安置房項目施工階段BIM的智慧施工應用

東方安置房項目施工階段基于BIM的智慧施工應用項目概況BIM組織策劃PART2BIM+云平臺應用PART4contents目錄BIM管理應用PART3BIM管理應用效益PART5PART1BIM應用總結PART6項目概況/01F-16地塊F-17地塊海榆西線項目概況地理位置海榆西線西側、永安東路南側，東至海榆西線，南至沙坡地規(guī)模用地面積：約24,3166㎡建筑面積：約48,8812㎡建筑規(guī)劃及內容69棟多層或小高層住宅及配套商業(yè)，幼兒園，主要建設內容包括住宅、商業(yè)鋪面、社區(qū)配套用房及配套小區(qū)道路、給排水工程、太陽能熱水工程、電氣工程、通風空調工程、安全工程、配套基礎設施工程、公共服務設施工程及公共市政配套等。投資規(guī)模29,9684萬元合同工期開工時間2020年4月13日總工期910日歷天施工工期720日歷天竣工時間2022年7月31日項目概況項目概況項目特點及重難點分析項目特點：東方安置房項目屬于海南省重點民生工程，受到社會各界及領導的高度重視。項目包括住宅、商業(yè)鋪面、社區(qū)配套用房等，致力建設為宜居宜游宜業(yè)、熱帶濱海花園城市代表及海南省安置房典范。對項目整體質量、品質提出了較高的要求。該項目占地面積廣、單體多、專業(yè)多，機電管線復雜，項目組建以施工總包為主的施工BIM應用團隊，指導服務項目施工管理確保工程進度，實現BIM應用價值。124占地面積廣、單體多共計69棟、勞務人員分散。3地下車庫建筑面積大，結構層高低、最大梁截面高度較大，機電綜合管線布置要求高。圖紙設計變更頻繁，設計院各專業(yè)間協(xié)調溝通不到位。項目專業(yè)分包多，勞務人員多，協(xié)調管理難度大，施工過程設計變更多，總承包管理難度大，項目信息化溝通要求高。項目重難點項目概況BIM技術應用目標項目BIM技術應用目標現場質量安全監(jiān)控應用BIM技術及平臺，合理管控現場質量安全問題。多系統(tǒng)協(xié)同性利用BIM平臺實現多系統(tǒng)多專業(yè)的協(xié)同管理。大場地分模塊化管理大場地的分區(qū)、分段管理建設過程管理精細化利用三維模型，施工動畫實施指導施工，確保BIM模型與現場施工的一致性、可交底性經濟算量可對比性精準得到工程量，與商務部和現場實際工程量可對比。機電安裝出圖可指導性機電安裝專業(yè)REVIT設計出圖率90%以上項目施工管理依托BIM5D平臺、智慧化工地，將施工、監(jiān)理、設計、公司主責監(jiān)管部門等諸多環(huán)節(jié)有機集成在一起，對人員、安全、質量、進度、物料、環(huán)境等工程各方面管理監(jiān)控，提高工地現場的生產效率、管理效率和決策能力等，實現工地的數字化、精細化、智慧化生產和管理。BIM組織及實施標準/02項目BIM工作室協(xié)調項目經理項目BIM工作室項目總工結合現場指導施工項目技術部BIM工程師朱軼琳項目機電部BIM工程師余凌凱項目工程部專業(yè)工程師張藝領公司安裝部BIM工作室公司技術中心項目物質部材料工程師林道康項目商務部商務工程師楊文澤項目安監(jiān)部安全工程師余浩林項目BIM實施小組公司BIM技術支持組項目BIM實施領導小組項目BIM組織架構陳磊技術中心負責人機電BIM負責人包萬帥項目總工白沖項目經理周健武項目總工高龍公司級

