2024年醫(yī)院院長述職報告模版（三篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院院長述職報告模版在2____年的工作部署中，本人擔(dān)任醫(yī)院院長及黨委副書記職務(wù)，全面主持醫(yī)院行政工作，并負(fù)責(zé)人事、外事、財務(wù)等領(lǐng)域的分管職責(zé)。現(xiàn)就2____年上半年度的工作情況進行如下述職報告：一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，精心策劃醫(yī)院發(fā)展藍(lán)圖通過系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，迅速展開實地調(diào)研，全面了解并熟悉醫(yī)院現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，堅定辦院方向，明確發(fā)展目標(biāo)，梳理發(fā)展思路，組織編制了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，并制定了年度醫(yī)院工作計劃，細(xì)化為十個方面的具體任務(wù)與措施。實現(xiàn)年度有計劃、月度有重點、周度有安排，層層分解任務(wù)，明確分工，確保落實。二、加強管理隊伍及制度建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平完善管理職能部門，加強管理隊伍建設(shè)，充實管理人員。在學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置方案，完成了新一輪科級干部、科主任及護士長的聘任工作，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書。新增名醫(yī)工作室，繼續(xù)推進中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為各病區(qū)配備康復(fù)設(shè)備。同時，開展多形式義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務(wù)及對口支援基層中醫(yī)院工作，并積極運用中醫(yī)藥防控甲流。三、強化人才培育與引進，提升專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)近期，醫(yī)院聘請了院士等國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家，為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)提供指導(dǎo)與支持。為實施“名醫(yī)工程”，制定了名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家及學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象的評選與管理辦法，并已開始實施。今年，醫(yī)院新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主體的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員深造、進修與交流，加強青年醫(yī)務(wù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，并開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。四、注重臨床教學(xué)管理，提升臨床科研水平組織召開醫(yī)院教學(xué)科研工作會議，強化教學(xué)科研意識。充實臨床教學(xué)與科研管理人員，完善相關(guān)管理規(guī)章制度，加大臨床教學(xué)投入，健全教研室?guī)熧Y隊伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵臨床醫(yī)師從事教學(xué)工作，增加計劃內(nèi)本科及碩士研究生教學(xué)任務(wù)，擴大碩士研究生導(dǎo)師隊伍，規(guī)范實習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)與考核。設(shè)立萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵申報高層次科研課題及教學(xué)研究項目，本年度共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項目項，規(guī)范科研項目與經(jīng)費管理，加強在研課題的進度檢查。建立萬方醫(yī)學(xué)文獻數(shù)據(jù)庫，初步制定“兩個基地”建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及措施，成功成為中國針灸學(xué)會針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。積極支持學(xué)校申報博士點建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證及校慶等工作。五、加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平組織職工進行健康體檢，安排離退休人員外出參觀活動，開展多樣化的文化、體育娛樂活動。增強保安力量，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強車輛停放管理?；謴?fù)職工誤餐補貼及衛(wèi)生津貼，提高夜班、節(jié)假日值班補助標(biāo)準(zhǔn)。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度與獎金分配辦法，堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，確保在提高業(yè)務(wù)收入的同時，職工收入與福利待遇穩(wěn)步提升。2024年醫(yī)院院長述職報告模版（二）針對我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，我們采取了嚴(yán)謹(jǐn)且全面的措施，以確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范性和高效性。一、我們統(tǒng)一構(gòu)建了管理機制，確保所有村室（共___個）的建設(shè)（或改建）工作已全面完成并順利投入使用。二、在行政管理方面，我們實行了統(tǒng)一的管理模式，由鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的行政事務(wù)、人員聘用和調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃工作制度、培訓(xùn)以及考核等方面進行全面管理。