企業(yè)管理北京活力奧萊運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

企業(yè)管理北京活力奧萊運(yùn)營(yíng)手冊(cè)）

北京活力東方

臭特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)r伴親）

北京活力東方真特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)概況

、簡(jiǎn)介

通訊地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)號(hào)

浜條電話：傳真：

網(wǎng)址：

、姐軌結(jié)枸圖

本運(yùn)爸手遍標(biāo)這

本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)是專門針對(duì)北京活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)制定的奧本運(yùn)營(yíng)

管規(guī)則的說明,要求各個(gè)部門根據(jù)本手冊(cè)的相應(yīng)規(guī)定從事各項(xiàng)具體運(yùn)作。

一、本運(yùn)管手冊(cè)*的基本原則

1、職責(zé)明確的原則

本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)所規(guī)定的限責(zé)包括：1公司對(duì)所有部門的基本職責(zé)要求；2

各個(gè)專業(yè)管理部門基本取責(zé)要求；3對(duì)本店各部門和各歸住的職責(zé)要求。

本運(yùn)管手冊(cè)職責(zé)要求的重點(diǎn)放在第一和弟三類職責(zé)

公司建立的組織結(jié)構(gòu)在職責(zé)方面總的原則是：凡是運(yùn)著手搦中明確規(guī)定

火的由各都門永擔(dān)的職責(zé)，部門於須不折不扣地執(zhí)行；人是運(yùn)售手冊(cè)通有

明確規(guī)定的由部門制定應(yīng)負(fù)費(fèi)的職責(zé)。公司確定這一原則的月的是避免在

工作中出現(xiàn)推諉、扯皮和塞責(zé)不清、效率不離等弊端。

2、樓程序運(yùn)作的原則

左本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中，公司對(duì)本龍日?存運(yùn)營(yíng)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的

規(guī)定，這些規(guī)定是公司為保證各部門的整體運(yùn)管質(zhì)量而采取的管理措施。

因此，各個(gè)管理部門應(yīng)嚴(yán)格檢照本運(yùn)管手冊(cè)規(guī)定的程序進(jìn)行日常運(yùn)作。

公司建立管理程序的原則是：按照取責(zé)和程序規(guī)定，充分明確公司與部

門門笈各種遍程上的交接手姨，并保證笈各個(gè)環(huán)節(jié)上具備職費(fèi)的可適溯

性，便于今請(qǐng)責(zé)任、最,工作效率。

3,按規(guī)章制度運(yùn)昨的原則

作為本運(yùn)管手冊(cè)的組成部分，《北京活力東方臭特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)規(guī)奉制

度匯編》是本店應(yīng)遵循的規(guī)章制度。各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度，并檜照制度規(guī)定檢查各項(xiàng)工作。

規(guī)章制度執(zhí)行過程中的基本原則是：凡是現(xiàn)章制度中明確規(guī)定的由部門

門承擔(dān)的工作，部門必?須不折不扣地執(zhí)行。

二、北索活力東方具特萊斯的物廣場(chǎng)的管理文件體系

北京活力東方具特萊新購(gòu)物廣場(chǎng)的管理文件體余是公司管理文件體

米的組成部分，文件編碼和標(biāo)識(shí)遵循公司統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《北京

活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)規(guī)章制度管理辦法》。

1、執(zhí)行的規(guī)章制度類別

1.1公司規(guī)章制度。指由公司編制，適用于公司所有或部分部門的通

用性規(guī)章制度。

1.2部門規(guī)章制度。指由某一部門自行編制，只迨用于本部門的專項(xiàng)

規(guī)章制度。

1.3操作性作業(yè)1旨導(dǎo)文件。指由公司或部門編制，叁導(dǎo)負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工

作或過程的人員檜照既定方法和程序作業(yè)的操作性文件。

1.4工作r管理、業(yè)務(wù)）流程圖。指由公司或部門編制，以圖形的方式

描述一個(gè)或多個(gè)過程的時(shí)間和透料關(guān)系的文件。

L5其它文件。不能歸為上述四類的其它文件。

第一章概述

第一節(jié)機(jī)念

1、基本定義

以筑一企業(yè)形象、院一譽(yù)銷推廣、院一行政管理、統(tǒng)一財(cái)會(huì)核算、轉(zhuǎn)

一信息平臺(tái)和統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)畛的方式運(yùn)作。

2、活力東方奧特親斯購(gòu)物廣場(chǎng)地伐和作用

活力東方奧特萊母購(gòu)物廣場(chǎng)是北京東方基業(yè)投資集團(tuán)有F艮公司第一家開

開業(yè)的直屬門店，也是一家規(guī)范的OUTLETS工廠直銷購(gòu)物廣場(chǎng)?；盍?/p>

方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)的核心職責(zé)是：檜照公司制定“工廠直銷店”的經(jīng)營(yíng)

理念和滿足喜好名牌苗費(fèi)者需求的經(jīng)營(yíng)定住，組織好品牌廠商和員工為顧

家提供“貨真價(jià)實(shí)”的服務(wù)，在滿足顧裒需求并使?jié)}裒滿意度景大化的同

時(shí)，為活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)嬴得■羨好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效盎。

第二節(jié)總體疑皆概述

活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、兒童服

裝、鞋帽、笳包、彖居樂品、兒童游樂及餐飲等9大類商品。其中：

一層主妻經(jīng)替國(guó)際知名品牌的男西裝、西褲、休閑裝

二層主要經(jīng)營(yíng)知名品牌體育用品、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)褲、運(yùn)動(dòng)鞋、泳裝、

