叉車司機的工作總結(jié)8篇

第第頁叉車司機的工作總結(jié)8篇叉車司機的工作總結(jié)篇1過去的3個月是我考取叉車駕駛證后正式上崗的3個月。在這3個月期間，在領導的正確領導下，在其他同志的搭配下，堅持以高標準嚴格要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作本領得到很大的提高，同時也取得了確定的工作成績。回顧起來，緊要做好了以下兩方面的工作：1、潛心學習，自發(fā)錘煉。雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛開始上崗時，操作還不是特別嫻熟，但是在工作的過程中我潛心學習，自發(fā)錘煉。經(jīng)過3個月的時間，我已經(jīng)能進行嫻熟的操作掌控，上崗3個月來基本沒有顯現(xiàn)失誤，工作本領得到很大提高。為將來完成各項工作打下堅固結(jié)實的基礎。我會在接下來的工作中勇往奮進，進一步提高我的專業(yè)水平，同時把工作做的更好。2、嚴格要求，愛崗敬業(yè)。我是單位的一名老員工，工作中嚴格要求自身，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。在今后的工作中，我將會虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，不絕總結(jié)經(jīng)驗，來禰補自身的不足。同時，不絕學習各種理論知識和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自身的氣力!一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維護和修理水平與質(zhì)量。一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不絕地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。一、緊要工作通過這一年，叉車班依照xx年訂立的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維護和修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維護和修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢?、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0.3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率掌控在5%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。8、叉車年度費用：a、xx叉車未包含（xx臺電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44%。b、xx叉車：17.8萬元，比去下降5%。c、柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)省費用為：3.7萬元。二、管理與措施：1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴格禁止酒后開車，疲乏駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應快速查明原因并及時排出故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們訂立了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障維護和修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必需的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，訂立了班前車輛調(diào)配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時矯正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，緊要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維護和修理人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否依照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用掌控與措施：a、車輛故障推斷，要求準確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求實現(xiàn)95%。c、車輛零件質(zhì)量掌控，我們要求做到：有疑點的件不要，料子差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部調(diào)配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力搭配協(xié)作采購員對配件價格的評定。三、存在問題：1、xx年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不足豐富。2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團隊協(xié)作精神不盡人意。四、20xx年工作計劃xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際啟程，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維護和修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。（一）叉車班管理1、進一步提高xx年度維護和修理質(zhì)量，減少維護和修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。4、加強對叉車司機技能操作的引導。5、落實叉車司機班組周會。6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。（二）計劃工作（1）實在執(zhí)行目標（計劃）a、短期計劃（周計劃）b、中期計劃（月計劃）c、長期計劃（年計劃）以上是我叉車度的工作計劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作確定會落到實處，確定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，確定會更上一層樓，我將會用實際行動率領叉車班為這個目標努力而奮斗！叉車司機的工作總結(jié)篇2一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維護和修理水平與質(zhì)量。一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不絕地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。