公司物資集約化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)定義和計(jì)算方法

公司物資集約化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)定義和計(jì)算方法序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度報(bào)送周期定義和計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)口徑一、管理規(guī)范性1組織體系建設(shè)指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位年度組織體系建設(shè)指標(biāo)=物資部人員配置到位率×0.5+物資管理人員培訓(xùn)率×0.5

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)外人工提報(bào)與監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)。

②網(wǎng)省公司物資部人員配置到位率=網(wǎng)省公司物資部人員配置到位人數(shù)/物資部規(guī)定崗位配置總?cè)藬?shù)×100%；

③物資管理人員培訓(xùn)率=（符合參加公司高級(jí)物資管理人員培訓(xùn)條件的參培人數(shù)/應(yīng)參加高級(jí)物資管理人員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)×100%+網(wǎng)省公司組織的科級(jí)物資管理人員專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)/科級(jí)物資管理人員總?cè)藬?shù)×100%）/2。物資部人員配置到位率：統(tǒng)計(jì)口徑為網(wǎng)省公司物資部；

物資管理人員培訓(xùn)率：統(tǒng)計(jì)口徑為網(wǎng)省公司物資部、物流服務(wù)中心、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。2物資計(jì)劃報(bào)送合格率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資計(jì)劃報(bào)送合格率=計(jì)劃報(bào)送及時(shí)率×0.4＋計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率×0.6

計(jì)劃報(bào)送及時(shí)率=（1-∑批次計(jì)劃補(bǔ)報(bào)條目數(shù)/∑批次計(jì)劃報(bào)送總條目數(shù)）×100%

計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率=（1-∑批次計(jì)劃錯(cuò)誤條目數(shù)/∑批次計(jì)劃報(bào)送總條目數(shù)）×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)及人工核實(shí)數(shù)據(jù)。

②“批次計(jì)劃補(bǔ)報(bào)條目數(shù)”是指批次計(jì)劃申報(bào)截止日時(shí)點(diǎn)后補(bǔ)報(bào)的計(jì)劃條目數(shù)。

③“批次計(jì)劃報(bào)送總條目數(shù)”是指批次所有經(jīng)審核確認(rèn)進(jìn)行招標(biāo)的計(jì)劃總條目數(shù)。

④“批次計(jì)劃錯(cuò)誤條目數(shù)”是指在批次計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間后退回修改重新提報(bào)或撤銷計(jì)劃的條目數(shù)。包括以下內(nèi)容：a.物料描述、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目電壓等級(jí)、需求數(shù)量、估算單價(jià)、交貨地點(diǎn)與方式存在明顯不合理或錯(cuò)誤；b.未提交相應(yīng)技術(shù)規(guī)范書，或者技術(shù)規(guī)范書版本不正確。“總部直接組織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資。3物資計(jì)劃合規(guī)率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資計(jì)劃合規(guī)率=∑基建項(xiàng)目批次計(jì)劃合規(guī)數(shù)量/∑基建項(xiàng)目批次計(jì)劃報(bào)送總數(shù)量×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。

②“基建項(xiàng)目批次計(jì)劃合規(guī)數(shù)量”是指批次計(jì)劃中按核準(zhǔn)權(quán)限已獲相關(guān)政府部門核準(zhǔn)并列入公司年度綜合計(jì)劃的基建項(xiàng)目（單體工程）數(shù)量。

③“基建項(xiàng)目批次計(jì)劃報(bào)送總數(shù)量”是指批次計(jì)劃申報(bào)的經(jīng)審核確認(rèn)進(jìn)行招標(biāo)的全部基建項(xiàng)目（單體工程）總數(shù)量?！翱偛恐苯咏M織實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資。4集中采購(gòu)規(guī)范率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度集中采購(gòu)規(guī)范指標(biāo)=招標(biāo)結(jié)果公示通過(guò)率×0.3+招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程規(guī)范率×0.4+二級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)率×0.3

招標(biāo)結(jié)果公示通過(guò)率=(∑審核通過(guò)非排序第一中標(biāo)的標(biāo)包總數(shù)/∑推薦非排序第一中標(biāo)的標(biāo)包總數(shù)×0.5+∑公示標(biāo)包通過(guò)總數(shù)/∑公示標(biāo)包總數(shù)×0.5)×100%

招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程規(guī)范率=∑招標(biāo)全過(guò)程中符合KPI指標(biāo)總數(shù)/∑招標(biāo)全過(guò)程中KPI指標(biāo)總數(shù))×100%