健身器械、女裝、女褲、裙子、套裝、囹巾、羊線服裝、女士?jī)?nèi)衣、家居

服；笳包、家居床品,皮鞋、休閑鞋、帽子；

三層主要經(jīng)營(yíng)知名品牌的兒童服裝、兒童用品、玩具；兒童游樂

囚層主要經(jīng)營(yíng)餐飲特色小吃

笫三節(jié)物業(yè)狀況

號(hào)

1、地理住置：北京市朝陽(yáng)區(qū)

2、建筑面積：M2

3、使用面積：M2

4.經(jīng)營(yíng)面積：M21一層M?二層M2,三層M?8層M2J；

5.辦公宓面起、間數(shù)及分布情況：

辦公?全面積平方米，問教其中：

顧家接待至1間、監(jiān)控室1間、信息中心1間、廣播室1間、電話機(jī)

房1間、照明總控至2間、警衛(wèi)室2間、辦公室會(huì)議室1間、機(jī)房1間；

6、衛(wèi)生間面點(diǎn)及分布:

衛(wèi)生間總面積：平方米，共計(jì)問（家用員工用間、員工辦公

區(qū)用間）。其中:

一層間r家用員工用間），平方米

二層間（客用員工用間八平方米、

三層間（家用員工用間人平方未、

四層間r家用員工用詞人平方米

7.設(shè)備設(shè)施電梯、空調(diào)、消防防火卷簾、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、煙感、

請(qǐng)火拴電力、冷熱水、中水、收集接收信號(hào)；每層石*吊頂、天花燈具、

柱面材料、地插、各處裝飾、監(jiān)控系統(tǒng)、信息條統(tǒng)、配電系統(tǒng)、廣播余統(tǒng)、

?變調(diào)系統(tǒng)、貨場(chǎng)視覺景觀、導(dǎo)示余統(tǒng)、總服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)、更衣柜、貨柜

貨架等）數(shù)量及分布°

7.1屬產(chǎn)權(quán)的：

扶也梯部貨梯部

消防防火卷簾枝

自動(dòng)嘖淋系統(tǒng)個(gè)

煙感個(gè)

消火拴個(gè)

配也余統(tǒng)、臺(tái)千伏安變壓器，總電源柜個(gè)庫(kù)房個(gè)；

空調(diào)余統(tǒng)：夏季冬季臺(tái)冷凍機(jī)組制冷熱力供暖，都是通過區(qū)域空調(diào)

道制冷和供暖

消防廣播條統(tǒng)只

監(jiān)控余統(tǒng)、攝像頭個(gè)紅外線雙兼報(bào)警器個(gè)金庫(kù)個(gè)、庫(kù)房個(gè)、

餐廳個(gè)、結(jié)算中心個(gè)）

總服務(wù)臺(tái)個(gè)、

收銀臺(tái)個(gè)、

更衣柜組；

貨柜貨架個(gè)

信息系統(tǒng)：收款機(jī)：臺(tái)；PC機(jī)臺(tái)，分布在各辦公?金；機(jī)房?jī)?nèi)有

服務(wù)器臺(tái)；考勤打卡機(jī)臺(tái)。

導(dǎo)示系統(tǒng)：導(dǎo)示牌總數(shù)量塊。分布：

員工飲水用茶爐：個(gè)。分布：位于員工餐廳。

貨場(chǎng)也話：總數(shù)量部

辦公電話：部。辦公區(qū)18部。（其中服務(wù)臺(tái)及保安金部電話不

能撥打外線J

店內(nèi)IC卡電話：部。分布：部。

收集接收信號(hào)：電信局安裝；

8.2屬?gòu)S商產(chǎn)權(quán)的：

配電條統(tǒng)：配電并配電柜個(gè)

空調(diào)個(gè)

天花燈具套

拄面材料：條；

各處裝飾、

9、設(shè)備設(shè)卷接收情況：正常或前好

10.設(shè)備設(shè)施管理狀況：維修、檢查、負(fù)責(zé)人

11，停車場(chǎng)：住置在門前及輔路、停車數(shù)量約輛，面色約萬平

米、由物業(yè)管理

12、綠化：物業(yè)方管理

第二幸姐敘架構(gòu)，管理體制及部門職能

1.姐敘東構(gòu)

2.部門職能

總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)會(huì)信息部和物業(yè)安保部。

其職能：

2.1總經(jīng)理辦公室職能

負(fù)責(zé)總體事務(wù)協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、工費(fèi)管理及克團(tuán)工會(huì)工作，協(xié)助忠經(jīng)

理完成各項(xiàng)涉及該店總體事務(wù)工作。

2.2業(yè)務(wù)管理部職能

負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品的引述冷淡、合同信息錄入、品牌布局調(diào)整的管理工作O

2.3運(yùn)營(yíng)管理部職能

負(fù)責(zé)店內(nèi)賣場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)、環(huán)境、?勞動(dòng)紀(jì)律、物價(jià)、質(zhì)量管理、商品標(biāo)

識(shí)等全方住管理工作C，

營(yíng)銷策劃部職能

負(fù)責(zé)縈銷策劃工作營(yíng)銷策劃主管2名

2.4財(cái)務(wù)信息部職能

負(fù)責(zé)各項(xiàng)涉及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的工作并積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，

