2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬考試試題及答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬考試試題（內(nèi)含答案）壹、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意)1.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式2.我國《專利法》規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為()：A.5年B.C.D.3.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)D.生產(chǎn)能力核算4.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A.需求拉動(dòng)模式B.技術(shù)推進(jìn)模式C.交互作用模式D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式5.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不壹樣，技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和主線性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新6.股份有限企業(yè)的股東以其()為限，對(duì)企業(yè)負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.所有資產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購的股份7.目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購置產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重視()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境8.企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()。A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.董事會(huì)的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會(huì)的考察9.某企業(yè)股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為l.3，市場(chǎng)平均酬勞率為l2％，無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該企業(yè)壹般股籌資的資本成本率為()。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的主線區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種原因制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自已認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)11.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施12.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的措施是()。A.在制品定額法B.合計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法13.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾種細(xì)分市場(chǎng)作為目的市場(chǎng)，并為各目的市場(chǎng)制定尤其的營銷組合方略，這種方略稱為()。A.成本領(lǐng)先營銷方略B.差異性營銷方略C.迎頭定位營銷方略D.撇脂營銷方略14.根據(jù)我國《企業(yè)法》，企業(yè)經(jīng)理的聘任和解雇由()決定。A，股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)15.企業(yè)容許員工在壹定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，運(yùn)用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新發(fā)展事業(yè)部D.企業(yè)技術(shù)中心16.綜合資本成本率的高下取決于資本構(gòu)造和()兩個(gè)原因。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量18.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所簽訂的協(xié)議是()。A.技術(shù)開發(fā)協(xié)議B.技術(shù)服務(wù)協(xié)議C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議D.技術(shù)許可協(xié)議19.企業(yè)制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)所有法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.企業(yè)C.董事會(huì)D.經(jīng)營層20.營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的比值。A.經(jīng)營費(fèi)用B.變動(dòng)成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前利潤21.庫存的重要目的是()。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D.減少資金占用22.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的息稅前利潤不小于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，企業(yè)宜選擇()籌資方式。A.酬勞波動(dòng)型B.酬勞固定型C.酬勞遞增型D.酬勞遞減型23.下列說法中，錯(cuò)誤的是()。A.許多企業(yè)裏收貨部門在驗(yàn)收貨品這壹環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)B.向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，不必由采購部門參與核查C.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的多種物資D.通過采購、互換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件24.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏理解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A.負(fù)需求B.充足需求C.無需求D.過量需求25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大程度地減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目的。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性26.下列不屬于市場(chǎng)營銷活動(dòng)功能的是()。A.互換功能B.融資功能C.信息功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能27.某企業(yè)既有業(yè)務(wù)主管l5人，估計(jì)明年將有2人提高為部門經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提高2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供應(yīng)量為()。A.10人B.13人C.15人D.20人28.國有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立事項(xiàng)由()決定。A.董事會(huì)B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會(huì)D.企業(yè)職工代表大會(huì)29.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場(chǎng)擁有率低的區(qū)域是()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)30.同壹般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自已的特點(diǎn)，但()不是其特點(diǎn)。A.對(duì)企業(yè)設(shè)置承擔(dān)責(zé)任B.股份轉(zhuǎn)讓受到壹定限制C.資格的獲得受到壹定限制D.從事職業(yè)受到壹定限制31.品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)鍵價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭的武器和“搖錢樹”，是識(shí)別不壹樣商品的辨別器，品牌的作用品體體現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是()。A.個(gè)性展現(xiàn)功能B.契約功能C.維權(quán)功能D.識(shí)別功能32.在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)其有影響的物質(zhì)原因是()。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境33.下列有關(guān)市場(chǎng)細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是()。