數(shù)字城管新建項目監(jiān)理大綱

xx縣數(shù)字城管新建項目監(jiān)理監(jiān)理投標(biāo)文件PAGEPAGE357xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司電話：0313--2089920 正本xx縣數(shù)字城管新建項目投標(biāo)文件投標(biāo)人：xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)日期：2017年08月23日

目錄一、投標(biāo)函及商務(wù)標(biāo)部分主要包括下列內(nèi)容：1、投標(biāo)函…………………22、法定代表人身份證明書………………33、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書……………44、監(jiān)理資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照……………75、投標(biāo)人資格證明文件…………………12（1）總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理人員的工程師證書及注冊監(jiān)理工程師證書（2）總監(jiān)同類工程業(yè)績及投標(biāo)人同類工程業(yè)績招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料二、商務(wù)部分主要包括下列內(nèi)容：投標(biāo)報價及構(gòu)成分析三、技術(shù)部分主要包括下列內(nèi)容：1、企業(yè)概況………………312、監(jiān)理大綱………………333、投標(biāo)文件應(yīng)提供的其他信息………129第二部分技術(shù)標(biāo)部分目錄監(jiān)理大綱……………33二、擬投入的主要監(jiān)理儀器、設(shè)備……125三、專業(yè)配套及監(jiān)理工作人員安排……127xx縣數(shù)字城管新建項目監(jiān)理監(jiān)理大綱投標(biāo)人名稱「公章」：xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人「蓋章/簽字」：日期：2017年8月23日目錄（一）、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)…………361.1監(jiān)理范圍……………361.2監(jiān)理工作目標(biāo)……………………36（二）、針對本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想……………38（三）、質(zhì)量控制措施………403.1質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)……………403.2監(jiān)理質(zhì)量保證體系………………403.3工程質(zhì)量監(jiān)理的方法………………473.4施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施…………533.5施工過程中的監(jiān)理措施……………583.6竣工驗收及保修期的監(jiān)理措施……66(四)、進(jìn)度控制措施………684.1進(jìn)度控制目標(biāo)………684.2進(jìn)度控制內(nèi)容………694.3進(jìn)度控制監(jiān)理方法…………………704.4進(jìn)度控制監(jiān)理措施…………………74（五）、投資（造價）控制措施……………765.1投資控制目標(biāo)………765.2投資控制的原則……………………765.3投資控制的方法…………………765.4投資控制的措施…………………77（六）、合同和信息管理措施……………806.1合同管理的主要內(nèi)容……………806.2合同管的監(jiān)理措施………………82（七）、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容…………987.1投入本項目的主要監(jiān)理人員及監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置……987.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………98（八）、監(jiān)理人員組成和成員任務(wù)…………1068.1監(jiān)理人員組成………1068.2監(jiān)理人員任務(wù)……………………106（九）、報告成果……………107（十）、監(jiān)理實施方案………112（一）監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1.1、監(jiān)理范圍1.1工程名稱：xx縣數(shù)字城管新建項目監(jiān)理1.2建設(shè)地點(diǎn)：xx縣1.3建設(shè)單位：xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局1.4資金來源：財政資金1.5計劃工期：本工程施工及保修的整個周期。自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收、保修階段完畢止。我公司根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)須知，對本工程施工圖紙范圍內(nèi)工程施工及保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、審核竣工文件和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；負(fù)責(zé)本工程施工及質(zhì)保期內(nèi)的全部監(jiān)理服務(wù)。1.2、監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受建設(shè)單位的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計量支付、合同、安全管理等實施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗、檢測工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗與檢測，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。1、在質(zhì)量方面控制的目標(biāo)為：以國家、行業(yè)、河北省地方的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到工程質(zhì)量一次性驗收合格。針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我們將要從抓工程現(xiàn)場入手，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行IS09001貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊》以及《工程施工監(jiān)理規(guī)范》等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實行分級制的管理程序，集中公司的管理、技術(shù)精英力量，確保工程質(zhì)量以國家、行業(yè)、河北省地方的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、在進(jìn)度方面的控制目標(biāo)為：保證實現(xiàn)設(shè)計文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的施工合同所確認(rèn)的工程工期目標(biāo)。確保工程按期完工。針對所監(jiān)理工程，我公司參考以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合自身的管理能力及技術(shù)力量，我們將依據(jù)合同工期，對施工單位投入本工程的勞動力、實體及措施材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素采取有效措施精細(xì)控制，按總進(jìn)度的要求落實到各分部、分項工程中，制定周密的監(jiān)督檢查計劃。3、在投資方面控制的目標(biāo)：以工程的概算投資作為投資控制的目標(biāo)值，控制以工程施工的中標(biāo)合同同價完成工程，下保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下多為業(yè)主節(jié)約投資，確保實現(xiàn)項目批復(fù)文件及設(shè)計文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的施工合同所確認(rèn)的工程造價目標(biāo)。在保證工程質(zhì)量，優(yōu)化進(jìn)度計劃的前提下，我們將采取主動控制、動態(tài)控制、重點(diǎn)預(yù)控。切實做好有利于工程項目資金的管理及使用工作。在安全文明施工監(jiān)理的控制目標(biāo)為：確保無重點(diǎn)安全責(zé)任事故，確保創(chuàng)建安全文明工程標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、在合同管理方面的目標(biāo)為：緊緊圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾韥韺崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標(biāo)值。6、信息管理目標(biāo)：及時收集、反饋承辦人以及社會對工程有關(guān)工作動態(tài)并及時進(jìn)行處理，使信息管理工作高效的服務(wù)于項目建設(shè)。(二)針對本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想針對工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按建設(shè)單位對工程的具體要求實施全方位的監(jiān)督和管理工作。在項目建設(shè)過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，誠實信用，確保質(zhì)量，熱情服務(wù)”的精神，依據(jù)業(yè)主在合同中所授予的責(zé)權(quán)，實施“四控制、兩管制、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息資料管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的工作方法，積極協(xié)助業(yè)主，配合施工單位，為工程出主意、定措施，高質(zhì)量、高速度地建好本工程，以實現(xiàn)“業(yè)主滿意，承包商信服”的監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求：合格率100%。我公司如有幸中標(biāo)，在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的整個過程中，將以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過程中遇到的各種因素進(jìn)行了綜合分析與評審，。進(jìn)一步根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制定詳細(xì)的監(jiān)理實施計劃和方案。我公司擬就本工程的監(jiān)理任務(wù)作以下總體設(shè)想：在履行監(jiān)理過程中，將建立完備、嚴(yán)謹(jǐn)、合理地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并制訂完善的內(nèi)部管理制度和監(jiān)理實施方案，把監(jiān)理工作融合在該工程的整個施工過程中，把合同條款的管理與執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和制度有機(jī)地結(jié)合起來。