調(diào)解部門內(nèi)部密源，保證管理效益和經(jīng)濟(jì)效益.的完成。負(fù)責(zé)店內(nèi)信息余統(tǒng)

技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及部門的管理工作。

2.5物業(yè)安保部庶能

負(fù)責(zé)店內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)秩序，全方住提供物業(yè)后勤保障。

3.各部門南伐設(shè)JL及定編

3.1總經(jīng)理辦公室肖位設(shè)置：

主任1名，負(fù)責(zé)行政管理工作和人力資源管理工作。

主任助理1名，負(fù)責(zé)人力資源管理、行政管理工作。

主管3名，負(fù)責(zé)人事、薪酬、檔案、克工團(tuán)工作。

4.2業(yè)務(wù)管理部肖佳設(shè)置：

經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)該部全面工作，制定部工作計(jì)劃書。

助理1名，負(fù)責(zé)物價(jià)質(zhì)量控制，廠商將信審核，部門日?希管理工作、

招商主管4名，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品的引進(jìn)洽淡

檔案管理一名，負(fù)責(zé)廠商資料的搜集整理存檔工作。

美工1名。

4.3營(yíng)運(yùn)部肯住設(shè)置：

部長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)賣場(chǎng)管理工作。

經(jīng)理助理1名，負(fù)責(zé)物價(jià)質(zhì)量、經(jīng)縈分析以及賣場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作O

督導(dǎo)主管5名，其中每個(gè)樓層1名，家服1名。。

工勤省名，其中督導(dǎo)員12名、廣播員3名，禮儀員9名。

管銷策劃部

4.4財(cái)會(huì)信息部肖優(yōu)設(shè)置：

部長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)該部管理工作。

副部長(zhǎng)名，其中1名負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃、核算工作，1名負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理。

主管6名，其中會(huì)計(jì)主管4名、稅務(wù)主等1名、收銀主管1名。

計(jì)算林管理員4名。

收銀組長(zhǎng)7名。

工勃肉108名，均為收銀員。

4.5物業(yè)安保部肖住設(shè)置：

部長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)該部的全面工作。

主管7名，其中安保主管2名、靖防主管2名、后朝主管2名、電工

主管1名。

工勤省42名，其中內(nèi)保員23名、也工7名、監(jiān)控組長(zhǎng)1名、監(jiān)控員

6名、庫(kù)管組長(zhǎng)1名、庫(kù)管員4名。

以上定編將會(huì)吃港公司的改革發(fā)展而進(jìn)行銅整

第三章活力東方具特萊斯店店長(zhǎng)工作規(guī)槍

第一節(jié)店長(zhǎng)工作職費(fèi)

L貫徹公司的經(jīng)管管理理念，執(zhí)行公司的規(guī)章制度；

2、全面負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

3、完成公司下達(dá)的銷售和利潤(rùn)計(jì)劃；

4、執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算計(jì)劃，接受公司的年度審計(jì)；

5、審枇本店預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)支出；

6、制定本店年度工作計(jì)劃并組織實(shí)此，樓公司要求完成年度工作總

轉(zhuǎn)；

7、掌握本店的銷售動(dòng)態(tài)，并通過碉研了鮮市場(chǎng)需求，及時(shí)向公司提

出經(jīng)管定議；

8.執(zhí)行公司的經(jīng)管布局調(diào)整計(jì)劃，以及各項(xiàng)促銷計(jì)劃；

9、慣徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)詈指標(biāo)；

1()、定期向總經(jīng)理匯報(bào)本店工作情況；

1L作為門店服務(wù)工作第一責(zé)任人，督促檢查本店員工貫徹執(zhí)行公司

的服務(wù)規(guī)范；

12、負(fù)責(zé)本店各部門的工作業(yè)績(jī)考核；

13、負(fù)責(zé)本龍服務(wù)項(xiàng)目引選審批；

14、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)和溝通；

15、負(fù)責(zé)本店的安全生產(chǎn)工作，妥善處理突發(fā)事件，并及時(shí)向公司報(bào)

告；

16.接受并酩合公司對(duì)本店進(jìn)行的各項(xiàng)工作檢查。

17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第二節(jié)店長(zhǎng)工作規(guī)篇

1.活力東方奧特萊斯店的店長(zhǎng)，首先是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的模范，關(guān)韌備

工作的表率；是有能力帶領(lǐng)本店全體員工開創(chuàng)盟好經(jīng)營(yíng)局面的勇于負(fù)責(zé)的

人。

2.店長(zhǎng)是熟悉和掌握本店全面情況的第一人，這需要店長(zhǎng)對(duì)各個(gè)部

門、各個(gè)專業(yè)以及各個(gè)肖住的工作要求和工作狀況進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，

通過掌握全面情況達(dá)到兩個(gè)目的，第一是評(píng)價(jià)所有員工的工作業(yè)績(jī)；第二

是對(duì)公司董事會(huì)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.4長(zhǎng)個(gè)人應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)的多面手，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)的基本工作

規(guī)范、工作流程非常我悉，并在各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻提出示通性的脂導(dǎo)意

見。

4.店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是人除關(guān)東的協(xié)調(diào)專?彖，能夠游刃有余地與品牌廠商、潁

家、員工以及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)建立起協(xié)調(diào)、融泠的工作關(guān)系。

