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文檔簡介
工程項(xiàng)目管理卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊培訓(xùn)項(xiàng)目概述
培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員
項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲
推薦課程:
工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊
――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”
推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?/p>
實(shí)施日期:待定
授課地點(diǎn):待定
授課天數(shù):2~3天
學(xué)員人數(shù):待定,小班授課,40人以內(nèi)。
授課方式:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑
二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)
采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式,使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定工程項(xiàng)目管理全流程及決策,學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用;
巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬工程項(xiàng)目的管理案例,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員全身心投入;
工程項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境,演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作,幫助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,透徹了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略,指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理,改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問題,探索管理改進(jìn)路徑,改善經(jīng)營管理績效。
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證,促使學(xué)員形成深度記憶,保證學(xué)習(xí)的有效性;
學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)(價(jià)值重大,為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?。
作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者,天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同,它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,學(xué)以致用,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用!
專業(yè)服務(wù)放心工程
專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤;
培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問卷調(diào)查,一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告;
訓(xùn)后,提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答;
可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn),對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù);
本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。
三、課程大綱
第一部分、項(xiàng)目管理概論
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造
項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
工程項(xiàng)目管理的七句真言
工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉
研討:我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)?
第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1、工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理
項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
工具:工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、工程項(xiàng)目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
美國西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)演練:我們工程項(xiàng)目客戶核心敏感需求?
3、工程項(xiàng)目的集成管理
什么是集成管理?集成管理的內(nèi)容?
誰來做集成協(xié)調(diào)管理?
如何建立集成協(xié)調(diào)的組織?
集成管理的方法有哪些?
在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情?
工具:項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
案例:某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
4、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲
項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理WBS舉例
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定
計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾
團(tuán)隊(duì)演練:一個(gè)工程二級(jí)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
5、工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理
項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容?
選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)?
如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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