有答案的《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目最主要的特征是（B）。A．目標(biāo)明確性B。一次性C。約束性D。生命周期性2、項(xiàng)目的承包商一般不包括（A）.A業(yè)主B咨詢公司C設(shè)計(jì)單位D材料供應(yīng)商3、對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行（A）。A。施工勘察B.詳細(xì)勘察C.初步勘察D。選址勘察4、對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門(mén)的要求,可增加（C）階段。A方案優(yōu)選B初步設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)5、以下(C）不是工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分類內(nèi)容。A工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)C工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)D工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)6、設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為（A）A75％～95％B35%～75%C50％~85％D5％～35％7、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A施工段B流水強(qiáng)度C流水節(jié)拍D流水步距8、（A）是指相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下,在同一施工段上相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。A流水步距B平行搭接時(shí)間C流水強(qiáng)度D流水節(jié)拍9、虛工作的特點(diǎn)是(D）A需要消耗時(shí)間和資源B只消耗時(shí)間而不消耗資源C不消耗時(shí)間而只消耗資源D既不消耗時(shí)間,也不消耗資源10、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的(B）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值A(chǔ)要求工期B計(jì)算工期C計(jì)劃工期D指令工期11、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括(D）因素。A．人；B．機(jī)械設(shè)備；C．環(huán)境;D．資金；12、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為300元,單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為120元，單件產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加（含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬(wàn)元.用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí),若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B）。A．正常；B．比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后;C．比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D．和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A)，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A流水步距B工作面C流水強(qiáng)度D流水節(jié)拍15、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說(shuō)明(A)。A．生產(chǎn)過(guò)程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B．加工過(guò)于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C．已出現(xiàn)不合格品D．散差太大,產(chǎn)生許多廢品，過(guò)程能力不足16、鋸齒分布是指(B）.A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好,是兩個(gè)分布混淆在一起所致17、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C）。A．施工項(xiàng)目;B．施工客體；C．生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；D．單位工程；18、指令源有兩個(gè)的是(B）。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣式組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D．直線制組織結(jié)構(gòu)19、通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．經(jīng)驗(yàn)法D．比較法20、施工成本按成本構(gòu)成分解時(shí)不包括（B）A．材料費(fèi)B．管理費(fèi)C．措施費(fèi)

D間接費(fèi)21、利用工作的自由時(shí)差（A）。A．不會(huì)影響緊后工作,也不會(huì)影響總工期B．不會(huì)影響緊后工作,但會(huì)影響總工期C．會(huì)影響緊后工作,但不會(huì)影響總工期D．會(huì)影響緊后工作,也會(huì)影響總工期22、跨專業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被（B）管理.A．多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