第三節(jié)店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)審枇權(quán)限

1、支付結(jié)算貨款

凡聯(lián)營(yíng)廠家結(jié)款均需核合同執(zhí)行。，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。人民幣在

200萬元以上的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)采購(gòu)中心、主任審核，由公司總繪理與公司外方

代表聯(lián)名簽枇。

代銷商品和合作經(jīng)爭(zhēng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)訂立經(jīng)濟(jì)合同，并報(bào)采購(gòu)中心主任審

核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。由信息余統(tǒng)依據(jù)合同自動(dòng)生成結(jié)算憑單，支付結(jié)

算貨款。

支付貨款時(shí)，在出現(xiàn)欠繳等情況下，店長(zhǎng)有權(quán)終止或延緩貨款支付。

2、預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)支付

2.1固定春產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)置。申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)、低值易拍品的

部門應(yīng)當(dāng)向本門店物業(yè)部提出，經(jīng)物業(yè)部、財(cái)信部審核，店長(zhǎng)簽批，報(bào)公

司物業(yè)部統(tǒng)一審枇。

2.2日常費(fèi)用支出

2.2.1門店發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)、保管去、交際應(yīng)酬事等預(yù)算內(nèi)的我用攵出，

經(jīng)店長(zhǎng)簽批，報(bào)財(cái)信部審核，并按有關(guān)制度執(zhí)行。

222門店發(fā)生修理費(fèi)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出，金領(lǐng)在人氏幣1萬元以下

的，由用款部門提出，經(jīng)店長(zhǎng)簽枇，報(bào)財(cái)信部審核后執(zhí)行。修理費(fèi)金額在

人先幣1萬元以上（不含1萬元）到2萬元的，由店長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)公司主管

副總經(jīng)理枇準(zhǔn)；2萬元以上的，由總經(jīng)理枇準(zhǔn)。

223門店發(fā)生廣告會(huì)支出，金額在人民幣3萬元以下的，由店長(zhǎng)簽

枇，報(bào)財(cái)信部審核后執(zhí)行。3萬元以上到5萬元，由店長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)公司主

?管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的，由總經(jīng)理枇準(zhǔn)。

2.2.4差旅費(fèi)支出，乘生飛機(jī)由門店財(cái)信部審核，總經(jīng)理枇準(zhǔn)。出國(guó)

需經(jīng)主管副超經(jīng)理審核，總經(jīng)理枇準(zhǔn)。

2.2.5會(huì)議我。門店發(fā)生會(huì)議希用支出，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理

枇準(zhǔn)。

2.2.6商品扳失。］侔一品種，一次損失)①商品短扶施失，金領(lǐng)在人

民幣2000元以內(nèi)的，經(jīng)商品管理部審核，店長(zhǎng)批準(zhǔn)。2000元以上到30()00

元的，由商品管理部審核，經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；3000()元以上的，

總經(jīng)理批準(zhǔn)。②商品趺價(jià)堀失，金額在人民幣10000元以內(nèi)的，由商品管

理部審核，店長(zhǎng)批準(zhǔn),財(cái)信部復(fù)核后執(zhí)行。10000元以上到30000元的，

由商品管理部審核，經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；30000元以上的，總經(jīng)

理力匕準(zhǔn)。

227其他預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)信部審核，并按有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

2.2.8固定資產(chǎn)報(bào)廢，由物業(yè)部及有關(guān)部門鑒定后檢照金額在人民幣

10000元以內(nèi)的，店長(zhǎng)批準(zhǔn)。10000元以上到30000元的，經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)，財(cái)

務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；30000元以上的，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

變賣固定資產(chǎn)，由物業(yè)部經(jīng)辦，店長(zhǎng)確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，兔、經(jīng)理

批準(zhǔn)。

2.2.9報(bào)廢低值易拍品，由物業(yè)部確認(rèn)完金表夫使用價(jià)值后，店長(zhǎng)簽

批。

2.3裝修改造支出，物業(yè)部申報(bào)，店長(zhǎng)審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.預(yù)算外(樂可預(yù)見)款項(xiàng)支付

3.1日常賽用支出，店長(zhǎng)簽字，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)信部審核后執(zhí)行。

3.2詈業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤虧或自然災(zāi)害形成的扳失屬于企業(yè)

承擔(dān)的部分、捐贈(zèng)等，金額在人民幣5000元以內(nèi)的，店長(zhǎng)枇準(zhǔn)，財(cái)信部

審核后執(zhí)行。5000元以上到30000元的，經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)枇準(zhǔn)；

30000元以上的，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注：本權(quán)F艮規(guī)定逶用于北京地區(qū)各門店

第8節(jié)門店財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算是公司年度運(yùn)營(yíng)管理工作的基本大綱和核心目標(biāo)，為了貫徹落

實(shí)公司全面預(yù)算管理辦法，實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)管目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，

完成既定的經(jīng)營(yíng)日標(biāo)C門店預(yù)算由門店財(cái)務(wù)人員編制，經(jīng)門店店長(zhǎng)審枇后，

于每年10月中旬前'上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。公司預(yù)算下達(dá)后，安桃門店財(cái)務(wù)人員

將指標(biāo)進(jìn)行層層分斛對(duì)最小核算單位，形成門店的月度計(jì)劃，并于于接到

T達(dá)通知的15國(guó)內(nèi)上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

1、明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則

2、確定門店財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)參

3、組織編報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃

4、執(zhí)行公司確定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

5、檜期檢查預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況

第五節(jié)門店工作計(jì)劃書管理

工作計(jì)劃書是公司年度管理工作的基本部署和工作大綱，為了貫徹

落實(shí)公司全面的年度工作目林，實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)詈管理目標(biāo)，臭菜東四環(huán)店應(yīng)

