某醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法全套

某醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法第一章總則第一條

目的和依據(jù)為了制定適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)營(yíng)公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵(lì)和保留人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本管理辦法”）。第二條

適用范圍本管理辦法適用于經(jīng)營(yíng)公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營(yíng)公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。第三條

薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)。第四條

薪酬設(shè)計(jì)的思路薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。第五條

薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人工成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條

薪酬的特征（一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二）員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，基本可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。

第二章薪酬體系第七條

經(jīng)營(yíng)公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：（一）年薪制（二）崗位績(jī)效工資制（三）銷售提成工資制（四）銷售績(jī)效工資制（五）協(xié)議工資制第八條

實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見附件3：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司年薪制適用崗位清單。第九條

崗位績(jī)效工資制是指以半年為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績(jī)效工資制具體適用崗位詳見附件4：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司崗位績(jī)效工資制適用崗位清單。第十條

銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與整個(gè)季度內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見附件5：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售提成工資制適用崗位清單。第十一條

銷售績(jī)效工資制適用于OTC一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績(jī)效工資制具體適用崗位詳見附件6：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售績(jī)效工資制適用崗位清單。第十二條

對(duì)于返聘與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。

第三章薪酬單元第十三條

經(jīng)營(yíng)公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的崗位技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是員工薪酬中相對(duì)固定的部分，每月固定發(fā)放。（二）績(jī)效工資：是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元，是員工薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。主要包括：半年績(jī)效工資、年末績(jī)效工資、季度提成獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、月度績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)等多種績(jī)效工資形式，且發(fā)放周期有月、季度、半年之分，對(duì)不同類型的崗位有不同的組合和計(jì)算方式。（三）年終獎(jiǎng)：是依據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給部分崗位的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，年末一次性發(fā)放。（四）福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的各類補(bǔ)貼補(bǔ)助補(bǔ)助。詳見公司相關(guān)福利、費(fèi)用管理辦法。第十四條

崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成經(jīng)營(yíng)公司各個(gè)職系職類的崗位每月固定發(fā)放的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-1：月崗位工資=月工資基數(shù)×員工個(gè)人工資系數(shù)×固定比例（一）月工資基數(shù)所有員工的月工資基數(shù)均取值為2000元。工資基數(shù)用于員工的整體調(diào)薪，經(jīng)營(yíng)公司每年可根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)情況以及行業(yè)薪資水平的升降對(duì)月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)全員的薪資水平調(diào)整。（二）員工個(gè)人工資系數(shù)經(jīng)營(yíng)公司在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定專業(yè)管理、營(yíng)銷、商務(wù)、處方藥銷售、OTC銷售、市場(chǎng)等崗位所屬的職系、職類和職級(jí)（詳見附件1：公司崗位評(píng)價(jià)得分排序表、附件2：公司職系職類職級(jí)劃分表）。經(jīng)營(yíng)公司的每個(gè)職級(jí)均對(duì)應(yīng)一定幅度的薪級(jí)帶寬，每個(gè)薪級(jí)有唯一對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)，以形成各個(gè)崗位的寬帶薪酬，使得員工無需崗位的變動(dòng)就可實(shí)現(xiàn)薪酬的升降。具體每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)詳見附件8：各職系職類職級(jí)的工資系數(shù)對(duì)照表。當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司未來出現(xiàn)新增崗位或崗位職責(zé)發(fā)生變化后，新增崗位所屬職級(jí)可根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果相應(yīng)確定，或在和相鄰崗位綜合比較后就近植入相應(yīng)職級(jí)。（三）固定比例/浮動(dòng)比例不同崗位固定比例和浮動(dòng)比例的規(guī)定見附件7：各職級(jí)固定比例/浮動(dòng)比例對(duì)照表。第十五條

績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)的確定各職系職類和各職級(jí)的員工，其績(jī)效工資的構(gòu)成單元以及計(jì)算方法不盡相同，具體詳見后續(xù)章節(jié)。

第四章年薪制第十六條

適用范圍適用于營(yíng)銷職系中的部分崗位，具體適用清單詳見附件3：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司年薪制適用崗位清單第十七條