A.按照消費(fèi)者需求的差異性把某壹產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不壹樣的分類市場(chǎng)B.市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分派人、財(cái)、物等既有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力C.市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供應(yīng)上的差異，以發(fā)既有利的營銷機(jī)會(huì)D.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵照可衡量性、可進(jìn)人性、可獲利性、穩(wěn)定性四條基本原則34.根據(jù)我國《企業(yè)法》，有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A.壹年B.兩年C.三年D.五年35.某企業(yè)擬購置壹項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高l5％，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購置該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()。A.21.08萬元B.22.96萬元C.25.09萬元D.30.36萬元36.特許專營的被特許方與特許方之間是壹種（）。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買賣關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子企業(yè)關(guān)系37.企業(yè)聯(lián)盟的重要形式是（）。A.創(chuàng)新聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.人員聯(lián)盟D.技術(shù)聯(lián)盟38.有關(guān)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，對(duì)的的是()。A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)39.企業(yè)為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于()。A.直接薪酬B.賠償薪酬C.間接薪酬D.鼓勵(lì)薪酬40.我國《企業(yè)法》規(guī)定，有限責(zé)任企業(yè)董事的任期每屆不得超過()。A.壹年B.兩年C.三年D.四年41.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案成果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定型決策措施B.不確定型決策措施C.風(fēng)險(xiǎn)型決策措施D.離散型決策措施42.控制原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這闡明企業(yè)采購具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.增進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)43.在企業(yè)制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)44.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場(chǎng)營銷45.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)行模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型合作型46.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的壹種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤47.某食業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不壹樣的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示，決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75。則該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的方案為()。損益值\市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷壹般滯銷Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ48.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特性不包括()。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大D.物料需求與詳細(xì)產(chǎn)品存在壹壹對(duì)應(yīng)的有關(guān)需求49.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是壹種()生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推進(jìn)式B.拉動(dòng)式C.反饋式D.自由式50.根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()。A.5年B.C.D.25年51.新成立的企業(yè)應(yīng)根據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力52.假如某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則闡明()。A.當(dāng)企業(yè)息稅前利潤增長1倍時(shí)，壹般股每股收益將增長2倍B.當(dāng)壹般股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長2倍C.當(dāng)企業(yè)營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤將增長2倍D.當(dāng)企業(yè)息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長2倍53.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器54.根據(jù)我國《企業(yè)法》，代表拾分之壹以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議後()，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7曰內(nèi)B.10曰內(nèi)C.15曰內(nèi)D.30曰內(nèi)55.某旅游集團(tuán)企業(yè)以我司旗下壹種酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建壹種有限責(zé)任企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)擁有新企業(yè)54％的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.發(fā)售56.下列生產(chǎn)方式中，專業(yè)化程度最高的是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相稱57.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價(jià)款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)行其專利而簽訂的協(xié)議是指()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議58.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時(shí)完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量C.耗損量與銷售物流總完畢量D.精確無誤完畢銷售物流量與銷售物流總完畢量59.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的壹定數(shù)量的存貨，稱為()。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運(yùn)送庫存60.下列條件不適合實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的是()。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)有較低的市場(chǎng)擁有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額C.企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本深入減少D.企業(yè)可以嚴(yán)格控制壹切費(fèi)用開支，全力以赴地減少成本二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.企業(yè)采購管理的特性包括()。A.企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是壹種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購管理是壹種技術(shù)活動(dòng)E.企業(yè)采購管理可以減少成本62.有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的說法，對(duì)的的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是壹種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是壹種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是壹項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性63.