產(chǎn)格按騏公司的年度工作計(jì)劃安挑茶店的年度工作計(jì)劃。門店工作計(jì)劃書

由店長(zhǎng)辦公室編制，經(jīng)門店店長(zhǎng)審枇后，于每年12月中旬前上報(bào)公司總

經(jīng)理辦公俵。公司年度工作計(jì)劃下達(dá)后，安排店長(zhǎng)辦公室針對(duì)相關(guān)問題修

改工作計(jì)劃書。工作計(jì)劃書在公司年度工作會(huì)上由公司總經(jīng)理與店長(zhǎng)簽字

后實(shí)題。

第8章店長(zhǎng)辦公室的管理工作

弟一節(jié)店長(zhǎng)辦公凌的地住和作用

店長(zhǎng)辦公室是門店行政管理、克工團(tuán)工作的綜合管理部門，接受公司相

關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)，在店長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具有承上啟下、綜合

講調(diào)作用，是門店行政管理的柩紐，店長(zhǎng)目甯工作的助手和參謀，是店內(nèi)

外競(jìng)政工作的協(xié)調(diào)中心和綜合信息的傳輸處理平臺(tái)O

第二節(jié)門店目帶行政管理

1.負(fù)責(zé)各種行政會(huì)議的通知、會(huì)議地點(diǎn)的安林，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄

及會(huì)議紀(jì)要的撰寫，次行《心店會(huì)議組織流程》；

2.負(fù)責(zé)制定每月及節(jié)假目行政值班安松，并負(fù)責(zé)值班工作的監(jiān)督和

管理；

3.負(fù)責(zé)本門店中級(jí)管理人員、經(jīng)理助理的名片印制工作。名片樣式

需報(bào)公司總經(jīng)理辦公室確定后檢統(tǒng)一樣式印制；

4.負(fù)責(zé)外來句話的記錄及句話內(nèi)余的傳達(dá)；

5.負(fù)責(zé)店內(nèi)廣搟室的日,希管理；

6.負(fù)責(zé)組織起草本門店行政工作計(jì)劃、總結(jié)及重要文件報(bào)告；

7.負(fù)責(zé)上報(bào)下發(fā)公文內(nèi)參的審核及文字把關(guān)工作，并督促、檢查計(jì)劃

的落實(shí);

8.負(fù)責(zé)落實(shí)本門店各種行政會(huì)議決議事項(xiàng)的督查、催辦工作；

9.負(fù)責(zé)本門店及部門重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，檢查、督促活動(dòng)方

案的落實(shí)；

10.負(fù)責(zé)本門店與上級(jí)主管部門的對(duì)外聯(lián)余工作；

11.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門檢查的接待工作；

12.負(fù)責(zé)處理來信來訪工作；

13.負(fù)責(zé)本門店報(bào)刊訂閱等事務(wù)性工作；

14.負(fù)責(zé)本門店0A辦公余統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

15.負(fù)責(zé)本門店商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)、使用及管理；

16.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門辦理企業(yè)重要證照的申辦、變更、年檢工作；

17.負(fù)責(zé)本門店印章的刻制、使用、保管；介紹信的開具、備壽；

18.負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)法律事務(wù)的處理；

19.負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)重要合同、協(xié)議的審核；

20.負(fù)責(zé)本門店知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；

21.負(fù)責(zé)本門店各類證書、獎(jiǎng)狀、匾牌、實(shí)物的密記、收存及保管，

并做好門店大事的記我和整理；

22.負(fù)責(zé)本門店各種資料的立卷、歸檔、保管、傳閱、銷歿等工作；

23.負(fù)責(zé)黨、團(tuán)、工會(huì)日常工作；

24.負(fù)責(zé)起草有關(guān)管理性住員工調(diào)配、員工違紀(jì)處理決定、薪酬分配

調(diào)整方案、?管理人員日?？疾榍闆r匯報(bào)等文字材料；

25.負(fù)責(zé)人力密源管理工作各類現(xiàn)章制度、?管理辦會(huì)等文字材料的起

草；

26.負(fù)責(zé)組織并賣施購(gòu)物中心A、B級(jí)主管及社招員工考核測(cè)評(píng)、薪酬

分配測(cè)算等具體方案；

27.負(fù)責(zé)管理向住社招人員進(jìn)店面試和辦理相關(guān)進(jìn)店手續(xù)；

28.負(fù)責(zé)浜蒼專柜導(dǎo)購(gòu)人員此店的面試和辦理相關(guān)此龍手續(xù)；

29.負(fù)責(zé)將每月新選店需參加培訓(xùn)員工名單報(bào)燕莎培訓(xùn)學(xué)校；

30.負(fù)責(zé)將每月新進(jìn)店員工健康證轉(zhuǎn)交現(xiàn)場(chǎng)部；

31.負(fù)責(zé)社招人員、藤營(yíng)專柜導(dǎo)購(gòu)人員基本楮案的建立和管理；

32.負(fù)責(zé)主持員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的斛決和處理；

33.負(fù)責(zé)組織實(shí)施勞動(dòng)政策的宣傳和講斛。

第三節(jié)規(guī)章制度京設(shè)

