中天建設(shè)集團(tuán)第二建設(shè)公司工程管理獎罰制度

中天建設(shè)集團(tuán)第二建設(shè)公司工程管理獎罰制度?1.目的為加強中天建設(shè)集團(tuán)第二建設(shè)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，激勵項目團(tuán)隊積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于中天建設(shè)集團(tuán)第二建設(shè)公司所屬各工程項目部及其全體員工。3.基本原則獎罰分明、公平公正、及時有效、注重激勵與約束相結(jié)合。二、工程質(zhì)量管理獎罰1.獎勵工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格且無任何質(zhì)量問題，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵，獎勵資金由公司從項目節(jié)約成本中提取一定比例支付。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，取得顯著質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，具體獎勵金額根據(jù)實際效益評估確定。在質(zhì)量檢查中，連續(xù)三個月質(zhì)量評分排名公司前列的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。對于在工程質(zhì)量方面提出合理化建議并被采納，有效避免質(zhì)量事故或提高工程質(zhì)量的個人，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.處罰工程質(zhì)量不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)整改后仍有不合格項的，視情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理部[X]元至[X]元罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以降職或撤職處理。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對項目經(jīng)理部處以[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予記過處分，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給予降職處分，相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。發(fā)生重大質(zhì)量事故，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行[X]元以上罰款外，依法追究項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，公司內(nèi)部給予開除處理，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。因質(zhì)量問題被業(yè)主或監(jiān)理單位投訴，經(jīng)查實后，每次給予項目經(jīng)理部[X]元罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的給予停職檢查處理。三、工程進(jìn)度管理獎罰1.獎勵工程提前完成合同約定的竣工日期，且工程質(zhì)量符合要求，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵，獎勵資金由公司與項目部按照一定比例分配，用于獎勵項目團(tuán)隊成員。在工程建設(shè)過程中，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理調(diào)配資源等措施，使工程進(jìn)度明顯加快，且未影響工程質(zhì)量和成本的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，具體獎勵金額根據(jù)實際進(jìn)度提升情況評估確定。連續(xù)三個月工程進(jìn)度考核排名公司第一的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。對于在進(jìn)度管理方面提出有效措施并確保工程順利推進(jìn)的個人，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.處罰工程未能按照合同約定的竣工日期完成，每延誤一天，給予項目經(jīng)理部[X]元罰款，罰款金額累計計算。因進(jìn)度延誤導(dǎo)致業(yè)主索賠的，所有索賠費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，并對項目經(jīng)理給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以降職或撤職處理。工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)公司多次督促仍無明顯改善的，對項目經(jīng)理部進(jìn)行通報批評，并處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行停職檢查，直至調(diào)整崗位。四、工程安全管理獎罰1.獎勵工程項目在施工期間未發(fā)生任何安全事故，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵，獎勵資金由公司從項目安全費用節(jié)余中提取一定比例支付。積極開展安全管理創(chuàng)新活動，如采用先進(jìn)的安全技術(shù)、設(shè)備或管理方法，有效降低安全風(fēng)險的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，具體獎勵金額根據(jù)實際效果評估確定。在安全檢查中，連續(xù)三個月安全評分排名公司前列的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目安全負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。對于及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個人，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.處罰發(fā)生一般安全事故，對項目經(jīng)理部處以[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予警告處分，項目安全負(fù)責(zé)人給予記過處分，相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。發(fā)生較大安全事故，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行[X]元以上罰款外，對項目經(jīng)理給予降職處分，項目安全負(fù)責(zé)人給予撤職處分，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。發(fā)生重大安全事故，公司將對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面整頓，對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人給予開除處理，并在全行業(yè)范圍內(nèi)通報，同時依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因安全問題被政府主管部門通報批評或責(zé)令整改的，每次給予項目經(jīng)理部[X]元罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的給予停職檢查處理。五、工程成本管理獎罰1.