三、在業(yè)務(wù)管理方面，鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室行使了管理職責(zé)，建立了責(zé)任制，并實行綜合項目標(biāo)考核。同時，我們建立健全了村衛(wèi)生室的門診登記制度、處方使用制度、傳染病報告制度、登記制度研究以及藥品管理制度等相關(guān)工作制度。我們要求鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。四、在財務(wù)管理方面，我們實行了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。鄉(xiāng)村醫(yī)生在服務(wù)過程中的一切收入均實行報賬制度，按月上報所在衛(wèi)生院，由中心衛(wèi)生院核定各村室的收支情況。同時，我們對村衛(wèi)生室建立了固定資產(chǎn)等專帳，以確保財務(wù)的透明度和規(guī)范性。五、在藥品管理方面，我們實行了統(tǒng)一的藥品管理制度，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一配送藥品，藥品按進購價格給村衛(wèi)生室，以確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)。七、在新農(nóng)合管理方面，我們在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展新農(nóng)合監(jiān)管整治活動。通過宣傳發(fā)動、自查自糾、整改學(xué)習(xí)等措施，我們加大投入，購置了電腦___臺，建立起醫(yī)院管理及新農(nóng)合系統(tǒng)。我們完善機構(gòu)、健全制度，確保了治療規(guī)范、收費合理、服務(wù)熱情、補償及時，讓百姓明白消費。今年，在新農(nóng)合報銷方面，自___年___月___日至___年___月___日止，我鎮(zhèn)住院報銷人次和報銷金額均達(dá)到了一定的水平，有效緩解了廣大群眾“因病至貧、因病返貧”的困境。八、在基本公共衛(wèi)生服務(wù)方面，我們根據(jù)《___省加強農(nóng)村基本公共衛(wèi)生工作規(guī)范__決定》和新醫(yī)改政策要求，積極探索、克服困難，帶領(lǐng)全體職工健立和完善了社區(qū)衛(wèi)生管理體系，認(rèn)真推進社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。我們采取了多種措施，如成立健康檔案工作小組、開展健康教育工作、對慢病進行分級管理、加強疫情監(jiān)測和報告等，以提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平?？傊^去的一年里，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們足踏實地、勤政廉潔、扎實工作，取得了一定的工作成績。這些成績的取得，得益于區(qū)衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子成員的大力配合，以及全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力和支持。同時，我們也清醒地認(rèn)識到自己還存在許多不足，如理論學(xué)習(xí)不夠全面深刻、工作不夠深入、關(guān)心職工不夠、管理不夠科學(xué)完善等。在今后的工作中，我們將加強學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)、加強作風(fēng)建設(shè)、勇于開拓、銳意進取、扎實工作、彌補不足，為___鎮(zhèn)衛(wèi)生工作更上一層樓而努力奮斗。以上述職，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評和建議，本人一定誠懇接受并努力改正。2024年醫(yī)院院長述職報告模版（三）過往的一頁已銘刻于歷史長河，成就僅為未來醫(yī)院發(fā)展之基石。鑒于當(dāng)前醫(yī)療市場競爭態(tài)勢日趨激烈，我們絕無懈怠之理由，更不可盲目樂觀。危機、困難與挑戰(zhàn)均為客觀存在，無法回避，亦不可悲觀失望。唯有正視困境，審慎分析，準(zhǔn)確把握問題本質(zhì)，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極把握優(yōu)勢、機遇與有利條件，迎難而上，堅定信念，理清思路，趨利避害，勇于實踐，方能推動醫(yī)院改革發(fā)展。我們有理由堅信，在黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)下，憑借全院一百多名黨員、中層干部及經(jīng)過改革鍛煉的全體職工的共同努力，以及醫(yī)院過去八年在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能與服務(wù)質(zhì)量的提升，醫(yī)院信譽與社會公眾形象的增強，以及九三醫(yī)院人精神的不斷培育與升華，我們定能戰(zhàn)勝一切困難，保持醫(yī)院良性運行軌道，將其打造成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，深受墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。在此個人述職之際，我欲與大家深入交流思想，坦誠心跡，表達(dá)決心。去年，經(jīng)總局黨委考核，擬調(diào)我至農(nóng)墾總醫(yī)院任職。然經(jīng)過深思熟慮與激烈思想斗爭，我最終決定留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)貢獻力量。此次選擇不僅是對我個人事業(yè)目標(biāo)的重新定位，更是對組織、領(lǐng)導(dǎo)、朋友與同志們的信任與期望的回應(yīng)。我將銘記這份深情厚誼，轉(zhuǎn)化為今后工作的強大動力。在此，我向八年來與我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部及全院職工、家屬表示衷心的感謝！未來醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與工作思路已明確，作為行政“一把手”，我將堅持抓好以下四方面工作：一是戰(zhàn)略規(guī)劃；二是班子建設(shè)；三是任務(wù)落實；四是廉政建設(shè)。作為院長，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以永遠(yuǎn)的憂患意識、自我生存意識與拓荒精神，追求醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的活力。同時，我們需明確，醫(yī)院的核心價值在于為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們將把生存壓力轉(zhuǎn)化為改善服務(wù)的動力，堅持質(zhì)量至上、醫(yī)德為本