店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)本店規(guī)章制度體系的建立和管理。臭萊東四環(huán)店執(zhí)行

的規(guī)章制度包括公司規(guī)章制度、門店規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)文件、業(yè)務(wù)流程

及其他文件。規(guī)章制度的編制、審批、發(fā)放，使用.更改、標(biāo)識(shí)、作廢、

回收及保存等捺照《《匕京燕荻友誼商城有F艮公司規(guī)章制度管理辦決》及《門

店內(nèi)部公文制發(fā)流程》執(zhí)行。任何規(guī)章制度左.本店執(zhí)行前均應(yīng)由店長(zhǎng)審核、

確認(rèn)其適用性，并簽字批準(zhǔn)后，方可發(fā)布賣卷。店長(zhǎng)辦公?宴對(duì)本店制定的

規(guī)章制度進(jìn)行編號(hào)，并在公司企業(yè)策劃部備案后受控下發(fā)。

第四節(jié)公文管理

1.負(fù)責(zé)門店內(nèi)部公文的修改、把關(guān)、發(fā)布；

2.需報(bào)店長(zhǎng)審批，或報(bào)公司各部門、高管領(lǐng)導(dǎo)簽署、審批的公文由

店長(zhǎng)辦公室上報(bào)公司總、經(jīng)理辦公凌，并將審批后的公文及時(shí)下發(fā)和存檔，

執(zhí)行《門店請(qǐng)示類公文流程》《門店內(nèi)部公文制發(fā)流程》；

3.負(fù)責(zé)接收外來公文，報(bào)店長(zhǎng)審枇后下發(fā)門店相應(yīng)職能部門并督促

執(zhí)行，需備案的密存公文原件。

第五節(jié)移案管理

1.負(fù)責(zé)門店黨政公文的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔，保證門店黨政公文流轉(zhuǎn)

順揚(yáng);

2.負(fù)責(zé)門店重要工作、重大活動(dòng)的文字、音像檔案的保存、日常維

護(hù)及借閱管理，俁證門店檔案的完整性和安全性；

3.負(fù)責(zé)門店重要圖案按年度上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室歸檔。

第六節(jié)信息管理

1.負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布門店內(nèi)經(jīng)管、管理等各類信息，并將有價(jià)

值的信息上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室；

2.負(fù)責(zé)通過OA系統(tǒng)完成門店內(nèi)各類公文的發(fā)送、傳遺；

3.京立門店信息員隊(duì)伍，制定門店信息處理流程，保證內(nèi)部信息渠

道楊通；

4.遇有突發(fā)事件、重大事項(xiàng)時(shí)，店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)

理辦公室或相關(guān)部門；

5.在非常時(shí)期，店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)保持與公司的藤條及每日情況的報(bào)

告，保證內(nèi)外信息傳遹及時(shí)、準(zhǔn)確、楊通；

6.負(fù)責(zé)本店大事記的記我。

第七節(jié)門店印幸的管理與使用

L門店行政用印及下屬部門用印由店長(zhǎng)辦公凌統(tǒng)一刻制，印章式樣

需報(bào)公司相關(guān)部門枇準(zhǔn)后方可刻制，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公室備案；

2.門店下屬各部門在工作中加蓋門店行政印章的，需由用印部門填

寫《用印申請(qǐng)單》、經(jīng)理簽字后，由店長(zhǎng)辦公室辦理；

3.門店及下屬各部門在工作中需加蓋公司印章的，由用印部門埴寫

《用印申請(qǐng)單》、店長(zhǎng)簽字后，由店長(zhǎng)辦公?宴統(tǒng)一板公司總經(jīng)理辦公室辦理

理。

第八節(jié)門店法律事務(wù)管理

為規(guī)范門店的法律事務(wù)工作，門店不設(shè)專人負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，將法

律事務(wù)工作納入行政管理工作中，本著節(jié)約成本、濟(jì)源共享原則，由趙部

統(tǒng)一聘請(qǐng)法律顧問。

1.門店發(fā)生訴訟案件時(shí)，按《公司法律事務(wù)流程》辦理；

2.門店內(nèi)凡需進(jìn)行法律審核杷關(guān)的合同文本，統(tǒng)一由店長(zhǎng)辦公室行政

事務(wù)主管填寫《法律事務(wù)報(bào)告單》，報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室，審核后由總經(jīng)

理辦公室將法律意見書反饋門店辦公室。

第九節(jié)門店人事管理

負(fù)責(zé)門店的人事日帝工作，保持與公司人力資源部的張條，完成門店

各項(xiàng)涉及干部管理、人員管理、工資管理、檔案考勤工牌管理、社會(huì)保險(xiǎn)

管理、計(jì)劃生育管理、培訓(xùn)管理等方面工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)勞動(dòng)政策、決議

的上傳下達(dá)和宣傳引導(dǎo)工作。

L崗住設(shè)置及崗住定編。店長(zhǎng)辦公宓負(fù)責(zé)編寫、修訂本店各揖住的《病

核說明書》，捺照公司《病住說明書》的標(biāo)準(zhǔn)格式及公司《病位說明書填寫

說明》埴寫，并上報(bào)公司人力資源部審定。

2.用工制度：正式員工執(zhí)行公司全員合同制的用工制度；其他用工形

式執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。

3.人員管理：執(zhí)行公司助理及以上人員聘任、解聘及調(diào)整崗住的決定；

店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)本店員工調(diào)人調(diào)出的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對(duì)本店人員

