EIQ分析法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實例研究_第1頁
EIQ分析法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實例研究_第2頁
EIQ分析法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實例研究_第3頁
EIQ分析法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實例研究_第4頁
EIQ分析法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實例研究_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、本文概述訂單項目數(shù)量(I)和訂單頻率(Q)的深入分析，為配送中心的運營本文首先介紹EIQ分析方法的基本原理及其在連鎖配送中心的EIQ分析方法的名稱來源于三個關(guān)鍵因素：訂單數(shù)量(條目)、訂單行數(shù)量(項目)和訂單項目數(shù)量(數(shù)量)。這三個因素共同構(gòu)成(1)數(shù)據(jù)采集：需要采集一定時間內(nèi)的訂單數(shù)據(jù)，包括訂單數(shù)(2)數(shù)據(jù)組織：對收集到的數(shù)據(jù)進行組織和分類，根據(jù)不同的(3)EIQ分析：基于數(shù)據(jù)組織，使用EIQ分析方法對每組進行(4)結(jié)果解釋：根據(jù)EIQ分析結(jié)果，確定訂單處理過程中的問(5)決策優(yōu)化：根據(jù)EIQ分析結(jié)果制定優(yōu)化策略。這可能包括入探討如何將EIQ(庫存單位訂單數(shù)量領(lǐng)料次數(shù)分析方法)有效地應物流數(shù)據(jù)分析工具，可以通過綜合分析貨物類型(實體，E)、數(shù)量 (Q)、訂單數(shù)量(間隔，I)和訂單到達時間分布(時間，T)等關(guān)根據(jù)EIQ分析結(jié)果，該公司已調(diào)整了交付策略。對于A類產(chǎn)品，通過合理應用EIQ分析方法，配送中心在提高運營效率、降低成本、本研究探討EIQ分析方法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用及實際效測產(chǎn)品需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和短缺盡管EIQ分析方法在連鎖經(jīng)營配送中心的應用取得了顯著成效，EIQ分析方法在連鎖配送中心的應用前景廣闊，潛力巨大。我們以及如何使用EIQ分析來優(yōu)化分揀系統(tǒng)。貨物類型和數(shù)量(I)以及被分揀貨物的頻率和頻率(Q)。具。通過實施EIQ分析，我們可以全面了解訂單流和產(chǎn)品流的情況，的運營效率和成本。合理選擇配送中心的位置，可以降低運輸成EIQ分析方法是一種基于訂單項目數(shù)量(E)、訂單品種數(shù)量(I)某大型連鎖超市配送中心采用EIQ分析方法對其運營效率進行需求預測的準確性顯著提高，缺貨現(xiàn)象減少了20%。材料采購的效率也得到了提高，積壓庫存減少了15%。配送路

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論