2024年保險公司個人年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年保險公司個人年終工作總結(jié)樣本過去一年中，____保險公司在省市公司的正確指導(dǎo)下，憑借全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了重大突破，率先在全省實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超過千萬元。今年，我們提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健順利推進(jìn)。以下，我將結(jié)合自身分管工作，總結(jié)一年來的成績與不足。一、工作理念我們積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的各項重要指導(dǎo)，秉持與時俱進(jìn)的精神，勤奮工作，追求實(shí)效，力求卓越。我?guī)ьI(lǐng)各部門員工緊密圍繞深化改革、加速發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益的核心，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法。面對激烈的市場競爭，我們強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，通過全體員工的努力和拼搏，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我始終注重自我提升，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望，需要準(zhǔn)確執(zhí)行公司的經(jīng)營方針政策。因此，我不斷加強(qiáng)保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)，以科學(xué)的管理方法指導(dǎo)工作，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任感和事業(yè)心，以提升業(yè)務(wù)能力和管理效能。同時，我高度重視提升公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)。一年來，我實(shí)施了針對性的培訓(xùn)計劃，以強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的能力。通過這些舉措，我們有效提高了展業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。二、業(yè)務(wù)管理我堅信，規(guī)范的管理是公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。我們制定了一系列管理制度，以確保管理的有效性。在制定銷售計劃時，我們實(shí)事求是，根據(jù)險種特性、客戶需求和部門實(shí)際情況，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，我注重過程管理，確保計劃的順利實(shí)施。此外，我著重加強(qiáng)了展業(yè)部室的團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各種動員會、研討會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的全面素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊能力的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。我還積極推動薪酬制度的創(chuàng)新，以強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。我們建立了與崗位、績效緊密掛鉤的薪酬制度，旨在構(gòu)建一個能上能下、能進(jìn)能出、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性的用人機(jī)制。三、部門管理工作作為營銷一部的負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)。針對生資公司車隊的特點(diǎn)，我們創(chuàng)新性地推出了營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險，既為客戶提供了安全保障，又增加了公司的保費(fèi)收入。經(jīng)過不懈努力，我部門全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入____元，其中車險保費(fèi)____元，非車險業(yè)務(wù)____元，滿期賠付率為____，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。四、工作中的不足盡管取得了一些成績，但工作中仍存在一些不足。有時在服務(wù)及時性、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面會出現(xiàn)疏漏。有時會表現(xiàn)出急躁情緒，過于追求工作效率，可能影響到工作的質(zhì)量和進(jìn)度。在處理工作關(guān)系時，也有時不能游刃有余。新的一年，保險市場的競爭將更加激烈，我們需要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以突破自我。我們將加大市場營銷力度，以飽滿的熱情、堅定的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們將同心協(xié)力，艱苦奮斗，共克時艱，全力拼搏，相信我們公司一定能夠在新的一年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!2024年保險公司個人年終工作總結(jié)樣本（二）（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計工作遵循省公司的緊急通知，我們對過去三年的正常批退、注銷、批減金額，稅務(wù)申報與審計差異，以及印花稅、個人所得稅進(jìn)行了詳盡的自我審查。根據(jù)自查結(jié)果，已向國稅、地稅部門及省公司提交了自查報告和匯總表。（五）優(yōu)化財務(wù)集中管理遵循省公司的集中管理規(guī)定，業(yè)務(wù)部和客服部已在今年上半年完成集中管理。財務(wù)部計劃在下半年納入省公司的集中管理體系。這一轉(zhuǎn)變可能引發(fā)新的挑戰(zhàn)，我們將與縣區(qū)財務(wù)人員研討，與其他地市保持溝通，及時向省公司匯報新問題，確保集中管理前后各項工作的平穩(wěn)過渡。（六）強(qiáng)化資金管控與賬戶管理遵循省公司的財務(wù)原則，我們持續(xù)加強(qiáng)資金管控，收入戶已實(shí)施集中管理，確保資金全額、及時上劃。根據(jù)集中管理要求，縣區(qū)的費(fèi)用戶和賠款戶將被取消，所有費(fèi)用與賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付。我們將密切監(jiān)控縣區(qū)賠款資金，預(yù)防資金沉淀，提高資金流動性，以提升企業(yè)效益。（七）強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算與管控為提升經(jīng)濟(jì)效益，我們將與綜合部合作建立日常費(fèi)用明細(xì)表，以強(qiáng)化費(fèi)用管控。省公司已實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，我們將參照此制度嚴(yán)格管控縣區(qū)費(fèi)用，要求詳細(xì)說明每筆開支用途，市公司將根據(jù)實(shí)際情況審批，以壓縮不必要的費(fèi)用支出。（八）完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報告我們將持續(xù)完善各類臺賬登記匯總，確保應(yīng)收保費(fèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，以便管理層了解應(yīng)收狀況。同時，我們將提供各項費(fèi)用指標(biāo)，及時反映業(yè)務(wù)及險種的效益和費(fèi)用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面數(shù)據(jù)支持。（九）加強(qiáng)稽核工作我們將按照省公司稽核手冊要求，定期報送相關(guān)資料，做好費(fèi)用管控調(diào)研的準(zhǔn)備工作和稽核總結(jié)的報送。確?；斯ぷ鞯囊?guī)范進(jìn)行。（十）提升服務(wù)意識，做好服務(wù)工作我們將繼續(xù)推行“四個一”工程，為客戶提供個性化服務(wù)，同時積極配合各部門工作，提升服務(wù)品質(zhì)，確保公司各項工作的順利進(jìn)行。____年工作計劃：鑒于____年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年