的內(nèi)部調(diào)配決定；負(fù)責(zé)本店員工?手動(dòng)合同的續(xù)簽、終止、解除工作；斛決

臭某東田環(huán)店員工的務(wù)動(dòng)爭(zhēng)議問題；負(fù)責(zé)本店人員日帝的假期管理、造紀(jì)

處罰等工作。

4.工費(fèi)管理：執(zhí)行公司績(jī)效考核、工資分配制度規(guī)定。店長(zhǎng)辦公室負(fù)

責(zé)門店各部?宴、各國(guó)位員工績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)門店效益工資遂行二次

分配，并進(jìn)行工資預(yù)算、核算、表單制作等相關(guān)工作，確保每月檢時(shí)準(zhǔn)確

發(fā)放工資；負(fù)責(zé)對(duì)門店工資使用情況進(jìn)行分析，并接要求進(jìn)行人工成本核

算；配合公司進(jìn)行等級(jí)營(yíng)業(yè)員、收款員評(píng)定，對(duì)等級(jí)聾業(yè)員、收款員信息

進(jìn)行維護(hù)。

5.檔案、考勤、工牌管理：負(fù)責(zé)收集本能員工核素的有關(guān)材料；負(fù)責(zé)

編制本店員工的工號(hào)，負(fù)責(zé)本店員工的考勤工作。檢查奧萊東四環(huán)店各部

?宴工牌管理工作，檢查各部室的考勤工作，并遂行考核。

6.社會(huì)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育管理：店長(zhǎng)辦公室公堂負(fù)責(zé)本店員工各項(xiàng)保險(xiǎn)

（基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)以及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)J的日

?市管理工作，執(zhí)行公司《社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定》；負(fù)責(zé)計(jì)劃生育的日有管理

和宣傳教育工作；負(fù)責(zé)員工供界直條親屬醫(yī)藥事的管理工作；負(fù)責(zé)按時(shí)組

織員工體檢；貫徹落實(shí)《北京燕萍友誼商城有限公司人口與計(jì)劃生育實(shí)施

細(xì)則》。

7.培訓(xùn)管理：檢要求向公司人力資源部提出奧萊東四環(huán)店主管以上各

類人員培訓(xùn)需求，報(bào)公司審批；落實(shí)門店各類人員培訓(xùn)工作；建立、保管

奧菜東四環(huán)店人員培訓(xùn)檔案；對(duì)培訓(xùn)效果此行跟蹤、匯總，定期向公司人

力賽源部培?訓(xùn)中心反饋培訓(xùn)信息；負(fù)責(zé)對(duì)新人店員工及合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廠家

員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)主管以下各類人員的相關(guān)培訓(xùn)工作；

接免總部對(duì)門店培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)估，執(zhí)行公司《培

訓(xùn)工作管理規(guī)定》。

8.每月未上報(bào)公司人力資源部的工作表單

8.1《幻店月考勤匯總表》

8.2《澳萊東四環(huán)店計(jì)劃生育臺(tái)帳》

8.3《公司非在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)表》

8.4《公司合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目人員月報(bào)表》

8.5《《言息采集匯總表》

8.6《澳萊東四環(huán)龍各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)匯總表》

8.7《奧萊東四環(huán)4月份工褥匯總表》

8.8《磔?萊京8環(huán)店月份工資補(bǔ)貼匯總表》

8.9《企業(yè)人工成本情況表》

8.10《臭菜東四環(huán)店考核匯總表》

8.11《奧萊東四環(huán)4月份揖聯(lián)、效益工資匯總表》

8.12《臭萊東四環(huán)店月份工資及相關(guān)施標(biāo)匯總表》

第十節(jié)競(jìng)工團(tuán)事務(wù)

店長(zhǎng)辦負(fù)責(zé)門店的黨工團(tuán)日?常工作，保持與公司克工團(tuán)組織的聯(lián)系，及

時(shí)傳達(dá)公司競(jìng)工團(tuán)的工作精神，協(xié)助?克總支書、分會(huì)主席做好黨工團(tuán)組織

的各項(xiàng)事務(wù)，保證克工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展。

第十一節(jié)車輛管理

門店車輛的所有權(quán)及車輛的保芯由公司負(fù)責(zé)，使用權(quán)、車輛的維修

保泰及司機(jī)日常安全教育與管理、考核由店長(zhǎng)辦公宓負(fù)責(zé)。

第十二節(jié)質(zhì)量、環(huán)境嘆體樂管理

典菜東0環(huán)龍店長(zhǎng)辦公室是本店質(zhì)量、環(huán)境雙體余的推動(dòng)和姓護(hù)部

門，協(xié)助公司也立質(zhì)量、環(huán)境雙體系，并負(fù)責(zé)相關(guān)程序的編寫工作C對(duì)本

門店質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并報(bào)公司總經(jīng)理辦公?金，組織實(shí)此對(duì)

本門店的內(nèi)部審核及接待外審工作，收集、整理雙體索管理評(píng)審輸入褥料

報(bào)公司總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境記錄的管理工作。

第十三節(jié)規(guī)率制度體系

1.《公文制發(fā)規(guī)定》

2.《公文處理工作細(xì)則》

3.《檔案管理規(guī)定》

4.《聲像檔案管理辦法》

5.《檔案借周制度》

6.《文書檔案保管期F艮規(guī)定》

7.《保密工作制度》

8.《行政印章管理辦法》

9.《值班管理辦法》

10.《咨種證書、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌及祭譽(yù)標(biāo)志管理辦法》

