圍墻工程施工方案及對策及對策

方提供的效果圖及圖紙進展深化設計、根底土石方開挖、回填、夯層、過水洞、伸縮縫、局部加固處理、成品勒腳飾面、GRC羅馬柱及頂部造型、砂漿找平、高分子彈性底漆、外墻彈性乳膠漆、泛光照明系統(tǒng)、LOGO標識等施工。2、承包方式：乙方以包人工費、包材料費、包機械費、包各種材料及施工損耗、包運輸費、包卸車費、包施工措施費、包合同工期趕工費、包自發(fā)電費、包自供水費、包制作安裝費、包稅包管理費、包規(guī)費、包利潤、包風險費、包維護費等費用、包占道費、包協(xié)調(diào)關系費、包垃圾清運費、深化設計費等一切費用綜合單本工程方案工期為30個日歷天。我公司完全承出的有關本工程施工進度、施工質(zhì)量、平安和文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，將具體落實各項施工方案和技術措施，并制定了安排上，以專業(yè)隊為根本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專5、實施工程法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進展優(yōu)化配3、依據(jù)招標文件中適用的標準、規(guī)和相應的工程施工規(guī)及施3、平安目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備4、文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，平安文際施工經(jīng)歷。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑工程的我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)確保工程到達設計及使用要求，工程質(zhì)量到達建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。員組成工程工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務控制，工程受權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作〞的公司工程管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我4〕對施工組織設計、施工技術方案編制與執(zhí)行情況進展監(jiān)視3〕組織編制工程施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技1〕按照工程年度方案，編制工程季度方案、月方案、周方3〕組織分承包方落實質(zhì)量方案，落實三極制，對工程質(zhì)量進3〕按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落和具體指導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并催促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令在工程中標后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質(zhì)量方案、環(huán)境籌劃的審核外，還負責對工程施工階段的各項管理進展監(jiān)1〕催促工程平安保證體系的正常運行與平安2〕維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見3〕遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂工我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up3(工),案)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up3(工),日常)械安裝撤除方主任工程師職責：具體負責平安保證方案技術措施崗生產(chǎn)副經(jīng)理職責：假設我公司中標，本部實行工程經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建工程經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建立，并集中一批年富力強的技術骨干組建工程經(jīng)理部，全權負責現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責清楚、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有1111112332213序號DW-220JZC350HB6-3HW280NCP801SGT5-40GT7-40HZ-50ZBL110-50地中國XX中國XX〔KW/7.5KW28力800M3/20m3/h400M280M3/h鋼號012稱1儀111DS3級50m5m05mHS-40/000度1、以業(yè)主提供的招標文件為根底，以本公司對工程方案所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完本錢合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)歷，我們按業(yè)主的工期在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序〞的原那么進展均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精方案，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，6、各種材料保證及時充分供給，各種周轉(zhuǎn)材料儲藏充足，各7、加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社8、狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接9、加強構造施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)工程管理班子承受公司工程施工經(jīng)歷的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似施工經(jīng)歷的二級建造師擔任工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最正確化思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保到緊有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣ぶ颇繕?，并根據(jù)各專業(yè)工程穿插施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明工程進度同方案工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進展一按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢用施工工程實際進度與方案進度的比擬方法進展比擬工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工方案的比照表和綜合進周密籌劃和得力措施，按期完成目標是一定能實現(xiàn)的，具體安排，使整個工程形成有機穿插，循序漸進的良性循環(huán)的施工流保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段方案按期或提在全過程實行全面方案管理，采用微機認真編制切實可行的工程總進度方案和網(wǎng)絡方案，然后分解民相應的月、旬、周施工作業(yè)方案，對每班組下達日生產(chǎn)方案，同時生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期方周方案保旬、月方案，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個方案的實現(xiàn)，對于施工中出現(xiàn)與方案不符時，應查明原因，及時采取措施，確保各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)材料、施工機械按方案進場，并合理安排各工種之插作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機械的利用率，降低工程在施工前，認真編制各部項的施工組織設計，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術特長，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采設立施工工期進度獎、工期保證金、任務超額獎制度。根據(jù)投標工期層層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)方案為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)方案的班組給予獎勵，對完不成方案的承當工期保證金，并且公布結(jié)進度控制的強有力手段。在合同中應將進度款的支付同施工進度進展直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經(jīng)濟的獎懲相聯(lián)系，鼓勵按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進展籌措，為工程施工進度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進天布置弄清各軸線尺寸和樓層標高以及與規(guī)劃紅線的關系，并根據(jù)現(xiàn)根據(jù)本工程特點采用經(jīng)檢驗后的經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量根據(jù)工程總平面圖上提供的坐標點，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標法，定出建筑物主軸線，然后根據(jù)根底構造平面圖的各軸線的距制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點〔至少應提后，測設一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證要收合格后進展根底開挖，根底開挖均采用機械開挖并結(jié)合人工開在開挖時要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設計標高10允許偏差(mm)+0，+50碰撞。并應經(jīng)常測量和校算其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準和標準水準點也應定期復測和檢查是否正2、土方開挖時，應防止鄰近建筑物或構筑物、道路、管發(fā)生下沉和變形。必要時應與設計單位或建立單位協(xié)商，采取防護3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應妥善保護，并及時報請地質(zhì)、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。在敷設有或地下管、電纜的地段進展土方施工時，應事先取得有關管理的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成在施工中，鋼筋綁扎后要先支吊模，然后一次澆筑砼。