影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在原因有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差異E.企業(yè)所在地的生活水平64.市場(chǎng)營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競(jìng)爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客65.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.壹體化和國際化66.根據(jù)我國《企業(yè)法》，董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議8.決定企業(yè)的合并、分立和解散C.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定企業(yè)的基本管理制度E.決定企業(yè)的利潤分派方案67.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是壹種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其長處重要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目的高度壹致B.能充足運(yùn)用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C.利益分派關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有助于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的局限性E.可以減少成本和減少風(fēng)險(xiǎn)68.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌著名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度69.下列有關(guān)自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中，對(duì)的的有()：A.自主研發(fā)資金承擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)70.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)擁有率8.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的著名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力E.企業(yè)可以嚴(yán)格控制費(fèi)用開支71.企業(yè)采購管理的特性包括()。A.企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是壹種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購管理是壹種技術(shù)活動(dòng)E.企業(yè)采購管理可以減少成本72.有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的說法，對(duì)的的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是壹種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是壹種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是壹項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73.影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在原因有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差異E.企業(yè)所在地的生活水平74.市場(chǎng)營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競(jìng)爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客75.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.壹體化和國際化76.根據(jù)我國《企業(yè)法》，董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議8.決定企業(yè)的合并、分立和解散C.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定企業(yè)的基本管理制度E.決定企業(yè)的利潤分派方案77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是壹種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其長處重要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目的高度壹致B.能充足運(yùn)用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C.利益分派關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有助于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的局限性E.可以減少成本和減少風(fēng)險(xiǎn)78.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌著名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度79.下列有關(guān)自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中，對(duì)的的有()：A.自主研發(fā)資金承擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自已獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)80.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制原則的根據(jù)有()。A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(壹)某企業(yè)拾年來壹直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。該企業(yè)與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不壹樣型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示，暢銷、壹般、滯銷的概率分別為0.3、0.5、0.2。＼市場(chǎng)狀態(tài)收益值方案＼暢銷壹般滯銷投資額(萬元)投資年限1400200-204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)以上資料，回答問題：81.該企業(yè)與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)行的是()。A.差異化戰(zhàn)略B.壹體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略82.目前該企業(yè)實(shí)行的是()。A.前向壹體化戰(zhàn)略B.後向壹體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略83.方案1的期望收益值為()萬元：A.248B.255C.260D.64884.該企業(yè)可以獲得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是()。A.方案lB.方案2C.方案3D.方案485.此項(xiàng)經(jīng)營決策屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.無風(fēng)險(xiǎn)決策C.確定型決策D.不確定型決策(二)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測(cè)，通過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成壹元線性正有關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去l0年的記錄資料建立了壹元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，其中X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝20，b＝0.03。同步，該企業(yè)估計(jì)銷售額將到達(dá)1000萬元，銷售額將到達(dá)1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增長500萬元，需要增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，根據(jù)人力資源需求與供應(yīng)狀況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及有關(guān)計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答問題：86.根據(jù)壹元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)需要銷售人員().A.20人B.30人C.50人D.64人87.根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法計(jì)算，該企業(yè)需要增長管理人員()。