薪酬結(jié)構(gòu)公式4-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資+年終獎(jiǎng)第十八條

月崗位工資崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計(jì)算確定，于每月固定發(fā)放。第十九條

年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)＝12×月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×浮動(dòng)比例×年度綜合考核系數(shù)，年終獎(jiǎng)計(jì)算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。年度綜合考核系數(shù)的確定詳見《xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》。第二十條

調(diào)薪年薪制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：1)年度綜合考核系數(shù)>1.1，第二年個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2)1.1≥年度綜合考核系數(shù)>0.9，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變；3)0.9≥年度綜合考核系數(shù)>0.8，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩年0.9≥年度綜合考核系數(shù)>0.8，第三年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；4)0.8≥年度綜合考核系數(shù)，第二年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；

第五章崗位績(jī)效工資制第二十一條

適用范圍適用于專業(yè)管理職系的所有崗位，以及營(yíng)銷職系中商務(wù)職類、處方藥銷售職類、OTC銷售職類、市場(chǎng)職類的部分崗位。（詳見附件4：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司崗位績(jī)效工資制適用崗位清單）第二十二條

薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋半年獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)第二十三條

月崗位工資月崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計(jì)算確定，于每月固定發(fā)放。第二十四條

半年獎(jiǎng)崗位績(jī)效工資制中的半年獎(jiǎng)分為“半年績(jī)效工資”和“年末績(jī)效工資”，分別于年中和年末一次性發(fā)放。具體計(jì)算公式如下：半年績(jī)效工資＝6×月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×浮動(dòng)比例×員工半年考核系數(shù)年末績(jī)效工資＝6×月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×浮動(dòng)比例×員工年末考核系數(shù)其中“半年”和“年末”考核系數(shù)的確定詳見《xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》。第二十五條

年終獎(jiǎng)崗位績(jī)效工資制中的年終獎(jiǎng)其計(jì)算公式如下：個(gè)人年終獎(jiǎng)＝3×月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值×企業(yè)年度效益系數(shù)其中，企業(yè)年度效益系數(shù)的計(jì)算公式為：企業(yè)年度利潤(rùn)實(shí)際完成值/上年度利潤(rùn)實(shí)際完成值年終獎(jiǎng)計(jì)算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。第二十六條

調(diào)薪崗位績(jī)效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：1)半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值>1.1，第二年個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2)1.1≥半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值>0.9，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變；3)0.9≥半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值>0.8，第二年個(gè)人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩年0.9≥半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值>0.8，第三年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；4)0.8≥半年度與年末績(jī)效考核系數(shù)的均值，第二年個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；

第六章銷售提成工資制第二十七條

適用范圍適用于營(yíng)銷職系處方藥臨床銷售職類中的部分崗位。（詳見附件5：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售提成工資制適用崗位清單）第二十八條

薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋季度提成工資＋半年獎(jiǎng)第二十九條

月崗位工資月崗位工資＝月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×固定比例，月崗位工資于每月固定發(fā)放。其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見附件7：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對(duì)照表），其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。第三十條

季度提成工資季度提成工資＝季度考核系數(shù)×Σ（各產(chǎn)品提成系數(shù)×當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量）各產(chǎn)品提成系數(shù)的確定方法：由各銷售部門的部長(zhǎng)會(huì)同各產(chǎn)品經(jīng)理在年初制定，臨床代表與銷售主管的提成系數(shù)應(yīng)該各不相同，具體參見相關(guān)文件；當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量指該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院當(dāng)季度各產(chǎn)品的進(jìn)貨量；其中“季度考核系數(shù)”的確定詳見《xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》。季度提成工資在每季度末計(jì)算確定，并于下月初一次性發(fā)放。第三十一條

半年獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)＝月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)其中銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的計(jì)算方法如下：銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)＝該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院“半年來紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”1)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”≥0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為原值；2)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上個(gè)半年的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”<0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為0；半年獎(jiǎng)每半年計(jì)算確定一次，并于下月初一次性發(fā)放。第三十二條

