班組安全建設(shè)發(fā)言稿

班組安全建設(shè)發(fā)言稿【篇一：安全班組建設(shè)座談會上的講話】班組長座談會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長：大家下午好，我叫龍茂興，現(xiàn)任韓家灣煤公司工會副主席。今天礦業(yè)公司在這里召開班組長座談會，很高興能在這里和大家一起交流2011年度我公司班組安全建設(shè)的做法和經(jīng)驗，探討2012年工作的思路和對策。剛才，大家作了很好的發(fā)言，我聽了后深受啟發(fā)。緊密結(jié)合我公司實際，扎實推進各項工作，使我公司工會對班組安全管理整體工作在新的一年里邁上一個新的臺階。加強煤礦班組建設(shè)，是夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各區(qū)隊、部門，要進一步認清煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的新任務(wù)和新要求，進一步認識新時期煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，進一步明確加強煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的目標和重點，下大力氣切實加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。2012年要重視和加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；加強制度建設(shè)，全面規(guī)范班組安全行為；以能力建設(shè)為重點，全面提高班組成員安全技能；充分發(fā)揮工會在班組安全建設(shè)中的重要作用。第一、加強班組安全建設(shè)，要著力在提高認識上下功夫。企業(yè)是安全生產(chǎn)的機體，而班組則是這一機體里的細胞，班級成員是生產(chǎn)的主體。班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地。國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)最終都要落實在班組中，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施都要依靠班組具體實施，因此加強班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是減少各類傷亡事故最切實、最有效的措施。各級工會干部必須清醒地認識到，班組是事故發(fā)生之源，做好班組安全建設(shè)工作，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要把班組安全工作放在企業(yè)安全工作的突出位置，切實抓緊抓好，最大限度地避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為全省安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)做出積極貢獻。第二、加強班組安全建設(shè)要著力在明確任務(wù)、建立完善機制上下功夫開展“創(chuàng)建安全合格班組，爭當優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽活動，既要著眼于解決當前安全生產(chǎn)存在的突出問題，又要有長遠目標。要通過開展創(chuàng)建活動，推動企業(yè)嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)政策法規(guī)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)措施，健全企業(yè)安全管理機制，切實保障班組安全建設(shè)工作順利開展，要把“創(chuàng)爭”活動全面推進，不斷擴大覆蓋面，提高班組參與率。開展“創(chuàng)爭”活動，要堅持四個原則。一要堅持促進發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則。通過開展創(chuàng)建活動，努力調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，促進企業(yè)健康發(fā)展；二要堅持全員參與、共同推進的原則。職工的看法和態(tài)度，對活動能否順利開展具有決定性的影響，工會是創(chuàng)建活動的組織協(xié)調(diào)者，要通過各種形式的宣傳和群眾安全活動的開展，讓廣大職工充分認識到這項活動的重要意義，積極參與，共同推進，使活動開展得扎實有效；三要堅持“以人為本”原則。班組安全建設(shè)既要靠先進的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的安全生產(chǎn)意識，在活動中我們要努力提高職工隊伍整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理的能力和水平。四要堅持職工在安全生產(chǎn)方面有知情權(quán)、緊急避險權(quán)、監(jiān)督檢舉權(quán)的原則，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)方面的民主管理、民主監(jiān)督作用。建立和完善班組安全建設(shè)工作機制是群眾安全生產(chǎn)工作的保證，我們要不斷探索和創(chuàng)新，進一步建立完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，班組群監(jiān)員監(jiān)督制度等，用制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。要完善激勵機制，對做出成績的基層工會集體和個人要給予表彰。第三、加強班組安全建設(shè)，要著力在促進各項安全法規(guī)的落實上下功夫工會組織積極開展以班組安全為主要內(nèi)容，以加強班組安全建設(shè)為重點，以實現(xiàn)企業(yè)安全為目標，以保障職工生命安全與健康為目的的群眾性班組安全活動。首先要認真貫徹落實全總《三個條例》。建立健全工會小組勞動保護檢查員隊伍，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工會小組檢查員的事業(yè)心、責(zé)任心，真正發(fā)揮“安全哨兵”的作用。其次要在提高班組全員安全生產(chǎn)意識和技能水平的基礎(chǔ)上，查隱患、堵漏洞、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)、遵守勞動紀律。要聯(lián)系企業(yè)實際，認真組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性安全活動，把國家的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)的各項規(guī)章、制度在班組得到全面落實，把各項安全指標量化，形成切實可行的班組安全措施，把安全生產(chǎn)的各項要求轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行為，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。組安全達標考核和創(chuàng)建“安全合格班組”活動，工作有實際內(nèi)容，可操作性強，有這樣高瞻遠矚的眼光，有這樣腳踏實地的工作，相信班組安全建設(shè)一定會有更長足的進展，取得更大成績。但我也了解到，這還只是***班組建設(shè)的初期目標，從更長遠的目標看，安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展和進步體現(xiàn)在安全管理的重點下移，關(guān)口前移，從最初落實安全工作措施到行業(yè)領(lǐng)域，到具體企業(yè)，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會延伸到每一個具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內(nèi)容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業(yè)安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠的目標，工作才不會偏離發(fā)展的軌道和方向。四、堅持示范上更務(wù)實。班組安全建設(shè)工作，在【篇三：班組建設(shè)演講稿】搞好班組建設(shè)，從一點一滴做起各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：大家好！我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、tpm管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。一、建立完善班組考核細則。根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應(yīng)內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。三、加強tpm管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對責(zé)任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。四、加強班組專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升員工能力。如何調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢？首先我認為自己要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來帶動班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。五、加強團隊建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員