手機銷售述職報告

三、信息反饋四、“銷售當(dāng)中無小事”20xx年工作規(guī)劃敬禮!戶，我們就得控制一下自己的情緒：如何控制自己的情緒?(一共三步)訊茁壯成長，生意興隆!此致敬禮!前進!前進!前進!手機銷售述職報告7本人是一個銷售方面的新人，接觸銷售2年多，任銷售經(jīng)理時間也不長，銷售理論等都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)在剛?cè)肼毜叫鹿荆ㄟ^市場方面的調(diào)查情況寫了這么些話給老總，同時給各位前輩看下，請大家批評指正錯誤和不足的地方，謝謝!我于11月27日正式進入我司工作。由于之前接觸的工作層面不同，初來我司，對于我司所銷售產(chǎn)品的具體情況都不太明白，所以非常有必要對我所要負責(zé)的區(qū)域進行一個較為詳細的調(diào)查和了解，以及對各方面的調(diào)控和操作都要有著基本上通過兩個星期對終端和客戶的調(diào)查了解，整體上對東區(qū)市場的情況有了較初步的認識。對客戶的基本情況、結(jié)算方式、整體銷量、回款速度、促銷員的基本情況，以及我們的業(yè)務(wù)開展情況都有了大致的掌握。同時在最近的觀察中，也看到了部分我覺得有必要發(fā)表個人認識和見解的地1、買斷與鋪貨的資金壓力和風(fēng)險周期分析；買斷方面，我司實行的是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，不退貨。這樣，資金運轉(zhuǎn)周期比較短，短期效應(yīng)比較大。同時，資金壓力也風(fēng)險都降到了最低。而鋪貨的結(jié)算方式，資金覆蓋面廣，運轉(zhuǎn)周期長，流動資金比較大，也就造成對于資金的壓力和風(fēng)險周期針對買斷而言，都有大幅度的增大，正因為這個原因，我司主要還是提倡買斷的結(jié)算方1)對于我司來說，買斷的利潤比較低，我根據(jù)我司的部分機型的買斷價格和鋪貨價格比較了下，平均對比起來，買斷出貨價比鋪貨出貨價相差了約220元/臺。而鋪貨的終端上促銷員的話，提成的平均金額為75元/臺，無形中，兩個結(jié)算方式就利潤方面的對比，我司平均要降低了145元/臺的手機利潤。2)對于結(jié)算方式為買斷的客戶來說，由于現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，而且不能退貨和無價格保護，再加上對自身的資金占用周期來講，提貨就比較謹慎。提貨量少的話，在其終端上柜的同款機型的數(shù)量就少，上柜數(shù)量少，那么就直接關(guān)系到銷售量；相反，鋪貨的客戶，上柜機型的數(shù)量多，在店面的整體宣傳就有了一種無可比擬的優(yōu)勢。對于買斷的客戶，由于我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷員，雖然利潤對比鋪貨較高，但是由于宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷員的努力推薦，整體銷量對比，相差無幾，甚至要差，而且買斷的利潤空間要低，這樣就造成了我司自身的2,業(yè)務(wù)代表。3,區(qū)域經(jīng)理手機銷售述職報告9世界級的管理大師彼得。杜拉克曾經(jīng)說過"企業(yè)成XX國美的大科”,換句話說，手機科是X據(jù)為：XX年6月1日到12月31日銷售數(shù)量為5,454(臺)銷售額為6,436,307(元)。其中諾基亞為：1,071(臺);銷售額為1,213,930(元)。XX年1月1日到6月1日銷售數(shù)量為4,846(臺)銷售額為5,122,920(元)。其中諾基亞為930(臺);銷售額為1,040,897(元)。眾所周知，下半年較之上半年5月1日到7月1日XX國美手機整體銷售數(shù)量為2,101(臺);銷售額為2,472,842(元),XX年5月1日到7月1日銷售數(shù)量為1,971(臺),銷售額為2,030,860(元)?！F(xiàn)：諾基亞：銷售數(shù)量為432(臺);銷售額為522,129(元)。摩托羅拉：銷售數(shù)量為503(臺);銷售額為677,023(元)。索愛：銷售數(shù)量為218(臺);銷售額為269,839(元)。三星：銷售數(shù)量為91(臺);銷售額為111,913(元)。再看今年同期業(yè)績：諾基亞：銷售數(shù)量為363(臺);銷售額為403,888(元)。摩托羅拉：銷售數(shù)量為358(臺);銷售額為414,665(元)。索愛：銷售數(shù)量為178(臺);銷售額為232,364(元)。三星銷售數(shù)量為208(臺);銷售額為180,221(元)。XX年和XX年5月到7