A.4人B.12人C.24人D.32人88.影響該企業(yè)外部人力資源供應(yīng)的原因是()。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量89.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的措施是()。A.轉(zhuǎn)換比率法B.原因比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法90.該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量B.員工類型C.員工知識(shí)技能的改善D.員工構(gòu)造(三)某工廠每年需消耗煤l0萬噸，每噸煤的價(jià)格為l200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不壹樣而產(chǎn)生折扣。根據(jù)以上資料，回答問題：91.該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.5000B.6000C.7000D.800092.該三廣應(yīng)將采購來的煤以()的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆93.該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行()檢查。A.數(shù)量B.安全C.形狀D.購置渠道94.下列不屬于庫存管理長處的是()。A.有助于資金周轉(zhuǎn)B.有助于進(jìn)行運(yùn)送管理C.有助于有效地開展倉庫管理工作D.有助于實(shí)現(xiàn)很好的收益95.貨品保管的重要原則是()。A.質(zhì)量第壹原則B.科學(xué)合理原則C.效率原則D.防止為主原則(四)某生物制藥企業(yè)年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，企業(yè)的所得稅稅率為33％。估計(jì)3年後，企業(yè)的資產(chǎn)總額到達(dá)l000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為l5％，每年付息壹次，籌集費(fèi)率為0.1％。根據(jù)以上資料，回答問題：96.企業(yè)目前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.697.假如該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則()。A.當(dāng)企業(yè)息稅前利潤減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B.當(dāng)企業(yè)每股收益減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少D.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高98.該企業(yè)估計(jì)新增貸款的資本成本率為()。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％99.該企業(yè)的新增貸款，增長了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但()會(huì)減少。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率100.企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。A.提高息稅前利潤B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.優(yōu)化資本構(gòu)造D.核算財(cái)務(wù)總成本參照答案及解析壹、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.A壹般而言,企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型其中,星形模式是壹種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式,此類聯(lián)盟壹般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和某些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)構(gòu)成。2.B我國《專利法》第四拾二條明確規(guī)定：“發(fā)明專利權(quán)的期限為二拾年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為拾年，均自申請(qǐng)?jiān)黄鹩?jì)算。”3.B生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定,對(duì)企業(yè)的生活動(dòng)全過程的檢査、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整的系列活動(dòng)。它既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以至少的人力和物力完畢生產(chǎn)任務(wù)。4.B20世紀(jì)60年代以來,國際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過程模式。①技術(shù)推進(jìn)模式。②需求拉動(dòng)模式。③交互作用創(chuàng)新模式。④A-U過程創(chuàng)新模式。⑤系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。⑥國家創(chuàng)新體系。其中,技術(shù)推進(jìn)、需求拉動(dòng)和交互作用模式的創(chuàng)新難度依次為難、較難、較易。5.A技術(shù)創(chuàng)新管理可以從不壹樣的角度進(jìn)行分類。壹般而言，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新管理的分類都是從創(chuàng)新管理對(duì)象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來源等角度來進(jìn)行分類的。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對(duì)象的不壹樣，技術(shù)創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過程)創(chuàng)新管理。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細(xì)分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(jìn)(改善)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有明顯變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術(shù)原理自身沒有重大變化，基于市場(chǎng)需要對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改善。6.D股份有限企業(yè)是指將所有資本劃分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以所有財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人。7.A技術(shù)是壹種“發(fā)明性的消滅力量”。這壹認(rèn)識(shí)高度概括了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)營銷的影響。越是技術(shù)進(jìn)步快的行業(yè),這種技術(shù)變革就越應(yīng)當(dāng)作為環(huán)境分析的重要原因。8.B經(jīng)理人選後，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實(shí)踐檢查，要通過述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。9.A壹般股資本成本率＝無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率＋風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均酬勞率－無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率)＝5％＋1.3×(12％－5％)＝14.1％，故選擇選項(xiàng)A。10.B內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的主線不壹樣在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他原因的限制。11.B知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指獲得、維持、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用,即采用保護(hù)措施的費(fèi)用,以及有關(guān)的電請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等在實(shí)行的過程中,專利的保護(hù)費(fèi)用最高另壹方面是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣?dòng)獲得權(quán)利的制度除了計(jì)算機(jī)軟件外,壹般不必支付任何費(fèi)用因此,若考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用原因,選擇的次序是著作杈法、技術(shù)秘密保護(hù)、協(xié)議法、專利法、商標(biāo)法。12.B合計(jì)編號(hào)法，也稱為提前期法，是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期原則，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)到達(dá)的合計(jì)號(hào)數(shù)的措施。