2024年CPSM最佳復(fù)習(xí)素材試題及答案

2024年CPSM最佳復(fù)習(xí)素材試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)認(rèn)證（CPSM）的認(rèn)證機構(gòu)是？

A.APICS

B.ISM

C.AIPMM

D.IACCM

2.在采購流程中，供應(yīng)商評估的目的是什么？

A.確定采購價格

B.選擇最佳供應(yīng)商

C.減少采購成本

D.提高采購效率

3.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理與談判

D.采購流程優(yōu)化

4.采購管理中的“總成本”分析通常包括哪些方面？

A.采購價格

B.運輸成本

C.質(zhì)量成本

D.以上都是

5.以下哪個不是采購管理中的供應(yīng)商績效指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.價格競爭力

D.供應(yīng)商滿意度

6.在采購合同中，以下哪項不是合同條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.爭議解決機制

D.供應(yīng)商資質(zhì)要求

7.采購管理中的“采購生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同履行

B.需求分析、供應(yīng)商評估、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同履行

C.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同管理

D.需求分析、供應(yīng)商評估、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同終止

8.以下哪項不是采購管理中的采購策略？

A.競爭性談判

B.供應(yīng)鏈管理

C.集中采購

D.風(fēng)險管理

9.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商開發(fā)

B.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商溝通

10.采購管理中的“合同管理”包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同簽訂、合同履行、合同審計、合同終止

C.合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理、合同終止

D.合同簽訂、合同履行、合同評估、合同終止

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的“采購生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.合同履行

2.以下哪些是采購管理中的供應(yīng)商績效指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.價格競爭力

D.供應(yīng)商滿意度

E.供應(yīng)商資質(zhì)要求

3.采購管理中的“采購策略”包括哪些？

A.競爭性談判

B.供應(yīng)鏈管理

C.集中采購

D.風(fēng)險管理

E.采購生命周期

4.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商績效管理

D.供應(yīng)商開發(fā)

E.供應(yīng)商溝通

5.采購管理中的“合同管理”包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“采購生命周期”不包括合同履行階段。（）

2.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”不包括供應(yīng)商評估。（）

3.采購管理中的“采購策略”不包括風(fēng)險管理。（）

4.采購管理中的“合同管理”不包括合同變更。（）

5.采購管理中的“采購生命周期”不包括供應(yīng)商選擇階段。（）

6.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”不包括供應(yīng)商溝通。（）

7.采購管理中的“采購策略”不包括供應(yīng)鏈管理。（）

8.采購管理中的“合同管理”不包括合同履行。（）

9.采購管理中的“采購生命周期”不包括需求分析階段。（）

10.采購管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”不包括供應(yīng)商績效管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的“總成本”分析與采購價格之間的關(guān)系。

答案：采購管理中的“總成本”分析是一種評估采購活動總成本的方法，它不僅考慮了采購價格，還包括了運輸成本、庫存成本、質(zhì)量成本、采購管理成本等。與采購價格相比，總成本分析提供了一個更全面的視角來評估采購決策的經(jīng)濟效益。采購價格是總成本的一部分，但并不是唯一的決定因素?？偝杀痉治鲇兄谧R別成本驅(qū)動因素，從而在保持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，尋找降低成本的機會。

2.題目：解釋采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”策略及其重要性。

答案：供應(yīng)商開發(fā)策略是指識別、評估和培育新的供應(yīng)商的過程。其重要性在于確保供應(yīng)鏈的多樣性和穩(wěn)定性。通過供應(yīng)商開發(fā)，企業(yè)可以：

