2024年CPSM備考的良方與策略試題及答案

2024年CPSM備考的良方與策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)成本管理

2.在采購(gòu)策略和計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)情況

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.確定采購(gòu)流程

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是建立和維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的最佳實(shí)踐？

A.定期與供應(yīng)商溝通

B.設(shè)立明確的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C.避免與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

5.采購(gòu)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是降低采購(gòu)成本的有效方法？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.尋找替代供應(yīng)商

C.提高采購(gòu)效率

D.增加采購(gòu)批量

6.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪項(xiàng)不是考試形式？

A.筆試

B.案例分析

C.實(shí)踐操作

D.口試

7.在CPSM備考過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是提高備考效率的方法？

A.制定合理的備考計(jì)劃

B.深入研究考試大綱

C.參加培訓(xùn)班

D.忽視理論知識(shí)

8.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試要求？

A.擁有采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

B.具備良好的溝通能力

C.通過(guò)CPSM認(rèn)證考試

D.持有相關(guān)學(xué)歷

9.在采購(gòu)策略和計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)計(jì)劃的步驟？

A.確定采購(gòu)需求

B.確定采購(gòu)預(yù)算

C.選擇供應(yīng)商

D.確定采購(gòu)流程

10.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商分類方法？

A.按供應(yīng)商規(guī)模分類

B.按供應(yīng)商行業(yè)分類

C.按供應(yīng)商合作關(guān)系分類

D.按供應(yīng)商地理位置分類

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略和計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)成本管理

2.在采購(gòu)策略和計(jì)劃中，以下哪些是制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)情況

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.確定采購(gòu)流程

3.以下哪些是建立和維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的最佳實(shí)踐？

A.定期與供應(yīng)商溝通

B.設(shè)立明確的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C.避免與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.在采購(gòu)合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

5.以下哪些是降低采購(gòu)成本的有效方法？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.尋找替代供應(yīng)商

C.提高采購(gòu)效率

D.增加采購(gòu)批量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM認(rèn)證考試中，筆試和案例分析各占50%的分?jǐn)?shù)。（）

2.在CPSM備考過(guò)程中，參加培訓(xùn)班是提高備考效率的關(guān)鍵因素。（）

3.采購(gòu)策略和計(jì)劃是CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域之一。（）

4.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是最佳實(shí)踐之一。（）

5.采購(gòu)合同管理中的合同變更不需要雙方協(xié)商同意。（）

6.在采購(gòu)成本管理中，增加采購(gòu)批量是降低采購(gòu)成本的有效方法之一。（）

7.擁有采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)是CPSM認(rèn)證的必要條件之一。（）

8.在CPSM備考過(guò)程中，深入研究考試大綱有助于提高備考效率。（）

9.采購(gòu)合同管理中的合同終止需要雙方協(xié)商同意。（）

10.在CPSM認(rèn)證考試中，實(shí)踐操作是考試形式之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升專業(yè)能力：通過(guò)CPSM認(rèn)證，采購(gòu)專業(yè)人士可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理知識(shí)，提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)。

（2）增加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是全球認(rèn)可的專業(yè)資格證書，持有該證書的采購(gòu)專業(yè)人士在求職和晉升過(guò)程中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)專業(yè)人士在采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)拓展職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值最大化。

（4）提高團(tuán)隊(duì)管理水平：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)專業(yè)人士提升團(tuán)隊(duì)管理水平，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

（5）增強(qiáng)行業(yè)影響力：CPSM認(rèn)證有助于提升采購(gòu)行業(yè)的社會(huì)地位，增強(qiáng)行業(yè)影響力。

2.題目：如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

答案：有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇需要遵循以下步驟：

（1）明確采購(gòu)需求：在供應(yīng)商選擇之前，首先要明確采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格范圍等。

（2）篩選潛在供應(yīng)商：根據(jù)采購(gòu)需求，篩選出符合要求的潛在供應(yīng)商，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦等方式獲取供應(yīng)商信息。

（3）評(píng)估供應(yīng)商能力：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等方面。

（4）制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求，制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等指標(biāo)。

（5）進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察：對(duì)評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)等。

（6）綜合評(píng)估結(jié)果：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)考察情況，綜合評(píng)估各供應(yīng)商的優(yōu)劣，選擇最合適的供應(yīng)商。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵要素。

答案：采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵要素包括：

（1）合同條款：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等。

（2）合同執(zhí)行：確保合同條款得到有效執(zhí)行，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等。

（3）合同變更：在合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要變更合同條款，需雙方協(xié)商一致。

（4）合同終止：在合同到期或提前終止的情況下，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

（5）合同糾紛解決：如合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，需按照合同約定或法律法規(guī)進(jìn)行解決。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)過(guò)程中如何平衡成本、質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系。

答案：在采購(gòu)過(guò)程中，平衡成本、質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系是采購(gòu)管理的重要任務(wù)。以下是對(duì)這一問(wèn)題的論述：