項目級

部門級項目BIM實施策劃組建BIM實施小組BIM標準化制定建立各專業(yè)的模型碰撞檢測碰撞問題報告無有模型優(yōu)化設計院最終模型的確定技術交底設計變更項目BIM管理流程M建筑專業(yè)設備專業(yè)結構專業(yè)AS電a水a風a電b水b風b2#3#1#1#3#2#...........與中心模型同步與中心模型同步出圖鏈接模型鏈接模型鏈接模型模型應用指導現場施工項目部設BIM工作室，聯動監(jiān)理、業(yè)主、分包組建BIM實施團隊，下設各BIM專業(yè)工程師對接設計施工部門，共同完成本項目BIM技術應用。BIM管理流程BIM實施流程BIM軟硬件配置Revit模型搭建Navisworks整合模型、碰撞檢查、管線綜合協(xié)調、機電深化、場地漫游、凈高檢查3DMax生活區(qū)三維布置、施工場地三維布置Lumion場地渲染、場景渲染臺式組裝電腦：處理器：酷睿i9-9900KF顯卡：NvidiaGeForceGTX1660Ti

內存：32.0GB主板：華碩IR3599顯示器：AOC無人機：大疆精靈4RTK制定BIM實施標準項目BIM標準

項目依據公司建模標準，具有統(tǒng)一的各專業(yè)BIM模型精度標準、管線顏色標準，保證所有BIM數據的規(guī)范標準。建模標準項目BIM技術應用方案集團BIM應用管控要點庫公司設計管理手冊項目BIM標準統(tǒng)一的軸網標高數據

本項目施工場地較大，在建模前設定統(tǒng)一的坐標原點、軸網和標高便于同專業(yè)不同樓層、不同專業(yè)之間建模能對應一致，在匯總和管線綜合及碰撞檢測時防止出現因坐標原點、軸網和標高不一致出現錯位。BIM管理應用/031各專業(yè)三維模型建立2可視化圖紙會審3施工圖審核及深化4模型可視化及圖紙管理5場地布置6無人機輔助總平面管理7機電管線深化方案設計8施工模擬1機電管線工程量2土方工程量3砌體施工4預制化加工5住宅精裝修樣板間1三維可視化技術交底2安全管理3安全教育管理4臨邊洞口識別5信息化管理技術管理商務管理施工管理BIM管理應用各專業(yè)三維模型建立技術管理場地模型結構模型建筑模型機電模型景觀模型漫游視頻可視化圖紙會審技術管理互補協(xié)作設計平面圖BIM模型17地塊地庫圖紙交底16地塊地庫圖紙交底本項目基于BIM的圖紙會審是在三維模型中進行的，可以發(fā)現傳統(tǒng)二維圖紙會審所難以發(fā)現的許多問題。相關專業(yè)人員依據施工圖紙創(chuàng)建施工圖設計模型，在創(chuàng)建模型的過程中，發(fā)現圖紙中隱藏的問題。通過軟件的碰撞檢查功能，進行專業(yè)內以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現圖紙中的設計問題，在多方會審前將圖紙中出現的問題在三維模型中進行標記，各工程構件之間的空間關系一目了然，在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通媒介，對問題進行逐個的評審并提出修改意見，大大地提高了溝通效率。圖紙會審記錄場地布置施工場地臨建布置模型施工場地臨建布置總設計施工場地臨建布置漫游視頻利用BIM三維可視技術，進行施工各個階段的平面布置，生活區(qū)、辦公區(qū)的三維平面布置。技術管理場地布置技術管理基坑開挖階段平面布置場地區(qū)域劃分布置首開階段平面布置主體階段平面布置