一、緊要工作通過這一年，叉車班依照__年訂立的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維護和修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維護和修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢?、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0.3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率掌控在5%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。8、叉車年度費用：a）__叉車未包含（2臺_電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44%。b）__叉車：17.8萬元，比去下降5%。c）柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)省費用為：3.7萬元。二、管理與措施：1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴格禁止酒后開車，疲乏駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應快速查明原因并及時排出故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們訂立了：車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障維護和修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴格監(jiān)管禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必需的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，訂立了班前車輛調(diào)配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時矯正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，緊要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維護和修理人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否依照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用掌控與措施：a、車輛故障推斷，要求準確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求實現(xiàn)95%。c、車輛零件質(zhì)量掌控，我們要求做到：有疑點的件不要，料子差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部調(diào)配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力搭配協(xié)作采購員對配件價格的`評定。三、存在問題：1、20__年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不足豐富。2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團隊協(xié)作精神不盡人意。四、20__年工作計劃__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際啟程，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維護和修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。（一）叉車班管理1、進一步提高__年度維護和修理質(zhì)量，減少維護和修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。4、加強對叉車司機技能操作的引導。5、落實叉車司機班組周會。6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。（二）計劃工作（1）實在執(zhí)行目標（計劃）a、短期計劃（周計劃）b、中期計劃（月計劃）c、長期計劃（年計劃）以上是我叉車度的工作計劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作確定會落到實處，確定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，確定會更上一層樓，我將會用實際行動率領叉車班為這個目標努力而奮斗!叉車司機的工作總結(jié)篇3剛剛過去的3個月對于我來說的不平常的3個月，這3個月意義深刻。剛剛過去的3個月是我考取叉車駕駛證后正式上崗的3個月。在這3個月期間，在領導的正確領導下，在其他同志的搭配下，堅持以高標準嚴格要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作本領得到很大的提高，同時也取得了確定的工作成績?；仡櫰饋?，緊要做好了以下兩方面的工作：1、潛心學習，自發(fā)錘煉。雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛開始上崗時，操作還不是特別嫻熟，但是在工作的過程中我潛心學習，自發(fā)錘煉。經(jīng)過3個月的時間，我已經(jīng)能進行嫻熟的操作掌控，上崗3個月來基本沒有顯現(xiàn)失誤，工作本領得到很大提高。為將來完成各項工作打下堅固結(jié)實的基礎。我會在接下來的工作中勇往奮進，進一步提高我的專業(yè)水平，同時把工作做的更好。2、嚴格要求，愛崗敬業(yè)。我是單位的一名老員工，工作中嚴格要求自身，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。在今后的工作中，我將會虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，不絕總結(jié)經(jīng)驗，來禰補自身的不足。同時，不絕學習各種理論知識和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自身的氣力!叉車司機的工作總結(jié)篇4通過這一年，叉車班依照20xx年訂立的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維護和修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維護和修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢?、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0.3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95%以上。