績效考核方案29

績效考核方案29

第一條考核方案

1、考核目的。

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效

管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理

制度。

(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

(2)為公司員工晉升提供資料。

(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。

(4)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。

2、考核原則。

(1)公開性原則。

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的

神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考

核工作制度化。

(2)客觀性原則。

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破

壞團(tuán)結(jié)精神。

(3)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利

用目標(biāo)考核的結(jié)果。

3、考核范圍。

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬

子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、

下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工

對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評

分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，

以崗位評分為主。

1、部門、下屬子（分）公司評分。

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)

定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公

司業(yè)績進(jìn)行考核評分。

2、崗位評分。

（1）崗位目標(biāo)考核。

①確定崗位目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由

個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人

的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度

XX月XX日之前確定。

②擬定工作計劃。

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。

年度工作計劃在上年度XX月XX日前擬定，月度工作計劃在

上月XX日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策

和措施、工作預(yù)計進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要

配合的事項(xiàng)。

③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。

個人直接主管每月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查

結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底

綜合考評的依據(jù)。

④困難處理。

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題

的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。

a.該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級

研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃

檢查表。

b.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司

做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度

目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)

整時間為每年第二季度末。

(2)崗位業(yè)績評價。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接

主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。

3、評分方式。

（1）一般管理人員評分方式。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其

進(jìn)行評分，占個人考核總分的30機(jī)

②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被

考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10隊

④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公

司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%o

（2）一般工作人員評分方式。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其

進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。

②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被

考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

第三條考核安排

1、考核小組。

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）

公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

2、考核時間。

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的

工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，

年中、年末各進(jìn)行一次。

3、考核注意事項(xiàng)。

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差

距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%(95——100

分)、B級的占12%(90—94分)、C級的占60%(80—89

分)，D級的占15?i(75-75)分，E級的占5%的比例進(jìn)行，

允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的

比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級

的比例可以適當(dāng)增加。

4、考核面談。

個人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績評定交換意見，相

互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談

記錄之上。

5、考核