11.《企業(yè)管業(yè)執(zhí)照及各類許可證管理規(guī)定》

12.《4?除國(guó)旗、城旗管理辦法》

13.《合議制度》

14.《侯于在公務(wù)活動(dòng)中收受禮品實(shí)行於記制度的規(guī)定》

15.《司機(jī)班司機(jī)及車輛管理規(guī)定》

16.《機(jī)動(dòng)車使用規(guī)定》

17.《覿奉制度管理辦法》

18、《收件檔案的鑒定銷歿實(shí)施辦法》

19.《小級(jí)管理人員管理辦法》

20.《啰?jiǎng)雍贤?管理辦法》

21.《塔動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法》

23.《各種假期管理規(guī)定》

24.《領(lǐng)工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》

25.《領(lǐng)工加班、加時(shí)支付加班工資的規(guī)定》

26.《婚業(yè)員、收款員等級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）》

27.《領(lǐng)工退休管理辦法》

28.《社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定》

29.《人口與計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》

30.?＜育保僉實(shí)擔(dān)細(xì)則》

31.《領(lǐng)工考勤管理規(guī)定》

32.《頷工工牌管理辦法》

33.《婚訓(xùn)工作管理規(guī)定》

34.《《肉住說明書〉管理辦法》

35.《領(lǐng)工供養(yǎng)直條家屬醫(yī)藥藥管理辦法》

36.《〃效考核管理辦法（伏行）》

37.《頷工工資分配管理制度（試行）》

38.二次分配管理辦法（就行）》

39.《￡次分配實(shí)施細(xì)則》

40.《院的組織生活制度》

41.《院賽收繳、管理、使用制度》

42.《院?jiǎn)T發(fā)展工作制度》

43.《赭接殼員組織關(guān)系工作制度》

44.《《爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)制度》

45.《頜導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》

46.《貨主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部制度》

47.《頜導(dǎo)干部密切藤條群眾制度》

48.《宛政領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉政的規(guī)定和制度》

49.《宛風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》

5().《侯于貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)題辦注》

51.《院風(fēng)廉政重設(shè)責(zé)任制考核、報(bào)告、評(píng)議、檢查辦法》

52.《侯于在公務(wù)活動(dòng)中收受禮品實(shí)行委記制度的管理辦法(優(yōu)行)》

53.《侯于領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定f伏行J》

54.《弱組織工作條例》

55.《＜8］員守則》

56.《回員管理制度》

57.《匈費(fèi)收繳、管理使用制度》

58.《侯于培恭推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作為殼的發(fā)/對(duì)象工作的意見》

59.《匈員年度團(tuán)籍注冊(cè)制度》

60.《《青年文明號(hào)”班組的管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

61.《幻店工會(huì)工作制度》

第五幸業(yè)務(wù)管理部的管理工作

第一節(jié)業(yè)務(wù)管理部的地住和作用

業(yè)務(wù)管理部是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管銷管理、合同r協(xié)議）管理、商品管

理的具體執(zhí)行部門，對(duì)門店業(yè)務(wù)管理工作負(fù)有重要責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹至拘公

司的各項(xiàng)方針目標(biāo)、規(guī)章制度；執(zhí)行公司的各種合同協(xié)議；負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目

的引進(jìn)和上報(bào)；負(fù)責(zé)本店臨時(shí)促銷項(xiàng)目的引證、簽約、合同及商品信息的

錄入；負(fù)責(zé)商品質(zhì)量、物價(jià)和各種計(jì)量器具的具體管理工作和相關(guān)數(shù)據(jù)信

息的錄入、門店VI管理、促箱活動(dòng)的組織安排、顧家接待、顧家管理、

商品儲(chǔ)存、盤點(diǎn)等工作，同時(shí)定期分別向公司商品管理部、詈運(yùn)部反饋業(yè)

務(wù)經(jīng)管過程中的商品質(zhì)量、價(jià)格、合同、計(jì)量、供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)情況；門店經(jīng)

管情況、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、促銷活動(dòng)情況等綜合信急。

第二節(jié)總部?門店業(yè)務(wù)管理工作夜序

典萊東田環(huán)店業(yè)務(wù)管理部左職能上隸屬于公司商品管理部,營(yíng)運(yùn)部，

因此在工作上分別接受上述兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督、檢查、考核，并

定期匯報(bào)工作。

1、與公司商品管理部接口的工作

1.1公司商品管理部要每季度校照奧萊東8環(huán)店業(yè)務(wù)管理部工作計(jì)劃

書對(duì)其相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)。

1.2奧菜京8環(huán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理部的各類專業(yè)管理人員的變動(dòng)需要報(bào)經(jīng)公

司商品管理部認(rèn)可后，方可調(diào)換。

1.3奧菜東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部服務(wù)項(xiàng)目的立項(xiàng)及合同的變更、終止申

請(qǐng)須報(bào)公司商品管理部審枇。

1.4奧萊東8環(huán)志業(yè)務(wù)管理部對(duì)有關(guān)商2管理方面的相關(guān)事宜須報(bào)請(qǐng)

公司商品管理部批準(zhǔn)。

1.5奧萊東叨環(huán)店業(yè)務(wù)管理部需及時(shí)上報(bào)有關(guān)商品管理的各種信息。

1.6臭菜東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部