在監(jiān)理過程中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，貫徹“質(zhì)量重于泰山”的思想，以質(zhì)量控制為核心，認(rèn)真審核設(shè)計和貫徹計量，加強(qiáng)投資控制管理，已不間斷的動態(tài)監(jiān)控控制全過程，在監(jiān)理工作上接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，為業(yè)主和國家負(fù)責(zé)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建工程項目總監(jiān)部，我公司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委任總監(jiān)理工程師代表公司認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同賦予的各項職能，依據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的“施工監(jiān)理規(guī)程”和各項指令，實施“全方位，全過程，全天候”監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”四大控制和信息，合同管理，同時抓好各方面飛協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)控工作，使本項目全部處于受控狀態(tài)。公司總部將根據(jù)工程具體情況、業(yè)主的要求及公司的管理制度，制定監(jiān)理部工作任務(wù)和目標(biāo)，公司工程生產(chǎn)部協(xié)調(diào)總工辦將不定期對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查督促其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、及科學(xué)化。監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，需要健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)。應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，監(jiān)督和證實承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、造價監(jiān)理、合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。（三）質(zhì)量控制措施3.1質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)3.1.1我們實行監(jiān)理的指導(dǎo)思想是：以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。3.1.2我們的質(zhì)量控制原則是：⑴堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為中心，實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大控制目標(biāo)；⑵堅持以人為控制核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；⑶堅持預(yù)防為主，重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和分部分項工程的檢查；⑷堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序，堅持以文字和數(shù)據(jù)為依據(jù)的工作方法；⑸貫徹守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。3.1.3我們的質(zhì)量控制目標(biāo)是：工程一次驗收合格率達(dá)100%。3.2監(jiān)理質(zhì)量保證體系駐地監(jiān)理組實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；分項責(zé)任制，按崗位職責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即逐級審查、逐級簽認(rèn)（現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）；質(zhì)量終身制?？偙O(jiān)根據(jù)公司的監(jiān)理大綱的指導(dǎo)思想和質(zhì)量控制基本原則、方法，負(fù)責(zé)制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批，做到從監(jiān)理員、各駐段及專業(yè)監(jiān)理工程師到總監(jiān)理工程師的全體監(jiān)理成員人人參與質(zhì)量管理、全方位全過程地實施質(zhì)量管理，從工程每個子項目的質(zhì)量控制為重點(diǎn)，嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。1組織管理措施?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。我公司對實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全權(quán)代表我公司履行監(jiān)理任務(wù)，承擔(dān)工程合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)，確保本工程監(jiān)理的順利實施。監(jiān)理的報表制度。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師將督促施工單位做好日、周、周的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。項目監(jiān)理部每周、每周、向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、周報，監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況、工程開工申請制度。施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表，總監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項檢查審核，簽署是否同意，并在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工指令。工地現(xiàn)場例會制度。每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次，例會討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀(jì)要。企業(yè)質(zhì)量保證同學(xué)及項目質(zhì)量保證體系審查制度。審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工程程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工程程序是否滿足項目目標(biāo)實現(xiàn)的需求，審查項目質(zhì)量體系是否反映好合同、項目實施計劃、工程監(jiān)理計劃和工作計劃中。施工圖會審及設(shè)計交底制度。圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也保證工程順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，項目監(jiān)理部將要求施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，并將預(yù)審內(nèi)容交項目監(jiān)理部匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、質(zhì)整理、并經(jīng)與會各方確認(rèn)。施工組織設(shè)計和施工方案報審制度。施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料。新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。工程材料、半成品質(zhì)檢制度。審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，要求施工方提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理審核，主要材料進(jìn)場必須由出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢證明。隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收，必須經(jīng)工程單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方一般應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點(diǎn)）。工程變更簽證制度。審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設(shè)計院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、通知是否有不利影響進(jìn)行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。工程質(zhì)量事故處理制度。如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報告，并及時呈書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大，需要移動事故現(xiàn)場物件時應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。工程停工∕復(fù)工制度。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)來處理，必要時可以下達(dá)停工令令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。重要文件、關(guān)鍵會議紀(jì)要傳閱制度。重要文件和關(guān)鍵會議紀(jì)要一般是直接關(guān)系工程各目標(biāo)實施的主要指導(dǎo)文件，為避免各參建單位主要管理人員信息不熟悉、工作不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響項目實施，由總監(jiān)理工程師對項目實施過程文件進(jìn)行界定，重要文件和關(guān)鍵會議紀(jì)要由監(jiān)理部信息管理人員負(fù)責(zé)實施傳閱，要求各相關(guān)單位人員閱后簽署閱讀意見，以保證文件精神及時得到貫徹落實。2技術(shù)管理措施1、審查單位施工人員、材料、設(shè)備、施工工藝（4M）的落實情況：（1）檢查工程施工單位主要精神負(fù)責(zé)人到位情況;審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗到位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；監(jiān)督施工方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì)量控制圖表；對于重要工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。