B．一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織C．一個(gè)職能組織

D．一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（A）方式,可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D．建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項(xiàng)目,合同價(jià)款為800萬(wàn)元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相應(yīng)價(jià)格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計(jì)算工程實(shí)際結(jié)算款為（B）。項(xiàng)目人工費(fèi)鋼材木材紅磚不調(diào)值費(fèi)用比例42%13%7%8％30%基期價(jià)格指數(shù)100100。695。60100.3—結(jié)算月份價(jià)格指數(shù)108。599.6112.698。8-A。640。48萬(wàn)元B.836。48萬(wàn)元C。880。48萬(wàn)元D。920.48萬(wàn)元25、下面有關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本表達(dá)式正確的是（B）A．施工預(yù)算成本＋技術(shù)組織措施節(jié)約額B．預(yù)算成本－計(jì)劃成本降低額C．施工預(yù)算成本－計(jì)劃成本降低額D．預(yù)算成本＋計(jì)劃成本降低額26、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)(B）;A8％～12%B10%～15％C18％~25％D25%~35%28、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和(B）三項(xiàng)。A．需求研究B．經(jīng)濟(jì)研究；C．管理研究；D．社會(huì)效益研究。29、1997年在山東泰安召開(kāi)的第三屆全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)上公布了“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架”，(D）年5月正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空間參數(shù)A流水節(jié)拍B流水步距C施工段D流水強(qiáng)度11、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系以項(xiàng)目生命周期為主線，將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為（C）個(gè)模塊。A50B66C88D3232、承包方在工程變更確定后（A）天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A14B15C28D2133、對(duì)多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C)AHYPERLINK”file：///E:\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”m﹥nB\t”_parent"m﹤HYPERLINK”file:///E：\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”nCHYPERLINK”file:///E:\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因。ppt”mHYPERLINK”file:///E：\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”≥HYPERLINK”file:///E:\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt"\t"_parent”nD\t"_parent”m﹦的優(yōu)化D.“資源有限,工期最短”的優(yōu)化128。方差值最小法是（C）.A。費(fèi)用優(yōu)化B。工期優(yōu)化C?！肮て诠潭?，資源均衡"的優(yōu)化D?！百Y源有限,工期最短”的優(yōu)化129．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為(D）A．5年B．6年C．8年D．設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的事故為（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控和對(duì)（C）A．工序活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)控B．工序活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控C．工序活動(dòng)效果的監(jiān)控D．工序活動(dòng)背景的監(jiān)控132。某工程項(xiàng)目6月末的已完工程計(jì)劃投資為4775萬(wàn)元、已完工程實(shí)際投資為5337萬(wàn)元、擬完工程計(jì)劃投資為4900萬(wàn)元,則該工程6月末的進(jìn)度偏差為（D）A．－562萬(wàn)元B．437萬(wàn)元C．－437萬(wàn)元D．－125萬(wàn)元133。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，即(A）A．B．C．D．134。工程師對(duì)承包人提交的索賠報(bào)告應(yīng)在下面時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)，否則視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可（D)A．7天B．10天C．14天D．28天135。通常原因和責(zé)任單一,雙方容易達(dá)成協(xié)議，處理起來(lái)也比較簡(jiǎn)單的索賠稱為（C)A．工期索賠B．費(fèi)用索賠C．單項(xiàng)索賠D．綜合索賠136。下面關(guān)于工程變更價(jià)款確定說(shuō)法正確的是（A）A．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款B．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格C．合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格D．合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格137。承包方在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告的有效期限是（B)A．10天B．14天C．20天D．28天138。預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（A)A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑正確的是(D)A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本C．提高功能的同時(shí)，增加成本D．在提高功能水平的同時(shí)，降低成本141?；绢A(yù)備費(fèi)計(jì)算公式正確的是(B）A．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率B．(設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)＋工程建設(shè)其他費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率C．（設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率D．建筑安裝費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率142。環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于(C)A．直接工程費(fèi)B．間接費(fèi)C．措施費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用143。必須對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是（C）A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)其自由時(shí)差C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差144.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天,該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期(A)A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距屬于（C）A．工藝參數(shù)B．空間參數(shù)C．時(shí)間參數(shù)D．平面參數(shù)146.管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（A)A．初步設(shè)計(jì)階段B．總體設(shè)計(jì)階段C．技術(shù)設(shè)計(jì)階段D．施工圖設(shè)計(jì)階段147。比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）A．職能式組織結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu)D．直線制組織結(jié)構(gòu)148。建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，要求開(kāi)展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是（C)A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149。某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬(wàn)元,預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（C）A。60%B。70％C。595.16萬(wàn)元D.600。25萬(wàn)元二、多項(xiàng)選擇題:1、施工成本管理的主要任務(wù)有(

ABC）。A．成本預(yù)測(cè)

B．成本計(jì)劃C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有(CE）.A．施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差B．施工成本偏差為正表示施工成本超支C．施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支D．進(jìn)度偏差為正時(shí)，表示工期拖延E．進(jìn)度偏差為負(fù)時(shí)，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE)A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．法律措施E．合同措施4、以下幾種說(shuō)法正確的是(ABC)A．實(shí)際偏差等于實(shí)際成本減去合同預(yù)算成本；B．計(jì)劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；C．目標(biāo)偏差等于實(shí)際成本減去施工預(yù)算成本;D．目標(biāo)偏差等于實(shí)際成本減去合同價(jià);E．計(jì)劃偏差等于實(shí)際成本減去計(jì)劃成本；5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）.A在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系6、我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）包括（ABCE)A直接費(fèi)B間接費(fèi)C利潤(rùn)D建設(shè)期利息E稅金7、以下（ABDE）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠.A工程變更引起的索賠B物價(jià)上漲引起的索賠C設(shè)備損壞引起的索賠D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠E業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力引起的索賠8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由（BCD）等基本要素組成A工作時(shí)間B工作C節(jié)點(diǎn)D線路E箭線9、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABCE

