)。B．減少自己的投入4．完成復雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，(B)將會達到最高的工作績效。A．同質(zhì)群體B．異質(zhì)群體C.棍合群體D．簡單群體5，對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導風格屬于什么類型?(D)D.參與式6．學習型組織的支持者們認為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要是(A)。A.分工、競爭和反應性試卷十四二、單項選擇題1．被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是什么?(B)B.霍桑試驗2．弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是(B)B.本我3．某人對完成某項任務的把握性很大，因此他對于這項工作的積極性會(C)C．可能高也可能低4．當群體目標和組織日標協(xié)凋一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系(A)A.高凝聚力高生產(chǎn)率5．某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3個人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最人可能在于(B)B．總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使管理人員產(chǎn)生了看法6．某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位于部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是(C)C．組織沒汁忽視了對于千部的特點與能力要求多項選擇題1．組織行為學的兩重性來自于（ABD）。A.管理的兩重性B.人的兩重性C.組織的兩重性D.多學科性E.多層次性2．人的行為特征有（ABCDE）。A.自發(fā)的B.有原因的C.有目的的D.持久性的E.可改變的3．以下做法中，屬于自然消退強化方法的有（BDE）。A.員工出現(xiàn)失誤時，給以記過處分B.對愛打小報告者采取冷漠態(tài)度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為C.員工表現(xiàn)出色時，給他發(fā)獎金D.對請客送禮者，關(guān)門拒之E.對喜歡奉承拍馬屁者，冷臉相待4．人際關(guān)系的功能有（ABCDE）。A.激勵功能B.形成互補C.激勵功能D.聯(lián)絡感情E.交流信息5．概括起來，我國優(yōu)秀的領(lǐng)導者的素質(zhì)應當包括（ABDE）。A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.協(xié)調(diào)素質(zhì)D.能力素質(zhì)E.身心素質(zhì)二、多項選擇題(1．組織行為學的特點有(ABCE)。A.邊緣性B．綜合性C．兩重性D．多層次性E．實用性2．影響人的行為的因素有(AC)。A.個人主觀內(nèi)在因素B．心理因素C.客觀外在環(huán)境因素D．生理因素E．人群團體因素3．根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的有(ABC)。A.工作本身的特點B．責任感C.提升和發(fā)展D．工作的物理條件E．上司的賞識4．群體典型的角色有(ACE)。A.自我為中心者B．尋求認可者C．任務角色D．折衷者E.維護角色5.菲德勒提出對一個領(lǐng)導者的工作最起影響作用的是(ABC)。A.職位權(quán)力B．任務結(jié)構(gòu)C．上下級的關(guān)系D．個性結(jié)構(gòu)E．環(huán)境結(jié)構(gòu)二、多項選擇題1．組織行為學研究的層次有(ABC)。A．個體B．群體C．組織D．集體E．環(huán)境2．一個人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動，一般是向(ABC)。A．縱向變動B．橫向變動C．核心變動D．水平變動E．外圍變動3．麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要有(ADE)。A．成就需要B．生存需要C．安全需要D．權(quán)力需要E．社交需要4．人們在群體中可以獲得的需要和滿足有(ABCD)。A．安全需要B．情感需要C，尊重和認同需要D．完成任務的需要E．實現(xiàn)組織目標的需要5．領(lǐng)導規(guī)范模式(領(lǐng)導參與理論)提出了選擇領(lǐng)導方式的原則是(ACDE)。A．信息的原則B．不接受型原則C．沖突的原則D合理的原則E目標合適的原則二、多項選擇題1．組織行為學的研究方法包括(ACDE)。A．調(diào)查法B．面試法C．實驗法D．個案研究法E．觀察法2．當出現(xiàn)認知不協(xié)調(diào)時，認知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有(ABC)。A．改變行為B．改變態(tài)度C．引進新的認知元素D．不予理采E．重新進行角色定位3．過程型激勵理論主要有哪幾種?(BD)A．赫茲伯格的雙因素理論B．弗羅姆的期望理論C．麥克利蘭的成就需要理論D．亞當斯的公平理論E．斯金納的強化理論4．人際關(guān)系的發(fā)展趨勢是(ABCDE)。A．社會性增強，自然性減弱B．自主性增強，依附性減弱C．平等性增強，等級性減弱D．開放性增強，封閉性減弱E．合作性增強，分散性減弱5．鮑莫爾認為企業(yè)領(lǐng)導人應具有的條件是(ABDE)。A．合作精神B．決策能力C．領(lǐng)導能力D．敢于創(chuàng)新E．尊重他人二、多項選擇題1．組織行為學研究的層次有(ABCE)。A．個體B．群體C．組織D.集體E．環(huán)境2．一個人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動，一般是向(ABC)。A．縱向變動B．橫向變動C．核心變動D．水平變動E．外圍變動3．麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要有(ADE)。A．成就需要B．生存需要C．安全需要D．權(quán)力需要E．社交需要4．