強(qiáng)化CPSM考試重點(diǎn)的試題及答案

強(qiáng)化CPSM考試重點(diǎn)的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分？

A.物流管理

B.采購(gòu)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

2.采購(gòu)策略在供應(yīng)鏈管理中扮演的角色不包括以下哪個(gè)？

A.優(yōu)化庫(kù)存水平

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.改善供應(yīng)商關(guān)系

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展中可能遇到的挑戰(zhàn)？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.采購(gòu)法規(guī)變更

C.預(yù)算限制

D.領(lǐng)導(dǎo)能力提升

4.在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)的長(zhǎng)期愿景

B.行業(yè)趨勢(shì)

C.客戶需求

D.采購(gòu)部門(mén)的員工數(shù)量

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制

C.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

D.以上都是

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)不包括以下哪個(gè)？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商交付及時(shí)性

C.采購(gòu)流程效率

D.采購(gòu)部門(mén)員工滿意度

7.在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性不包括以下哪個(gè)？

A.確保供應(yīng)商遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.提高供應(yīng)商的交付效率

C.減少供應(yīng)商更換的成本

D.降低采購(gòu)過(guò)程中的不確定性

8.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的可持續(xù)性概念？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.采購(gòu)成本

D.產(chǎn)品安全

9.在采購(gòu)流程中，需求管理不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.需求預(yù)測(cè)

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求變更

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是供應(yīng)鏈金融的作用？

A.提高供應(yīng)商的信用

B.緩解資金壓力

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率

D.降低采購(gòu)成本

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新技術(shù)？

A.區(qū)塊鏈

B.大數(shù)據(jù)分析

C.云計(jì)算

D.5G

12.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”通常指什么現(xiàn)象？

A.供應(yīng)鏈上游與下游企業(yè)之間需求的波動(dòng)放大

B.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的反應(yīng)速度慢

C.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響

D.供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的需求減少

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)決策中考慮的倫理問(wèn)題？

A.供應(yīng)商的勞動(dòng)條件

B.產(chǎn)品安全

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

D.采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的利益沖突

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.故障樹(shù)分析

B.威脅與機(jī)遇分析

C.標(biāo)準(zhǔn)差分析

D.敏感性分析

15.在供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是物流成本的主要組成部分？

A.運(yùn)輸費(fèi)用

B.庫(kù)存管理成本

C.裝卸成本

D.產(chǎn)品質(zhì)量成本

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的合同管理環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同評(píng)審

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行與監(jiān)控

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力？

A.供應(yīng)鏈談判技巧

B.項(xiàng)目管理能力

C.財(cái)務(wù)分析能力

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)策略中的關(guān)鍵成功因素？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購(gòu)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

19.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是需求預(yù)測(cè)的方法？

A.時(shí)間序列分析

B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.專家意見(jiàn)

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略？

A.競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)

B.合作采購(gòu)

C.成本加成采購(gòu)

D.敏感性采購(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分包括哪些？

A.物流管理

B.采購(gòu)管理

C.生產(chǎn)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

2.制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮哪些因素？

A.企業(yè)的長(zhǎng)期愿景

B.行業(yè)趨勢(shì)

C.客戶需求

D.采購(gòu)部門(mén)的員工數(shù)量

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制

C.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

D.產(chǎn)品安全

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？

A.采購(gòu)成本節(jié)約

B.供應(yīng)商交付及時(shí)性

C.采購(gòu)流程效率

D.采購(gòu)部門(mén)員工滿意度

5.供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性概念包括哪些？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.采購(gòu)成本

D.產(chǎn)品安全

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略在供應(yīng)鏈管理中起著決定性作用。（）

2.供應(yīng)鏈中斷只會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)產(chǎn)生影響。（）

3.采購(gòu)管理中的合同管理主要包括合同起草、評(píng)審、簽訂和執(zhí)行與監(jiān)控等環(huán)節(jié)。（）

4.采購(gòu)過(guò)程中的倫理問(wèn)題主要包括供應(yīng)商的勞動(dòng)條件、產(chǎn)品安全、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的利益沖突等。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)成本節(jié)約、供應(yīng)商交付及時(shí)性、采購(gòu)流程效率等方面進(jìn)行衡量。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制和采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)等。（）