-降低對單一供應(yīng)商的依賴，從而減少供應(yīng)鏈風(fēng)險。

-通過引入新供應(yīng)商，增加市場競爭，可能獲得更優(yōu)惠的價格和服務(wù)。

-促進創(chuàng)新，因為新的供應(yīng)商可能帶來不同的產(chǎn)品和服務(wù)，推動企業(yè)技術(shù)和管理上的進步。

-在面對供應(yīng)商違約或市場變化時，有備選供應(yīng)商可以迅速調(diào)整供應(yīng)鏈。

3.題目：闡述采購管理中合同履行過程中可能遇到的風(fēng)險以及如何管理這些風(fēng)險。

答案：在采購管理中，合同履行過程中可能遇到的風(fēng)險包括：

-供應(yīng)商違約，如延遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等。

-市場價格波動，可能導(dǎo)致采購成本上升。

-法律法規(guī)變化，可能影響合同條款的執(zhí)行。

-供應(yīng)鏈中斷，如自然災(zāi)害、政治動蕩等。

為了管理這些風(fēng)險，企業(yè)可以采取以下措施：

-在合同中明確風(fēng)險條款，包括違約責(zé)任、價格調(diào)整機制、法律法規(guī)變化應(yīng)對措施等。

-定期對供應(yīng)商進行評估，確保其持續(xù)滿足合同要求。

-建立應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷等突發(fā)事件。

-保持與供應(yīng)商的溝通，及時了解其運營狀況和市場變化。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

答案：在全球化背景下，采購管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，包括：

1.全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加：全球化使得供應(yīng)鏈跨越多個國家和地區(qū)，涉及更多的合作伙伴和環(huán)節(jié)，增加了采購管理的復(fù)雜性和不確定性。

2.文化差異與溝通障礙：不同國家和地區(qū)的企業(yè)文化、語言和商業(yè)習(xí)慣存在差異，這可能導(dǎo)致溝通障礙，影響采購決策的執(zhí)行。

3.供應(yīng)鏈安全風(fēng)險：全球化供應(yīng)鏈中涉及的政治、經(jīng)濟和自然風(fēng)險，如政治動蕩、匯率波動、自然災(zāi)害等，可能對供應(yīng)鏈安全構(gòu)成威脅。

4.法規(guī)與合規(guī)性要求：不同國家和地區(qū)有不同的法律法規(guī)要求，采購管理需要確保合規(guī)，這可能增加合規(guī)成本和操作難度。

5.人才競爭：全球化導(dǎo)致人才流動性增加，企業(yè)在全球范圍內(nèi)爭奪關(guān)鍵人才，這可能會對采購團隊的專業(yè)能力構(gòu)成挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，采購管理可以采取以下策略：

1.建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：通過建立全球性的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險，同時利用不同地區(qū)的資源和成本優(yōu)勢。

2.強化跨文化溝通與培訓(xùn)：提高采購團隊的跨文化溝通能力，定期進行跨文化培訓(xùn)，減少文化差異帶來的誤解。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和應(yīng)急計劃，識別和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4.法規(guī)遵從與合規(guī)管理：建立專門的合規(guī)團隊，監(jiān)控法律法規(guī)變化，確保采購活動符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求。

5.投資人才培養(yǎng)：加強對采購團隊的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高團隊的整體能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的頒發(fā)機構(gòu)是ISM（InstituteforSupplyManagement）。

2.B

解析思路：供應(yīng)商評估的主要目的是選擇最佳供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與談判、采購流程優(yōu)化。

4.D

解析思路：總成本分析考慮了采購價格、運輸成本、質(zhì)量成本和采購管理成本等多個方面。

5.C

解析思路：供應(yīng)商績效指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、價格競爭力等，供應(yīng)商滿意度不屬于績效指標(biāo)。

6.D

解析思路：合同條款通常包括交貨時間、付款方式、爭議解決機制等，供應(yīng)商資質(zhì)要求屬于供應(yīng)商選擇的一部分。

7.A

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同履行等階段。

8.D

解析思路：采購策略包括競爭性談判、供應(yīng)鏈管理、集中采購等，風(fēng)險管理屬于采購管理的一個方面，但不屬于采購策略。

9.A

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商開發(fā)等內(nèi)容。

10.A

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、合同履行等階段。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、價格競爭力、供應(yīng)商滿意度等。

3.ABCD

解析思路：采購策略包括競爭性談判、供應(yīng)鏈管理、集中采購等。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商溝通等內(nèi)容。

5.ABCDE

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理等內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購生命周期包括合同履行階段。

2.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)