2024年內科護理年終工作總結簡單版（4篇）

第3頁共3頁2024年內科護理年終工作總結簡單版在醫(yī)院管理層與護理部門的指導下，以及各科室的協(xié)助下，內五科全體護理團隊保持高度的協(xié)作與一致性。我們積極主動地承擔工作，不畏艱難，秉持高度的敬業(yè)精神和責任感。根據(jù)神經內科的特性，我們圍繞醫(yī)院的核心工作，以實事求是、腳踏實地的態(tài)度執(zhí)行各項護理任務，確保了科室護理工作的穩(wěn)定運行，取得了令人滿意的成果。現(xiàn)將工作總結如下：一、在政治學習方面，護理團隊深入學習先進的理論和思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，傳承并發(fā)揚了優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固建立“以患者為中心”的服務理念。我們加強了醫(yī)患溝通，規(guī)范自身行為，不斷提升道德修養(yǎng)，積極開展自我批評。二、全體護理人員嚴格遵守各項規(guī)章制度和核心制度，自覺遵守院內規(guī)定和紀律，秉持小事講風格，大事講原則的原則，避免無原則的沖突。我們分工明確，各負其責，團結協(xié)作，克服人力資源緊張和護理任務繁重的挑戰(zhàn)。嚴格執(zhí)行查對制度，確保護理操作的準確無誤，為患者提供安全的護理服務。三、我們重視護理人員的業(yè)務能力提升，通過定期培訓和學習，強化基礎護理知識，組織護理業(yè)務查房和討論，既提高了業(yè)務技術水平，也增強了護士對個人和科室發(fā)展的信心。我們還積極參與醫(yī)院的業(yè)務學習，持續(xù)提升護理人員的專業(yè)水平。四、我們注重服務的每一個細節(jié)，以提高病人的滿意度為目標，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范。我們積極采納病人及家屬的建議，提供全方位的病人滿意度管理，通過健康教育和個性化服務，得到了病人及家屬的高度認可。五、我們加強了院內感染的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，定期對治療區(qū)域進行空氣培養(yǎng)和紫外線消毒。我們確保一次性用品的正確處理，定期檢查監(jiān)督，以防止院內感染的發(fā)生。此外，我們?yōu)椴∪颂峁┲艿降呐阕o服務，如協(xié)助檢查、辦理手續(xù)等，以細致入微的服務贏得了病人及家屬的贊譽。綜上所述，內五科全體護理人員在過去的一年中，以嚴謹、務實的態(tài)度，不斷提升服務質量，確保了護理工作的高效運行，為患者提供了優(yōu)質的護理服務。2024年內科護理年終工作總結簡單版（二）光陰荏苒，我在呼吸內科的時光即將劃上句號。在這家充滿人文關懷的醫(yī)院工作，我收獲了豐富的知識，拓寬了視野，更深刻地理解了人間的疾苦，對生命的價值有了真摯的認識?；仡欉^去的一個月，盡管日復一日的忙碌，但這種充實感賦予了生活以深遠的意義。生活中的酸甜苦辣如同一股自由流淌的溪流，持續(xù)不斷地將知識和成長的養(yǎng)分注入我思想的源泉，讓我學到了學校課本無法教授的寶貴經驗。呼吸內科無疑是我人生中的一個重要轉折點。這里讓我感受到醫(yī)院的溫馨，醫(yī)生和我們學生之間沒有隔閡，他們對待我們如同朋友，共享食物，共享歡樂，同時也不忘耐心地傳授臨床護理知識。這讓我在離家后再次體驗到社會的溫暖。每日清晨交接班后，為患者打點滴成為我們必修的課程，也是對我們勇氣的鍛煉。病人們總是和藹可親，即使我們偶爾不慎，他們也會寬慰我們：“沒關系的，年輕人，萬事開頭難。多練習，就會變得熟練。人不是生來就會所有事情，都是在學習中成長的，就像愛迪生一樣，失敗是成功的母親。”我們深知，作為護士，我們是人類的守護天使，任何的疏忽都可能影響一個人的一生。因此，我們時刻告誡自己，必須在工作中保持零失誤。我們選擇成為護士，就意味著要對病人負責，對社會負責。唯有如此，我們的內心才能獲得安寧。因此，我們贏得了老師的贊揚和病人的贊譽。社會上常有人說：“醫(yī)生的嘴，護士的腿”，認為護士只是執(zhí)行命令的角色，地位遠不及醫(yī)生。我要告訴他們，你們誤解了。醫(yī)生開具處方后，我們護士需要審查，確保無誤后才能執(zhí)行。因此，我更加堅定了學習的決心。護士與醫(yī)生同樣偉大，我們每天為病人整理床鋪，注射，導尿，雖然辛苦，但我們樂在其中，心滿意足。有時在空閑時或下班后，我們會陪老人們聊天。他們中許多人因子女工作繁忙而感到孤獨，這可能加重他們的病情。因此，我們需要像關心親人一樣關心他們，愛護他們。老年人有時就像孩子，正如俗語所說，老人是小孩的縮影。我們真誠地與他們交談，他們會將我們視為最親近的人，心中的困擾會逐漸消散，這對病情的恢復大有裨益。護士這一職業(yè)是崇高的，是無可替代的。缺乏專業(yè)知識和技能，可能會導致一系列不良后果。因此，我將更加努力地學習，不斷提升自己，成為一名真正的護師，為了人類的健康，我要像南丁格爾那樣，為護理事業(yè)奉獻我的一生！2024年內科護理年終工作總結簡單版（三）在____年期間，全體護理人員在院長的高度重視和直接領導下，秉持“一切以病人為中心，全心全意為病人服務”的宗旨，圓滿完成了院領導交付的各項護理任務，實現(xiàn)了____年護理計劃的____%以上目標。