獎勵工程項目實際成本低于合同預(yù)算成本，且節(jié)約率達(dá)到[X]%以上，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵，節(jié)約部分的[X]%作為項目團(tuán)隊的獎勵資金，由項目經(jīng)理根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。通過優(yōu)化成本控制措施，如合理選用材料、控制施工損耗、降低機械臺班費等，有效降低工程成本的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，具體獎勵金額根據(jù)節(jié)約成本金額評估確定。在成本管理方面提出創(chuàng)新思路和方法，經(jīng)實踐證明取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，相關(guān)人員可根據(jù)貢獻(xiàn)獲得額外獎勵。連續(xù)三個月成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上，且成本控制效果良好的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目成本核算員[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。2.處罰工程項目實際成本超過合同預(yù)算成本，超支率在[X]%以內(nèi)的，對項目經(jīng)理部給予警告，要求分析原因并制定整改措施；超支率在[X]%至[X]%之間的，給予項目經(jīng)理部[X]元罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話；超支率超過[X]%的，對項目經(jīng)理部進(jìn)行通報批評，并處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行降職處理。因成本管理不善導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，對項目經(jīng)理給予撤職處分，相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。發(fā)現(xiàn)項目成本核算存在弄虛作假行為的，對項目經(jīng)理部處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人給予開除處理，并依法追究法律責(zé)任。六、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理獎罰1.獎勵工程項目獲得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的"文明工地"稱號，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵。在文明施工和環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，如施工現(xiàn)場整潔有序、揚塵控制達(dá)標(biāo)、噪聲排放符合規(guī)定等，得到業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)部門表揚的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，具體獎勵金額根據(jù)表揚情況評估確定。積極開展環(huán)境保護(hù)活動，采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境影響的，給予項目團(tuán)隊[X]元獎勵，相關(guān)人員可根據(jù)貢獻(xiàn)獲得額外獎勵。連續(xù)三個月文明施工與環(huán)境保護(hù)考核排名公司前列的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。2.處罰施工現(xiàn)場不符合文明施工要求，被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門責(zé)令整改的，每次給予項目經(jīng)理部[X]元罰款。因施工造成環(huán)境污染，被環(huán)保部門處罰的，所有處罰費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，并處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職或撤職處理。文明施工與環(huán)境保護(hù)管理混亂，嚴(yán)重影響公司形象的，對項目經(jīng)理部進(jìn)行通報批評，并處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行停職檢查，直至調(diào)整崗位。七、工程資料管理獎罰1.獎勵工程資料完整、準(zhǔn)確、及時歸檔，且通過當(dāng)?shù)貦n案管理部門驗收的，給予項目經(jīng)理部[X]元獎勵。在工程資料管理方面提出創(chuàng)新方法或工具，提高資料管理效率和質(zhì)量的，給予項目資料員[X]元獎勵，相關(guān)人員可根據(jù)貢獻(xiàn)獲得額外獎勵。連續(xù)三個月工程資料評分排名公司前列的項目部，給予項目經(jīng)理[X]元獎勵，項目資料員[X]元獎勵，其他管理人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵。2.處罰工程資料不完整、不準(zhǔn)確或未及時歸檔，影響工程竣工驗收的，給予項目經(jīng)理部[X]元罰款，對項目經(jīng)理進(jìn)行警告處分，項目資料員給予記過處分。因工程資料問題導(dǎo)致工程延誤驗收或產(chǎn)生其他不良后果的，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人給予降職或撤職處理，并處以[X]元以上罰款。發(fā)現(xiàn)工程資料存在造假行為的，對項目經(jīng)理部處以[X]元以上罰款，對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人給予開除處理，并依法追究法律責(zé)任。八、獎罰執(zhí)行與程序1.獎罰申請各項目部應(yīng)在每月末將本月符合獎罰條件的事項進(jìn)行整理，填寫《工程管理獎罰申請表》，詳細(xì)說明事件經(jīng)過、獎罰依據(jù)及建議獎罰金額等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，上報公司工程管理部門。2.審核與審批公司工程管理部門收到《工程管理獎罰申請表》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，核實情況屬實后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成審批，并簽署意見。3.獎罰通知下達(dá)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的獎罰事項，由工程管理部門下達(dá)《工程管理獎罰通知書》，明確獎罰金額、執(zhí)行時間及相關(guān)要求等內(nèi)容。獎罰通知書應(yīng)送達(dá)受獎罰的項目部及相關(guān)責(zé)任人。4.獎罰執(zhí)行受獎罰的項目部及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在接到獎罰通知書后的[X]個工作日內(nèi)執(zhí)行獎罰決定。獎勵資金由公司財務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，罰款從項目部的工程款中扣除或從相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。5.申訴與復(fù)查如受獎罰的項目部或個人對獎罰決定有異議，可在接到獎罰通知書后的[X]個工作日內(nèi)，向公司工程管理部門提出書面申訴。公司工程管理部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)組織復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)復(fù)查確屬