(2)檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況：凡運(yùn)至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及建設(shè)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程的通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽煙試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。工地交貨的機(jī)械，設(shè)備或器材到場，應(yīng)有安排出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)驗合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。審查施工單位所采用新材料，新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。（3）審查施工單位投入施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。（4）審查施工單位施工工藝情況所采用施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價；所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行；所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同。設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；所持有的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患。開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。2、審查施工單位自有實驗室或外委實驗室資質(zhì)情況。（1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明。（3）實驗室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程試驗項目及其要求。查施工測量情況。在合同管理措施方面要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法，獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位在投標(biāo)時明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，作為選擇承包商的依據(jù)。3、根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。在信息管理措施方面:(1)、項目施工過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。對未來達(dá)到合同要求和計劃質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其原因，并制定糾偏和預(yù)防措施。(2)、圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀態(tài)的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明（證明）已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況3.3工程質(zhì)量監(jiān)理的方法我們將采取以下方法對本工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理：3.3.1測量檢驗（1）測量檢驗工作貫穿施工全過程，是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，也是工程計量的基本依據(jù)。開工前，監(jiān)理工程師對施工放樣進(jìn)行檢查，測量復(fù)核不合格的不準(zhǔn)開工；施工過程中，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查驗收，把不合格產(chǎn)品消滅在施工過程中；工程完工驗收時，對驗收部位各項幾何尺寸進(jìn)行測量，作為計量支付的依據(jù)。查驗施工測量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（2）監(jiān)理工程師采取內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的復(fù)核方式，查驗報驗單符合規(guī)定時予以簽認(rèn)。3.3.2旁站旁站監(jiān)理是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的主動跟蹤監(jiān)控，對施工過程中的人員、設(shè)備、材料、施工工藝、施工程序等進(jìn)行全面監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位糾正。旁站監(jiān)理措施根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、工程高強(qiáng)一標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程施工階段旁站監(jiān)理方案。旁站依據(jù)。（1）、建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)定》等；（2）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013等；（3）、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。（4）、設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖案、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等）。（5）、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。旁站監(jiān)理人員及職責(zé)。1）、旁站監(jiān)理的人員。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。需要旁站監(jiān)理的部位和工序，承包單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站。監(jiān)理人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理人員在其旁站結(jié)束后，必須及時真實填寫旁站監(jiān)理記錄表，該表是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。2）、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。a.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程度進(jìn)行：（a）、旁站監(jiān)理方案落實旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；（b）、對承包單位人員、機(jī)構(gòu)、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查。（c）、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（d）、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（e）、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容；旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字；承包單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)；（f）、旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程；（g）、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量；（h）、旁站監(jiān)理一般應(yīng)采用不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理的主要檢查內(nèi)容：（1）、承包單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；（2）、承包單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）、承包單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。3.3.3巡視監(jiān)理人員每天對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查?，F(xiàn)場巡視檢查、檢測主要內(nèi)容包括下列內(nèi)容：（1）、是否按設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）、施工現(xiàn)場管理人員、尤其是持槍人員是否到崗到位；（4）、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5）、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；（7）、對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單位；（8）、承包單位整改完畢，應(yīng)將整改結(jié)果填報監(jiān)理工程師回復(fù)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并簽署意見。3.3.4試驗對各種材料和工程部位的質(zhì)量確認(rèn)，試驗數(shù)據(jù)是其主要依據(jù)。施工過程中的每道工序，包括材料的性能、各種混合料的配合比、構(gòu)件成品的強(qiáng)度等等，都要有試驗數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予驗收。試驗的頻率必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求。3.3.5抽查抽查是監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核的一種方式，抽查是隨機(jī)的，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的措施之一。3.3.6平行檢驗監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。3.3.7指令文件施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指令，如：質(zhì)量問題整改通知、工程停工通知、工作指令、工程變更等，并要作為主要技術(shù)資料存擋，這是工程施工過程中監(jiān)理工程師實施控制和管理不可缺少的手段。3.3.8工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要手段之一，監(jiān)理工程師按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗結(jié)果不合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.3.9工地會議工地會議是用于協(xié)調(diào)工程建設(shè)參與各方關(guān)系，它的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.4施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施3.4.1進(jìn)場前組織全體監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀和熟悉圖紙、有關(guān)設(shè)計文件、本工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，提出對設(shè)計的修改意見和建議供業(yè)主和設(shè)計單位參考。