項目堅持以總進度計劃為主線，以項目成本為核心，結合公司快速建造手冊，將現場施工工作分區(qū)段合理安排，實現土方轉運、地基與基礎、主體結構、二次結構、內外裝修、室外園林等各分部分項工程流水穿插作業(yè)、平行施工，實現快速建造、完美履約。F17-A區(qū)F16-A區(qū)F16-B區(qū)F17-B區(qū)N層結構施工N-3層反坎插入N-7層砌體插入N-9層外窗及欄桿插入N-11層粗裝修插入主體封頂N車庫合圍NN+10防水及保護層完成N+20肥槽回填完成N+60室外回填插入N+80小市政插入N+100園林插入N+3地下室材料清理完成N+5砌體及墻面抹灰插入N+30消防及機電管線插入N+60天棚及墻面裝飾插入N+90地坪漆插入施工項目主樓與周邊附帶地庫同時施工，施工電梯基礎與車庫頂板同時澆筑，5層開始安裝施工電梯，7層砌體插入，10層插入外窗安裝、主體與主樓內粗裝修穿插施工，車庫優(yōu)先施工車庫道路及放置鋼筋棚處頂板，按照平面部署由南向北直至車庫合圍，為主樓穿插提供平面場地條件，地下入口采用設計車庫通道。地下車庫優(yōu)先施工功能房間，以快速建造手冊為指導，在快速建造的基礎上對室外穿插、地下室穿插、室內穿插等思路進行有機融合，實現“全面布局、完美履約”。N+30塔吊拆除N+60室內電梯安裝（40天）施工電梯拆除N+80外裝完成，外架拆除7F3F10F±0.00技術管理施工部署首次平面布置圖2020年8月10日-2020年10月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2020年8月10日~2020年10月10日進場4家主體勞務單位，4家水電單位穿插施工，共66個班組，所需勞動力550人主體階段模板進場14.3萬㎡，木枋5797m3現場布置10臺塔吊，汽車吊4臺、隨車吊4臺輔助施工首開11棟樓主樓完成至地上二層，副樓頂板完成技術管理施工部署首開樓棟主體封頂二次平面布置圖（第一次轉換）2020年10月10日-2020年12月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2020年10月10日~2021年12月10日主體勞務新增鋼筋、模板班組各32個,混凝土班組4個，水電班組12個二構班組11個，共125個班組，所需勞動力1400人新進模板15萬㎡，木枋0.7萬m3；二構階段加氣塊進場3萬m3現場布置19臺塔吊，汽車吊4臺，隨車吊5臺首開樓棟主體封頂，其余32棟樓完成至地上3層以上。F16A、F17A地庫各完成1-5段主體施工技術管理施工部署第三次平面布置圖（第二次轉換）2020年12月10日-2021年2月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2020年12月10日~2021年2月10日新增6家二次結構施工隊伍、木工、鋼筋班組各增加12個班組，增加勞動力340人，工計勞動力1740人新增體模板1.5萬㎡，模板可周轉7.5萬平方、新增木枋0.3萬m3、二構進場6.4萬m3現場共配備19臺塔吊，汽車掉5輛、隨車吊6輛首開樓棟開始進入二構施工，其余32棟樓完成7層以，F16A、F17車庫完成6-7段首開樓棟二構施工高壓樓棟具備施工條件第四次平面布置圖（第三次轉換）2021年2月10日-2021年4月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2021年4月10日~2021年6月10日進場15家裝飾專業(yè)分包，共73個班組，所需勞動力1600人主體階段轉運模板1.12萬m2，轉運木枋2100m3，二構加氣塊進場5.4萬m3現場布置19臺塔吊，汽車吊5臺、隨車吊6臺輔助施工首開樓棟二構完成9層，32棟樓主樓完成主體封頂并進入二構施工，F16、17車庫完成，高壓樓棟開始施工首開樓棟外墻工程完成高壓樓棟主體12層第五次平面布置圖（第四次轉換）2021年4月11日-2021年6月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2021年4月11日-2021年6月20日進場11家裝飾專業(yè)分包，共66個班組，所需勞動力1650人二構加氣塊進場5.8萬m3，外裝進場真石漆23.04萬kg，內裝進場瓷磚61160塊，乳膠漆1.755萬kg現場布置19臺塔吊，汽車吊5臺、隨車吊6臺輔助施工首開樓棟二構完成進入裝飾裝修階段，32棟樓二構完成9層，插入裝飾裝修施工，高壓樓棟主體主體完成12層技術管理施工部署第六次平面布置圖（第五次轉換）2021年6月11日-2021年8月11日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準備機械配置2021年6月11日-2021年8月21日新增1家市政單位，主體勞務退場1家，所需勞動力50人，合計勞動力1541人回填土內不得含有有機雜質，粒徑不應大于50mm，含水量應符合壓實要求。現場配置塔吊19臺，施工電梯48臺，裝載機1臺，土方車3輛首批開工11棟樓具備交付條件，F16地塊8#、9#樓地下室回填、室外道路基礎施工完成，高壓樓棟屋面工程收尾階段高壓樓棟屋面工程收尾外立面均已完成，首開樓棟具備交付條件技術管理方案深化-屋面工程方案深化防水卷材上翻屋面變形縫做法圓弧形防水層基層與出屋面結構交接處煙道出屋面做法排氣管防水保護層做法項目采用三維可視化方式進行方案深化，在屋面工程中的防水卷材、屋面變形縫、設備基礎、煙道出屋面、排氣管防水保護層做法中出具模型進行交底。設備基礎做法技術管理

