《業(yè)財融合下W電氣有限公司存貨內(nèi)部控制探究》開題報告3200字

開題報告學院名稱年級專業(yè)班級學生學號學生姓名指導教師工號指導教師姓名任務書題目業(yè)財融合下W電氣有限公司存貨內(nèi)部控制研究最終題目業(yè)財融合下W電氣有限公司存貨內(nèi)部控制研究本課題研究的目的及意義：目的：業(yè)財融合是指將企業(yè)的財務工作和業(yè)務工作融合在一起，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務管理，本質(zhì)上是將企業(yè)的財務與業(yè)務融合起來，基于財務分析和業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化各種資源配置，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于企業(yè)正常的經(jīng)營有著很重要的作用，如果企業(yè)沒有適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制，就會對企業(yè)的成長和進步有一定的阻礙。企業(yè)對內(nèi)部控制的制定和實施的重視度增強，會讓企業(yè)的自身能力增強，還會促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。存貨對于一個企業(yè)的重要程度，就像人體對于血液的需求程度一樣，血液能夠給身體的運行供給能量，存貨也能為一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供保障。如果沒有得到應該獲得的需求，人就會生病，當然企業(yè)也會出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和日益完善，政府經(jīng)濟調(diào)控的日臻成熟，社會各個方面也在進行著不斷的調(diào)節(jié)與控制。意義：理論意義，結(jié)合業(yè)財融合背景下山東萬控電氣有限公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析公司存貨內(nèi)部控制中存在的突出問題，能夠?qū)⒋尕泝?nèi)部控制理論應用于具體實踐中，以全面檢驗理論的有效性，同時也有助于發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在的不足，因此，對存貨內(nèi)部控制理論的發(fā)展具有積極的理論意義。實踐意義，在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中則表明，加強業(yè)財融合、發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用是當前工作的重要任務。因此，企業(yè)需要提高管理信息化程度，轉(zhuǎn)變財務與業(yè)務的處理方式，財務管理模式要緊隨業(yè)務經(jīng)營模式進行。只有將業(yè)務和財務兩者進行結(jié)合，摒棄財務即核算的傳統(tǒng)認知，實現(xiàn)業(yè)財融合。本文將山東萬控電氣有限公司存貨內(nèi)部控制作為研究的對象，深入分析公司存貨內(nèi)部控制所存在的問題以及相應的解決對策，不僅對于公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化具有參考的價值，對于其他類似公司的存貨內(nèi)部控制優(yōu)化也具有借鑒的價值。本課題的研究現(xiàn)狀：（1）存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容研究上國內(nèi)學者也作出了內(nèi)容的補充。王楊（2016）對存貨采購控制的內(nèi)容作出了補充。第一就是關于采購的計劃，相關部門必須按照公司的生產(chǎn)運營計劃以及采購物料來向上面申請制定合適的采購計劃，清楚地指出采購的目錄，不僅如此，還要在負責采購計劃的人核查之后提交上級領導批準。第二就是關于公司的考核制度，公司需要按照相關費用規(guī)定和工作特點制作月度、季度以及年度的采購存貨，生產(chǎn)，儲存以及售賣費用，除此之外，按照真實狀況對執(zhí)行狀況做出預算以及評估。張磊（2018）從存貨儲存控制的內(nèi)容方面，指出要讓已檢查獲得的存貨保管和與采購相關的其他職權(quán)分開，進而降低未經(jīng)上級授權(quán)的采購風險，儲存產(chǎn)品的區(qū)域應應該具備獨立的特點，禁止不相關的人員接近。張陸燕（2016）從存貨領用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制中提出，應當對領料環(huán)節(jié)進行內(nèi)部管控，材料必須固定讓班組長或其他員工憑領取材料的單子至存貨庫領取，在存貨庫工作人員分發(fā)材料的時候應該仔細查對領取單，保證其正確并且雙方進行簽字，確認完成交接的手續(xù)。（2）存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的缺陷國外學者認為存貨內(nèi)部控制的風險問題的存在，不僅對資本市場的穩(wěn)定產(chǎn)生隱患，而且也暴露出企業(yè)生產(chǎn)運營方面存在的弊端。Wolfgang（2017）在研究南美地區(qū)跨國公司2010-2016年出現(xiàn)的重大資本事故中提出，企業(yè)存貨核算的不精確，管理者對庫存數(shù)額配置等信息掌握不準確等等問題都是導致企業(yè)存貨內(nèi)部控制出現(xiàn)紕漏的原因。RahimR,SupiyandiS和SiahaanAPU等人（2018）在研究公司管理系統(tǒng)建設時提出，信息化的落后是當前絕大多數(shù)中小型企業(yè)存貨內(nèi)部控制體系風險存在的關鍵影響因素。國內(nèi)學者將存貨內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)風險進一步細分，扎根于內(nèi)部控制的各個要素方面進行分析研究。首先，從存貨的采購環(huán)節(jié)來看，姜英賓（2020）在研究中小企業(yè)的存貨內(nèi)部控制的內(nèi)部控制問題時提出中小存貨內(nèi)部控制內(nèi)容瑣碎，管理人員管理技能不足，從而導致對存貨訂單內(nèi)容的缺失是引起中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制風險存在的主要影響因素。