人們在群體中可以獲得的需要和滿足有(ABCD)。A．安全需要B．情感需要C．尊重和認同需要D．完成任務的需要E．實現(xiàn)組織目標的需要5．領(lǐng)導規(guī)范模式(領(lǐng)導參與理論)提出了選擇領(lǐng)導方式的原則是(ACDE)。A．信息的原則B．不接受型原則C．沖突的原則D．合理的原則E．目標合適的原則二、多項選擇題1．組織行為學的特點有(ABCE)。A邊緣性B．綜合性C．兩重性D．多層次性E．實用性，2．影響人的行為的因素有(AC)。A個人主觀內(nèi)在因素B．心理因素C客觀外在環(huán)境因素D生理因素E人群團體因素3．根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵因素的有(ABC)。A．工作本身的特點B．責任感C提升和發(fā)展D．工作的物理條件E．上司的賞識4．群體典型的角色有(ACE)。A．自我為中心者B．尋求認可者C任務角色D．折衷者E．維護角色5．菲德勒提出對一個領(lǐng)導者的工作最起影響作用的是(ABC)。A．職位權(quán)力B．任務結(jié)構(gòu)C上下級的關(guān)系D．個性結(jié)構(gòu)E環(huán)境結(jié)構(gòu)二、、多項選擇題1．組織行為學的兩重性來自于(ABD)。A．管理的兩重性B．人的兩重性C．組織的兩重性D．多學科性E．多層次性2．人的行為特征有(ABCDE)。A．自發(fā)的B．有原因的C．有目的的D．持久性的E．可改變的3．以下做法中，屬于自然消退強化方法的有(BDE)。A．員工出現(xiàn)失誤時，給以記過處分B．對愛打小報告者采取冷漠態(tài)度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為C．員工表現(xiàn)出色時，給他發(fā)獎金D．對請客送禮者，拒之門外E．對喜歡奉承拍馬屁者，冷臉相待4．人際關(guān)系的功能有(ABCDE)。A．產(chǎn)生合力B．形成互補C．激勵功能D．聯(lián)絡感情E．交流信息5．概括起來，我國優(yōu)秀的領(lǐng)導者的素質(zhì)應當包括(ABDE)。A．政治素質(zhì)B．知識素質(zhì)C．協(xié)調(diào)素質(zhì)D。能力素質(zhì)E．身心素質(zhì)二、多項選擇題11．組織行為學研究的層次有(ABCE)。A、個體B．群體C、組織D．集體E．環(huán)境12．一個人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動，一般是向(ABC)。A縱向變動B．橫向變動C．核心變動D．水平變動E．外圍變動13．過程型激勵理論主要有哪幾種?(BD)A、赫茲伯格的雙因素理論B．弗羅姆的期望理論C．麥克利蘭的成就需要理論D．亞當斯的公平理論E．斯金納的強化理論14．人際關(guān)系的發(fā)展趨勢是(ABCDE)。A．社會性增強，自然性減弱B．自主性增強，依附性減弱C．平等性增強，等級性減弱D．開放性增強，封閉性減弱E．合作性增強，分散性減弱15．鮑莫爾認為企業(yè)領(lǐng)導人應具有的條件是(ABDE)。A．合作精神B．決策能力C、領(lǐng)導能力D．敢于創(chuàng)新E．尊重他人二、多項選擇題1．組織行為學的特點有(ABCE)。A.邊緣性B．綜合性C．兩重性D．多層次性E．實用性2．影響人的行為的因素有(AC)。A.個人主觀內(nèi)在因素B．心理因素C.客觀外在環(huán)境因素D．生理因素E．人群團體因素3．根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的有(ABC)。A.工作本身的特點B．責任感C.提升和發(fā)展D．工作的物理條件E．上司的賞識4．群體典型的角色有(ACE)。A.自我為中心者B．尋求認可者C．任務角色D．折衷者E.維護角色5.菲德勒提出對一個領(lǐng)導者的工作最起影響作用的是(ABC)。A.職位權(quán)力B．任務結(jié)構(gòu)C．上下級的關(guān)系D．個性結(jié)構(gòu)E．環(huán)境結(jié)構(gòu)二、多項選擇題1．組織行為學研究的層次有(ABCE)。A．個體B．群體C．組織D．集體E．環(huán)境2．一個人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動，一般是向(ABC)。A．縱向變動B．橫向變動C．核心變動D．水平變動E．外圍變動3.希波克拉底劃分的氣質(zhì)類型主要有：(ABCE)多血質(zhì)黏液質(zhì)抑郁質(zhì)膽汁質(zhì)黑膽汁4.下列屬于固定間隔強化的方法有(BDE)計件工資計時工資計件超產(chǎn)獎月度獎年終分紅5．過程型激勵理論主要有哪幾種?(BD)A．赫茲伯格的雙因素理論B．弗羅姆的期望理論C．麥克利蘭的成就需要理論D．亞當斯的公平理論E．斯金納的強化理論6．人際關(guān)系的發(fā)展趨勢是(ABCDE)。A．社會性增強，自然性減弱B．自主性增強，依附性減弱C．平等性增強，等級性減弱D．開放性增強，封閉性減弱E．合作性增強，分散性減弱7．鮑莫爾認為企業(yè)領(lǐng)導人應具有的條件是(ABDE)。A．合作精神B．決策能力C．領(lǐng)導能力D．敢于創(chuàng)新E．尊重他人8.總體來說，領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系是(ABDE)A指揮與服從B溝通與信任C管理與被管理D合作與支持E評價與監(jiān)督9．一般按組織界限（系統(tǒng)邊界）劃分，組織環(huán)境可以劃分的類型是(AB)A內(nèi)部環(huán)境B外部環(huán)境C靜態(tài)復雜環(huán)境D動態(tài)復雜環(huán)境E簡單靜態(tài)環(huán)境10．在勒溫的變革程序模式中，強化的方式包括(BC)A直接強化B間接C連續(xù)D斷續(xù)E正強化三、多項選擇題1、科學的研究方法應遵循的原則是（ABCDE）A、研究程序的公開性B、收集資料的客觀性C、分析方法的系統(tǒng)性D、觀察與實驗條件的可控性E、所得結(jié)論的再現(xiàn)性2、按何種心理機制占優(yōu)勢來劃分，可把性格分為（ACDE）A、理智型B、內(nèi)傾型C、情緒型D、意志型E、中間型3、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的有（ABC）A、工作本身的特點B、責任感C、提升和發(fā)展D、工作的物理條件E、上司的賞識4、按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（AB）A、正式溝通B、非正式溝通C、上行溝通D、下行溝通E、橫向交叉的溝通5、菲德勒提出對一個領(lǐng)導者的工作最起影響作用的是（ABC）A、職位權(quán)力B、任務結(jié)構(gòu)C、上下級的關(guān)系D、個性結(jié)構(gòu)E、環(huán)境結(jié)構(gòu)6、組織發(fā)展活動的基本價值觀念包括（AB）A、權(quán)力均等B、正視問題C、決策果斷D、質(zhì)詢精神E、勇于進取三、多項選擇題1．