網(wǎng)省公司二級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)率=∑網(wǎng)省公司集中采購(gòu)品種數(shù)/∑所有網(wǎng)省公司二級(jí)集中采購(gòu)品種總數(shù))×100%

注：①如果本批次無(wú)推薦非排序第一中標(biāo)的情況，則∑審核通過(guò)非排序第一的標(biāo)包總數(shù)/∑推薦非排序第一的標(biāo)包總數(shù)=1招標(biāo)結(jié)果公示通過(guò)率：統(tǒng)計(jì)口徑為10-35kV等主要設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目；

網(wǎng)省公司二級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)目錄執(zhí)行率：統(tǒng)計(jì)口徑為網(wǎng)省公司集中采購(gòu)目錄范圍。5物資標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資標(biāo)準(zhǔn)化指數(shù)=物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率×0.7＋物料主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率×0.3

物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率=∑執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的條目數(shù)/∑采購(gòu)條目數(shù)×100%

物料主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=（1－∑提報(bào)錯(cuò)誤的新增物料編碼/∑提報(bào)物料編碼總條目數(shù)）×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。

②“執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的條目數(shù)”是指報(bào)送采購(gòu)申請(qǐng)中執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的條目數(shù)。

③“采購(gòu)條目數(shù)”是指報(bào)送采購(gòu)申請(qǐng)的總條目數(shù)。

④“提報(bào)錯(cuò)誤的新增物料編碼”是指在申請(qǐng)新增物料主數(shù)據(jù)編碼等維護(hù)工作中，提出錯(cuò)誤或不存在的物料編碼。“總部直接組織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省公司具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資，且已發(fā)布物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物資。6物資合同簽訂率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資合同簽訂率=合同簽訂完成率×0.4+合同簽訂及時(shí)率×0.3+合同簽訂準(zhǔn)確率×0.3

合同簽訂完成率=網(wǎng)省公司完成簽訂合同總金額/招標(biāo)結(jié)果總金額×100%

合同簽訂及時(shí)率=網(wǎng)省公司及時(shí)簽訂合同總金額/招標(biāo)結(jié)果總金額×100%

合同簽訂準(zhǔn)確率=網(wǎng)省公司準(zhǔn)確簽訂合同所對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單行項(xiàng)目數(shù)量/網(wǎng)省公司簽訂生效合同所對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單行項(xiàng)目數(shù)量×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取的數(shù)據(jù)。

②合同總金額以ERP系統(tǒng)中其所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單總金額為依據(jù)。

③“完成簽訂合同總金額”是指ERP系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單中“合同流轉(zhuǎn)狀態(tài)”為“已審批”狀態(tài)的訂單總金額。

④“及時(shí)簽訂合同總金額”是指招標(biāo)結(jié)果發(fā)布后30日內(nèi)完成簽訂合同所對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單總金額。

⑤“準(zhǔn)確簽訂合同所對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單行項(xiàng)目數(shù)量”是指簽訂采購(gòu)訂單行項(xiàng)目與中標(biāo)結(jié)果相對(duì)比，物料、供應(yīng)商、物資數(shù)量、物資金額完全一致的行項(xiàng)目數(shù)量。有任意一項(xiàng)不一致，則視為不準(zhǔn)確?！翱偛恐苯咏M織實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資。7產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標(biāo)=產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作貢獻(xiàn)率×0.6+產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)見證完成率×0.4

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于監(jiān)造系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

②質(zhì)量監(jiān)督工作貢獻(xiàn)率=（監(jiān)造發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題數(shù)/各單位監(jiān)造發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題合計(jì)數(shù)×0.5+抽檢發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題數(shù)/各單位發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題合計(jì)數(shù)×0.5）×100%。

③產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)見證完成率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際提交了報(bào)告數(shù)/應(yīng)按時(shí)按量提交報(bào)告數(shù)。220kV及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器,以及除監(jiān)造外抽檢的設(shè)備、材料。8供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位季度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)=供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送及時(shí)率×0.25+供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送準(zhǔn)確率×0.25+供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送及時(shí)率×0.25+供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送準(zhǔn)確率×0.25

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送及時(shí)率=（1-∑未及時(shí)報(bào)送評(píng)價(jià)結(jié)果次數(shù)/∑應(yīng)報(bào)送次數(shù)的總數(shù)）×100%