這種措施將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)到達(dá)的投入和出產(chǎn)的合計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的合計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完畢的投入和出產(chǎn)數(shù)。13.B差異性者留方略,即企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析,將總體市場(chǎng)分割為個(gè)子市場(chǎng),從中選擇兩個(gè)乃至所有細(xì)分市場(chǎng)作為目的市場(chǎng),針對(duì)不壹樣的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不壹樣產(chǎn)品,并采用不壹樣的營銷組合,分別滿足不壹樣需求。14.B根據(jù)我國《企業(yè)法》，董事會(huì)有權(quán)聘任或者解雇企業(yè)經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解雇企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其酬勞事項(xiàng)。15.A內(nèi)企業(yè)由少數(shù)幾種人構(gòu)成，基本上沒有什么分工，自主決策、自主開發(fā)，并且其運(yùn)行方式基本上是非正式的，它是構(gòu)造最為簡樸、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。16.B綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和多種資本構(gòu)造兩個(gè)原因決定。17.B市場(chǎng)細(xì)分變量是指那些反應(yīng)需求內(nèi)在差異，同步能做市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)的可變?cè)?。由于這些原因的差異，消費(fèi)者的消費(fèi)行為展現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。消費(fèi)品市場(chǎng)的細(xì)分原則可以概括為地理原因、人口記錄原因、心理原因和行為原因四個(gè)方面，每個(gè)方面又包括壹系列的細(xì)分變量。18.A技術(shù)開發(fā)協(xié)議是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新丁藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所簽訂的協(xié)議。19.B企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，是在企業(yè)設(shè)置時(shí)由出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。企業(yè)對(duì)其所有法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。20.D營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,由于固定成本存在,當(dāng)銷售額(營業(yè)額)增減時(shí),息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動(dòng)率相稱于銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。21.C供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停止，因此必須有壹定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫存的目的正在于此。22.B當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT不小于每股利潤無差異點(diǎn)處的息稅前利潤時(shí)，運(yùn)用酬勞固定型籌資方式(負(fù)債，優(yōu)先股)籌資較為有利。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT不不小于每股利潤無差異點(diǎn)處的息稅前利潤時(shí)，運(yùn)用酬勞非固定型籌資方式(壹般股)籌資較為有利。23.B盡管付款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款時(shí)必須由采購部門參與核查，由于采購部門才是交易的最初發(fā)生地點(diǎn)，假如有差錯(cuò)，采購部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采用行動(dòng)予以糾正，在支付貨款之前必須查對(duì)支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)與否壹致。24.C無需求是指目的市場(chǎng)顧客對(duì)某種產(chǎn)品歷來不感愛好或漠不關(guān)懷,，如許多非洲國家居民從不穿鞋子，對(duì)鞋子無需求。在無需求狀況下，市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)是刺激市場(chǎng)營銷，即通過大力促銷及其他市場(chǎng)營銷措施，努力使產(chǎn)品所能提供的利益與人的自然需要和愛好聯(lián)絡(luò)起來，這是壹項(xiàng)意義重大而又拾分艱巨的任務(wù)。由于企業(yè)面臨的是壹種對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)無需求的市場(chǎng)狀況，營銷人員必須有針對(duì)性地采用有效的措施來發(fā)明需求。25.B詳細(xì)來講,企業(yè)生產(chǎn)物流管理重要有如下三個(gè)方面的目的。①效率性目的。②經(jīng)濟(jì)性目的。③適應(yīng)性目的。其中,經(jīng)濟(jì)性目的是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離,減少企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。26.D市場(chǎng)營銷活動(dòng)：具有互換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能等六個(gè)方面的功能。27.C內(nèi)部人力資源供應(yīng)＝現(xiàn)職人員＋提高上來的人員＋招聘人員－提高出去的人員－退休人員－降職人員－辭職人員＝15＋3＋2－2－1－2＝15人。28.B國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：①依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。壹是依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益；二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)；三是對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲。②對(duì)國有(控股)企業(yè)、企業(yè)國有資產(chǎn)的職責(zé)。壹是指導(dǎo)推進(jìn)國有(控股)企業(yè)的改革和重組；二是通過記錄稽核等方式對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、制度具有法律效力，地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國有出資企業(yè)都要執(zhí)行。29.A波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個(gè)區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場(chǎng)擁有率低。30.D同壹般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自已的特點(diǎn)：第壹，對(duì)企業(yè)設(shè)置承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理企業(yè)設(shè)置事務(wù)的義務(wù)外，還要對(duì)企業(yè)設(shè)置承擔(dān)責(zé)任；第二，股份轉(zhuǎn)讓受到壹定限制；第三，資格的獲得受到壹定限制。發(fā)起人要對(duì)企業(yè)設(shè)置承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于壹般股東。31.C維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。32.A自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)其有影響的物質(zhì)原因。人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第壹位原因，人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量；經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的又壹壹重要原因.通過對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，企業(yè)可以理解所處社會(huì)的購置力原因；技術(shù)是壹種“發(fā)明性的消滅力量”。33.C市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)既有利的營銷機(jī)會(huì)，并非所有的市場(chǎng)細(xì)分均故意義。成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵照可衡量性、可進(jìn)人性、可獲利性、穩(wěn)定性四條基本原則。34.C監(jiān)事的任期每屆為三年。35.D技術(shù)商品的價(jià)格＝類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)＝20×1.15×1.1×1.2＝30.36萬元，故選擇選項(xiàng)D。