7.在供應(yīng)鏈中，需求預(yù)測(cè)的主要方法有時(shí)間序列分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和專家意見(jiàn)等。（）

8.采購(gòu)管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)、合作采購(gòu)、成本加成采購(gòu)和敏感性采購(gòu)等。（）

9.供應(yīng)鏈管理中的可持續(xù)性概念包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、采購(gòu)成本和產(chǎn)品安全等。（）

10.采購(gòu)過(guò)程中的合同管理是采購(gòu)管理中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系和提高采購(gòu)效率具有重要意義。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：1.A2.C3.D4.D5.D6.D7.D8.C9.C10.C11.C12.A13.D14.C15.C16.C17.C18.C19.D20.C

二、多項(xiàng)選擇題：1.ABD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體性能，包括成本節(jié)約、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶滿意度。具體作用如下：

（1）通過(guò)制定采購(gòu)戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求，從而減少庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

（2）采購(gòu)戰(zhàn)略有助于降低采購(gòu)成本，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同和供應(yīng)商談判等手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)。

（3）采購(gòu)戰(zhàn)略有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和靈活的采購(gòu)協(xié)議，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈中斷。

（4）采購(gòu)戰(zhàn)略有助于加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)合作、溝通和共同發(fā)展，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（5）采購(gòu)戰(zhàn)略有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性至關(guān)重要。以下是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法：

（1）重要性：

-預(yù)防和減少供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)的損失；

-提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性；

-降低供應(yīng)鏈成本；

-提升客戶滿意度；

-增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）主要方法：

-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和交貨能力等進(jìn)行評(píng)估；

-運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制：評(píng)估運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、運(yùn)輸路線選擇等；

-采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)管理：通過(guò)多元化采購(gòu)、期貨合約和風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)；

-供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急預(yù)案，包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理和運(yùn)輸路線等；

-持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期評(píng)估和改進(jìn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)及其在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)有助于衡量采購(gòu)活動(dòng)的效果，并為企業(yè)提供改進(jìn)的方向。以下是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)及其在供應(yīng)鏈管理中的作用：

（1）關(guān)鍵指標(biāo)：

-采購(gòu)成本節(jié)約：衡量采購(gòu)成本與預(yù)算之間的差異；

-供應(yīng)商交付及時(shí)性：評(píng)估供應(yīng)商按時(shí)交付產(chǎn)品的能力；

-采購(gòu)流程效率：衡量采購(gòu)流程的速度和效率；

-采購(gòu)部門(mén)員工滿意度：評(píng)估采購(gòu)部門(mén)員工的滿意度和工作環(huán)境；

-供應(yīng)商滿意度：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿意度。

（2）作用：

-識(shí)別采購(gòu)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為改進(jìn)提供依據(jù)；

-評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果，為決策提供支持；

-提高采購(gòu)部門(mén)的工作效率，降低采購(gòu)成本；

-增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述如何在全球化背景下提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多元化的市場(chǎng)環(huán)境，提升供應(yīng)鏈管理能力成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。以下是一些提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的策略：

1.**全球化視野**：企業(yè)需要具備全球化的視野，了解不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等，以便更好地適應(yīng)全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

2.**供應(yīng)鏈整合**：通過(guò)整合供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

3.**技術(shù)創(chuàng)新**：利用信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等，提高供應(yīng)鏈的透明度和實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.**供應(yīng)商管理**：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估、選擇和開(kāi)發(fā)，確保供應(yīng)鏈的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.**本地化策略**：在全球化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮本地化策略，如建立本地化倉(cāng)庫(kù)、與本地供應(yīng)商合作等，以降低運(yùn)輸成本和響應(yīng)時(shí)間。

7.**物流優(yōu)化**：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低物流成本，提高物流效率。

8.**成本控制**：通過(guò)集中采購(gòu)、規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，提高企業(yè)的盈利能力。