本項目利用BIM模型直觀可視化的優(yōu)點，對設計圖紙和模型進行審核并進行優(yōu)化。審核圖紙共計200余份，主要問題1200余項，提出優(yōu)化建議500余項，節(jié)約大量人力和時間。施工圖審核及深化優(yōu)化前：G1戶型軸（21-22）（F-L)后澆帶與剪力墻重合優(yōu)化后：后澆帶稍微移動避開剪力墻。問題報告示例一問題報告及會審表技術管理優(yōu)化前：F16地庫軸（3-4）（B-C)風管位置為柱、墻重合優(yōu)化后：風管位置向左偏移優(yōu)化前：F16地庫軸（27-29）（C-B)風管口與梁碰撞，與

墻距離過近。優(yōu)化后：優(yōu)化風管位置，進行位置調整。問題報告問題報告示例二示例三施工圖審核及深化模型可視化及圖紙管理技術管理

為高效提高項目人員的讀圖視圖能力，提升項目的圖紙溝通效率。項目充分利用BIM5D平臺，進行項目圖紙的三維可視化，技術人員可利用三維模型與二維圖紙相結合的方式。BIM5D圖紙、模型管理BIM5D平臺BIM5D圖紙、模型管理BIM5D模型關聯無人機輔助總平面管理項目施工場地較大，地形復雜，西南角為項目最低點，標高8.113米，東北角為項目制高點，標高20.300米。利用無人機了解現場場地布置情況，根據BIM模型進行場地布置合理性分析，及時調整堆場，實現現場場布的動態(tài)監(jiān)管。BIM施工場地布置2020年3月2020年6月2020年10月2021年2月2021年5月技術管理通過施工模擬，進行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進行交底及現場施工。施工模擬通過施工模擬，進行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進行交底及現場施工?；悠陂g土方開挖方案柱模板施工方案視頻砌體施工工藝交底視頻技術管理示例一示例二F16人防地庫軸（12-14）（L-M)管線碰撞F16人防地庫軸（5-8）（L-K)管線碰撞管線碰撞優(yōu)化管線碰撞優(yōu)化碰撞檢查管線、結構碰撞問題報告管線、橋架碰撞問題報告

由于本項目機電安裝各專業(yè)系統(tǒng)復雜，交叉現象嚴重，通過Navisworks對各專業(yè)管線進行碰撞檢測，出具碰撞檢測報告，解決各專業(yè)管線交叉問題，出具管綜排布圖，指導現場施工。機電管線深化方案設計碰撞檢查示例三F17人防地庫軸（27-29）（C-B)管線碰撞管線碰撞優(yōu)化管線、橋架碰撞問題報告

漫游視頻

風管與噴淋管道碰撞

橋架與結構梁碰撞機電管線深化方案設計通過凈高分析，發(fā)現此處風管底高為7.4ft，約為2.26m，不滿足現場2.5m要求。通過凈高分析，發(fā)現此處風管底高為7.6ft，約為2.3m，不滿足現場2.5m要求。凈高分析視頻

由于本項目凈高要求較高，區(qū)域管綜排布復雜，難以滿足凈高要求，通過Fuzor進行凈高分析，出具凈高分析報告，與各參建方進行方案確定，達到設計要求。凈高分析機電管線深化方案設計示例一示例二F17人防地庫軸（3-4）（B-C)預留孔洞生成前F17人防地庫軸（3-6）（B-C)預留孔洞生成前預留孔洞生成后預留孔洞生成后結構孔洞預留預留管線穿墻孔洞問題報告預留管線穿墻孔洞問題報告F17人防地庫軸（3-4）（B-C)預留孔洞生成前F17人防地庫軸（3-6）（B-C)預留孔洞生成前預留孔洞生成后預留孔洞生成后預留管線穿墻孔洞問題報告預留管線穿墻孔洞問題報告機電管線深化方案設計示例三示例四F16人防地庫軸（2-4）（H-I)預留孔洞生成前F16人防地庫軸（5-4）（D-E)預留孔洞生成前預留孔洞生成后預留孔洞生成后預留管線穿墻孔洞問題報告示例三示例四預留管線穿墻孔洞問題報告示例三示例四F16人防地庫軸（2-4）（H-I)預留孔洞生成前F16人防地庫軸（5-4）（D-E)預留孔洞生成前結構孔洞預留機電管線深化方案設計支吊架布置及核對

