建設(shè)工程安全狀況評估評價(jià)管理制度(8月17日

1、義馬氣化廠建設(shè)工程安全狀況評估評價(jià)管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤氣化公司安全狀況評估評價(jià)管理辦法豫煤氣2012147號文的通知精神，進(jìn)一步落實(shí)我廠建設(shè)工程“十化”安全管理體系，落實(shí)好“安全評估數(shù)據(jù)化”做好安全評估 評價(jià)工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有的放矢的開展安全工作，為實(shí)現(xiàn)氣化 廠“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和工程安全建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，現(xiàn)制定本制度。一、評估內(nèi)容1 、安全狀況：（發(fā)生各類事故（件）情況、安全管理情況、違章違紀(jì)情況）2 、工程設(shè)計(jì)組織情況：（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和試車管理）3 、施工現(xiàn)場安全管理情況：（安全警示標(biāo)志、文明施工）4 、安全管理情況：（制度完善

2、、執(zhí)行，隱患整改）5 、工地季節(jié)性“三防”落實(shí)情況：（防火、防汛、防盜、防風(fēng)、防高溫、防雷電、防滑）6 、危險(xiǎn)較大的分部（分項(xiàng)）作業(yè)方案審批、措施情況：（如基坑支護(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破、臨時(shí)用電等專業(yè)工程）7 、人力資源狀態(tài)：（組織機(jī)構(gòu)、安全教育、人員出勤）8 、周工作執(zhí)行力：（周監(jiān)理例會布置工作落實(shí)情況）二、安全狀況判定1、 安全評估評價(jià)在 90分（滿分為100分）以上的，為 A級安全放心狀態(tài)；2、安全評估評價(jià)在 80-90分的，為B級重點(diǎn)關(guān)注狀態(tài)；3、安全評估評價(jià)在 80分以下的，為C級停工整頓狀態(tài)；三、具體要求1、工程所屬各施工單位 （含EPC單位和項(xiàng)目部各專業(yè)

3、組）每周組織一次安全狀況評估評價(jià)及下周安全狀況預(yù)評估，評估評價(jià)表（評估評價(jià)報(bào)告）于周四11:30前發(fā)送至監(jiān)理單位（紙質(zhì)版存檔，電子版郵箱發(fā)送）。2、 監(jiān)理單位根據(jù)各施工單位安全狀況周評估表填寫內(nèi)容，整理匯總后編制建設(shè)工程周安全狀況評價(jià)及下周安全形勢預(yù)評估報(bào)告，連同各單位的紙質(zhì)版的周安全狀況評估表資料報(bào)項(xiàng)目安全組（項(xiàng)目部各專業(yè)組將“評估表”直接報(bào)安全組）；“評估報(bào)告”經(jīng)分管廠安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核后，每周六前上報(bào)廠長。3、 廠項(xiàng)目部安全組負(fù)責(zé)每月對工程建設(shè)進(jìn)行一次安全狀況月評估，整理義馬氣化廠安全狀況月評價(jià)及下月安全形勢預(yù)評估報(bào)告，于下月1日前發(fā)廠、公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部。4、各安全生產(chǎn)單位要對工程安全、

4、質(zhì)量、進(jìn)度情況和危險(xiǎn)性較大分部（分項(xiàng)）工程的管理進(jìn) 行評估評價(jià)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全管理的現(xiàn)狀及需要重點(diǎn)關(guān)注的問題做到心中有數(shù)，及時(shí)部署 和安排，使隱患始終處于可防、可控的狀態(tài)。5、評估評價(jià)小組由本單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和安全員組成，每次評估參加人員不得少于三 人，對評估評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)，在安全狀況評估表下方本人簽名。6、各單位對每次評定的周評估結(jié)果，要在本單位宣傳欄（櫥窗）等顯要位置進(jìn)行復(fù)印張貼， 向本單位相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。四、考核1、安全狀況評估評價(jià)工作，納入對工程各參建單位安全考核范圍，對不有效執(zhí)行該制度的相關(guān)單位視情況，每次給予500-2000元罰款（對廠屬各專業(yè)組執(zhí)行月“雙基”考核

5、。2、 評估評價(jià)報(bào)表，每遲延一天，扣責(zé)任單位500元（對各專業(yè)組扣本部門雙基分0.5分）；3、 對不按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，或填報(bào)不認(rèn)真出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的一處扣責(zé)任單位100元（對各專業(yè)組扣本部門雙基分 0.2分）。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：義馬氣化廠安全評估評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件二：義馬氣化廠建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況評估評價(jià)表附件一：義馬氣化廠建設(shè)工程安全評估評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、安全狀況：1、 發(fā)生一起重傷及以上傷亡事故、二級及以上非傷亡事故扣15分；2、 發(fā)生一起輕傷事故或三級非傷亡事故扣10分；3、 發(fā)生一起輕微傷害事故或一般較小事故扣8分；4、發(fā)生一起微小事件扣 5分；5 、安全督察隊(duì)每發(fā)現(xiàn)通報(bào)一次人員違