支模方法：采用木方及20mm厚木夾板制作模板，確保幾何尺寸準確，位中間用50mm＊100mm木方作支撐，保證模板有相當大的剛度。在五、磚根底施工。本工程采用MU20砼磚，M10水泥砂漿。〔2〕水泥：品種及標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶〔4〕按設計標高要求立好應數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以15～20m浸入磚四邊1.5m為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；±2%，砂、灰膏控制在±5%以。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于均勻，規(guī)格根本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形使用一根通線，中間應設幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定根〔5〕砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一〞砌磚法。砌磚時磚要放平。里手高，墻面就要；里手低，墻面就要灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm.為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進展自檢，如出現(xiàn)有〔6〕留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應同時砌筑。外墻交接處必須留斜模板工程是保證施工質(zhì)量，加快工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，模板必須具有足夠的強度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能承受新澆混凝土的自重，側(cè)壓力及施工過程中產(chǎn)生的荷載。在制作構造柱、過梁、模板時，統(tǒng)一制作全套模板，層層往上傳遞安裝，梁的側(cè)模采用定型具固定，底模支撐結(jié)實，并且在混凝土強度到達100%時，方能脫去梁的特點是跨度較大而寬度一般不大，梁跨可到1m左右，梁的下面一般是架空的。因此混凝土對梁模板既有橫向側(cè)壓力垂直壓力。這要求梁模板及其支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性要好，有足夠的強度對圈梁，由于其斷面小但很長，一般除窗洞口及其他個別是架空外，其它均擱在墻上。故圈梁模板上主要是由側(cè)模和固定側(cè)模用的卡具所組成。底模僅在架空局部使用，如架空跨度較大，也模板安裝時，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模板應蓋在底模的外面，次梁的模板不應伸到主梁模板的開口里面，梁的模板亦不應伸到柱模板的開口里面；模板安裝好生應卡緊撐牢，不得發(fā)生不全高≤5m6>5m>5m8即可撤除模板。模反的撤除日期，取決于混凝土硬化的快慢、各個模板的用途、構造的性質(zhì)、混凝土硬化時的氣溫。及時拆膜，可提高模板的周轉(zhuǎn)率，也可為其他工作的創(chuàng)造條件，加快工程進度。如過早拆模，混凝土會因為未到達一定強度而不能擔負本身重量或受層構造，其底模及支柱的撤除時間，應對所用混凝土的強度開展情②拆模時就盡量不要用力過猛過急，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬③拆下的模板及配件，嚴禁拋扔，要有人接應傳遞、按指定地在撤除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土的影響構造平安的質(zhì)量問題時，應暫停撤除，經(jīng)過處理后，方可繼續(xù)撤除。對已撤除板及其支撐的構造，應在混凝土強度到達設計混凝土強度等級的要求后，財砌體工程是主體工程的主要分項工程之一，是主體施工的關鍵局部，本工程嚴格按照"砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)〔GB50202—〔2〕磚塊砌筑前，必須要有產(chǎn)品合格證，還天灑一次，水浸入砌塊面深以8～10mm為宜。保證砂漿灰縫的水平縫為15mm，垂直縫為20mm，如果鋪漿上沒有〔8〕砌筑砌塊時，每砌塊均須拉水平線，保證灰縫橫平豎裝卸和堆放時要輕拿輕放，堆場要平整枯燥，堆垛時要按不同規(guī)格嚴格按照配俁比，把砂漿攪拌均勻，稠度適合，隨攪隨用。砌筑砂漿的稠度，常溫下一般在70—100mm。置。構造柱位置應留馬牙槎，加氣砼采用二進二退、先退后進的方法，具體做法是：24cm墻的構造柱應從軸線往兩側(cè)量18cm，開場砌馬牙槎，先砌二層磚后，再伸進6cm再砌二層磚，這樣間隔砌邊伸入墻不小于1m，未端做好180°彎鉤。距門窗洞口處缺乏1m錯合現(xiàn)象。砌磚時，在留槎處注意把磚放平放直，位置準確，對準較長時，中間應挑好線。擺磚時不準虧線或冒線。經(jīng)濟洗線一靠，確保墻面垂直。砌筑時應把施工線繃緊，排磚時磚棱距離施工線保持1mm。這樣能保證墻面的平整。墻砌筑時，應接槎處吊直，掛好立線再砌。小線與磚棱也保持1mm，有風時砌筑磚墻，應注意繃緊小線，使小線保持順直，風太大小線不能順直時，就停頓應飽滿，灰縫應順直，24cm墻雙面掛線，保證雙面的平整。砌筑墻時，半磚及三分磚分散使用在墻上，半磚最好在丁磚行，這樣能防A、在鋼筋制作前，要先熟悉圖紙，做好鋼筋翻樣工作。B、各種加工機械，機具要到位并進展檢修，確保機具完好。C、組織足夠的鋼筋源并分批進入工地。A、根據(jù)鋼筋放樣表，加工各種規(guī)格的鋼筋，并確保半成品尺B、制作的鋼筋，要堆放整齊，分清規(guī)格，型號及使用部位。