）.A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的安全目標(biāo)D．施工的效益目標(biāo)E．施工的質(zhì)量目標(biāo)10、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的缺點(diǎn)有（BC)。A．只適用于自動(dòng)編制計(jì)劃B．工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C．不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作D．工作量較大E．只適應(yīng)于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ACD）。A工期延誤索賠B對(duì)超額利潤(rùn)的索賠C質(zhì)量不滿足合同要求的索賠D承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠E法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（ABCD

）.A．比較法B．圖表法C．因素分析法D．比率法E．矩陣法13、常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A．分層法B．分項(xiàng)法C．因果分析圖法D．排列圖法E．直方圖法14、某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（CE）應(yīng)計(jì)入間接成本。A鋼材購(gòu)置費(fèi)B場(chǎng)地清理費(fèi)C差旅交通費(fèi)D大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)E工程排污費(fèi)15、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是(ABCD）A網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)16、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(BCDE）。A．計(jì)劃階段B．決策階段C．實(shí)施階段D．使用階段E．維護(hù)階段17、分部分項(xiàng)工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．預(yù)算成本B．總體成本C．目標(biāo)成本D．實(shí)際成本E.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見(jiàn)的異常直方圖有(ACDE）。A．折齒形B．拋物線形C．陡坡形D．雙峰形E．孤島形19、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有（AE）A．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B．組織搭接工作C．組織平行工作D．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作E．改變工作之間的邏輯關(guān)系20．工程項(xiàng)目交工前試車(chē)分兩個(gè)階段進(jìn)行，即(AC）。A．單機(jī)試車(chē)B．投料試車(chē)C．聯(lián)動(dòng)試車(chē)D．試產(chǎn)考核E．共同試車(chē)21．施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有（BCD)。A．施工圖B．工程施工技術(shù)資料C．工程質(zhì)量保證資料D．工程檢驗(yàn)評(píng)定資料E.竣工圖22。目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（ABD)。A．P3軟件B．Project軟件C．PKT軟件D．P3e軟件E．夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件23。工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（ACDE)。A．減輕風(fēng)險(xiǎn)B．消滅風(fēng)險(xiǎn)C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D．回避風(fēng)險(xiǎn)E．自留風(fēng)險(xiǎn)24.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有(BCD）.A．實(shí)驗(yàn)法B．目測(cè)法C．量測(cè)法D．試驗(yàn)法E．對(duì)比法25．工程文件的保管期限有（ACE)A．短期B．中短期C．長(zhǎng)期D．中長(zhǎng)期E．永久26.風(fēng)險(xiǎn)的屬性有（ABCE)A．風(fēng)險(xiǎn)的客觀性B．風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性C．風(fēng)險(xiǎn)的可變性D．風(fēng)險(xiǎn)的不可測(cè)性E．風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性27。工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面采取預(yù)防措施(BCD）A．經(jīng)濟(jì)措施B．工程技術(shù)措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28。施工成本的分析方法有(ABCD）A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．生產(chǎn)能力指數(shù)法29．竣工驗(yàn)收試車(chē)分兩個(gè)階段進(jìn)行,即(BD）A．單機(jī)試車(chē)B．投料試車(chē)C．聯(lián)動(dòng)試車(chē)D．試產(chǎn)考核E．共同試車(chē)三、概念題(每小題2分）1、項(xiàng)目:2、HYPERLINK”file:///E：\\項(xiàng)目管理課程大綱及教案\\工程項(xiàng)目管理課件\\工程項(xiàng)目管理課件第七八章\\第七章％20第一節(jié)。ppt”\t"_parent”工程項(xiàng)目施工管理：3、依次施工：4、流水強(qiáng)度：某施工過(guò)程單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量.5、平行搭接時(shí)間：6、項(xiàng)目管理:7、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：8、工作面：9、流水施工工期：10、工程索賠:11、工程項(xiàng)目勘察：12、平行施工:13、流水節(jié)拍：14、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)：15、流水施工：16、流水步距：17、工程竣工結(jié)算:18、施工項(xiàng)目成本控制：19、工程項(xiàng)目管理：20、直接工程費(fèi)：21、限額設(shè)計(jì)：22、工程項(xiàng)目質(zhì)量：23、基本預(yù)備費(fèi):24、工程項(xiàng)目組織：25、檢驗(yàn)批：四、簡(jiǎn)答題(每小題5分)1、工程項(xiàng)目基本特征:①在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。②工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。③工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大。④工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性.表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的固定性、設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性、機(jī)械設(shè)備寄生產(chǎn)力的流動(dòng)性.⑤不確定因素多,風(fēng)險(xiǎn)大。⑥具有投資限額標(biāo)準(zhǔn).2、工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理。②咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理.