6、章作業(yè)行為扣1分。二、工程設(shè)計(jì)組織情況：1 、安全設(shè)施未落實(shí)“三同時(shí)”扣5分；2、出現(xiàn)一次因質(zhì)量返工事件扣 3分；3、 未能如期實(shí)現(xiàn)工程廠控節(jié)點(diǎn)扣5分；4、發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)超出預(yù)算 5萬元扣2分（不含安全費(fèi)用）。5、試車和生產(chǎn)考核組織混亂（無方案未審批，人員、技術(shù)、安全和管理準(zhǔn)備不足，生產(chǎn)考 核不嚴(yán)格）扣3分。三、施工現(xiàn)場管理情況：1 、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”安全警示防護(hù)缺一處扣2分；2、“五牌一圖”缺少，現(xiàn)場機(jī)料存放未規(guī)范定置一處扣2分；四、安全管理情況：1 、集團(tuán)公司要求的11項(xiàng)必須建立的安全管理制度不全，缺一項(xiàng)扣5分。2、 管理制度未執(zhí)行，造成管理漏洞影響較大扣3分。3、 工程管理存在

7、公司文件列入的六條重大事故隱患，每條扣5分；4、 對上級檢查下達(dá)的安全整改項(xiàng)按時(shí)整改，每條扣2分。五、工地季節(jié)性“三防”措施落實(shí)情況：1、 防護(hù)措施落實(shí)不到位，造成人員受到輕微傷害或財(cái)產(chǎn)損失扣8分；2、沒有組織針對性的檢查工作（無檢查記錄）扣 3分。六、危險(xiǎn)較大的分部（分項(xiàng)）作業(yè)方案審批、措施情況：1、基坑支護(hù)（降水）、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破、臨時(shí)用電等專業(yè)工程沒有制定專項(xiàng)方案扣 8分，方案未審批、報(bào)驗(yàn)，盲目作業(yè)扣5分；2、 以上所列的專項(xiàng)方案中，安全措施一項(xiàng)未落實(shí)扣2分。七、人力資源狀態(tài)：1、 項(xiàng)目部管理組織不健全、人員未到齊、職責(zé)不明確扣5分；2、未對作業(yè)人員進(jìn)行三級

8、安全教育（無教育檔案）一人扣3分；3分;3、無特種資質(zhì)證明的作業(yè)人員進(jìn)行電焊、腳手架等作業(yè)活動(dòng)一人扣4、缺勤人數(shù)占出勤 10% 3分、占出勤20呀口 5分；八、周工作執(zhí)行力：1、 每周監(jiān)理例會安排工作無故沒有落實(shí)一項(xiàng)扣5分;2、 列入月的安全計(jì)劃的工作未按期落實(shí)一項(xiàng)扣3分。附件二：（各單位可根據(jù)實(shí)際內(nèi)容自行調(diào)整表格空間）義馬氣化廠產(chǎn)品調(diào)整工程建設(shè)安全生產(chǎn)狀況評估評價(jià)表填報(bào)單位：化二建填表日期：2012年9月3日下周主要施工作業(yè)面、特種作業(yè)設(shè)備、人員基本狀況下周主要進(jìn)行的形象工程量下周主要可能岀現(xiàn)的不可控 風(fēng)險(xiǎn)因素獨(dú)立作業(yè)面（點(diǎn)）：共處，開（完）工。主要特種設(shè)備：共臺，運(yùn)行臺施工人員：共人，在崗人序號預(yù)評估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)評估情況自評扣分1安全狀況：（發(fā)生各類事故（件）情況、安全管理 情況、違章違紀(jì)情況）2工程設(shè)計(jì)組織情況：（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控 制和試車管理）3施工現(xiàn)場管理情況：（安全警示標(biāo)志、文明施工）4安全管理情況：（制度完善、執(zhí)行，隱患整改）5工地季節(jié)性“三防”落實(shí)情況：（防火、防汛、防盜、防風(fēng)、防高溫、防雷電、防滑 ）6危險(xiǎn)較大的分部（分項(xiàng)）作業(yè)方案審批、措施情況： （如基坑支護(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手 架、拆除、爆破、臨時(shí)用電等專業(yè)工程 ）7人力資源狀態(tài)：（組織機(jī)構(gòu)、安全教育、人員岀勤）8周工作執(zhí)行力：（周監(jiān)理例會布置工作落實(shí)情況 ）下周預(yù)評估安全生產(chǎn)狀況級別