【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班教案 72-第6章-6.1-工程成本影響因素及管理流程

第6章建設(shè)工程成本管理6.1工程成本影響因素及管理流程 6.2施工成本計(jì)劃6.3施工成本控制 6.4施工成本分析與管理績效考核工程承包單位在保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，做好工程成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的有效途徑。為此，需要綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本等全要素成本，采取有效措施做好成本計(jì)劃及動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作。6.1工程成本影響因素及管理流程工程成本可定義為：以貨幣單位衡量的為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)所耗費(fèi)的各種資源。從建設(shè)單位角度來說，工程成本包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段直至竣工驗(yàn)收交付使用階段所耗費(fèi)的各種資源。從工程承包單位角度來說，工程成本是為履行合同所發(fā)生的各種合理的資源耗費(fèi)。對(duì)于施工承包單位而言，工程成本就是投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段的資源耗費(fèi)；對(duì)于工程總承包單位而言，工程成本就是投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等階段的資源耗費(fèi)。6.1.1工程成本分類及影響因素1.施工成本分類1）按工程成本對(duì)象的范圍分，分為工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本。2）按工程成本發(fā)生的階段分，分為投標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本、采購成本、施工成本及竣工驗(yàn)收成本。3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法分，分為直接成本和間接成本。4）按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分劃分，分為固定成本和變動(dòng)成本.5）按工程成本形成的時(shí)間，分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。6）按成本是否可控劃分，可分為可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素構(gòu)成劃分,可分為工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理要求，施工成本可從不同角度進(jìn)行分類。按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分劃分，施工成本可分為（）A.變動(dòng)成本B.計(jì)劃成本C.可控成本D.固定成本E.工期成本答案：AD3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法分類（1）直接成本。直接成本是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。其特點(diǎn)是在項(xiàng)目施工時(shí)，能夠分清受益對(duì)象，可以直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的費(fèi)用。（2）間接成本。間接成本是指工程承包單位為工程設(shè)計(jì)、采購、施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等。其特點(diǎn)是在項(xiàng)目施工時(shí)，無法分清受益對(duì)象，無法直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的費(fèi)用，必須按一定標(biāo)準(zhǔn)和比例分配計(jì)入不同成本核算對(duì)象。【2021真題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用中，屬于間接成本的有（）A.人工費(fèi)B.管理人員工資C.辦公費(fèi)D.差旅交通費(fèi)E.機(jī)械費(fèi)答案：BCD4）按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類工程成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)不受工程量增減變動(dòng)影響的成本，如辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等。變動(dòng)成本是隨著工程量的增減變化而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如材料費(fèi)、計(jì)件工資等?！纠}】以下屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.辦公設(shè)施的折舊費(fèi)C.人工費(fèi)D.材料費(fèi)答案：D5）按成本形成的時(shí)間劃分（1）預(yù)算成本。預(yù)算成本是建設(shè)單位和工程承包單位通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的工程建設(shè)合同時(shí)確定的工程成本。（2）計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是工程承包單位根據(jù)工程合同要求，完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本單位的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低的資源消耗和費(fèi)用總和。該計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。（3）實(shí)際成本。實(shí)際成本是工程承包單位在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、施工成本等。它受工程承包單位本的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的制約。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可反映工程承包單位的成本績效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況。6）按工程成本的可控性分類成本是否可控與特定部門、環(huán)節(jié)相聯(lián)系，某一部門的不可控成本可能是其他部門的可控成本。7）按工程成本要素構(gòu)成劃分（1）工期成本。直接成本會(huì)隨著工期縮短而增加，間接成本會(huì)隨著工期縮短而減少。為了控制工期成本，需要比選各施工進(jìn)度計(jì)劃方案，從中找出施工總成本最低時(shí)的工期安排。為此，可采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的工期一成本優(yōu)化方法。（2）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)而采取的預(yù)防和控制措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及因不能達(dá)到質(zhì)量水平而造成的各項(xiàng)損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。控制成本：預(yù)防成本、鑒定成本損失成本：內(nèi)部損失、外部損失①控制成本預(yù)防成本是指：為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項(xiàng)預(yù)防措施所支出的費(fèi)用，包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等；鑒定成本：為保證工程質(zhì)量而對(duì)工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費(fèi)用，包括施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等。②損失成本內(nèi)部損失成本：在工程施工過程中因指揮決策失誤、違反標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、成品保護(hù)及機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)不善等引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等；外部損失成本：工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而需支付的費(fèi)用總和，包括工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等。在通常情況下，質(zhì)量控制成本增加，工程質(zhì)量水平會(huì)隨之提高，質(zhì)量損失成本就會(huì)減少；反之，如果減少質(zhì)量控制成本，工程質(zhì)量水平就會(huì)下降，質(zhì)量損失成本也會(huì)增加。可尋求使質(zhì)量成本最低時(shí)的工程質(zhì)量水平或質(zhì)量成本與工程質(zhì)量水平之間進(jìn)行權(quán)衡。（3）安全成本。（綠色成本）安全成本是指為保證安全生產(chǎn)而支出的費(fèi)用和因安全事故而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和。安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產(chǎn)保障成本包括：安全防護(hù)工程費(fèi)用、安全防護(hù)措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等；安全事故損失成本包括：企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本?？梢栽诒ＷC安全生產(chǎn)的前提下，尋求安全成本控制點(diǎn)。安全成本是指為保證安全生產(chǎn)而支出的費(fèi)用和因安全事故而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和。下列屬于安全保障成本的是（）A.安全防護(hù)工程費(fèi)用B.安全防護(hù)措施費(fèi)用C.安全教育培訓(xùn)費(fèi)用D.工程保修費(fèi)用E.安全事故處理費(fèi)用答案：ABC【例題】傳統(tǒng)意義上的施工成本并未考慮施工成本與工期、質(zhì)量、安全、綠色等目標(biāo)之間的關(guān)系。通過全要素成本權(quán)衡和優(yōu)化，可以為確定施工計(jì)劃成本和責(zé)任成本提供依據(jù)。以下關(guān)于按成本要素構(gòu)成的施工成本，說法正確的是（）A.直接成本會(huì)隨著工期縮短而減少B.質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分C.在工程施工過程中因違反標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失屬于外部損失D.在通常情況下，質(zhì)量控制成本增加，質(zhì)量損失成本也會(huì)增加答案：B2.工程成本影響因素1）項(xiàng)目范圍2）工程設(shè)計(jì)3）工程施工施工成本受多種因素影響，包括勞動(dòng)力成本、材料和設(shè)備成本、施工機(jī)具成本、現(xiàn)場管理能力、施工方法、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等。在施工成本管理過程中，不能將這些因素割裂開來，只對(duì)一個(gè)或幾個(gè)因素進(jìn)行單獨(dú)分析，而要從整體角度，考慮各影響因素之間的關(guān)系。不能以各個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”為目的，而是要在諸多因素之間找到一個(gè)合理的“平衡點(diǎn)”,使得成本最低。6.1.2工程成本管理流程工程成本管理是指施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以責(zé)任成本為主線，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，并進(jìn)行施工成本管理績效考核的過程。而且，施工成本控制也不再單純考慮建造成本，而是綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本的全要素成本控制。施工成本管理各環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程。成本計(jì)劃是開展成本