由于人防地庫擁有大量大體量管線，對支吊架布設要求高，通過BIM技術對支吊架進行受力校核及布設排布，確?，F場施工質量及進度。17地庫支吊架布設16地庫支吊架布設U型支吊架剖面模型養(yǎng)樣板地庫支吊架匯總表出具綜合支吊架計算書綜合支吊架剖面模型樣板機電管線深化方案設計管線出圖采用revit軟件對全項目三維建模，進行管線綜合排布、出具各專業(yè)圖紙，指導現場施工17地庫（3-4）軸交（L-M）軸管綜排布及剖面出圖16地庫（2-5）軸交（K-M）軸管綜排布及剖面出圖17地庫（17-18）軸交（H-J）軸管綜排布及剖面出圖16地庫（4-5）軸交（A-B）軸管綜排布及剖面出圖機電管線深化方案設計商務管理工程量統(tǒng)計-機電管線工程量通過施工模擬，進行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進行交底及現場施工。本項目機電管線體量大、交叉碰撞多，管件的統(tǒng)計是一大難題，通過利用BIM技術導出工程量，精確統(tǒng)計管件數量，并提供給商務部進行BIM導出數據與商務計算數據校核比對，配合大商務管理。17地庫橋架長度合計對比圖

17地庫管材長度對比統(tǒng)計表17地庫BIM出量明細表提供BIM出量與商務計算量對比17地庫SC管材長度合計對比圖

工程量統(tǒng)計-土方工程量項目施工場地較大，地形復雜，西南角為項目最低點，標高8.113米，東北角為項目制高點，標高20.300米，土方量統(tǒng)計工程量較大。項目利用無人機進行場地掃描，再導入BIM軟件中，精確導出場地模型，利用模型快速計算出項目土方開挖、回填量。利用CAD中導出坐標點文件在REVIT中導入坐標點文件，生成場地模型。利用平整場地，創(chuàng)建相同的新地形表面。明細表導出地形中的截面、填充、凈剪切導出各樓棟的挖填方明細表場地挖填方明細表項目創(chuàng)新點商務管理工程量統(tǒng)計-砌體施工G7戶型標準層墻布置圖G7戶型標準層墻4砌體排磚圖G7戶型標準層墻標注平面圖G7戶型標準層墻4實際砌筑量該項目砌體施工工程量大，材料易發(fā)生浪費，施工質量難以把控。為有效提高施工質量，避免材料浪費，項目利用BIM技術提前完成二次結構、砌體的優(yōu)化組合方案，對墻體進行編號，形成平面拍磚指引圖，出具每一個編號對應的砌體工程量，指導商務部采購不同型號的砌塊量。G7戶型標準層墻4優(yōu)化組合方案現場二維碼交底現場實際施工圖項目創(chuàng)新點商務管理預制化加工為縮短施工周期，節(jié)約人力成本，提高工程品質，項目設置參數，運用預制化插件對已建立的管道、橋架、風管進行構建模擬。并精準統(tǒng)計構建數量、部位等信息提供廠家進行成本加工。部分管道、橋架、風管、支架模型與預制化模型對比管道材質規(guī)格數量（m）預制率鍍鋅橋架100*100119672%鍍鋅橋架300*10067870%鍍鋅橋架400*10041278%襯塑鋼管DN6586975%鍍鋅鋼管DN150125671%槽鋼【80*43*532870%角鋼∠50×528571%U型管卡DN150（φ16）38580%17地庫部分管材預制加工材料表典型支架模型視頻典型水管模型視頻典型橋架模型視頻項目創(chuàng)新點商務管理住宅精裝修樣板間G3戶型精裝修樣板間廚房G3戶型精裝樣板間漫游視頻G3戶型精裝樣板間工程量統(tǒng)計G3戶型精裝樣板間廚房吊頂及吊頂平面G3戶型精裝樣板間天花板石膏線G3戶型精裝樣板間三維模型商務管理施工管理三維可視化技術交底基于BIM技術的砌體施工工藝方案交底步驟1技術方案交底步驟2三維模型交底步驟3施工現場張貼施工工藝視頻二維碼交底CAD圖紙交底工藝細部節(jié)點視頻交底步驟3步驟2三維模型交底步驟1裝配式樓梯三維細部節(jié)點視頻交底項目創(chuàng)新點安全管理東方安置房項目參與單位眾多，體量巨大，質量安全隱患眾多。現場質量及安全員對現場質量問題及安全隱患通過移動終端或PC端發(fā)起任務協(xié)作，對其進行文字描述，并關聯圖片等資料，掛接相應模型部位，指定責任人及限期整改時間，待其問題整改后，將整改結果回復給相關負責人，從而直觀展現本工程的協(xié)作數量、類型、閉合狀態(tài)等相關信息。手機端發(fā)起任務協(xié)作PC端發(fā)起任務協(xié)作任務協(xié)作類型與閉合狀態(tài)統(tǒng)計分析視頻項目整體任務狀態(tài)統(tǒng)計分析現場質量實例施工管理安全教育管理該項目體量大，工人人數較多，難以管理。為加強現場施工人員安全意識，加大安全教育力度，項目部利用BIM技術制作安全教育視頻，并轉換為二維碼張貼在施工現場，分享到勞務工作人員微信群中。項目創(chuàng)新點施工管理臨邊洞口識別本項目結構施工階段，臨邊洞口較多，安全風險大，項目采用相關BIM軟件，提前預判臨邊洞口位置，并對現場進行安全交底，合理部署，有效的避免安全隱患。通過BIM技術的可視化、虛擬漫游等功能，提前對現場危險源進行預判，告知作業(yè)班組，建立臨邊安全措施模型，指導現場實施。臨邊洞口識別視頻臨邊洞口識別洞口防護模型洞口防護實體樓梯防護模型樓梯防護模型施工管理BIM+云平臺應用/04BIM5D平臺的應用