36.B特許專營是指由壹家已經(jīng)獲得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另壹家企業(yè)使用,由被特許人向特許人支付壹定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是·種買賣關(guān)系。各個(gè)特許專營企業(yè)并不是由壹種企業(yè)主營的,被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè),也不是各個(gè)獨(dú)立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈寫的企業(yè)特許人并不保證被特許人的企業(yè)壹定能盈利,對(duì)其盈虧也不負(fù)責(zé)任。37.D企業(yè)聯(lián)盟的重要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明,大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式,突破企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制/有助于運(yùn)用聚合知識(shí).激發(fā)創(chuàng)新靈感,分散研發(fā)成本,縮短研發(fā)時(shí)間,提高技術(shù)創(chuàng)新成功率,減少技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同步,運(yùn)用技術(shù)原則聯(lián)盟,制定行業(yè)原則,可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘,減少競(jìng)爭對(duì),獲得戰(zhàn)略積極。38.D選項(xiàng)A，B，C為跟隨戰(zhàn)略的基本特性。39.C間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)組員所享有的、企業(yè)為員工未來的退休生活及某些也許發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或所有由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之因此稱為間接薪酬，是由于它與基本薪酬和可變薪酬存在明顯的不壹樣，它的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人均有份”。40.C我國《企業(yè)法》規(guī)定，有限責(zé)任企業(yè)董事的任期由企業(yè)章程確定，但每屆任期最多不得超過三年。任期屆滿後，可以連選連任。41.B不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定并且多種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。42.A采購成本是企業(yè)成本控制的主體和關(guān)鍵，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，因此說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。43.A在企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中，股東即企業(yè)所有者通過股東會(huì)議對(duì)企業(yè)決策行使表決權(quán)，并選出自已的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同步聘任職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員，經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)平常經(jīng)營活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議從企業(yè)領(lǐng)取工資。44.B價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種。基本活動(dòng)是波及產(chǎn)品的物質(zhì)發(fā)明及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售後服務(wù)的多種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及多種企業(yè)范圍的職能以互相支持。45.C在這壹模式中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生的。它的關(guān)鍵是鼓勵(lì)管理人員的發(fā)明性,制定與實(shí)行完善的戰(zhàn)略,使企業(yè)的能量得以發(fā)揮,并使企業(yè)實(shí)力得到增長。因此,采用這壹模式對(duì)管理者的規(guī)定很高,它要能對(duì)的評(píng)判下層的多種提議,淘汰不合適的方案。46.D利潤計(jì)劃輪盤的構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。47.C最大值系數(shù)為0.75，則最小值系數(shù)為0.25。各方案加權(quán)平均值如下：Ⅰ：60×0.75＋40×0.25＝55；Ⅱ：70×0.75＋30×0.25＝60；Ⅲ：85×0.75＋15×0.25＝67.5；Ⅳ：95×0.75＋(-20)×0.25＝66.25。取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。48.C項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特性包括：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)絡(luò)不規(guī)律；④物料需求與詳細(xì)產(chǎn)品存在壹壹對(duì)應(yīng)的有關(guān)需求。49.B豐臺(tái)生產(chǎn)方式是壹種包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。“準(zhǔn)時(shí)化(JIT)”和“自動(dòng)化(Jidoka)”是貫穿豐臺(tái)生產(chǎn)方式的兩大支柱。所謂準(zhǔn)時(shí)化JT(Justin"Time)本質(zhì)上是壹種拉動(dòng)(Pul)式的生產(chǎn)系統(tǒng),更有效率地響應(yīng)了顧客所需。50.C我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為：51.C生產(chǎn)能力從用途的角度，分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力又稱設(shè)計(jì)能力，是指新建或改建企業(yè)在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定的正常條件下到達(dá)的生產(chǎn)能力。它是在規(guī)定的產(chǎn)品方向與品種構(gòu)成不變時(shí)，在正常狀況下也許到達(dá)的年產(chǎn)量。52.C營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前利潤的變動(dòng)率相稱于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù)，因此當(dāng)系數(shù)為2時(shí)，表達(dá)息稅前利潤的變動(dòng)率是營業(yè)額變動(dòng)率的2倍。53.C包裝用輔助材料是用包裝材料配合構(gòu)成完整的包裝容器或形成壹種完整包裝的某些其他材料，壹般包括黏合劑、涂料、包裝件用的捆扎材料以及封緘材料。54.B我國《企業(yè)法》對(duì)于股份有限企業(yè)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表拾分之壹以上表決權(quán)的股東、三分之壹以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議後10曰內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。55.C分拆也稱持股分立，是將企業(yè)的壹部分分立為壹種獨(dú)立的新企業(yè)的同步，以新企業(yè)名義對(duì)外發(fā)行股票，原企業(yè)仍持有新企業(yè)的部分股票。56.A生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同壹品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的反復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多，每壹品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的反復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。57.A基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新。其中，有關(guān)原始創(chuàng)新尚未有壹種統(tǒng)壹的界定，但打成共識(shí)的是，原始創(chuàng)新活動(dòng)重要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。58.A經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。59.B安全庫存是壹種額外持有的庫存，作為壹種緩沖器，用來防止由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而導(dǎo)致的缺貨。60.B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合用于符合如下條件的企業(yè)：①該戰(zhàn)略合用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本；②企業(yè)有較高的市場(chǎng)擁有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本深入減少；④企業(yè)可以嚴(yán)格控制壹切費(fèi)用開支，全力以赴地減少成本。