組織行為學的兩重性來自于(ABD)。A．管理的兩重性B．人的兩重性C.組織的兩重性D．多學科性E.多層次性2．按何種心理機制占優(yōu)勢來劃分，可把性格分為：(ACDE)。A．理智型B．內(nèi)傾型C.情緒型D．意志型E.中間型3．根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的有(ABC)。A．工作本身的特點B．責任感C.提升和發(fā)展D．工作的物理條件E．上司的賞識4．按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為(AB)。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D．下行溝通E.橫向交叉的溝通5．概括起來，我國優(yōu)秀的領(lǐng)導者的素質(zhì)應當包括(ABDE)。A．政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.協(xié)調(diào)素質(zhì)D，能力素質(zhì)E.身心素質(zhì)6.工作的重新設計一般采用哪幾種現(xiàn)代通用的設計方法?(ABD)。A.工作擴大化B．工作豐富化C．自治工作群體D．工作輪換E.團隊建設三、多項選擇題1．組織行為學研究的層次有(ABCE)．A.個體B．群體c.組織D.集體E．環(huán)境2．人的行為特征有(ABCDE)。A．自發(fā)的B．有原因的c.有目的的D.持久性的E.可改變的3．以下做法中，屬于自然消退強化方法的有(BDE)．A．員工出現(xiàn)失誤時，給以記過處分B．對愛打小報告者采取冷漠態(tài)度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為C.員工表現(xiàn)出色時，給他發(fā)獎金D．對請客送禮者，拒之門外E．對喜歡奉承拍馬屁者，冷臉相待4．人際關(guān)系的功能有(ABCDE)。A.產(chǎn)生合力B．形成互補C.激勵功能D．聯(lián)絡感情E．交流信息5．鮑莫爾認為企業(yè)領(lǐng)導人應具有的條件是(ABDE)。A.合作精神B．決策能力c.領(lǐng)導能力D．敢于創(chuàng)新E.尊重他人6．在勒溫的變革程序模式中，強化的方式包括(BC)。A.直接強化B．連續(xù)強化C.斷續(xù)強化D．間接強化E.正強化三、多項選擇題1．組織行為學的研究方法包括(ACDE)A.調(diào)查法B．面試法C.實驗法D.個案研究法E.觀察法2．按何種心理機制占優(yōu)勢來劃分，可把性格分為(ACDE)A．理智型B．內(nèi)傾型C.情緒型D．意志型E．中間型3．麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要有(ADE)A.成就需要B．生存需要C.安全需要D.權(quán)力需要E.社交需要4，人們在群體中町以獲得的需要和滿足有(ABCD)A.安全需要B.情感需要C．尊重和認同需要D．完成任務的需要E.實現(xiàn)組織目標的需要5.領(lǐng)導規(guī)范模式(領(lǐng)導參與理論)提出了選擇領(lǐng)導方式的原則是(ACDE)A.信息的原則B．不接受型原則C．沖突的原則D.合理的原則E．目標合適的原則6．中華商務中心是·家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務。目前寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部、和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式?(AB)A．職能部門化B．顧客部門化C.均為職能部門化D．均為顧客部門化（英文版）Tworegulationspromulgatedforimplementationisinthepartyinpowerforalongtimeandtheruleoflawconditions,theimplementationofcomprehensivestrictlystrategicplan,implementationinaccordancewiththerulesanddisciplinetomanagetheparty,strengtheninner-partysupervisionofmajorinitiatives.Thetworegulationssupportingeachother,the<code>adheretoapositiveadvocate,focusingonmoralityisofPartymembersandPartyleadingcadrescansee,enoughtogetahighstandard;<rule>aroundthepartydiscipline,disciplinaryrulerrequirements,listedas"negativelist,focusingonverticalgauge,drawthepartyorganizationsandPartymembersdonottouchthe"bottomline".Here,themainfromfoursquarefacetwopartyrulesofinterpretation:thefirstpartintroducestwopartyRevisedregulationsthenecessityandtherevisionprocess;thesecondpartistheinterpretationofthetwofundamentalprinciplesoftherevisionoflawsandregulationsintheparty;thethirdpartintroducestwopartyregulationsmodifiedthemainchangesandneedstograspseveralkeyproblems;thefourthpartonhowtograsptheimplementationofthetworegulationsoftheparty.