③承包商的項(xiàng)目管理.④銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理。⑤政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理3、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：①所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等。②相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍.③專業(yè)工作隊(duì)等于施工過(guò)程數(shù)④連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間.4、在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素有:①材料消耗定額增加或降低.②物價(jià)上漲或下降。③勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。④勞動(dòng)生存率的變化.⑤其他費(fèi)用的變化.⑥間接費(fèi)用的變化。6、項(xiàng)目的特征:①一次性。②目標(biāo)明確性.③約束性。④系統(tǒng)性.⑤相對(duì)獨(dú)立性.⑥生命周期性.⑦相互依賴性與沖突性.7、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成:①建設(shè)項(xiàng)目.統(tǒng)計(jì)意義上的建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。②單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程是建筑項(xiàng)目的組成部分，指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。③單位工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程.④分部工程：分部工程是單位工程的組成部分.是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號(hào)等的不同而劃分的工程。⑤分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分.是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過(guò)程,是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實(shí)物工程量。8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①矩陣式組織有專門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無(wú)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。②矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門(mén)上的，可以共享各個(gè)部門(mén)的技術(shù)儲(chǔ)備,擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。③項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了,當(dāng)特定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門(mén)。④對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng),而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng).⑤矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).9、施工圖審查的內(nèi)容,其主要審查內(nèi)容為：①建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查,包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。②是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。③施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。④是否損害公眾利益.⑤建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他審查內(nèi)容.10、項(xiàng)目生命周期的階段劃分：①項(xiàng)目的啟動(dòng)階段。②項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段.③項(xiàng)目的實(shí)施階段.④項(xiàng)目的收尾階段。11、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：①項(xiàng)目建議書(shū)階段。②可行性研究階段.③設(shè)計(jì)階段。我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,一般是采用兩階段設(shè)計(jì),即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì).重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目,根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目一般采用方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。④列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃.⑤設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備。⑥施工階段。⑦生產(chǎn)準(zhǔn)備.主要內(nèi)容有：生產(chǎn)組織準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。⑧竣工驗(yàn)收交付使用。⑨項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立。②多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn),又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。③在矩陣組織的項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題.但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中要將項(xiàng)目和職能部門(mén)的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。④矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無(wú)所適從。⑤項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)上,會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：①征地拆遷。②組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。③完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程。④組織設(shè)備，材料定貨。⑤工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建。⑥委托工程建設(shè)監(jiān)理。⑦組織施工招標(biāo)投標(biāo)。⑧簽訂工程施工承包合同。14、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別.①對(duì)象不同。②目標(biāo)不同.③特定和運(yùn)行規(guī)律不同.④內(nèi)容不同。⑤管理手段不同。⑥管理的直接責(zé)任主體不同.15、流水施工參數(shù)的內(nèi)容:①工藝參數(shù)：施工過(guò)程、流水強(qiáng)度.