余新創(chuàng)（2020）提出了存貨波動這一問題，認為存貨內(nèi)控機制不健全是影響存貨波動的主要影響因素。本課題的主要研究內(nèi)容：第一章引言，包括研究背景和意義、國內(nèi)外文獻綜述、研究內(nèi)容與方法、主要工作和創(chuàng)新、論文的基本結(jié)構(gòu)。第二章存貨內(nèi)部控制相關概念的論述。介紹了存貨內(nèi)部控制的含義、存貨內(nèi)部控制的特點、存貨內(nèi)部控制的目的、存貨內(nèi)部控制的方法、小結(jié)等。第三章業(yè)財融合下山東萬控電氣有限公司簡介及存貨內(nèi)部控制調(diào)查。包括企業(yè)簡介以及企業(yè)的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀。從控制環(huán)境風險評估、控制活動、溝通與交流、監(jiān)督、設計訪談問題進行現(xiàn)狀的調(diào)查。第四章業(yè)財融合下山東萬控電氣有限公司存貨內(nèi)部控制問題分析。包括存貨內(nèi)部控制制度不健全、存貨核算計量不準確、信息化程度低、存貨內(nèi)部控制混亂等四個方面。第五章業(yè)財融合下山東萬控電氣有限公司存貨內(nèi)部控制提出對策及建議。包括強化存貨的內(nèi)部控制、優(yōu)化企業(yè)的核算系統(tǒng)、完善存貨信息化管理系統(tǒng)、完善存貨內(nèi)部控制等四個方面。第六章結(jié)論。對全文進行總結(jié)。本課題的研究方法：（1）文獻研究法文章的研究需要首先閱讀大量的文獻成果，歸納、總結(jié)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，為后文提出的相關改進意見奠定理論基礎。（2）案例分析法內(nèi)部控制理論的指導下，通過書籍和互聯(lián)網(wǎng)借鑒了其他公司的存貨內(nèi)控的先進經(jīng)驗，通過與企業(yè)實際存貨內(nèi)控狀況相結(jié)合，對企業(yè)自身存貨主要控制節(jié)點進行了明確同時為其提供相關處理措施，為企業(yè)存貨的內(nèi)控管理機制的完善建立了良好的基礎。訪談法對現(xiàn)狀采用訪談的形式，調(diào)查者根據(jù)調(diào)查向訪談者提出相關問題并根據(jù)回答收集材料，以此用于學術(shù)研究的方法。前期已開展的工作：已根據(jù)選題查閱相關的文獻資料，并對主要理論進行歸納梳理，為本文的研究提供理論依據(jù)，并確定了本文的研究思路、研究內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源；根據(jù)課題研究類型確定采用文獻研究法、定性分析法等研究方法。主要參考文獻如下：[1]AbabnehA,PorrettaP,HijaA.,“TheEffectofImplementingInternationalPublicSectorAccountingStandardsontheFinancialReportingandInternalControlSystemsinUnitedNationsAgencies”，TernationalConferenceonIndustrialEngineeringandOperationsManagementPilsen，2020.[2]AlbringJC,InselmannS,SauerT,etal.,“PD-1CheckpointBlockadeinPatientsWithRelapsedAMLAfterAllogeneicStemCellTransplantation”,BoneMarrowTransplantation,2018.[3]陳本寒.企業(yè)存貨動態(tài)質(zhì)押的裁判分歧與規(guī)范建構(gòu)[J].政治與法律，2019，(9).[4]陳雪雯.我國物流金融的主體、特征、運作模式和發(fā)展研究[J].西南金融，2019，(007):58-67.[5]陳曉珊,劉洪鐸.內(nèi)部控制質(zhì)量與高管超額薪酬[J].審計研究，2019，(5).[6]高麗,張馨月.股權(quán)質(zhì)押、內(nèi)部控制與企業(yè)創(chuàng)新[J].投資研究，2020，39(11).[7]郭婧,李心合.宏觀經(jīng)濟波動,高風險運營資產(chǎn)與企業(yè)債務結(jié)構(gòu)——來自中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)科學，2019，(7):67-79.[8]黃亮華，湯曉燕.關鍵審計事項：審計師的“免責聲明”——企業(yè)真實活動盈余管理和關鍵審計事項披露的差異化[J].2021，47(02).[9]姜英賓.中小企業(yè)公司存貨的內(nèi)部風險管理[J].南京審計大學學報，2020，17(02).[10]蔣元濤,趙婷.物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)采納與企業(yè)績效的關系機制——基于Heckman兩階段模型的實證[J].經(jīng)濟與管理評論，2018，(03):96-105.[11]李朝.中國營商環(huán)境評估的實踐偏差及其矯正[J].中國行政管理，2020，(10):108-116.[12]李建發(fā),楊明,張國清.南非政府財務報告審計制度:經(jīng)驗與啟示[J].審計研究，2020，(4).[13]李倩.食品企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，(06):169-170.[14]李清,閆世剛.公司治理對內(nèi)部控制指數(shù)的影響研究[J].吉林大學社會科學學報，2020，(06).[15]李清,黨正磊.會計舞弊風險指數(shù)構(gòu)建和評價研究——基于因子分析[J].數(shù)理統(tǒng)計與管理，2019，(6).[16]李彤冰、侯偉、劉仁昭、劉昕雅.新形勢下公立醫(yī)院內(nèi)部價格管理體系建設探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2020，(12):65-67.[17]李戰(zhàn)靜.醫(yī)院存貨類物資內(nèi)部控制措施分析[J].財務與會計，2020，(1):79-80.[18]劉怡,侯思捷,耿純.增值稅還是企業(yè)所得稅促進了固定資產(chǎn)投資——基于東北三省稅收政策的研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