C、各種規(guī)格的成形鋼筋均應綁扎配料牌。D、成形的鋼筋防止擠壓、污染，要堆在清爽的場地上。300mm。3〕受力鋼筋接頭的位置應相互錯開，當采用非焊截面面積不應大于受力鋼筋總截面面積的25%；當采用焊接接頭時，從任一焊接接頭中心至35d及500mm的區(qū)段，有接頭筋截面面積不應大于受力鋼筋總截面面積的50%。4〕在綁扎骨架中，非焊接的搭接接頭長度圍，其綁筋的間距不應大于100mm。1〕根底、混凝土墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎，應將全部鋼筋相交扎箍筋、橫向5電焊手套、絕緣鞋、鋼筋切斷機、空壓機、水源、除銹機或鋼絲4〕作業(yè)場地應安裝防護設施，防火和必要的通風措施，防止檢查設備→選擇焊接工藝及參數(shù)→試焊、作模擬試件→送試→b、鋼筋端頭如起彎矩或成“馬蹄〞形那么不得焊接，必須煨假設發(fā)生偏心、彎折、燒傷、裂縫等缺陷，應切除接頭重焊，并查筑〔檐口高度〕≤24m。工藝流程為：場地平整、夯實→根底承載桿離墻距離，并作好標記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標記。墊板、底座應準確地放在定位線上，墊板必須架格設一道斜支撐，拐角處雙向增設，待該部位腳手架與主體構造的連墻件可靠拉結(jié)前方可撤除。當腳手架操作層高出連墻件兩步雙排架宜先立里排立桿，后立外排立桿。每排立扦宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間局部各立桿。雙排架、外排1〕鋼管：無嚴重銹觸、傷裂、彎曲，符合YB242-63標準。其母、墊圈〕符合〔GB700-79〕中A3的規(guī)定。有產(chǎn)品出廠合格證，3〕腳手板：木腳手板選用厚薄均勻、無腐朽、折裂、彎曲變4〕搭設腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施不得積水浸泡，鋪放墊木〔板〕必須平穩(wěn)，不得懸空，安放鋼管底座時應拉線和標位，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。注意桿件的搭設順序，5〕腳手板要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板、空隙8〕各桿件節(jié)點相交且伸出的端頭局部均應大于100mm，以防1〕本工程為地上三層，高空作業(yè)人員必須使用平安1〕構造層必須有足夠的剛度，撓曲變形應在允許圍以2%~3%的坡度。應在施工前由試驗部門進展配合比設計，符合規(guī)規(guī)定的技術要伸出屋面的各種管道、構造物、預埋件、預留孔等，已按設計要求安設完畢或預留位置；天溝、檐溝已用水泥砂漿找好坡度；各種泛水、水落口、排水口等節(jié)點已按設計要求進展了柔性密封處格按設計要求刷素水泥漿或拋毛處理。對穿墻管道的孔洞及墻面腳及管線開槽上嚴格按設計要求處理，或采用掛釘鋼絲網(wǎng)〔鋼絲網(wǎng)直徑不小于1mm，寬度大于300mm，每邊搭接至少150mm〕，然后再一樣砂漿設置灰餅和標筋。在分層抹灰施工中，應待前一層凝結(jié)前方可進展下一層。為增強層間的粘結(jié)力，可在前一層抹灰未％，墻面清理→基層處理→刮膩子→刷第一遍乳膠漆→刷第二遍乳1、混凝土供給現(xiàn)場設置一臺JGZ350型砼攪拌機進展攪拌，并用機動翻斗車運至澆筑地點。2、砼的澆筑、振搗根底砼均一次性入下層砼的深度應不小于50mm。采用外表振動器時，其移動間距在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖小時以對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護的時間，對采用硅酸鹽保持砼處于潤濕狀態(tài)；砼的養(yǎng)護用水應與拌制用水一樣運輸和澆筑根底澆筑砼用機動翻斗車運至現(xiàn)場。拌好的砼運到現(xiàn)場時，應及時澆灌，防止出現(xiàn)施工縫。5、養(yǎng)護用塑料布或草簾覆蓋為了保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的順利實現(xiàn)，本工程設專職質(zhì)監(jiān)員1量管理組織構造，并由工程總工程師〔技術負責人〕具體負責，由工程施工工長、專職材料員、專職質(zhì)量員、施工班組等各有關方面管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度，嚴格把好工①合同簽訂：在供貨合同中必須明確對材料的質(zhì)量要求，合同②進場驗收：必須由材料員、工程質(zhì)量員及材料試驗員對所有進場的材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量以及質(zhì)量保證資料進展檢查，并按規(guī)定抽了樣品送檢。原材料只有在檢驗合格后并由工程③材料進場后要按指定地點堆放整齊，標識、標牌齊全，對材原材料質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量，除了嚴格按本工程施工組織設計水材料都應按規(guī)定取樣復試，合格前方可使用。材料采購先由技術那么，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因求向甲方提供材料技術質(zhì)量要求指標，對進場材料組織驗收，符合所采用的模板質(zhì)量必須符合相應的質(zhì)量要求，舊模板使用前一定要認真整理，去除砂漿、剩余砼，并調(diào)直、整平②模板撤除嚴禁野蠻抹灰工程等，施工任務繁重，為確保工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，保證各項方案指標任務的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準備，做到思想落實、組織落實、措施落實、物重點工作，除其它常規(guī)的施工方法外還應采取如下措施，以保證施濕潤，遭水浸凍后的磚材不得使用；砂漿宜采用普通硅酸鹽水泥拌制；所用砂不得含有直徑大于10mm的凍結(jié)塊和冰塊。