5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率掌控在5%以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。8、叉車年度費用:a）林德叉車未包含（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44%。b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。c）柴油：20xx年產(chǎn)值比20xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。一、管理與措施：1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴格禁止酒后開車，疲乏駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應快速查明原因并及時排出故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們訂立了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障維護和修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必需的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，訂立了班前車輛調(diào)配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時矯正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，緊要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維護和修理人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否依照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用掌控與措施：a、車輛故障推斷，要求準確性100%。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求實現(xiàn)95%。c、車輛零件質(zhì)量掌控，我們要求做到：有疑點的件不要，料子差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部調(diào)配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力搭配協(xié)作采購員對配件價格的評定。二、存在問題：1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不足豐富。2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團隊協(xié)作精神不盡人意。三、20xx年工作計劃20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際啟程，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維護和修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。一、叉車班管理1、進一步提高20xx年度維護和修理質(zhì)量，減少維護和修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。4、加強對叉車司機技能操作的引導。5、落實叉車司機班組周會。6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。二、計劃工作a、短期計劃（周計劃）b、中期計劃（月計劃）c、長期計劃（年計劃）以上是我叉車度的工作計劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作確定會落到實處，確定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，確定會更上一層樓，我將會用實際行動率領叉車班為這個目標努力而奮斗！叉車司機的工作總結(jié)篇5叉車是生產(chǎn)不行缺少的服務工具，作為一名叉車司機，必需堅守崗位，服務于生產(chǎn)各項工作。跟班叉車每天必需搭配包裝班領用包裝袋、產(chǎn)產(chǎn)品包裝入庫擺放；搭配雜工領用添加劑、領用油脂原材料子子、空油桶的整理等。一、工作成績1、為搭配包裝班領用包裝袋工作，每班提前二十分鐘上班幫忙于包裝領用工作。2、生產(chǎn)旺季時，七條包裝線同時開機，叉車任務超負荷運轉(zhuǎn)，兩位叉車司機必需分工合作，期間需要一個多小時才略回到包裝口幫忙包裝產(chǎn)產(chǎn)品的入庫工作。而在這期間另一位叉車司機需要搭配七條生產(chǎn)線的入庫工作，因此必需具備較嫻熟的專業(yè)技能與快捷的思維本領才略有條無紊的完成任務。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)產(chǎn)品的.擺放工作。3、在領用添加劑時，與雜工搭配好，清楚添加劑的擺放倉位，幫忙好雜工正確領用，包含品種、數(shù)量，嚴格依照雜工的領用單搭配相關領用流程。4、叉油脂必需清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴格按倉管員的標識叉用，假如倉管員沒能及時做好標識，必需先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕使用錯誤或不能按先進先出原則使用。而叉到車間使用前必需按品種、區(qū)域要求擺放好，并在抽油過程嚴格按雜工要求搭配叉放到相應的油池，沒有因個人原因影響生產(chǎn)，能保證生產(chǎn)順利開展。下班前幫忙雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。5、叉車維護與保養(yǎng)，在交接班時定時按要求對叉車做好保養(yǎng)與維護工作，檢查叉車各運轉(zhuǎn)情況及加柴油、加水、換機油、打黃油等，保證叉車能正常運作，不延誤生產(chǎn)。在淡季期間認真參加叉車培訓學習會議，并在網(wǎng)上查相關的叉車與機修知識不絕學習，爭取進一步提升叉車司機的專業(yè)知識。6、作為操作班的一員，必需幫忙班組的衛(wèi)生清潔工作。所以每天下班前的半小時樂觀參加班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。7、認真、虛心參加班組會議、培訓，樂觀參加公司各項活動、培訓，不絕學習，在質(zhì)量意識、專業(yè)技能、團隊精神方面漸漸提高。二、存在不足1、在叉車維護和修理方面還欠缺專業(yè)知識，需要加強學習。2、因生產(chǎn)量高，叉車超負荷運作，保養(yǎng)時間較少，以后要加強對叉車的保養(yǎng)維護。3、溝通本領較差，個別時在溝通方面要變動溝通方式，隨時保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。三、明年工作計劃1、認真搭配生產(chǎn)各項流程工作，保證生產(chǎn)順利開展。2、學習叉車維護和修理專業(yè)知識，提高個人專業(yè)技能。