調(diào)薪銷售提成工資制適用崗位的調(diào)薪周期為半年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：1)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)≥1.15時(shí)，該代表下一個(gè)半年的個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；2)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)<0.85時(shí)，該代表下一個(gè)半年的個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；

第七章銷售績(jī)效工資制第三十三條

適用范圍適用于營(yíng)銷職系OTC銷售職類中的部分崗位。（詳見附件6：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售績(jī)效工資制適用崗位清單）第三十四條

薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋月度績(jī)效工資＋季度獎(jiǎng)第三十五條

月崗位工資月崗位工資＝月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×固定比例，月崗位工資于每月固定發(fā)放。其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見附件7：xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對(duì)照表），其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。第三十六條

月績(jī)效工資月績(jī)效工資＝月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×浮動(dòng)比例×月度考核系數(shù)其中“月度考核系數(shù)”的確定詳見《xx醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》。第三十七條

季度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)＝月工資基數(shù)×個(gè)人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)其中銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的計(jì)算方法如下：銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)＝該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店“本季度紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”1)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”≥0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為原值；2)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進(jìn)貨額”<0.9時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)取值為0；季度獎(jiǎng)每季度計(jì)算確定一次，并于下季度初一次性發(fā)放。第三十八條

調(diào)薪銷售績(jī)效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一個(gè)季度，具體調(diào)薪細(xì)則如下：3)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)≥1.15時(shí)，該代表下一季度的個(gè)人工資系數(shù)上調(diào)一級(jí)；4)銷量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)<0.85時(shí)，該代表下一季度的個(gè)人工資系數(shù)下調(diào)一級(jí)；

第八章協(xié)議工資制第三十九條

適用范圍適用于臨時(shí)聘用、返聘或有長(zhǎng)期合約的各類人才。協(xié)議工資制的使用由經(jīng)營(yíng)公司辦公室提出，并經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十條

協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與經(jīng)營(yíng)公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若未能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬按照協(xié)議的具體規(guī)定執(zhí)行。

第九章薪酬入級(jí)第四十一條

員工的薪酬入級(jí)，分為初次入級(jí)和崗位變動(dòng)入級(jí)兩種情況。第四十二條

初次入級(jí)（一）員工初次入級(jí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果套用入級(jí)標(biāo)準(zhǔn)入級(jí)，具體的評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表：?jiǎn)T工入級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定后，參照下表選擇最近的薪級(jí)入級(jí)，同時(shí)給定對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)：（二）對(duì)于各銷售部門內(nèi)部的省級(jí)商務(wù)代表崗位，由于各個(gè)商務(wù)代表負(fù)責(zé)的區(qū)域不同，各區(qū)域?yàn)楣矩暙I(xiàn)的銷售收入不同，為了體現(xiàn)這種差別，在地區(qū)商務(wù)代表初次入級(jí)對(duì)其進(jìn)行入級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，增加“所負(fù)責(zé)省區(qū)歷史銷售收入”這個(gè)入級(jí)評(píng)價(jià)維度，其它同上。省區(qū)商務(wù)代表入級(jí)評(píng)價(jià)的具體維度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表：第四十三條

崗位變動(dòng)入級(jí)（一）員工在同一職系職類，或不同職系、職類之間的平級(jí)轉(zhuǎn)崗或晉升，即從原崗位轉(zhuǎn)到與原崗位處于同一崗位評(píng)價(jià)得分區(qū)間的新崗位，或轉(zhuǎn)到高于原崗位的崗位評(píng)價(jià)得分區(qū)間的新崗位，其工資制度按照新崗位的工資制度執(zhí)行，其工資系數(shù)的折算方法是選擇新崗位中年薪總額與其原年薪總額最接近的上下兩個(gè)薪級(jí)，按“就近就高”的原則選擇高位薪級(jí)入職，這個(gè)薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)即為該員工新崗位的工資系數(shù)，隨后工資系數(shù)的升降與考核掛鉤。（二）員工在同一職系職類，或不同職系、職類之間的降級(jí)轉(zhuǎn)崗，即轉(zhuǎn)到低于原崗位的崗位評(píng)價(jià)得分區(qū)間的新崗位，其工資制度按照新職系職類的工資制