工程項(xiàng)目管理課程大綱

工程項(xiàng)目管理卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊培訓(xùn)項(xiàng)目概述

培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲

推薦課程：

工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊

――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”

推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物！）

實(shí)施日期:待定

授課地點(diǎn)：待定

授課天數(shù)：2~3天

學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。

授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)

采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定工程項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬工程項(xiàng)目的管理案例，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。

作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

專業(yè)服務(wù)放心工程

專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；

培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報(bào)告；

訓(xùn)后，提供老師對學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答；

可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點(diǎn)，對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分、項(xiàng)目管理概論

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意

項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造

項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

工程項(xiàng)目管理的七句真言

工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊

企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉

研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？

第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹

1、工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理

項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

工具：工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書

2、工程項(xiàng)目需求分析管理

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)演練：我們工程項(xiàng)目客戶核心敏感需求？

3、工程項(xiàng)目的集成管理

什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？

誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？

集成管理的方法有哪些？

在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？

工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板

案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)

4、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲

項(xiàng)目計(jì)劃的三級體系

制作WBS的方法和技巧

項(xiàng)目管理WBS舉例

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定

項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定

計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾

團(tuán)隊(duì)演練：一個(gè)工程二級計(jì)劃的制定要點(diǎn)

5、工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理

項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？

選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)