1.成本控制：采購(gòu)成本是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。為了控制成本，采購(gòu)人員需要采取以下措施：

-通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商比較，尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商。

-優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

-與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等優(yōu)惠政策，降低單價(jià)成本。

-評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨能力，避免因質(zhì)量問(wèn)題或交貨延遲導(dǎo)致的額外成本。

2.質(zhì)量保證：質(zhì)量是采購(gòu)的核心目標(biāo)之一。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)人員應(yīng)：

-設(shè)立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。

-定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保其持續(xù)滿足質(zhì)量要求。

-在必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量管理體系。

-建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，記錄供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，以便進(jìn)行后續(xù)的決策。

3.供應(yīng)商關(guān)系管理：良好的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量至關(guān)重要。以下是一些管理供應(yīng)商關(guān)系的策略：

-與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展。

-定期與供應(yīng)商溝通，了解其生產(chǎn)能力和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

-在供應(yīng)商遇到困難時(shí)提供支持，如提供技術(shù)指導(dǎo)或共同解決生產(chǎn)問(wèn)題。

-在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，不僅關(guān)注價(jià)格，還要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)和技術(shù)支持。

4.平衡策略：

-綜合評(píng)估成本、質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系，確定優(yōu)先級(jí)。

-通過(guò)談判和協(xié)商，尋求成本、質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系之間的最佳平衡點(diǎn)。

-采用多供應(yīng)商策略，分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的緊密合作。

-在采購(gòu)過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控成本、質(zhì)量和供應(yīng)商關(guān)系的變化，及時(shí)調(diào)整策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別為采購(gòu)策略和計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本管理，因此選項(xiàng)D不是核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.C

解析思路：制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)情況、選擇供應(yīng)商和確定采購(gòu)流程，評(píng)估供應(yīng)商是選擇供應(yīng)商過(guò)程中的步驟。

3.C

解析思路：建立和維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的最佳實(shí)踐包括定期與供應(yīng)商溝通、設(shè)立明確的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，避免與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系不是最佳實(shí)踐。

4.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，合同條款是合同管理的起點(diǎn)。

5.C

解析思路：降低采購(gòu)成本的有效方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、尋找替代供應(yīng)商和提高采購(gòu)效率，增加采購(gòu)批量可能會(huì)增加庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式包括筆試和案例分析，實(shí)踐操作和口試不是考試形式。

7.D

解析思路：在CPSM備考過(guò)程中，提高備考效率的方法包括制定合理的備考計(jì)劃、深入研究考試大綱和參加培訓(xùn)班，忽視理論知識(shí)不利于備考。

8.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試要求包括擁有采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、具備良好的溝通能力和通過(guò)CPSM認(rèn)證考試，持有相關(guān)學(xué)歷不是必要條件。

9.D

解析思路：制定采購(gòu)計(jì)劃的步驟包括確定采購(gòu)需求、確定采購(gòu)預(yù)算、選擇供應(yīng)商和確定采購(gòu)流程，選擇供應(yīng)商是在確定采購(gòu)需求之后的步驟。

10.D

解析思路：供應(yīng)商分類方法包括按供應(yīng)商規(guī)模分類、按供應(yīng)商行業(yè)分類和按供應(yīng)商合作關(guān)系分類，按供應(yīng)商地理位置分類不是常見的分類方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別為采購(gòu)策略和計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)成本管理，這四個(gè)領(lǐng)域都是核心知識(shí)。

2.ABCD

解析思路：制定采購(gòu)策略的關(guān)鍵步驟包括確定采購(gòu)目標(biāo)、分析市場(chǎng)情況、評(píng)估供應(yīng)商和確定采購(gòu)流程，這四個(gè)步驟都是關(guān)鍵的。

3.AB

解析思路：建立和維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的最佳實(shí)踐包括定期與供應(yīng)商溝通和設(shè)立明確的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估也是重要的，但不是最佳實(shí)踐。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，這些都是合同管理的重要組成部分。

5.ABCD

解析思路：降低采購(gòu)成本的有效方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、尋找替代供應(yīng)商和提高采購(gòu)效率，增加采購(gòu)批量也是一種方法，但可能不是最有效的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試形式包括筆試和案例分析，沒(méi)有提及筆試和案例分析各占50%的分?jǐn)?shù)。

2.×

解析思路：參加培訓(xùn)班是提高備考效率的方法之一，但不是唯一的關(guān)鍵因素，個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法也很重要。

3.√

解析思路：采購(gòu)策略和計(jì)劃是CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)領(lǐng)域之一，這是考試內(nèi)容的一部分。

4.×

解析思路：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是最佳實(shí)踐之一，但并非唯一，還需要考慮其他因素。

5.×

解析思路：在合同執(zhí)行過(guò)程中，合同變更通常需要雙方協(xié)