3.4.2參加設(shè)計交底、圖紙會審。交底和會審之前，匯總監(jiān)理和施工位意見，以文字形式通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，以便在圖紙會審時予以澄清，避免施工造成不必要的浪費(fèi)和損失。圖紙會審記錄經(jīng)各參與單位會簽后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。3.4.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和駐段監(jiān)理工程師審查承包商經(jīng)過其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，提出審查意見，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。對施工組織設(shè)計，除審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系外，重點(diǎn)審查施工方案及施工方法，施工進(jìn)度、施工平面布置三個方面，特別要突出審查施工程序和順序是否符合工藝原則和本工程的特點(diǎn)，確保重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量和施工安全。審核施工組織設(shè)計（方案）具體方法為：（1）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（專項方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（2）施工組織設(shè)計（方案）審核程序承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（方案）報審表，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，批準(zhǔn)實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時，將由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位；承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在施工前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定，總監(jiān)理工程師審定同意后實施；對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計（方案）后，由總監(jiān)理工程師簽復(fù)審核意見。（3）審核施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋企業(yè)技術(shù)部門公章。工程專業(yè)性較強(qiáng)的項目，可能影響施工安全和工程質(zhì)量的施工工序、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，以及有特殊設(shè)計及施工要求，需做試驗段（塊、點(diǎn)）等，均要督促承包單位編制專項方案，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，其編制、審核、審批手續(xù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求；施工總平面布置圖是否合理；工程施工安排是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和資源使用的均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容；施工組織設(shè)計由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。3.4.4審查承包商的資質(zhì)及項目經(jīng)理部成員的資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)書內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，使其組織職能和素質(zhì)能確保達(dá)到創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程的目的。要求承包商提供特殊工種人員資質(zhì)證明材料，監(jiān)理工程師要查驗操作人員的培訓(xùn)證和上崗證，沒有經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的不得上崗操作。3.4.5做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的報驗工作。承包商必須按管理處制定的進(jìn)場設(shè)備報驗單，將各種設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)狀況等資料向監(jiān)理工程師報驗，以核查其性能是否能滿足本工程施工質(zhì)量的要求。對于機(jī)械性能不能滿足質(zhì)量要求的，令其運(yùn)出工地。3.4.6檢查測量準(zhǔn)備工作⑴檢查承包商的測量人員的資質(zhì)，測量人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，能勝任本工程施工測量的全部工作。⑵檢查承包商的測量儀器是否滿足本工程的精度要求，并經(jīng)過校驗，要求承包商提供檢定證書，檢定證書超過有效期的，指令其送往有合格資質(zhì)的檢驗部門重新檢定，否則不能投入使用。⑶組織交樁、復(fù)樁工作。與建設(shè)單位聯(lián)系交樁方式，盡量做到一次交樁到位，即監(jiān)理和建設(shè)單位代表同時在場的情況下，設(shè)計單位向施工單位直接交樁；監(jiān)理旁站施工單位的復(fù)樁工作，復(fù)樁時，水準(zhǔn)點(diǎn)和中線必須與相鄰標(biāo)段閉合。如有疑問，用文字形式向設(shè)計單位提出，未獲得設(shè)計單位正式答復(fù)之前，交樁資料不得使用。⑷監(jiān)理旁站中線樁及原始橫斷面的復(fù)測工作，并邀請業(yè)主代表參加，對與設(shè)計資料相差較大的，監(jiān)理將組織獨(dú)立抽查；監(jiān)理對復(fù)測資料進(jìn)行審查，并簽署意見后提交建設(shè)單位和設(shè)計單位，經(jīng)各方共同認(rèn)可的復(fù)測資料將作為施工和核實工程量的原始依據(jù)。3.4.7對原材料、半成品、成品構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控⑴用于本工程的各種原材料、半成品及成品構(gòu)件，承包商在訂貨前必須向監(jiān)理工程師提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，必要時監(jiān)理工程師將會同建設(shè)單位和設(shè)計單位代表前往實地考察。如果建設(shè)單位為確保工程質(zhì)量而提出了推薦產(chǎn)品或生產(chǎn)廠家，承包商應(yīng)首先考慮，但同樣要提供廠家的資質(zhì)證明材料。若承包商要選擇建設(shè)單位推薦之外的產(chǎn)品或生產(chǎn)廠家，沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，承包商不得擅自簽訂購貨合同。⑵各種原材料、半成品及成品構(gòu)件進(jìn)場時必須填寫管理處制定的進(jìn)場材料報驗單向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師查驗產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、合格證等資料，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。⑶進(jìn)場材料必須出具正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單及相關(guān)技術(shù)資料，其技術(shù)指標(biāo)必須符合本工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。原材料（包括鋼材、水泥、砂、石、瀝青、工程用水等）進(jìn)場后，在監(jiān)理見證員的見證下，承包商應(yīng)按規(guī)定的頻率、批次進(jìn)行取樣自檢。檢測報告必須送監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師還將進(jìn)行抽檢，合格后方可投入使用。抽查檢測不合格的產(chǎn)品，不得用于本工程，并在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，限期運(yùn)出工地。⑷對進(jìn)口材料及設(shè)備，承包商必須提供海關(guān)商檢書。進(jìn)口鋼材除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗外，還應(yīng)作化學(xué)分析和可焊性試驗。⑸建筑材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證必須提交監(jiān)理單位審查、認(rèn)可，并符合業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門的規(guī)定和要求。⑹檢查工地原材料的存放條件是否能保證材料的有效使用。水泥、鋼筋必須下墊上蓋，防潮防雨，鋼材須防機(jī)械損傷，并分別設(shè)置規(guī)格標(biāo)志。進(jìn)場的水泥必須分批堆放，超過三個周保存期的，督促承包商取樣試驗，視試驗結(jié)果，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)其使用范圍，但不得用于主要受力結(jié)構(gòu)，以確保結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量。⑺承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供砼、砂漿、瀝青砼等混合料配合比的試驗資料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。計量設(shè)備必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位的檢測，并出具檢測證明，確保砼及砂漿、瀝青砼的拌合質(zhì)量。⑻配備專職材料監(jiān)理工程師及試驗監(jiān)理工程師，對施工單位從材料采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制，對材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的、全過程的控制。3.5施工過程中的監(jiān)理措施3.5.1監(jiān)理工程師采取巡視、旁站、量測、試驗等方式和手段，對工程施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。3.5.2對結(jié)構(gòu)物的施工放樣測量，承包商必須提前一天通知測量監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師將進(jìn)行旁站監(jiān)理，測量成果報監(jiān)理審核。未經(jīng)監(jiān)理審核簽認(rèn)，承包商不得開始施工。3.5.3結(jié)構(gòu)物的基礎(chǔ)施工時，基坑開挖后，必須對基坑標(biāo)高進(jìn)行測量，結(jié)構(gòu)物各部位高程都應(yīng)在模板安裝后、砼灌筑前進(jìn)行測量，監(jiān)理旁站。3.5.4對隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程驗收進(jìn)行檢查驗收。