3、定時做好叉車保養(yǎng)維護，保證叉車低損耗、正常運轉(zhuǎn)。4、加強與同事的溝通，多參加團隊活動，加強團隊建設，促進團隊協(xié)作精神。叉車司機的工作總結(jié)篇6叉車做為裝卸生產(chǎn)的緊要生產(chǎn)工具，在提高作業(yè)效率，減輕工人勞動強度等方面起偏緊要的作用，隨著鐵路集裝化運輸?shù)牟唤^發(fā)展，叉車的利用率有了進一步的提高。我從事鐵路裝卸已30年了做叉車司機也25個年頭了，親身經(jīng)過了鐵路叉車作業(yè)的發(fā)展，也不絕豐富了我的知識和技能。一、加強訓練，提高操作技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時間，加強操作技能的訓練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。尤其是在唐山南站叉車作業(yè)品類較多，作業(yè)的難度較大，為我叉車操作技能的提高創(chuàng)造了有利的條件。象裝大紙作業(yè)，作業(yè)前必需對所裝大紙的件數(shù)、規(guī)格進行認真的研究，確定碼放標準，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開始從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才盡力裝完一車。從那以后，我加強各方面技能的.培養(yǎng)，取得了特別好的效果，現(xiàn)在我已經(jīng)帶出了十幾位叉車司機徒弟，總結(jié)了一套叉車司機培訓方法。二、加強學習，提高安全作業(yè)水平。作業(yè)安全是一切工作的基礎，為此我加強了各項規(guī)章制度的學習，全面掌握了叉車作業(yè)的技術要求、貨物的堆碼標準，為現(xiàn)場作業(yè)安全奠定了堅實的基礎。在20xx年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超出門架高度，對叉車司機的安全構成威逼，為此我們利用磨短的貨叉進行改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，提高了貨叉護欄的高度，保證了叉車司機的作業(yè)安全。此項小改小革，還獲得了原天津鐵路分局的優(yōu)秀成績獎。xx年我們裝卸分公司新進了六臺晉江生產(chǎn)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)現(xiàn)當貨叉起升到確定高度，前進對貨位時，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管分裂，那樣貨物就會急速下降，造成貨物的損壞。為此我們對全部叉車起升油管用角鋼進行了防護，保證了作業(yè)的安全。三、加強維護和修理，提高設備質(zhì)量。做為叉車司機維護和修理保養(yǎng)是必需的基本技能，也是保證叉車正常運用的基礎。我充分利用有限的時間加強了叉車理論的學習，從基本結(jié)構到典型故障的處理都得到了系統(tǒng)的提高，為現(xiàn)場叉車故障的處理奠定了堅實的基礎。而且我抽出時間參加維護和修理工作的二保以及大修，通過實踐豐富了自身的知識。四、通過改造，提高設備效能。俗話說：“事事有改善的余地”，設備也如此，我們通過現(xiàn)場的使用，及時發(fā)現(xiàn)設備運用中存在的問題，再通過努力去改善它，以更加適應現(xiàn)場作業(yè)的需要，這樣我們的設備質(zhì)量就將不絕提高。原有北京鐵路裝卸機械廠生產(chǎn)的cpq10型叉車，發(fā)動機采用的是有觸點的分電器，斷電器觸點常常燒蝕，造成點火系統(tǒng)故障，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了很多問題。為此我們用491無觸點分電器替換原有分電器進行試驗，取得了特別好的效果，減少了發(fā)動機故障的發(fā)生。另外，原有北京裝機廠叉車化油器與空氣濾清器接口采用橡膠波形管連接，密封性不好，造成化油器臟，加速了缸筒、活塞的磨損，為此我們依據(jù)每一個化油器的實際尺寸，用白鐵皮制作成接口，密封性大大加強，適應了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的需要。xx年我們使用的晉江叉車相繼顯現(xiàn)化油器故障，而原發(fā)動機所配裝的雙腔化油器每件1000多元，而且在一年的實際運用中發(fā)現(xiàn)該發(fā)動機油耗還特別大，為此，我把原太原480發(fā)動機的化油器對接口進行改裝試裝到該車上進行試用，改造后即解決了原化油器本錢高的問題，又減少了油耗，現(xiàn)在我們已經(jīng)把全部運用的車都進行了化油器的改裝。以上是我個人近幾年的一些工作總結(jié)，我認為我自身的不足之處還很多，距離領導的要求還特別遙遠，但我有信心把叉車司機干好，體現(xiàn)我的人生價值。叉車司機的工作總結(jié)篇7在此期間認真遵守日新集團各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不絕嚴格要求自身，搭配生產(chǎn)部各項流程工作，認真完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創(chuàng)新，連續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領導匯報并尋求解決的方法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、潛心學習，自發(fā)錘煉。雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛開始上崗時，操作還不是特別嫻熟，但是在工作的過程中我潛心學習，自發(fā)錘煉。經(jīng)過3個月的時間，我已經(jīng)能進行嫻熟的操作掌控，上崗3個月來基本沒有顯現(xiàn)失誤，工作本領得到很大提高。為將來完成各項工作打下堅固結(jié)實的基礎。我會在接下來的工作中勇往奮進，進一步提高我的.專業(yè)水平，同時把工作做的更好。二、嚴格要求，愛崗敬業(yè)。工作中嚴格要求自身，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。在今后的工作中，我將會虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，不絕總結(jié)經(jīng)驗，來禰補自身的不足。同時，不絕學習各種理論知識和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自身的氣力！三、加強訓練，提高操作技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時間，加強操作技能的訓練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。象貨車，作業(yè)前必需對所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進行認真的研究，確定碼放標準，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開始從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強各方面技