供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)課件：供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)

素質(zhì)目標(biāo)：1.樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。2.培養(yǎng)刻苦耐勞的工作精神。知識(shí)目標(biāo)：1.理解供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及作用。2.掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的原則及內(nèi)容。3.掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、方法及步驟；4.

了解供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)。5.掌握供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)方式和措施。能力目標(biāo)：1.能夠制定供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2.能夠依據(jù)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系開展績效評(píng)價(jià)。3.能夠靈活運(yùn)用適當(dāng)方式開展供應(yīng)鏈企業(yè)間的激勵(lì)。任務(wù)十二供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì)；制造商對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)，即下游企業(yè)對(duì)上游企業(yè)的激勵(lì)；制造商對(duì)銷售商的激勵(lì)，即上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的激勵(lì)；供應(yīng)鏈對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì)；成員企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的激勵(lì)。供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)象（激勵(lì)客體，代理方）；激勵(lì)目標(biāo)；供應(yīng)鏈績效測評(píng)（包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)測評(píng)和評(píng)價(jià)考核）激勵(lì)方式（正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)）等。供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)過程任務(wù)十二供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)模式和措施供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)；正負(fù)激勵(lì)；正負(fù)激勵(lì)；公平激勵(lì)。供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)模式價(jià)格激勵(lì)；合同激勵(lì)；商譽(yù)激勵(lì)；淘汰激勵(lì)；共同開發(fā)