②空間參數(shù):工作面、施工段、施工層.③時(shí)間參數(shù):流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)間歇時(shí)間、組織間歇時(shí)間、流水施工工期16、施工段劃分的原則：①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差〈10～15%）.②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線(如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。③施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小工作面的要求.④施工段數(shù)要適中，不宜過(guò)多，否則會(huì)使工期過(guò)長(zhǎng)。⑤對(duì)多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求,即m≥n17、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容.其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理內(nèi)容,項(xiàng)目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容，項(xiàng)目成本分析和成本考核檢查為事后管理內(nèi)容.18、工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn):①設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。②設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善。③設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用的主要因素.④設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段影響投資的程度是不同的.⑤工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié).19、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種:①修補(bǔ)處理.②返工處理。③限制使用。④不做處理20、竣工資料及建設(shè)檔案管理的意義:①作為建筑物使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因分析、檢查資料的依據(jù)。②作為建筑物擴(kuò)建、改建、翻修的依據(jù)。③作為相鄰以及周邊建筑物整體規(guī)劃建設(shè)時(shí)或者類似建筑物異地再建時(shí)的參考。④城市建設(shè)事業(yè)整體評(píng)價(jià)、研究、統(tǒng)計(jì)的主要依據(jù).⑤城市建設(shè)檔案資料是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要文獻(xiàn)21、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):①以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確。②權(quán)利集中，命令一致,決策迅速.③項(xiàng)目組織從職能部門(mén)分離出來(lái)，使得溝通變得更為簡(jiǎn)潔。④有利于全面型管理人才的成長(zhǎng)。22、工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施：①減輕風(fēng)險(xiǎn).②預(yù)防風(fēng)險(xiǎn).③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。④回避風(fēng)險(xiǎn)。⑤自留風(fēng)險(xiǎn)。⑥后備措施。23、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要作用:竣工驗(yàn)收是由項(xiàng)目驗(yàn)收主體及交工主體等組成的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項(xiàng)目建成之后，對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、鑒定和認(rèn)證的活動(dòng)。24、常見(jiàn)的工程質(zhì)量事故原因:①違背基本建設(shè)程序。②違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定。③對(duì)地基處理不當(dāng).④設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題。⑤建筑材料及制品不合格.⑥施工與管理問(wèn)題.⑦自然條件的影響。⑧建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)。五、案例分析題（每個(gè)案例題15分）案例一：施工現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土預(yù)制構(gòu)件，在檢查的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)數(shù)為138個(gè),如下表所示。試?yán)门帕袌D法確定影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素.（1)把影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)完整。（保留一位小數(shù)）（6分)(2）繪制排列圖.（6分）（3）判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。（3分)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)表面有麻面30養(yǎng)護(hù)不良早期脫水5局部有露筋15構(gòu)件強(qiáng)度不足78震搗不密實(shí)10影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)數(shù)據(jù)表影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目頻數(shù)頻率，％累計(jì)頻率，%.答案：（1）見(jiàn)下表（每列2分，共6分,數(shù)值算錯(cuò)不得分）影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目頻數(shù)頻率，％累計(jì)頻率，%構(gòu)件強(qiáng)度不足7856。556.5表面有麻面3021.778。2局部有露筋1510.989.1震搗不密實(shí)107。296。3養(yǎng)護(hù)不良早期脫水53。6100(2）見(jiàn)下圖（6分)（3）主要因素為構(gòu)件強(qiáng)度不足、表面有麻面;1分次要因素為局部有露筋；1分一般因素為震搗不密實(shí)、養(yǎng)護(hù)不良早期脫水.1分案例二：某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析,其結(jié)果見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查.檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作,實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元；實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本801萬(wàn)元.問(wèn)題:1．計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位并填入下表）。工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元)評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036002．在A、B、C、D四項(xiàng)工作中,施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象？說(shuō)明理由。