9.**人才培養(yǎng)**：培養(yǎng)具備全球化視野和專業(yè)技能的供應(yīng)鏈管理人才，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的能力。

10.**持續(xù)改進(jìn)**：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)鏈管理的效果，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分通常包括物流管理、采購(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理，而市場(chǎng)營(yíng)銷不屬于供應(yīng)鏈管理的直接組成部分。

2.C

解析思路：采購(gòu)策略在供應(yīng)鏈管理中旨在優(yōu)化庫(kù)存水平、降低成本和改善供應(yīng)商關(guān)系，提高產(chǎn)品質(zhì)量屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理的范疇。

3.D

解析思路：采購(gòu)職業(yè)發(fā)展中可能遇到的挑戰(zhàn)包括供應(yīng)鏈中斷、采購(gòu)法規(guī)變更和預(yù)算限制，而領(lǐng)導(dǎo)能力提升是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，與采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的直接挑戰(zhàn)無(wú)關(guān)。

4.D

解析思路：在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期愿景、行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求，而采購(gòu)部門(mén)的員工數(shù)量不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制和采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)，這三個(gè)方面共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

6.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)商交付及時(shí)性和采購(gòu)流程效率，而采購(gòu)部門(mén)員工滿意度屬于員工滿意度調(diào)查的范疇。

7.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性在于確保供應(yīng)商遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提高供應(yīng)商的交付效率和減少供應(yīng)商更換的成本，降低不確定性也是其重要作用之一。

8.C

解析思路：供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性概念通常包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)品安全，而采購(gòu)成本不屬于可持續(xù)性的核心內(nèi)容。

9.D

解析思路：需求管理包括需求預(yù)測(cè)、需求分析和需求確認(rèn)，需求變更不屬于需求管理的常規(guī)環(huán)節(jié)。

10.C

解析思路：供應(yīng)鏈金融的作用包括提高供應(yīng)商的信用、緩解資金壓力和優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，降低采購(gòu)成本不是其主要作用。

11.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)新技術(shù)包括區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算，而5G主要應(yīng)用于通信領(lǐng)域。

12.A

解析思路：“牛鞭效應(yīng)”指的是供應(yīng)鏈上游與下游企業(yè)之間需求的波動(dòng)放大，這是供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。

13.D

解析思路：采購(gòu)決策中的倫理問(wèn)題通常包括供應(yīng)商的勞動(dòng)條件、產(chǎn)品安全和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的利益沖突屬于內(nèi)部管理問(wèn)題。

14.C

解析思路：采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括故障樹(shù)分析、威脅與機(jī)遇分析和敏感性分析，而標(biāo)準(zhǔn)差分析通常用于統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量控制。

15.C

解析思路：物流成本的主要組成部分包括運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存管理成本和裝卸成本，而產(chǎn)品質(zhì)量成本通常不屬于物流成本。

16.C

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的合同管理包括合同起草、評(píng)審、簽訂和執(zhí)行與監(jiān)控，而合同執(zhí)行與監(jiān)控是合同管理的一部分。

17.C

解析思路：采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力包括供應(yīng)鏈談判技巧、項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，而財(cái)務(wù)分析能力雖然重要，但不是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的直接關(guān)鍵能力。

18.C

解析思路：采購(gòu)策略中的關(guān)鍵成功因素包括提高供應(yīng)鏈效率、降低采購(gòu)成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化采購(gòu)流程也是其成功因素之一。

19.D

解析思路：需求預(yù)測(cè)的方法包括時(shí)間序列分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專家意見(jiàn)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通常用于市場(chǎng)分析。

20.C

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略中的采購(gòu)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)、合作采購(gòu)和成本加成采購(gòu)，而敏感性采購(gòu)不是一種常見(jiàn)的采購(gòu)戰(zhàn)略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分包括物流管理、采購(gòu)管理和生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷不屬于供應(yīng)鏈管理的直接組成部分。

2.ABC

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期愿景、行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求，采購(gòu)部門(mén)的員工數(shù)量不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。

3.ABD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制和采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)，這三個(gè)方面共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。