凡需要隱蔽的工程部位，承包商應(yīng)在自檢合格后，填寫報驗單向監(jiān)理報驗。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)同意，不得進(jìn)行復(fù)蓋隱蔽，也不得進(jìn)行下序施工；如果已經(jīng)復(fù)蓋，則應(yīng)恢復(fù)原狀，讓監(jiān)理人員檢查后再確定能否復(fù)蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程師驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，具體如下：（1）、承包單位在檢驗批、分項工程完成并自檢合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總包單位對分包工程檢查合格并予書面確認(rèn)后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，未經(jīng)總包單位檢驗的分包工程，可不予驗收；（2）、監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；（3）、對符合要求的檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）、對不符合要求的檢驗批、分項工程，由承包單位整改后重報；（5）、各分部（部位）工程的分項工程（工序）簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行；（6）、承包單位在分部（部位）工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量匯總評定，填寫分部（部位）工程質(zhì)量驗收記錄，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。3.5.5對任何工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，承包商不得擅自處理，處理方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施，屬工程質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故處理程序辦理。3.5.6施工過程中陸續(xù)進(jìn)場的各種材料、構(gòu)配件等，均應(yīng)在進(jìn)場時向監(jiān)理報驗，并按規(guī)定的頻率，在監(jiān)理見證員的見證下取樣送檢，監(jiān)理也將按規(guī)定頻率進(jìn)行平行抽檢。1、施工過程中原材料的控制（1）、明確材料監(jiān)理程序，編制針對性的監(jiān)理細(xì)則工程項目實施過程中，建設(shè)單位要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。（2）、認(rèn)真審核施工單位材料計劃監(jiān)理工程師進(jìn)場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計劃與施工進(jìn)度相一致，在此基礎(chǔ)上，每周五前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下周的材料進(jìn)場計劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程周進(jìn)度計劃予以審核，使材料進(jìn)場計劃符合工程進(jìn)度要求。凡是對計劃進(jìn)場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品提供櫚并要求其提供質(zhì)量保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。在材料監(jiān)理實施細(xì)則中，要明確提出加強(qiáng)現(xiàn)場原材料的試（復(fù)）驗工作，同時在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復(fù)）驗數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位同意監(jiān)理方獨(dú)立對國家建設(shè)部頒布發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定》定中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工程作應(yīng)在監(jiān)理方認(rèn)定的具有規(guī)定級別實驗資質(zhì)的試驗室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（復(fù)）驗報告的權(quán)威性、公正性。3.5.7監(jiān)理人員通過巡視、旁站、量測和試驗等，掌握施工質(zhì)量狀況，前瞻性的預(yù)測、分析質(zhì)量動態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故，及時向承包商提出警示，確保工程施工質(zhì)量。3.5.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作或違反規(guī)程和有關(guān)規(guī)定的行為，一般性質(zhì)的，通過口頭指令要求施工單位立即整改，若多次警告無效或性質(zhì)較嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，甚至由總監(jiān)發(fā)工程暫停令。對已造成工程質(zhì)量隱患的，必須返工處理。3.5.9利用工地的現(xiàn)場例會，監(jiān)理向各承包商通報施工質(zhì)量存在的問題，提出整改要求，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查落實承包商的整改措施。3.5.10現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日志和旁站記錄，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理日志和旁站記錄不定期進(jìn)行抽查，確保資料的可追溯性和完整性。3.5.11對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，采取旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。旁站記錄應(yīng)有承包商現(xiàn)場質(zhì)安員會簽。旁站監(jiān)理措施根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、工程高強(qiáng)一標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程施工階段旁站監(jiān)理方案。1、旁站依據(jù)。（1）、建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《城鎮(zhèn)監(jiān)控工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)定》等；（2）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013等；（3）、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。（4）、設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖案、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等）。（5）、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。2、旁站監(jiān)理人員及職責(zé)。（1）、旁站監(jiān)理的人員。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。需要旁站監(jiān)理的部位和工序，承包單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站。監(jiān)理人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理人員在其旁站結(jié)束后，必須及時真實填寫旁站監(jiān)理記錄表，該表是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（2）、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程度進(jìn)行：（1）、旁站監(jiān)理方案落實旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；（2）、對承包單位人員、機(jī)構(gòu)、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查。（3）、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（4）、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（5）、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容；旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字；承包單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)；（6）、旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程；（7）、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量；（8）、旁站監(jiān)理一般應(yīng)采用不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。4、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理的主要檢查內(nèi)容：（1）、承包單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；（2）、承包單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）、承包單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5、見證取樣和送檢的實施（1）、對材料的試塊和試件實行見證取樣和送檢是監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段。在施工監(jiān)理過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場材料的試塊和試件取樣和送檢進(jìn)行見證。（2）、必須見證取樣材料重點(diǎn)內(nèi)容和要求按《房屋建筑工程和市政策基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》。（3）、按現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。（4）、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：路基土石方填筑用回填料；路基邊坡支護(hù)進(jìn)場工程原材料材料見證取樣；路基漿砌石擋墻、漿砌石排水邊溝進(jìn)場原材料、砂漿試塊；（5）、對試塊、試件和材料實行見證取樣和送檢按下列程序進(jìn)行：工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位忙落實見證取樣的送檢試一。對于承包單位提出的試驗室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實地考察。試驗室應(yīng)是和承包單位沒有行政隸屬關(guān)系的第三方。試驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家地方計量、試驗主管部門認(rèn)證，試驗項目滿足工程需要，試驗室出具的報告對外具有法定效力；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將選定的試驗室報送質(zhì)量監(jiān)督部門備案并得到認(rèn)可，同時要將見證人員和取樣人員在該質(zhì)量監(jiān)督部門備案。承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件等實施見證取樣前要通知見證人員。在見證人員的現(xiàn)場見證下，取樣人員按規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。取樣人員應(yīng)在試樣或其他包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、櫚名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。有專用送樣工具的工程，見證人員必須親自封樣。見證人員應(yīng)填寫見證記錄表，并將見證記錄表歸入監(jiān)理檔案。見證人員和取樣人員對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)；見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和取樣人員一起將試樣送至試驗室或采取有效的封樣措施封樣，見證人員要在檢驗委托單上簽字；建立見證取樣和送檢檢測施工試驗臺賬；若發(fā)生試樣不合格時，應(yīng)先通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門。所有檢驗批、分項、分部（子分部）工程已經(jīng)監(jiān)理驗收，工程質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；3.6竣工驗收及保修期的監(jiān)理措施3.6.1工程完工后，督促施工單位盡快完成竣工圖及技術(shù)擋案的整理及工程竣工備案資料，按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查承建工程的自評工作，自評質(zhì)量等級，編制《工程竣工報告》。3.6.2監(jiān)理工程師審核施工單位的備案管理資料、竣工圖、技術(shù)擋案資料等，發(fā)現(xiàn)資料不全、與實際不符或資料整理不符備案管理要求及擋案管理標(biāo)準(zhǔn)的，指令施工單位返工；要求做好符合評優(yōu)條件的竣工資料，經(jīng)審查合格后，總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報告》，《市政工程竣工施工安全管理資料審查記錄》。監(jiān)理5天之內(nèi)完成審簽工作3.6.3監(jiān)理組織竣工初（預(yù)）驗，按照J(rèn)TJ071-98《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、國家建設(shè)部頒發(fā)的《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》，對工程項目進(jìn)行實測實量抽查，對外觀項目、實測項目及質(zhì)量保證資料進(jìn)行評分，對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，準(zhǔn)備完整的監(jiān)理資料，提出《工程質(zhì)量評估報告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司法人代表審核簽名，加蓋公章，提交建設(shè)單位，同時總監(jiān)理工程師簽署施工單位提交的《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。3.6.4協(xié)助并參與業(yè)主組織的竣工驗收及辦理備案手續(xù)，按業(yè)主的要求，派足監(jiān)理人員參加各專業(yè)組實地查驗工程質(zhì)量的具體工作，驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工驗收報告》，完成竣工驗收工作。3.6.5審核承包單位的工程結(jié)算書：⑴工程數(shù)量的計算，必須以竣工圖、永久工程記錄為依據(jù)，按實際完成的工程范圍以凈值計量；⑵沒有監(jiān)理簽認(rèn)的、變更設(shè)計手續(xù)不完備的、無試驗資料的工程量不予支付；⑶新增工程的單價未經(jīng)建設(shè)單位審定的不予結(jié)帳；⑷承包單位對監(jiān)理的審查結(jié)果有不同意見，可以提供進(jìn)行一步的資料向計量監(jiān)理工程師予以說明，沒有進(jìn)一步的可靠說明資料獲得監(jiān)理工程師修改，由總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理審查的最終結(jié)算價，提交業(yè)主審查。3.6.6保修期間的監(jiān)理內(nèi)容為：⑴檢查承包單位的剩余工程計劃及施工；⑵檢查已完工程的使用情況，如發(fā)生工程缺陷，批示承包單位進(jìn)行修復(fù)；⑶確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；⑷督促承包單位按合同規(guī)定提交交工資料；⑸簽署工程缺陷責(zé)任終止證書，辦理最終支付手續(xù)。3.6.7保修期的監(jiān)理措施⑴留足監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)保修期的監(jiān)理工作；⑵審查承包單位的缺陷工程修復(fù)計劃，并督促按期完成；⑶按工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收；⑷缺陷工程修復(fù)完成后，報建設(shè)單位組織驗收。（四）、進(jìn)度控制措施4.1進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)控制之一，三者之間是相互依賴、相互制約的關(guān)系。工程項目的進(jìn)度，受到包括人的因素、技術(shù)因素、工程地質(zhì)的因素、氣候因素、經(jīng)濟(jì)因素以及各種難以預(yù)料因素的影響，其中最主要的還是人的因素影響，這些因素來自不同時間、不同部門，我們的目的就是預(yù)測各種不利因素對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，在計劃執(zhí)行過程中，采取動態(tài)控制原理，不斷檢查，掌握偏離計劃的信息，分析主要原因，采取措施PDCA原理。進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制框圖如下：否是否是進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計劃計劃實施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析糾偏措施按原計劃實施調(diào)整計劃按原計劃實施本監(jiān)理工程的特點(diǎn)是，施工工藝要求較高，施工交叉多，相互干擾嚴(yán)重，工作量大，因此，為保證本監(jiān)理標(biāo)段進(jìn)度目標(biāo)得到控制，必須采取有效的措施，在保證施工質(zhì)量和安全、保證經(jīng)濟(jì)性的同時，將工程施工的全過程，通過計劃、組織與協(xié)調(diào)等手段，對各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，從而達(dá)到實現(xiàn)工期總目標(biāo)的目的。4.2進(jìn)度控制的內(nèi)容4.2.1協(xié)助建設(shè)單位和承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，盡快完成三通一平工作，為開工創(chuàng)造條件，條件具備及時簽發(fā)開工令。4.2.2審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃，以及施工總平面布置圖，提出修改意見。4.2.3制定對影響工程進(jìn)度的各種因素的具體監(jiān)理措施，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。4.2.4認(rèn)真實施監(jiān)理對施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，督促施工單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，及時修改計劃，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.5做好組織協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證施工順利進(jìn)行。4.2.6督促檢查材料、設(shè)備和機(jī)具的計劃供應(yīng)落實情況，避免供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度。4.2.7嚴(yán)格審查設(shè)計變更，對變更影響施工進(jìn)度的可能性作出評估。4.2.8按合同規(guī)定，及時審查施工單位的中期支付申請，使承包商有足夠的資金保證，確保施工進(jìn)度的需要。4.2.9積極提合理化建議，優(yōu)化方案，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，新工法，加快施工進(jìn)度。4.2.10每周定期對施工進(jìn)度形勢進(jìn)行分析，通過對計劃與完成量的對比，找出偏離進(jìn)度計劃的主要因素，制定下一個周進(jìn)度控制措施和具體目標(biāo)，向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告。4.2.11及時檢查分項工程及竣工驗收的資料整理工作，并及時審查，協(xié)助業(yè)主做好驗收工作。4.3進(jìn)度控制的監(jiān)理方法4.3.1信息收集監(jiān)理人員從進(jìn)場時開始，對任何有關(guān)進(jìn)度的信息都應(yīng)關(guān)心、收集，包括建設(shè)單位的要求、施工單位的來往文件、現(xiàn)場施工情況、外界環(huán)境變化、施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。⑴了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施。⑵按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)和人員配備。⑶根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。⑷對建設(shè)單位的總進(jìn)度和分階段進(jìn)度目標(biāo)要做到心中有數(shù)。⑸掌握施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。⑹在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量、相應(yīng)的施工人員、機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進(jìn)的材料數(shù)量、成品和外加計劃執(zhí)行情況、近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息可通過現(xiàn)場檢查、去廠家檢查、與施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。4.3.2審核與記錄監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對進(jìn)度目標(biāo)巳明確、對現(xiàn)場條件和施工方案巳掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑴進(jìn)場時審核A.總進(jìn)度計劃。施工單位的總進(jìn)度計劃能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協(xié)調(diào)的內(nèi)容。