3．計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?答案：1．（本小題9分）

各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元)評(píng)價(jià)(功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180。83B3512000。350。331。06C3010300。300.291。03D207200.200.201。00合計(jì)10036001.001.00—2．（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象（1分）。理由是:A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分)。

3．（本小題4分)

C工作費(fèi)用偏差=960—855=105（萬(wàn)元）(1分）

由于C工作費(fèi)用偏差為正，說(shuō)明C工作費(fèi)用節(jié)支。(1分)

C工作進(jìn)度偏差=960-910=50（萬(wàn)元）（1分）

由于C工作進(jìn)度偏差為正，說(shuō)明C工作進(jìn)度提前。(1分)案例三：對(duì)某建筑工程項(xiàng)目的房間地坪質(zhì)量不合格問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有37間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表1所示，用排列圖進(jìn)行分析如下問(wèn)題。（1)完成房間地坪起砂原因排列表（表2）(2）繪制排列圖（3)判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房間地坪起砂原因調(diào)查表序號(hào)地坪起砂的原因(代號(hào)）不合格點(diǎn)數(shù)1砂含泥量過(guò)大102砂粒徑過(guò)細(xì)123后期養(yǎng)護(hù)不良44砂漿配合比不當(dāng)85水泥標(biāo)號(hào)太低26其他1合計(jì)表2房間地坪起砂原因排列表序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1A2B3C4D5E6F合計(jì)答案:（1）房間地坪起砂原因排列表見(jiàn)下表（共6分,數(shù)值算錯(cuò)一個(gè)扣0。5分）房間地坪起砂原因排列表序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1砂粒徑過(guò)細(xì)A1232。432。42砂含泥量過(guò)大B102759。43砂漿配合比不當(dāng)C821。6814后期養(yǎng)護(hù)不良D410。891.85水泥標(biāo)號(hào)太低E25.597。36其他F12.7100合計(jì)37100（2）排列圖見(jiàn)下圖（6分)3)主要因素A、B、C;次要因素為D；一般因素為E、F.案例四：某工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程量甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m1）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20％的預(yù)付款；2)業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量l0％時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)整系數(shù)為0.9；4)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元；5)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除,每月扣50％。承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量如表4所示。表4承包商各月經(jīng)工程師簽證確認(rèn)完成的工程量單位：m3事項(xiàng)1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為500m3×180＋700m3應(yīng)簽證的工程款為20。2×（1－5％)＝19。19（萬(wàn)元)由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬(wàn)元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。問(wèn)題:（1）預(yù)付款是多少？(2）從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少?工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案：（1）預(yù)付款金額為（2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3）（2)支付工程款的計(jì)算第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3應(yīng)簽證的工程款為28.8×0。95＝27。36（萬(wàn)元）本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為19。19＋27.36＝46.55（萬(wàn)元）第三個(gè)月：（4分）工程量?jī)r(jià)款為800m3×180元/m3＋800m3×160元/m應(yīng)簽證的工程款為27。2×0。95＝25.84（萬(wàn)元)-應(yīng)扣預(yù)付款為18。52×50%＝9。26（萬(wàn)元）應(yīng)付款為25。84－9。26＝16.58(萬(wàn)元）工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元,所以本月工程師不予簽發(fā)付款憑證.第四個(gè)月：(6分）甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出超過(guò)估算工程量10%的工程量為2700m3－2300m3×（1＋10％)＝170（m這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為180×0。9＝162（元/m3）甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為（600m3－170m3）×180元/m3＋170m3×乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600m3×160元/m3本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10。494＋9。6＝20。094(萬(wàn)元）應(yīng)簽證的工程款為：20.094×0。95＝19。09(萬(wàn)元）本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：16。58＋19.09－18.52×50%＝26。41（萬(wàn)元）.案例五:1、某項(xiàng)目進(jìn)行到21周后,對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用WS（萬(wàn)元）已完成工作量％實(shí)際發(fā)生費(fèi)用WP(萬(wàn)元）掙得值WP(萬(wàn)元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計(jì)1、求出前20周每項(xiàng)工作的WP及20周末的WP；2、計(jì)算20周末的合計(jì)WP、WS；3、計(jì)算20周的CV與SV；4、計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況答案：掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析,他們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用WP，計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用WS和已完成工作實(shí)際費(fèi)用WP。