2024年人事專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本回顧過去一年的工作歷程，我深切體會(huì)到公司及團(tuán)隊(duì)的顯著成長(zhǎng)。項(xiàng)目數(shù)量的穩(wěn)步增加，同事們的持續(xù)進(jìn)步，共同見證了我們向著既定目標(biāo)的堅(jiān)定邁進(jìn)。新的一年，新的挑戰(zhàn)接踵而至，在我們以全新姿態(tài)迎接未來之際，亦須對(duì)過去一年的工作進(jìn)行深入的反思與總結(jié)。以下是我對(duì)本年度工作的總結(jié)概述。一、考勤管理1.每日處理員工的出勤記錄和請(qǐng)假申請(qǐng)。2.每月基于詳細(xì)的考勤數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，為薪資發(fā)放提供可靠依據(jù)。3.將每月考勤情況整合入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》，為員工的轉(zhuǎn)正評(píng)估提供參考。二、人事檔案管理1.新員工入職時(shí)，指導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)人事材料，建立并維護(hù)員工人事檔案。2.建立并更新員工花名冊(cè)和人事臺(tái)賬，確保電子與紙質(zhì)檔案的一致性。3.負(fù)責(zé)保管全公司員工的人事檔案，下半年進(jìn)一步完善了人員編制欄目，便于人力資源規(guī)劃。三、薪酬與福利管理1.組織公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買及社?？ㄖ谱鳎幚韱T工的社保信息變更事宜。2.為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，為過生日的員工申請(qǐng)____元生日禮卡。四、招聘與儲(chǔ)備1.了解各部門的崗位需求，掌握各部門人員的動(dòng)態(tài)。2.根據(jù)實(shí)際需求，有針對(duì)性地招聘并配置各崗位員工，采取多種招聘策略，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、內(nèi)部推薦、招聘會(huì)等。五、勞動(dòng)合同管理1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及日常管理，確保所有員工已簽訂合同，未發(fā)生相關(guān)糾紛。____工作展望與建議1.針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的招聘挑戰(zhàn)，將強(qiáng)化招聘策略，拓寬招聘渠道，尤其是內(nèi)部推薦，建議對(duì)推薦成功的人才，若年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用春節(jié)后的人才流動(dòng)高峰，參加大型招聘會(huì)，吸引行業(yè)內(nèi)的高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才。2.優(yōu)化并完善績(jī)效考核體系。3.制定并更新公司崗位職責(zé)和員工手冊(cè)，以指導(dǎo)員工更好地理解和執(zhí)行工作職責(zé)。在此，我衷心祝愿公司在新的一年里乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！2024年人事專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）1、員工招聘與配置。在獲得總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)后，人事行政部遵循部門人員編制和相關(guān)需求，執(zhí)行招聘程序。招聘渠道多元化，包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站、職業(yè)介紹所合作，員工推薦，以及在街頭發(fā)布招聘廣告。過去一年中，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺（____月與____月初），其余時(shí)間基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。2、員工入職管理。我們優(yōu)化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動(dòng)人事管理方面已超越許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對(duì)如入職宿舍保證金制度、書面通知單運(yùn)用等進(jìn)行了修訂，強(qiáng)化了員工入職管理工作，確保流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。3、員工考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工日常請(qǐng)休假規(guī)定，確保每月考勤數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，做好日常考勤管理，為公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩呛怂銌T工薪酬的重要依據(jù)。針對(duì)考勤管理中出現(xiàn)的混亂情況，我們進(jìn)行了整治，現(xiàn)已形成規(guī)范，有效控制了遲到早退現(xiàn)象，確保全年考勤統(tǒng)計(jì)無誤。4、考勤紀(jì)律監(jiān)督。通過公告和處罰制度，對(duì)異常出勤情況進(jìn)行監(jiān)督，已形成常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處理，顯著減少了員工出勤異常情況，加強(qiáng)了管理力度。5、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理。遵循勞動(dòng)法規(guī)定，及時(shí)與新入職員工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。確保了員工權(quán)益，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。6、離職面談與員工關(guān)系維護(hù)。對(duì)離職員工進(jìn)行面談，了解離職原因，以挽留優(yōu)秀人才，維護(hù)企業(yè)形象，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。7、員工保險(xiǎn)管理。及時(shí)處理員工保險(xiǎn)增減，為所有員工辦理工傷保險(xiǎn)，并在入職一個(gè)月后為其購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。二、行政管理工作行政管理作為人事行政部的重要職責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等后勤服務(wù)，同時(shí)處理外部聯(lián)系事務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢。1、強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理，定期召開安全會(huì)議，增強(qiáng)晚間巡查，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門禁系統(tǒng)和巡更器，提升了安全管理水平。通過安全教育和來訪登記制度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。2、實(shí)施門禁檢查制度。門禁檢查得到嚴(yán)格執(zhí)行，員工普遍配合。我們將持續(xù)推行此制度，以維護(hù)公司的正常秩序。3、6S管理體系檢查。自下半年起，定期對(duì)各部門的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并通報(bào)，顯著提升了公司的整體環(huán)境。4、網(wǎng)絡(luò)管理與外網(wǎng)限制。全年對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，對(duì)外網(wǎng)使用進(jìn)行了限制，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定，為生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供了保障。5、推動(dòng)建言獻(xiàn)策的落實(shí)。對(duì)所有總經(jīng)理批示的提案進(jìn)行跟蹤檢查，每月公布處理結(jié)果，鼓勵(lì)員工積極參與，提升了公司的內(nèi)部管理效率。6、固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)清單，我們進(jìn)行了資產(chǎn)入賬、編號(hào)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移和折舊管理，確保資產(chǎn)的使用透明，固定資產(chǎn)