拌合砂漿水溫不得超過80℃,砂的溫度不得超過40℃,水泥不得加熱，砂漿稠漿的容器應有保溫措施。使用時如發(fā)現(xiàn)砂漿凍結(jié)應停頓使用，移到暖棚化凍前方可使用。制止在現(xiàn)場用用熱水摻入砂漿化凍后再拌合進展一次全面徹底的檢查，如有問題及時整改，切實落實冬施期間機提求的不得進展冬期施工，對各級管理技術人員和冬施人員進展逐級技術平安交底，使每個施工人員、操作人員了解冬施要求，保證冬檢在本工程中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立健全本工程的質(zhì)量保證體系，對本工程全過量控制，質(zhì)量管理工作具體做到分工明確，定期進展考核、評比，并與經(jīng)濟獎懲掛鉤，保工程工程的質(zhì)量，工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗體系。加強職工質(zhì)量意識教育，積極預防，強工程經(jīng)理部組建質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程質(zhì)量責任終身制的原那么，建立完善工程經(jīng)理、技術負責人、工程部各部門、施工作業(yè)層的質(zhì)量責任制，簽訂工程質(zhì)量責任狀，并建立與各級責權利相統(tǒng)工程經(jīng)理部組建質(zhì)量檢驗體系，質(zhì)量檢驗體系負責工程工程的嚴格貫徹“積極預防〞和“把關〞相結(jié)合的質(zhì)量管理方法，堅凡進場材料、半成品和加工品，包括建立單位備，都要實行驗收手續(xù)，合格證書或檢測報告書齊全，無合格證或在施工過程中，每道工序完成后，需由工程部質(zhì)檢人員驗收合格后，方可上報監(jiān)理工程師與上級有關質(zhì)量監(jiān)視部門，嚴格執(zhí)行工序報驗手續(xù)，待上級部門認可后，方可進展下道工序的施工，對不級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同每個人的工資獎金掛鉤。獎、罰金評比方法。工程部質(zhì)量管理領導小組每月進展一次全面質(zhì)量檢查和評比，將評比結(jié)果作為各施工隊經(jīng)濟效益的首要依據(jù)。施工隊質(zhì)量管理小組每天進展質(zhì)量小結(jié)，每周進展一次自檢自評，將結(jié)果上報工程部質(zhì)量管理領導小組，并作為職工工資獎金、發(fā)放的重要依對設計圖紙進展認真審核，弄清設計意圖，對圖紙模糊不清的地方2、建立施工組織設計審批和完善制度。施工組織設計編后，必須經(jīng)過工程技術負責人、監(jiān)理工程師的審核簽字，以保證施工工序、施工方法和技術措施科學合理、切實可行，并根據(jù)審核意見對施工組織設計進展補充完善，開工前對工程部各級人員進展技制樁，認真復測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批前方可使用，同時對定樁原那么，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工隊進展書面技術交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上施工組織方案和施工進度方案，及時組織管理人員、技術人員、各有關規(guī)程規(guī)和工程現(xiàn)場自然條件，重新修整工程總體施工組織設計。分析確定工程關鍵特殊工序，明確各工序作業(yè)指導書編間。按合同要求和施工需要備齊所有規(guī)程規(guī)，質(zhì)量記錄表格和驗收表格對方案在工程中應用的新材料、新設備、新工藝，施工前必須XX，供施工前期準備之用。能及時充足的接到合格材料。物資采購嚴格執(zhí)行物資采購管理方法制來進展的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進展嚴格的控有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運作必須以質(zhì)量控施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起量目標方案，這個目標方案應使在工程參與工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進展方式、方法的調(diào)再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進展匯總，形成書面材料，以保證在今工程管理和運行方案。按經(jīng)過建立單位和運行管理單位批準的方案和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)安康平安體系，通過對平安生產(chǎn)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。做到傷亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備事故為零、創(chuàng)無事故工程成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導小組，平安生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的平安指標位、危險崗位。平安檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到路設置，以確保專路?？??？傞_關電器與分路開關電器的額定值、不小于48mm2，一級2根接地體之間不小于2.5m，入土深度不小于