WP﹦已完成工程量×預(yù)算單價(jià)WS﹦?dòng)?jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)①費(fèi)用偏差CV﹦WP﹣WP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目超出預(yù)算費(fèi)用,當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支.②進(jìn)度偏差SV﹦WP﹣WS當(dāng)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤，當(dāng)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI﹦WP/WP當(dāng)CPI﹤1時(shí),表示超支,當(dāng)CPI﹥1時(shí),表示節(jié)支。④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI﹦WP/WS當(dāng)SPI﹤1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，SPI﹥1時(shí)，表示進(jìn)度提前.檢查記錄表的計(jì)算結(jié)果工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用WS（萬(wàn)元）已完成工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用WP（萬(wàn)元）掙得值WP（萬(wàn)元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計(jì)7500411038202、20周末的合計(jì)WP、WS分別為4110萬(wàn)元和7500萬(wàn)元（2分）3、費(fèi)用偏差CV﹦WP﹣WP=3820—4110=—290萬(wàn)元﹤0說(shuō)明費(fèi)用超支（2分）進(jìn)度偏差SV﹦WP﹣WS=3820—7500=—3680﹤0說(shuō)明進(jìn)度延誤（2分）4、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI﹦WP/WP=3820/4110﹤1，說(shuō)明費(fèi)用超支（2分)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI﹦WP/WS=3820/7500﹤1,說(shuō)明進(jìn)度延誤（2分）案例六：某工程項(xiàng)目劃分A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程，分三個(gè)施工段組織流水施工，每個(gè)施工過(guò)程在各段上的流水節(jié)拍分別為tA=3天,tB=4天，tC=3，tD=2天，施工過(guò)程C可提前1天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和B搭接施工.試確定流水施工方案，計(jì)算各施工過(guò)程之間的流水步距及該工程的工期,并繪制橫道圖。答案:1)根據(jù)流水節(jié)拍特點(diǎn)，應(yīng)組織無(wú)節(jié)奏流水施工(2分)BA，B=3天（2分）BB，C=6天（2分），D=5天(2分）T=∑Bi，j+1+mtn+∑tj—∑td=3+6+5+3×2—1=19天(2分)2）繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表如下:（5分）施工過(guò)程施工進(jìn)度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作計(jì)算法，計(jì)算下圖工作時(shí)間參數(shù)，確定并寫(xiě)出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)算工期，根據(jù)要求填寫(xiě)指定的計(jì)算公式.（15分）1。ESij=EFij=2.LFij=LSij=3。TFij=FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案:1．ESij=max（EShi+Dhi）或max（EFhi）或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij.2．LFij=min(LFjk—Djk）或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj—Dij。3．TFij=LSij—ESij或LFij—EFij或LTj-ETi—Dij。FFij=min(ESjk—ESij—Dij）或ETj—ETi-Dij或min（ESjk—EFij).①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15（0。5分）關(guān)鍵線路:1-3-4—6-8和1—4—6—8（2分)關(guān)鍵工作:1—3，1—4，3—4,4—6，6—8.(2分）案例八:已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為綜合考慮質(zhì)量、安全和費(fèi)用增加情況而確定的優(yōu)選系數(shù)。問(wèn)題:1)按正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期并指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；2）若要求工期為12天，試對(duì)其進(jìn)行工期優(yōu)化，并畫(huà)出工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（在圖中用雙線表示關(guān)鍵線路,并在箭線下方表示調(diào)整后的工作持續(xù)時(shí)間)=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④A（3）C（∞）B（1）D（5）G（1）E（4）H（2）4（3）5（3）4（3）6（5）4（2）5（4）5（3）答案：1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為15天，關(guān)鍵線路為=1\*GB3①→=3\*GB3③→=4\*GB3④→=5\*GB3⑤→=7\＊GB3⑦，關(guān)鍵工作為B、D、H.(4分）2)應(yīng)縮短的時(shí)間為15－12＝3（天)（1分）優(yōu)先壓縮工作B,能夠壓縮1天（2分)；其次，壓縮工作H，能夠壓縮1天,這時(shí)與其平行施工的工作G也上升為關(guān)鍵工作（2分）;最后同時(shí)壓縮G和H,壓縮1天，共計(jì)壓縮3天（2分），優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（2分)。表畫(huà)正確得2分。=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④ACBDGEH4536353案例九:某工程項(xiàng)目施工合同于2007年12月簽訂,約定的合同工期為20個(gè)月，2008年1月開(kāi)始正式施工。施工單位在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示)．并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn).①①②③④⑤⑥⑦ABCDEFHG施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃123456789（月）123456789（月）該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表1所示。工作A、B、C、D、E、F、H的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。表1各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量（m3)800090005100100005000620010003000實(shí)際工程量(m3)80009000510096005000580018003000合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元／m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表2所示。表2混