現(xiàn)將具體工作情況總結如下：一、規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行為確保護理質量和醫(yī)療安全，護理部重申并嚴格執(zhí)行了各級護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。通過明確責任護士、巡回護士的各自職責，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、自拔針的現(xiàn)象。同時，我們堅持執(zhí)行查對制度，確保醫(yī)囑的班班查對，每周護士長參與總核對____次并記錄；護理操作時嚴格執(zhí)行三查七對原則；堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護理差錯。此外，我們還認真執(zhí)行骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，并堅持填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，配備了五種操作處置盤。床頭交接班制度和晨間護理的堅持執(zhí)行，有效預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護士長管理水平的提升為提升護士長管理水平，我們堅持了對護士長手冊的記錄與考核，要求護士長手冊每月____日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長制定的年計劃、季安排、月計劃進行重點督促實施和效果監(jiān)測。同時，堅持召開護士長例會，每周一次，總結上周工作，安排本周重點，提出整改措施，并反饋護理質控檢查情況，學習相關管理資料。每月對護理質量進行檢查，及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。此外，我們還組織了護士長外出學習、參觀，以吸取先進經驗，擴大知識面。例如，____月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，并向全體護士進行了匯報。三、護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設的加強為加強護理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設，我們繼續(xù)落實了護士行為規(guī)范，并在日常工作中要求護士使用文明用語。此外，我們還組織了全體護士參加禮儀培訓，分別在____月份和____月份進行了溫嶺賓館和萬昌賓館的禮儀培訓。同時，我們持續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，并定期或不定期進行測評。滿意度調查結果均在____%以上，并針對存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。每月科室還定期召開工休座談會，征求病人意見，并盡最大努力滿足病人的要求。對于新分配的護士，我們進行了崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者方可上崗。2024年內科護理年終工作總結簡單版（四）一、強化護士責任感，明確工作職責和流程通過強化職業(yè)責任感，護士對自身的工作職責和流程有了清晰的認知，有效減少了病患呼叫次數(shù)和對治療不及時的投訴。二、提升護理人員業(yè)務能力1、每周進行基礎理論知識和內科?？浦R的晨間提問，確保知識更新。2、每月安排科內護士輪流進行小講課或業(yè)務學習，同時進行操作培訓考核，以促進學習和業(yè)務水平提升。3、堅持護理業(yè)務查房，每月進行一次，探討護理診斷和護理措施，以提高業(yè)務素質。4、每季度進行相關業(yè)務理論考核，鞏固學習成果。5、加強危重病人的護理，嚴格執(zhí)行床頭交接班制度和晨間護理程序。三、加強院內感染管理1、嚴格遵守消毒隔離制度，確保無菌操作。2、治療室每日進行紫外線空氣消毒，每周使用酒精擦拭紫外線燈管并記錄。3、規(guī)范藥品和治療車的管理，確保安全無誤。4、一次性用品使用后及時毀形處理，定期檢查消毒液濃度，確保無感染風險。5、病區(qū)和治療室每日使用含氯消毒液拖地，出院病人床單進行終末消毒，使用紫外線空氣消毒。四、護理人員高效完成護理工作1、堅持以病人為中心，以質量為核心，提供優(yōu)質的護理服務，通過工休座談會、查房、巡視病房等方式，指導病人掌握疾病防治知識。2、在護理部的指導下，內科實施責任制護理模式，提升了護士的服務意識，減少了差錯事故和投訴。3、今年截至____月，內科和外科共收治約____人次，其中外科約____人次，內科約____人次，搶救約____人次，無重大醫(yī)療事故和糾紛發(fā)生。五、存在的問題1、執(zhí)業(yè)注冊護士數(shù)量不足。2、護士流動性大，新護士綜合素質較低，無菌觀念不強。3、優(yōu)質護理服務尚在探索階段，護理記錄有待規(guī)范。4、護士繼續(xù)教育管理缺失。5、病區(qū)環(huán)境和設施不完善，如布局標識不清，位置偏僻，治療室設施不合規(guī)等。6、管理監(jiān)督機制不健全，管理層工作量過大。7、績效考核機制不合理，無法充分調動員工積極性。8、院感制度執(zhí)行不力，如消毒不達標，監(jiān)測不頻繁。9、部分醫(yī)療設備未定期檢測，且缺乏專業(yè)維修人員。10、病房管理仍有待改進。六、___