B.年度進(jìn)度計劃，監(jiān)理可以從中了解各季度、周份的安排和具體工期目標(biāo)。C.材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場計劃和機(jī)具設(shè)備的安排、進(jìn)場計劃。⑵施工過程中的審核A.進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單位在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料計劃及工作的安排是否可行。B.技術(shù)核定單審核。在施工過程中有大量的設(shè)計變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上可行方面提出意見外，還應(yīng)考慮變更對進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度計劃。C.施工單位有關(guān)進(jìn)度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關(guān)進(jìn)度的報告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場的干擾、延長工期甚至索賠，監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用索賠，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種記錄，然后提出自己的意見或做出協(xié)調(diào)安排。此類報告，一般先由駐段或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師初審并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，再由總監(jiān)組織監(jiān)理內(nèi)部討論并簽發(fā)意見。D.材料采購供應(yīng)計劃的調(diào)整。隨著施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，材料采購供應(yīng)計劃也必須適時進(jìn)行調(diào)整，避免因材料供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度。⑶記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個人及駐段監(jiān)理組的，記錄的內(nèi)容包括完成的工程量、進(jìn)場材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間、施工情況（作業(yè)面、參建單位、會議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日志外，均以臺賬形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進(jìn)度比較，作為驗工周報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。⑷進(jìn)度報表各類進(jìn)度報表是進(jìn)度控制的工具，報表分兩類，一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺帳、施工記錄和施工日志，另一是施工單位和監(jiān)理每周上報的有關(guān)進(jìn)度的報表。監(jiān)理將每周實物工程量完成情況整理后形成每周的形象進(jìn)度完成表附于監(jiān)理周報報建設(shè)單位，并在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上予以標(biāo)清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度監(jiān)理工程師對圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進(jìn)度完成情況報告報建設(shè)單位。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的進(jìn)度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議處理。⑸監(jiān)理指令及會議監(jiān)理指令（監(jiān)理聯(lián)系單、備忘錄及停工、復(fù)工令等）和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理實施進(jìn)度控制的手段。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反映，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，且有事實根據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)的。下列情況可發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單：實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度較多；預(yù)測的工期完成有難度，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場人力、機(jī)具等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度計劃的完成；施工相互干擾，配合協(xié)調(diào)不力。下列情況可發(fā)監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：現(xiàn)場拆遷、場地交接慢；圖紙?zhí)峁┎患皶r，變更或報告回復(fù)慢；配套施工單位進(jìn)場慢；監(jiān)理對進(jìn)度的預(yù)測及下階段安排的想法。下列情況可發(fā)停工、復(fù)工令：現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無整改措施；現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量或安全事故或有安全隱患；監(jiān)理確認(rèn)已整改后發(fā)復(fù)工令。下列情況可召開專題會議：重大節(jié)點(diǎn)施工前；配套單位進(jìn)場及施工時，工作面各施工單位相互干擾；進(jìn)度嚴(yán)重滯后，參加專題會的為施工單位項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表，必要時請設(shè)計單位代表參加。之外，監(jiān)理工程師還可采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等方式及時表達(dá)監(jiān)理的意見。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理措施4.4.1組織措施⑴監(jiān)理內(nèi)部做到組織落實、崗位落實。監(jiān)理部根據(jù)崗位職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。進(jìn)度控制由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各駐段及專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理均要根據(jù)自己的職責(zé)分工，做好對進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)資料的整理、匯總工作。⑵建立進(jìn)度控制的工作制度：每周現(xiàn)場例會、每周的監(jiān)理例會、每周的信息匯總、報表、分階段進(jìn)度形勢分析、評審制度、進(jìn)度控制需要的表格等，在監(jiān)理實施細(xì)則中明確。⑶審核承包單位的施工組織設(shè)計時，在工程進(jìn)度方面，著重審查以下內(nèi)容：A.進(jìn)度安排是否符合施工合同的工期；B.項目管理機(jī)構(gòu)的管理人員是否符合投標(biāo)書的承諾、管理制度是否齊全，是否有專職管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)措施。C.施工總進(jìn)度計劃中的項目有無遺漏，各子目標(biāo)必須確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；D.施工順序是否符合施工程序；E.勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能否保證進(jìn)度計劃的需要，特別是施工高峰期是否有能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)，應(yīng)急措施是否完備；F.施工風(fēng)險因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、設(shè)計圖的供應(yīng)（主要是工程變更）等對進(jìn)度的影響是否考慮了。4.4.2技術(shù)措施⑴做好圖紙會審工作，施工單位和監(jiān)理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，查找設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰等問題，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)先提出，避免在施工過程中臨時提出，影響進(jìn)度。⑵及時批復(fù)施工單位提出的各種報告、報驗申請等。⑶監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，采取有效趕工計劃，確保按期竣工。⑷優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。⑸采用先進(jìn)施工工藝，縮短施工時間，減少技術(shù)間歇期等。4.4.3合同措施⑴在合同條款中明確各方對進(jìn)度應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)處罰措施。⑵及時協(xié)調(diào)處理索賠事件。⑶嚴(yán)格按合同條款，及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和工序驗收，檢查完成的工程量，對合同中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分解、分析，及時提出監(jiān)理意見或報告。⑷在監(jiān)理周報中，對進(jìn)度形勢進(jìn)行分析，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師的意見，供建設(shè)單位參考和采納。⑸對實際進(jìn)度嚴(yán)重延誤，又不采取有效補(bǔ)救措施，監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，可建議建設(shè)單位根據(jù)合同條款，解除與施工單位的承包合同，撤換施工單位。4.4.4經(jīng)濟(jì)措施⑴合同有明確的工期目標(biāo)，超過合同工期，分清原因和責(zé)任，按合同條款進(jìn)行處罰。⑵在施工過程中，通過每周中期計量支付的審核，把握工程進(jìn)度關(guān)，工期滯后，經(jīng)過監(jiān)理指令，未采取有效措施在管理、技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備予以加強(qiáng)，進(jìn)度形勢未見好轉(zhuǎn)的，暫停支付。⑶實行包干管理和獎金掛鉤，獎罰分明，獎罰兌現(xiàn)。⑷對施工單位延誤工期的補(bǔ)救措施不力，報請建設(shè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁措施。（五）投資（造價）控制措施5.1投資控制目標(biāo)我監(jiān)理部將以該項工程投資概算及今后的施工合同投資額作為目標(biāo)額度進(jìn)行控制。