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送準(zhǔn)確率=（1-∑報(bào)送評(píng)價(jià)結(jié)果存在問(wèn)題的條目數(shù)/∑報(bào)送評(píng)價(jià)結(jié)果的總條目數(shù)）×100%

供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送及時(shí)率=（1-∑未及時(shí)報(bào)送次數(shù)/∑應(yīng)報(bào)送次數(shù)的總數(shù)）×100%

供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送準(zhǔn)確率=[∑實(shí)際報(bào)送的供應(yīng)商不當(dāng)行為信息條目數(shù)/（∑實(shí)際報(bào)送的信息條目數(shù)+應(yīng)報(bào)未報(bào)的信息條目數(shù)）]×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于人工報(bào)送的數(shù)據(jù)。

②供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送準(zhǔn)確率中，“應(yīng)報(bào)未報(bào)的信息條目數(shù)”指供應(yīng)商出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，但各單位未按照供應(yīng)商不當(dāng)行為報(bào)送要求進(jìn)行報(bào)送的信息條目數(shù)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送的及時(shí)率和準(zhǔn)確率：統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織實(shí)施”項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)物資的供應(yīng)商；

供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送及時(shí)率和準(zhǔn)確率：統(tǒng)計(jì)口徑為“總部直接組織”和“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省具體實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)物資的供應(yīng)商。二、管理成效9物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率=按計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行的到貨物資總條目數(shù)/按計(jì)劃應(yīng)到貨物資總條目數(shù)×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。

②“按計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行的到貨物資總條目數(shù)”是指考核期內(nèi)按計(jì)劃到貨時(shí)間滿10日內(nèi)辦理完入庫(kù)手續(xù)，到貨數(shù)量在招標(biāo)文件允許變更的范圍內(nèi)（一般為15%）的物資總條目數(shù)。

③“按計(jì)劃應(yīng)到貨物資總條目數(shù)”是指考核期內(nèi)按計(jì)劃應(yīng)到貨物資總條目數(shù)?！翱偛恐苯咏M織實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資。10設(shè)備質(zhì)量完好率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度設(shè)備質(zhì)量完好率=（截至統(tǒng)計(jì)期處于質(zhì)保期的設(shè)備總數(shù)—故障臺(tái)數(shù)）/截至統(tǒng)計(jì)期處于質(zhì)保期的設(shè)備總數(shù)×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于監(jiān)造系統(tǒng)數(shù)據(jù)。質(zhì)保期內(nèi)220kV及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器等主設(shè)備。11物資到貨完成率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度物資到貨完成率=實(shí)際到貨物資總金額/應(yīng)到貨物資總金額×100%

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源于ERP系統(tǒng)中提取的數(shù)據(jù)。

②實(shí)際到貨物資為ERP系統(tǒng)中辦理完入庫(kù)手續(xù)的物資。

③應(yīng)到貨物資為數(shù)據(jù)提取之日前10日，合同交貨期滿應(yīng)到貨物資。“總部直接組織實(shí)施”招標(biāo)采購(gòu)的物資。12監(jiān)督評(píng)價(jià)滿意率%小數(shù)點(diǎn)后二位季度監(jiān)督評(píng)價(jià)滿意率=1-（責(zé)任投訴率×0.6+監(jiān)察不合格率×0.4）

注：

①指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)外人工提報(bào)數(shù)據(jù)與檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)。

②責(zé)任投訴率＝經(jīng)核實(shí)本單位負(fù)有責(zé)任的投訴次數(shù)/各單位投訴總次數(shù)×100%

其中：政府部門開出的物資管理問(wèn)題等同于負(fù)有責(zé)任的投訴

③監(jiān)察不合格率＝監(jiān)察發(fā)現(xiàn)本單位問(wèn)題次數(shù)/監(jiān)察發(fā)現(xiàn)各單位問(wèn)題總次數(shù)×100%

④下列情況發(fā)生一次，物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)一票否決（對(duì)標(biāo)按0分計(jì)算）。

物資管理工作存在重大失誤，發(fā)生造成惡劣影響或給公司造成重大損失的事件物資管理范圍三、管理手段13物資集約化系統(tǒng)上線完成指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位年度總部統(tǒng)籌制定各網(wǎng)省公司物資集約化系統(tǒng)上線完成時(shí)間計(jì)劃，各單位按期完成得1分，逾期上線或未上線得0分。各網(wǎng)省公司14電子評(píng)標(biāo)室建設(shè)完成指標(biāo)%小數(shù)點(diǎn)后二位年度總部統(tǒng)籌制定各