中國式管理曾仕強

中國式管理曾仕強?在全球化日益深入的今天，企業(yè)管理模式層出不窮。然而，對于中國企業(yè)而言，尋找一種契合自身文化與國情的管理方式至關重要。曾仕強教授所倡導的中國式管理，以其獨特的視角和深刻的內(nèi)涵，為中國企業(yè)提供了極具價值的管理思路。二、曾仕強與中國式管理的淵源曾仕強教授長期致力于中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的研究與傳播。他出生于福建漳州，自幼受到中國傳統(tǒng)文化的熏陶，對《易經(jīng)》《論語》等經(jīng)典著作有著深厚的理解。在多年的教學與實踐中，他發(fā)現(xiàn)西方管理理論在應用于中國企業(yè)時存在諸多水土不服的情況。于是，他深入挖掘中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，結合現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求，提出了中國式管理的理念。三、中國式管理的核心理念（一）以人為本中國式管理強調(diào)人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。它不像西方管理那樣將人單純視為實現(xiàn)企業(yè)目標的工具，而是充分尊重人的個性、情感和需求。在企業(yè)中，管理者注重員工的發(fā)展，通過合理的激勵機制和人文關懷，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，企業(yè)會關注員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供培訓和晉升機會，讓員工在實現(xiàn)個人價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（二）以和為貴"和"是中國式管理的重要價值追求。它倡導企業(yè)內(nèi)部要和諧團結，管理者要善于協(xié)調(diào)各方利益，營造良好的工作氛圍。在處理人際關系時，注重以和為手段來解決矛盾和沖突，避免對抗和爭斗。比如，在團隊協(xié)作中，成員之間相互包容、相互支持，通過溝通和協(xié)商達成共識，共同推動工作的開展。（三）合理應變中國式管理認識到世界處于不斷變化之中，企業(yè)需要具備靈活應變的能力。它不主張僵化地遵循某種管理模式，而是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整管理策略。管理者要善于觀察市場動態(tài)、政策變化等因素，靈活應對各種挑戰(zhàn)和機遇。例如，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)能夠迅速調(diào)整產(chǎn)品結構和營銷策略，以適應市場的新需求。四、中國式管理的特點（一）融合傳統(tǒng)文化中國式管理將中國傳統(tǒng)文化的精華融入其中?！兑捉?jīng)》中的陰陽平衡思想在管理中體現(xiàn)為對各種關系和因素的協(xié)調(diào)與把握；《論語》中的道德倫理觀念為企業(yè)的價值觀塑造提供了重要依據(jù)。例如，管理者以儒家的"仁、義、禮、智、信"來規(guī)范自己和員工的行為，使企業(yè)在經(jīng)營過程中遵循道德準則，贏得社會的認可。（二）注重情、理、法的平衡在中國式管理中，情、理、法是相互關聯(lián)的。情是指人與人之間的感情和關系，管理者要關心員工的生活和工作情況，建立良好的情感紐帶；理是指道理和原則，企業(yè)要有明確的規(guī)章制度和管理流程；法是指法律和規(guī)范，確保企業(yè)的運營合法合規(guī)。管理者在管理過程中要兼顧情、理、法，做到以情動人、以理服人、以法管人。比如，當員工犯錯時，管理者首先會了解事情的緣由，以情溝通，然后依據(jù)道理和制度進行公正處理。（三）強調(diào)中庸之道中庸之道是中國式管理的重要方法論。它主張管理者在決策和行動時要避免走極端，尋求一種恰到好處的平衡。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，既不過于激進冒險，也不保守僵化，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，選擇適度的發(fā)展路徑。例如，在產(chǎn)品研發(fā)方面，既關注新技術的應用，又要考慮市場的接受程度和企業(yè)的資源能力，確保產(chǎn)品既具有創(chuàng)新性又具有可行性。五、中國式管理在企業(yè)組織架構中的應用（一）層級分明與靈活協(xié)作相結合中國式管理的企業(yè)組織架構通常具有層級分明的特點，明確的上下級關系有助于決策的傳達和執(zhí)行效率。然而，它又不是完全的金字塔式結構，強調(diào)部門之間和員工之間的靈活協(xié)作。例如，在項目推進過程中，不同部門的員工可以根據(jù)項目需求組成臨時團隊，打破部門壁壘，共同解決問題，提高工作效率。（二）家長式領導與民主參與在一些中國式管理的企業(yè)中，存在家長式領導的模式。管理者如同家長一樣，對企業(yè)的發(fā)展方向和員工的成長負責。但同時，這種領導方式并不排斥民主參與。管理者會聽取員工的意見和建議，鼓勵員工參與企業(yè)決策。例如，在制定重要決策時，會召開會議廣泛征求員工的想法，綜合各方意見后做出最終決定，這樣既能保證決策的權威性，又能提高員工的認同感和執(zhí)行力。六、中國式管理在人力資源管理中的體現(xiàn)（一）人才選拔注重品德與能力中國式管理在人才選拔時，非常注重品德修養(yǎng)。一個品德高尚的員工能夠更好地融入企業(yè)文化，與同事和諧相處，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。同時，能力也是重要的考量因素，企業(yè)會通過多種方式考察員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。