投資控制目標(biāo)的分解需要研究出全部施工圖的施工進(jìn)度計劃后，具體列出逐步控制，達(dá)到項目投資控制的目標(biāo)。5.2投資控制的原則工程投資控制是一項政策性、法律性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，我們進(jìn)行投資控制的原則就是：以設(shè)計圖紙及施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)和有關(guān)政策規(guī)定，采取公正、科學(xué)和實事求是的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，維護(hù)業(yè)主的利益，也維護(hù)承包商的合法權(quán)益。我們將采取經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和合同管理的手段對投資進(jìn)行控制。5.3投資控制的方法5.3.1審查施工提出的材料、設(shè)備及其規(guī)格、數(shù)量是否符合合同要求。5.3.2審查施工單位派往工地的人員素質(zhì)、資格及數(shù)量是否符合合同要求。5.3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求。5.3.4審查施工單位的流動資金需求量計劃是否符合合同要求。5.3.5督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險有關(guān)條款，確保工程風(fēng)險有可靠的轉(zhuǎn)移方式。5.3.6按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量，確定實際完成的工程數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向建設(shè)單位提出付款憑證。5.3.7處理變更工程及工程索賠。5.3.8協(xié)助建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行結(jié)算。5.3.9協(xié)助對工程進(jìn)行審計工作。5.3.10在保修期內(nèi)控制保留金的使用。5.3.11竣工驗收后，檢查工程設(shè)施的運(yùn)行情況。5.3.12督促保修期的保修工作。5.3.13簽署解除施工單位的缺陷責(zé)任證書，退還全部保留金，并退還施工單位的履約保函。5.4投資控制的措施5.4.1經(jīng)濟(jì)管理手段：⑴開工前，對所有橫斷面進(jìn)行復(fù)測，核查設(shè)計工程量，測量時監(jiān)理旁站，必要時監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行抽檢，并審核全部測量資料，如誤差較大，邀請業(yè)主代表和設(shè)計者共同參與、確認(rèn)。⑵認(rèn)真審查和簽發(fā)中期支付申請，作好現(xiàn)場工程計量，核實所有已完的工程細(xì)目的數(shù)量和價值并作好記錄，監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實物進(jìn)行計算和實測，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予丈量和支付；申請計量支付的工程必須是已完的合格工程，未經(jīng)質(zhì)量檢測的工程量不予支付，防止早計、超計。⑶按合同規(guī)定辦理工程變更和價格調(diào)整，協(xié)助建設(shè)單位對工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充，以及合理計算確定新的合同價格或調(diào)價幅度予以支付。⑷審核承包人的現(xiàn)金流量表，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的季度現(xiàn)金流量表并報建設(shè)單位，監(jiān)理工程師根據(jù)實際的進(jìn)度現(xiàn)金流量曲線與計劃的進(jìn)度投資目標(biāo)曲線，每周進(jìn)行一次對比、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理周報中向建設(shè)單位報告。⑸嚴(yán)格審查預(yù)付款的使用，按合同規(guī)定條款及時收回預(yù)付款。監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握和控制承包方對預(yù)付款的使用，承包人要有足夠的資料和證據(jù)，證明其預(yù)付款的使用是合理的。⑹認(rèn)真審批計日工的使用，施工之前，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為本合同規(guī)定的額外工程，且事先征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時將每日安排的勞務(wù)表格報監(jiān)理審核，工程完工后兩天之內(nèi)將費(fèi)用報表送監(jiān)理審查簽認(rèn)。⑺根據(jù)合同條款，審查承包人出示的有關(guān)暫定金額的支出，及其所有報價單、發(fā)票、憑證和賬單收據(jù)。嚴(yán)格控制暫定金額的使用。⑻對工程量具有隱蔽性的項目，除隱蔽前進(jìn)行必要的檢查外，事后還要采取有效的手段進(jìn)行抽查，實事求是地予以計量支付。⑼審核承包商的工程決算書，對已完的合格工程量進(jìn)行全面清理、核查，簽署監(jiān)理認(rèn)定的最終結(jié)算價。⑽制定監(jiān)理計量支付工作流程，強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制，提高監(jiān)理人員的高度責(zé)任心，做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”，杜絕腐敗。5.4.2技術(shù)管理手段⑴熟悉和研究設(shè)計圖，通過對工地的全面調(diào)查，及在施工過程中的不斷深入了解，對設(shè)計和施工提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，采用新技術(shù)、新工藝，盡量挖掘節(jié)約投資的潛力。⑵嚴(yán)格控制變更設(shè)計，對任何工程變更，要認(rèn)真審查和研究其必要性，非變不可的，對其方案作出經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)采用，并向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出監(jiān)理意見,變更設(shè)計程序嚴(yán)格按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定辦理。⑶施工過程中，采取計算機(jī)管理，及時收集資金使用、管理的信息，根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及對現(xiàn)場的深入調(diào)查了解，對投資控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性措施，防止承包商索賠。5.4.3合同管理手段⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作，對承包商申報單價的合理性提出監(jiān)理意見，特別著重對單價明顯偏高、設(shè)計工程量可能偏低、對投資控制將產(chǎn)生較大影響的項目，供建設(shè)單位在合同談判中作參考。⑵協(xié)助業(yè)主做好工程款支付、外部協(xié)調(diào)、設(shè)計圖等技術(shù)資料的提供、場地的移交、合同中規(guī)定由建設(shè)單位采供材料及設(shè)備的及時供應(yīng)等工作，避免承包商提出索賠的條件和機(jī)會。⑶做好施工過程中有關(guān)施工、監(jiān)理資料的收集和整理，若出現(xiàn)索賠和工期延期事件，采取公正、科學(xué)的態(tài)度，實事求是提供可靠的依據(jù)，分清責(zé)任，通過友好協(xié)商，使索賠和工期延期的問題獲得圓滿解決，維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的利益。⑷施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤，掌握承包商資金的投入動向，出現(xiàn)本工程的資金外流現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，必要時約見承包商法人代表，督促糾正。（六）合同和信息管理措施監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，就是按照合同條款對施工過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等實施管理，督促施工單位全面履行承包合同條款，由于合同存在不完善之處而引起的糾紛，在平等互利的基礎(chǔ)上，與合同各方通過友好協(xié)商提出處理意見，所以監(jiān)理單位對于合同管理的內(nèi)容，除質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及信息管理等內(nèi)容外，主要涉及工程施工階段的工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議與合同終止等方面的管理工作。6.1合同管理的主要內(nèi)容6.1.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位做好開工前的準(zhǔn)備工作及制定各項工程管理制度，為建設(shè)單位做好參謀；6.1.2在與建設(shè)單位商談后決定是否允許承包單位分包，審查分包單位資質(zhì)，報建設(shè)單位審批；6.1.3檢查承包方的施工準(zhǔn)備工作，簽署工程開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；6.1.4控制和評估工程進(jìn)度，審查承包商提出工程延期的報告，分清責(zé)任，在征得建設(shè)單位意見后，決定是否延長工期（工程延期審批流程圖見第十六章圖16.41）；6.1.5在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主評估設(shè)計變更,提出監(jiān)理意見報業(yè)主批準(zhǔn)，通過規(guī)定程序，向承包單位發(fā)布工程變更令（“工程變更監(jiān)理工作流程圖”見第十六章圖16.40）；6.1.6建立合同管理方面的監(jiān)理程序和制度，從質(zhì)量、投資、工期以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理，督促承包方全面履行合同，對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測，并制定預(yù)防措施，我們將采用《監(jiān)理周報》，每周定期向業(yè)主匯報三控兩管一協(xié)調(diào)的情況，或采取專題報告的形式向建設(shè)單位進(jìn)行匯報。6.1.7在合同執(zhí)行期間，監(jiān)督施工合同雙方承擔(dān)合同賦予各自的職責(zé)和義務(wù)，若發(fā)生爭執(zhí)，則以獨(dú)立的身份，公正地提出處理意見進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.1.8在施工過程中，收集和整理各種有關(guān)資料和信息，并進(jìn)行分析，避免索賠事件的發(fā)生，如果出現(xiàn)索賠事件，則提供公正和可靠的證據(jù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。6.1.9在施工過程中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，出現(xiàn)偏差及時采取措施予以糾正；當(dāng)出現(xiàn)工程拖延時，根據(jù)所收集的各種有關(guān)進(jìn)度的資料和信息，進(jìn)行認(rèn)真的分析，分清