馬工學(xué)管理戰(zhàn)略制定試題及答案

馬工學(xué)管理戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.組織內(nèi)部環(huán)境

D.社會文化環(huán)境

2.企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的是？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)成本

C.提高員工福利

D.以上都是

3.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成熟期的企業(yè)？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.以上都是

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個階段最為關(guān)鍵？

A.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

5.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成長期的企業(yè)？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.以上都是

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪個因素最為重要？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業(yè)資源

D.以上都是

7.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于衰退期的企業(yè)？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個階段最為關(guān)鍵？

A.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

9.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成熟期的企業(yè)？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.以上都是

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪個因素最為重要？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業(yè)資源

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業(yè)資源

D.政治法律環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些階段需要分析？

A.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業(yè)資源

D.政治法律環(huán)境

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些階段需要分析？

A.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

5.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業(yè)資源

D.政治法律環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比分析企業(yè)外部環(huán)境更為重要。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，可以不考慮市場需求和競爭對手。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)是第一步。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，制定戰(zhàn)略方案比確定戰(zhàn)略目標(biāo)更為重要。（）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，可以不考慮企業(yè)資源。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略的步驟及其重要性。

答案：

1.分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：通過分析企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)自身的實際狀況，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。這一步驟的重要性在于，它幫助企業(yè)識別自身的核心競爭力，為戰(zhàn)略制定提供方向。

2.分析企業(yè)外部環(huán)境：研究市場、競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等外部因素，了解外部環(huán)境對企業(yè)的影響。這一步驟的重要性在于，它使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。

3.確定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析的結(jié)果，設(shè)定企業(yè)在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)。這一步驟的重要性在于，它為企業(yè)的發(fā)展指明方向，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供目標(biāo)。

4.制定戰(zhàn)略方案：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、營銷策略、人力資源策略等。這一步驟的重要性在于，它將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，確保戰(zhàn)略得以實施。

5.戰(zhàn)略實施與監(jiān)控：將戰(zhàn)略方案付諸實踐，并定期對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。這一步驟的重要性在于，它確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略方案以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

6.戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這一步驟的重要性在于，它使企業(yè)能夠根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。

五、論述題

題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略制定中的風(fēng)險與應(yīng)對策略。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個復(fù)雜的過程，涉及多個因素和不確定性，因此伴隨著一定的風(fēng)險。以下是一些常見的戰(zhàn)略制定風(fēng)險及其應(yīng)對策略：

1.市場風(fēng)險：

-風(fēng)險：市場需求變化、競爭對手策略調(diào)整等可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。

-應(yīng)對策略：進(jìn)行市場調(diào)研，預(yù)測市場趨勢，建立靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以及與客戶保持緊密溝通。

2.競爭風(fēng)險：

-風(fēng)險：競爭對手可能采取更有效的策略，或者進(jìn)入新市場，對現(xiàn)有市場構(gòu)成威脅。

-應(yīng)對策略：持續(xù)監(jiān)控競爭對手動態(tài)，進(jìn)行差異化競爭，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以及提高產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新性。

3.資源風(fēng)險：

-風(fēng)險：企業(yè)可能缺乏實施戰(zhàn)略所需的資源，如資金、技術(shù)、人才等。

-應(yīng)對策略：進(jìn)行資源評估，尋求外部合作伙伴，優(yōu)化資源配置，以及培養(yǎng)內(nèi)部人才。

4.政策風(fēng)險：

-風(fēng)險：政策變化可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生不利影響。

-應(yīng)對策略：密切關(guān)注政策動態(tài)，建立良好的政府關(guān)系，以及制定應(yīng)對政策變化的預(yù)案。

5.技術(shù)風(fēng)險：

-風(fēng)險：技術(shù)進(jìn)步可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)過時，或者出現(xiàn)新的技術(shù)替代品。

-應(yīng)對策略：持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，投資研發(fā)，以及保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

6.人力資源風(fēng)險：

-風(fēng)險：人才流失、團(tuán)隊協(xié)作問題等可能影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

-應(yīng)對策略：建立人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以及提升員工滿意度。

為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)需要：

-建立風(fēng)險管理體系，識別、評估和監(jiān)控潛在風(fēng)險。

-制定風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。

-建立應(yīng)急計劃，以便在風(fēng)險發(fā)生時迅速響應(yīng)。

-定期對風(fēng)險管理策略進(jìn)行審查和更新，確保其有效性。通過這些措施，企業(yè)可以提高戰(zhàn)略制定的成功率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容，組織內(nèi)部環(huán)境則是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

2.D

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的在于提高企業(yè)競爭力、降低成本、提高員工福利，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要目標(biāo)。

3.C

解析思路：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成熟期的企業(yè)，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀，避免風(fēng)險。

4.C

解析思路：確定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定過程中最為關(guān)鍵的步驟，因為它是后續(xù)戰(zhàn)略方案制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)。

5.A

解析思路：成長型戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成長期的企業(yè)，這種戰(zhàn)略注重市場份額的增長。

6.D

解析思路：市場需求、競爭對手、企業(yè)資源都是企業(yè)戰(zhàn)略制定時需要考慮的重要因素。

7.C

解析思路：收縮型戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于衰退期的企業(yè)，這種戰(zhàn)略旨在減少虧損或退出市場。

8.C

解析思路：確定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定過程中最為關(guān)鍵的步驟，因為它是后續(xù)戰(zhàn)略方案制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)。

9.B

解析思路：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于市場占有率高、產(chǎn)品生命周期處于成熟期的企業(yè)，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀，避免風(fēng)險。

10.D

解析思路：市場需求、競爭對手、企業(yè)資源都是企業(yè)戰(zhàn)略制定時需要考慮的重要因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業(yè)資源、政治法律環(huán)境都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素。

2.ABCD

解析思路：分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、分析企業(yè)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。

3.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業(yè)資源、政治法律環(huán)境都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素。

4.ABCD

解析思路：分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、分析企業(yè)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。

5.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業(yè)資源、政治法律環(huán)境都是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境同等重要，兩者缺一不可。

2.×

解析思路：企業(yè)制定