<code>and<Regulations>revisedthenecessityandrevisedhistoryoftheCPCCentralCommitteetheamendmenttotheChineseCommunistPartymembersandleadingcadreshonestpoliticsseveralguidelines>and<ChineseCommunistPartydisciplineandPunishmentRegulations>column1by2015tostrengthenpartylawsandregulationsfocus.TwopartyregulationsrevisionworklastedaYears,poolingthewisdomofthewholeparty,ideologicalconsensus,drawhistoricalexperience,respectforthewisdomofourpredecessors,whichreflectstheunityofinheritanceandinnovation;followthecorrectdirection,graspthelimitedgoals,adheretotheparty'sleadership,tosolvethemassesofthepeoplereflectafocusontheproblem.Thenewrevisionofthe<code>and<rule>,reflectstheparty's18andtheeighthsessionofthethird,thespiritofthefourthplenarysession,reflectingtheexperienceofstudyingandimplementingtheGeneralSecretaryXiJinpingseriesofimportantspeech,reflectstheparty'seighteenyearscomprehensivestrictlypractice.(a)revisedtworegulationsofthepartyneedof<theICACguidelines>in<in1997LeadersasmembersoftheCommunistPartyofChinacleanpoliticscertaincriteria(Trial)>basedonrevised,thepromulgationandimplementationofJanuary2010,tostrengthentheconstructionofthecontingentofleadingcadresplayanimportantrole.Butwiththepartytomanagethepartystrictlyadministeringthedeepening,hasnotbeenabletofullymeettheactualneeds.Contentistoocomplicated,"eightprohibition,52arenotallowedto"hardtoremember,andalsodifficulttoputintopractice;thesecondisconciselypositiveadvocatedbythelackofprohibitedprovisionsexcessive,noautonomyrequirements;thethirdisbannedtermsanddisciplinelaw,bothwiththepartydiscipline,disciplinaryregulationsrepeatandCriminallawandotherlawsandregulationsrepeat;thefourthisto"clean"thethemeisnotprominent,notfortheexistingproblems,andisnarrow,onlyneedleofcounty-levelleadingcadresabove.<rule>isin1997<ChineseCommunistPartydisciplinarycases(Trial)>basedonrevision,inDecember2003thepromulgationandimplementation,tostrengthentheconstructionofthepartyplayveryimportantrole.Alongwiththedevelopmentofthesituation,whichmanyprovisionshavebeenunabletofullymeetthecomprehensivestrictlyadministeringthepracticeneeds.OneisJilaw,morethanhalfoftheprovisionsandcriminallawandothercountrieslawsandregulationsRepetition;twoisthepoliticaldisciplineregulationsisnotprominent,notspecific,forviolationofthepartyconstitution,damagetheauthorityofPartyConstitutionofmisconductlacknecessaryandseriousresponsibilitytopursue;thirdisthemaindisciplinefortheleadingcadres,doesnotcoverallPartymembers.Basedontheabovesituation,needto<thecriterionofacleanandhonestadministration>and<rule>thetwoislikelytobemorerelevantregulationsfirstamendment.Byrevising,reallyputtheauthorityofPartydiscipline,theseriousnessinthepartytreeandcallupthemajorityofPartymembersandcadresofthepartyconstitutionofpartycompassespartyconsciousness.(II)twopartyregulationsrevisionprocesstheCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChinaattachesgreatimportancetotworegulationsrevision.XiJinping,generalbooksrecordedintheFifthPlenarySessionoftheeighthsessionoftheCentralCommissionforDisciplineInspection,ontherevisedregulations<>madeclearinstructions.Accordingtothecentraldeployment,theCentralCommissionforDisciplineInspectionfrom2014undersixmonthsbeginstudytworegulationsrevision.TheStandingCommitteeoftheCentralCommissionforDisciplineInspection4reviewrevised.ComradeWangQishan14timesheldaspecialmeetingtostudytworegulationsrevision,amendmentclarifiesthedirection,majorissuesofprinciple,pathandtarget,respectivelyheldaforumwilllistentopartoftheprovince(area)secretaryofthePartycommittee,SecretaryoftheDisciplineInspectionCommission,partofthecentralministriesandstateorgansDepartmentThefirstpartycommitteeismainlyresponsibleforpeople,viewsofexpertsandscholarsandgrassrootspartyorganizationsandPartymembers.ApprovedbytheCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChina,on7September2015,thegeneralofficeoftheCentralCommitteeofthePartyissuedanoticetosolicittheprovinces(autonomousregions,municipalities)Party,thecentralministriesandcommissions,stateministriesandcommissionsoftheParty(party),theGeneralPoliticalDepartmentofthemilitary,every3peopleorganizationofPartyoftworegulationsrevisionopinion.CentralCommissionforDisciplineInspectionofextensivesolicitationofopinions,carefulstudy,attracting,formedarevisedsentreviewers.InOctober8andOctober12,CentralCommitteePoliticalBureauStandingCommitteeandthePoliticalBureauoftheCentralCommitteeAfterconsiderationofthetworegulationsreviseddraft.OnOctober18,theCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChinaformallyissuedtworegulations.Cansay,twolawsamendmentconcentratedthewisdomofthewholeparty,embodiestheparty.Second,<code>and<Regulations>revisionofthebasicprinciplesoftwopartyregulationsrevisionworkandimplementtheparty'seighteen,teneightplenary,thespiritoftheFourthPlenarySessionoftheEleventhCentralCommitteeandGeneralSecretaryXiJinpingimportantinstructionsontherevised<lowpoliticalcriterion>and<Regulations>,highlightingtherulingpartycharacteristics,seriousdiscipline,thedisciplinequiteinfrontofthelaw,basedonthecurrent,along-term,advanceasawhole,withBuXiudingindependent<rule>and<rule>.Mainprincipleis:first,adheretothepartyconstitutiontofollow.Theconstitutionaboutdisciplineandself-disciplinerequiredspecific,awakenthepartyconstitutionofpartycompassespartyconsciousness,maintainingtheauthorityoftheconstitution.GeneralSecretaryXiJinpingpointedoutthat"norules,nosideround.Partyconstitutionisthefundamentallaw,thepartymustfollowthegeneralrules.Inearly2015heldtheeighthsessionoftheCentralCommissionforDisciplineInspectionFifthPlenarySessionofthe16thCentralCommittee,XiJinpingagainpointedoutthatconstitutionisthepartymustfollowthegeneralrules,butalsothegeneralrules."therevisionofthe<code>and<rule>isMethodinadheretotheregulationsestablishedforthepurposeofcombiningruleofvirtueistoadheretothepartyconstitutionasafundamentaltofollow,theconstitutionauthoritysetup,wakeupthepartyconstitutionandpartyrulesthesenseofdiscipline,thepartyconstitutionaboutdisciplineandself-disciplinespecificrequirements.4secondistoadheretoinaccordancewiththeregulationsgoverningthepartyandtheparty.ThePartyofruleofvirtue"de",mainlyreferstotheparty'sidealsandbeliefs,excellenttraditionalstyle.Therevisedthe<code>closelylinkedtothe"self-discipline",insistingonthepositiveinitiative,forallmembers,highlightthe"vitalfew",emphasizedself-discipline,focusingonthemorality,andthemajorityofPartymembersandtheideologicalandmoralstandards.Therevised<>Jimethodseparately,Ji,JiYantoMethod,asa"negativelist",emphasizingtheheteronomy,focusingonverticalgauge.Isthisonehighandonelow,apositivereaction,thestrictpartydisciplineandpracticeresultstransformationfortheintegrationofthewholepartytoobservemoralanddisciplinerequirements,forthemajorityofPartymembersandcadresprovidesbenchmarkingandruler.Third,insistonto.Inviewoftheproblemsexistinginthepartyatthepresentstage,themainproblemsofPartymembersandcadresintheaspectofself-disciplineandabidebythedisciplinetomakeclearlydefined,especiallytheparty'seighteenyearsstrictpoliticaldisciplineandpoliticalrules,organizationanddisciplineandtoimplementthecentraleightprovisionsofthespiritagainstthefourwindsandotherrequirementsintoDisciplinaryprovisions.Notonepacereachsthedesignatedposition,focusingoninlinewithreality,pragmaticandeffective.Aftertherevisionofmajorchanges,majorchangesinthe<code>and<rule>modifiedandneedstograspseveralkeyproblems(a)<code><code>adheretoaccordingtoregulationsgoverningthepartyandpartywithmoralsincombination,foratthepresentstage,theleadershipofthepartymembersandcadresandPartymembersinexistingmainproblemsofself-discipline,putforwardprinciples,requirementsandspecifications,showingCommunistsnoblemoralpursuit,reflectedatalltimesandinallovertheworldethicsfromhighfromlow5commonrequirements.Oneiscloselylinkedtothe"self-discipline",removalandnodirectrelationtotheprovisionsof.thesecondisadheretoapositiveadvocate,"eightprohibition"52arenotallowedto"aboutthecontentofthe"negativelistmovedintosynchronizationamendment<cases>.Threeisforallthepartymembers,willapplyobjectfromtheleadershipofthepartymembersandcadrestoexpandtoallPartymembers,fullyembodiesthecomprehensivestrictlyrequired.Thefourthisprominentkeyminority,seizetheleadershipofthepartymembersandcadresisthekey,andputforwardhigherrequirementsthantheordinaryPartymembers.Fiveistosimplify,andstrivetoachieveconcise,easytounderstand,easytoremember.Therevised<code>istherulingPartysincethefirstinsistsonapositiveadvocateforAllPartymembersandtheself-disciplinenorms,moraldeclarationissuedtoallmembersofthepartyandtheNationalPeople'ssolemncommitment.><criterionofacleanandhonestadministrationconsistsof4parts,18,morethan3600words.After