協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯的信息化過程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務信息管理一體化BIM5D平臺的應用項目根據平臺的企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，可迅速了解公司所有項目情況，各級領導用手機APP便捷了解項目各項工作進展情況，可實現咨詢業(yè)務與項目進展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控。BIM5D平臺的應用項目通過引進BIM工程項目全生命周期管控平臺，實時上傳在機電安裝過程中出現的問題，并追溯整改措施，監(jiān)控實施過程實現過程精細管控，確保施工質量與安全。BIM5D平臺-施工質量管理本工程施工工序多，項目利用BIM5D平臺將進度計劃與建筑模型掛接，實現4D進度模擬，結合多視口功能進行多時間維度的實時對比及跟蹤，制定出最為合理的工序安排。通過計劃進度與施工員上傳的實際進度對比，實時反映現場進度的偏差情況，生產經理找出進度滯后的施工任務面及時做出調整。發(fā)布進度任務施工進度計劃4D模擬與模型、圖紙關聯17地塊10#戶型進度計劃模擬視頻平臺輸入構件實際進度現場構件與模型、圖紙關聯發(fā)布進度任務BIM5D平臺的應用智慧工地-勞務管理現場人員出勤概況工地現場出入口人員出入記錄及考勤報表與云筑網、海南省建筑領域實名制監(jiān)督管理系統(tǒng)對接智慧工地的應用-人員管理由于該施工現場勞務人員眾多、人員出入頻繁、勞務人員素質層次不齊，安保問題多樣化、管理環(huán)節(jié)復雜等現狀，利用信息化對建筑施工勞務人員安全生產行為進行智能化、信息化的監(jiān)管。系統(tǒng)結合人臉識別、二維碼、大數據等技術，實現對勞務人員從信息登記、合同管理、勞務進場、安全教育、技術交底、考勤統(tǒng)計、工資結算、工資支付的全過程管控。安全行為之星概況各部門發(fā)卡數量及人員明細統(tǒng)計手機端發(fā)安全之星卡流程步驟1：選擇行為類別步驟2：選擇被發(fā)卡人員步驟3：選擇行為事件類別步驟4：添加詳細說明發(fā)卡成功智慧工地的應用-安全之星

為提高現場工作人員安全意識，降低安全隱患，項目采用安全之星進行行為記錄，利用手機端實時根據現場人員的行為進行安全獎勵或懲罰。獎勵為每次10元，極大的激發(fā)了工人的安全行為積極性，有效的促進了現場的安全管理工作。