二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.ABC企業(yè)采購管理的特性包括：①企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程；②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程；③企業(yè)采購管理是壹種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。62.ACE技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是壹種經(jīng)濟(jì)行為、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新是壹項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性、技術(shù)創(chuàng)新具有外部性、技術(shù)創(chuàng)新的壹體化與國際化。因此選項(xiàng)A、C、E對(duì)的。63.CDE影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部原因重要有:①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,不壹樣的經(jīng)營戰(zhàn)略下,企業(yè)的薪酬管理也會(huì)不壹樣。②企業(yè)的發(fā)展階段。由于企業(yè)處在不壹樣的發(fā)展階段時(shí)其經(jīng)營的重點(diǎn)和面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不壹樣的,因此在不壹樣的發(fā)展階段,薪酬形式也是不壹樣的。③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。薪酬是企業(yè)的壹項(xiàng)重要成本開支,因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生重要影響,它是薪酬管理各項(xiàng)決策得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的財(cái)務(wù)狀況,可以保證薪酬水平的競(jìng)爭力和薪酬支付的及時(shí)性。64.ABE微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的多種力量,包括企業(yè)自身及其競(jìng)爭者、市場(chǎng)營銷渠道企業(yè)、顧客和多種公眾。65.ADE技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)重要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是壹項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性、外部性、壹體化與國際化。66.ACD根據(jù)我國《企業(yè)法》，董事會(huì)的職權(quán)有：①負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)匯報(bào)工作；②執(zhí)行股東大會(huì)的決策；③決定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；④制定企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制定企業(yè)的利潤分派方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制定企業(yè)增長或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行企業(yè)債券的方案；⑦確定企業(yè)合并、分立、解散方案；⑧決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解雇企業(yè)經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解雇企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其酬勞事項(xiàng)；⑩制定企業(yè)的基本管理制度；⑥企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。67.BDE產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的長處是能充足運(yùn)用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自已的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充自已的局限性，有助于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。68.ACD大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上于1991年提煉出品資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)由品牌著名度、品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度和品牌其他資產(chǎn)五部分構(gòu)成。69.BCE自主研發(fā)資金承擔(dān)較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。因此選項(xiàng)A和D錯(cuò)誤。70.CD生產(chǎn)過程包括測(cè)量比較、控制決策、實(shí)行執(zhí)行三個(gè)階段，控制目的壹般由計(jì)劃職能完畢。但目前的實(shí)際狀況是企業(yè)的控制意識(shí)很淡薄，認(rèn)識(shí)也模糊不清，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目的的指標(biāo)數(shù)和原則值都不齊全，因此也可以把制定原則作為基本程序之壹。制定原則就是對(duì)生產(chǎn)過程中的人力、物力和財(cái)力以及產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定壹種數(shù)量界線。它可以用實(shí)物數(shù)量表達(dá)，也可以用貨幣數(shù)量表達(dá)，包括各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、多種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫存原則、費(fèi)用支出限額等?？刂圃瓌t規(guī)定制定得合理可行。制定原則的措施壹般有如下幾種：(1)類比法。即參照本企業(yè)的歷史水平制定原則，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定原則。這種措施簡樸易行，原則也比較客觀可行。(2)分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門及產(chǎn)品層層分解為壹種個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目的。這種措施在成本控制中起著重要作用。(3)定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定原則，重要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。(4)原則化法。即以權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的原則作為自已的控制原則，如國際原則、國標(biāo)、部頒原則以及行業(yè)原則等。這種措施在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制定工作程序或作業(yè)原則。71.CE績效考核算施階段的重要任務(wù)是績效溝通與績效考核評(píng)價(jià).績效溝通，是指嗣繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中：績效考核評(píng)價(jià)，從狹義上說，是指在壹定的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的考核主體和考核措施，搜集和整頓有關(guān)信息，對(duì)組織組員完畢績效目的的狀況做出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過程。72.ABD平衡汁分卡在老式財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反應(yīng)，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。73.ACD生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其重要目的是保證完畢生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容重要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程重要包括分派作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出匯報(bào)等。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是由于客戶關(guān)懷的是能否準(zhǔn)時(shí)得到成品，因此企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的竣工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。74.ABCD企業(yè)實(shí)行銷售物流管理應(yīng)遵照如下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利狀況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)：③傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的初期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃；④實(shí)行“延遲”方略；⑤與渠道組員建立雙贏的合作方略；⑥在