例如，在招聘過程中，不僅會進行專業(yè)知識測試，還會通過面試了解應聘者的品德和價值觀，優(yōu)先錄用德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（二）員工培訓強調(diào)文化傳承與技能提升中國式管理的員工培訓不僅僅局限于專業(yè)技能的提升，還注重中國傳統(tǒng)文化的傳承。企業(yè)會組織員工學習《論語》《道德經(jīng)》等經(jīng)典著作，讓員工了解中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，并將其應用到工作中。同時，針對不同崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，幫助員工提升工作能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。（三）激勵機制多樣化中國式管理的激勵機制豐富多樣。除了物質(zhì)激勵外，還注重精神激勵。例如，通過公開表揚、頒發(fā)榮譽證書等方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行精神鼓勵，滿足員工的成就感和自尊心。此外，還會為員工提供晉升機會、參與重要項目的機會等，激勵員工不斷努力工作，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。七、中國式管理在市場營銷中的運用（一）洞察市場需求中的文化因素中國式管理強調(diào)管理者要深入了解中國市場的特點和消費者的需求。中國消費者深受傳統(tǒng)文化的影響，在消費行為上有著獨特的偏好。例如，在產(chǎn)品設計方面，注重產(chǎn)品的寓意和文化內(nèi)涵，像一些節(jié)日限定版產(chǎn)品，往往會融入節(jié)日文化元素，吸引消費者購買。在營銷策略制定上，也會結合中國的傳統(tǒng)節(jié)日、文化習俗等開展促銷活動。（二）關系營銷的重要性在中國市場，關系營銷具有重要地位。中國式管理的企業(yè)注重與客戶建立長期穩(wěn)定的關系，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶的信任和忠誠度。企業(yè)管理者會積極與客戶溝通交流，了解客戶需求的變化，及時調(diào)整營銷策略。例如，一些企業(yè)會定期舉辦客戶答謝活動，加強與客戶的情感聯(lián)系，促進業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。（三）本土化營銷戰(zhàn)略中國式管理的企業(yè)堅持本土化營銷戰(zhàn)略。它們根據(jù)中國不同地區(qū)的市場差異，制定適合當?shù)氐臓I銷策略。比如，在渠道選擇上，會結合當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境和消費習慣，選擇合適的銷售渠道。在廣告宣傳方面，會采用符合當?shù)匚幕厣膹V告形式和內(nèi)容，提高營銷效果。八、中國式管理的實踐案例分析（一）華為的中國式管理探索華為在發(fā)展過程中，融合了中國式管理的理念。華為強調(diào)以人為本，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。同時，華為也非常注重團隊協(xié)作和創(chuàng)新，以適應激烈的市場競爭。在市場拓展方面，華為深入了解全球市場需求，靈活調(diào)整營銷策略，通過技術創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶。例如，華為在5G技術領域的成功，離不開其對技術研發(fā)的執(zhí)著投入和對市場變化的敏銳洞察，這其中體現(xiàn)了中國式管理中合理應變的特點。（二）海爾的人單合一模式海爾的人單合一模式是中國式管理的典型實踐。該模式以用戶需求為導向，員工直接面對市場，根據(jù)用戶需求提供個性化的產(chǎn)品和服務。這一模式充分體現(xiàn)了中國式管理中以人為本、合理應變的理念。員工在滿足用戶需求的過程中實現(xiàn)自身價值，企業(yè)也因此獲得了市場競爭力。例如，海爾的員工能夠根據(jù)不同用戶的需求，快速調(diào)整產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了人與市場的有效對接。九、中國式管理的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（一）優(yōu)勢1.文化適應性強：中國式管理基于中國傳統(tǒng)文化，更能被中國企業(yè)和員工所接受，有利于企業(yè)文化的建設和員工凝聚力的提升。2.靈活應變能力：能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況及時調(diào)整管理策略，使企業(yè)更好地適應復雜多變的環(huán)境。3.注重人際關系：強調(diào)情、理、法的平衡，有助于建立良好的企業(yè)內(nèi)部人際關系，提高工作效率和員工滿意度。（二）挑戰(zhàn)1.觀念轉變困難：部分管理者和員工對中國式管理的理念理解不夠深入，傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，導致實施過程中存在阻力。2.制度建設難度：在強調(diào)情和理的同時，如何建立科學完善的管理制度，確保企業(yè)運營的規(guī)范化和標準化，是一個亟待解決的問題。3.國際化接軌挑戰(zhàn)：隨著全球化的發(fā)展，中國企業(yè)需要與國際市場接軌，中國式管理如何在保持自身特色的同時，融入國際管理理念和規(guī)則，是面臨的又一挑戰(zhàn)。十、結論中國式管理是曾仕強教授為中國企業(yè)量身打造的管理智慧。它以以人為本、以和為貴、合理應變等核心理念為指導，具有融合傳統(tǒng)文化、注重情、理、法平衡、強調(diào)中庸之