該項目處于海南省多臺風、大風區(qū)域，為有效避免塔式起重機等設備受到風力影響，項目采用智慧工地的預警/報警等功能，確保現場安全管理。該系統(tǒng)還包括智能力矩限制、起重量限制、高度限制、數據儲存?zhèn)鬏?、預警/報警功能、智能防碰撞、監(jiān)測管理、安全評定管理、安拆管理、延期管理等功能。施工升降機監(jiān)控統(tǒng)計施工升降機、塔式起重機設備管理塔式起重機監(jiān)控統(tǒng)計現場機械設備布置三維模型智慧工地的應用-機械管理實時監(jiān)測現場揚塵、噪聲、溫度、濕度及風速情況施工現場噴淋、霧炮機系統(tǒng)現場閾值管理設置施工現場環(huán)境監(jiān)測設備施工現場揚塵、噪聲監(jiān)測設備施工現場環(huán)境監(jiān)測實況智慧工地的應用-綠色施工該項目為海南省重點項目，為減少對環(huán)境的負面影響，將工程中的環(huán)境及能耗數據通過設備進行上傳，實施傳輸至平臺進行數據積累，需要時直接調用，通過現場環(huán)境數據（如噪音、可吸入顆粒、揚塵、風速等）的監(jiān)控及分析，與現場噴淋系統(tǒng)等自主化設備相連，達到數據到設備的智能控制。

為加強員工的安全意識、輔助安全管理人員進行工地安全管理，保障員工的人身安全，智慧公司慧眼AI系統(tǒng)，通過構建自動化、智能化的安全監(jiān)控防范體系，實現施工作業(yè)現場事前事后的全方位安全管理，降低安全事故頻率，杜絕各種違規(guī)操作和不文明作業(yè)現象，有效提升安全管理工作的效率和質量?；垩跘I管理系統(tǒng)項目在各區(qū)域共安裝113個攝像頭，并保證攝像頭在線率達到100%安全帽、反光衣識別工地閘機處慧眼AI監(jiān)管界面智慧工地的應用-慧眼AI項目采用智慧工地助力抗擊疫情，護航安全生產。出工記錄、環(huán)境監(jiān)測智慧預警，現場防疫預警信息自動分級處理。人臉識別+測溫門禁智慧預警，現場防疫預警信息自動分級處理。-智慧工地的應用-防疫管理BIM管理應用效益/04BIM管理應用效益社會效益項目通過BIM軟件培訓和各項比賽，提升了全體管理人員的BIM應用能力。共培養(yǎng)出4名土建BIM工程師，5名機電BIM工程師，為公司信息化發(fā)展助力。公司平臺發(fā)布培訓通知根據培訓計劃按時開展公司級、項目級BIM培訓公司開展“開拓杯”項目級BIM大賽，東方安置房項目積極參加并獲得二等獎。獲得公司“第一屆場布大賽”二等獎BIM管理應用效益社會效益項目獲得了地級市安全生產標準化項目，業(yè)主的表揚信及海南省領導多次調研及肯定；項目積極助力當地農民工培訓就業(yè)，安排講師利用BIM技術直觀展示學習內容，提高專業(yè)技能水平，并對取得職業(yè)資格證書的人員優(yōu)先安排上崗；項目利用BIM管理平臺結合VR技術的交底方式成立課題進行科技研發(fā)，并形成了“一種基于BIM與VR的新型建筑設計管理設備”專利，已獲受理，并在國家級刊物上發(fā)表BIM技術在裝配式建筑中的運用研究、淺談BIM技術在裝配式建筑施工管理中的應用等5篇論文。東方市安全生產標準化項目業(yè)主表揚信項目助力東方市農民工培訓海南省領導前往項目調研專利申請受理通知書課題：基于BIM管理平臺VR技術在施工現場的應用研究BIM管理應用效益社會效益第十二屆“創(chuàng)新杯”三等獎2021“金標杯”BIMCIM應用成熟度優(yōu)秀成果-二等成果2021年信息技術服務業(yè)應用技能大賽二等獎陜西省第六屆“秦漢杯”BIM應用大賽二等獎2021第二屆“智建杯“銅獎2021第四屆“建模大師“一等獎應用成果BIM管理應用效益應用成果總結內容數量