石油企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)材料

一、公司概況

一、公司概況

〔二〕設(shè)備情況目前井下作業(yè)公司擁有設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)437臺(tái)件，設(shè)備設(shè)施原值81559.34萬(wàn)元，凈值2.49億元。一、公司概況

〔二〕反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化建設(shè)方面1、突出教育重點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。

3、廣泛宣傳，努力營(yíng)造教育環(huán)境。在兩年的教育月活動(dòng)中，公司認(rèn)真組織開(kāi)展了教育月活動(dòng)黑板報(bào)展覽比賽，來(lái)自基層共計(jì)15個(gè)單位的黑板報(bào)進(jìn)行了展覽比賽，共有6家單位的黑板報(bào)分別榮獲了一、二、三等獎(jiǎng)；積極組織開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)優(yōu)秀組織單位的評(píng)選，全公司共有13個(gè)基層單位獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司網(wǎng)絡(luò)上登載了近30篇教育月活動(dòng)宣傳稿件，及時(shí)對(duì)廉政教育月活動(dòng)的開(kāi)展情況及各單位廉政建設(shè)方面好的做法、典型人物進(jìn)行了宣傳報(bào)道，并向市油田紀(jì)委上報(bào)有關(guān)廉政教育月活動(dòng)信息4篇。同時(shí)，公司在各機(jī)關(guān)門(mén)口都懸掛了教育月活動(dòng)的宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)；截止到今年，公司已連續(xù)三年與180名科級(jí)干部和關(guān)鍵崗位管理人員簽訂了“家庭助廉承諾書(shū)〞、“廉潔從業(yè)承諾書(shū)〞。4、積極開(kāi)展廉潔文化活動(dòng)，努力營(yíng)造廉潔文化氣氛近兩年來(lái)，公司及時(shí)制定完善了?井下作業(yè)公司2021—2021年廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案?，并詳細(xì)制定了年度廉潔文化活動(dòng)的運(yùn)行大表；在每個(gè)節(jié)日到來(lái)之前，對(duì)科級(jí)以上干部和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行帶頭過(guò)“健康、文明、儉樸、和諧〞節(jié)日為主題的廉潔宣傳教育活動(dòng)；組織開(kāi)展了以廉潔文化為主題的歌泳比賽活動(dòng)和演講比賽活動(dòng)，并分別到公司基層單位進(jìn)行了巡回演講；職工代表輪流參加公司每周的經(jīng)理辦公會(huì)制度，讓員工了解參與公司重大事項(xiàng)、重要決策的研究過(guò)程，及時(shí)把員工的意見(jiàn)和建議帶到會(huì)議上來(lái)，及時(shí)加以解決，起到了良好的效果?！参濉称髽I(yè)效能監(jiān)察方面公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，不斷充實(shí)和調(diào)整了公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。兩年來(lái)，公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，先后開(kāi)展了工程建設(shè)工程管理效能監(jiān)察、野外臨時(shí)生活補(bǔ)貼、物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察、規(guī)章制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查和深化對(duì)招投標(biāo)以及合同履行的監(jiān)督檢查、“小金庫(kù)〞專(zhuān)項(xiàng)治理和機(jī)關(guān)用車(chē)效能監(jiān)察工作，先后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4個(gè)，提出整改建議6條，協(xié)助建章立制2個(gè)。通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了管理，堵塞了漏洞，有效的促進(jìn)了公司管理水平的提高。近三年來(lái)，根據(jù)我公司作業(yè)井隊(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，強(qiáng)化野外基地生活管理標(biāo)準(zhǔn)管理，原先是將生活費(fèi)下發(fā)到基地、井隊(duì)自己管理使用，造成一些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，群眾意見(jiàn)很大，針對(duì)此生活費(fèi)管理方面出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察，修訂基地生活費(fèi)管理制度，成立公司生活管理辦公室，將生活費(fèi)管理納入期統(tǒng)一管理之中，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并每月下基層作業(yè)隊(duì)基地檢查的方式進(jìn)行監(jiān)察，取得很好效果。

針對(duì)以往作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的盜賣(mài)、侵占油料現(xiàn)象，及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察，補(bǔ)充完善油料管理制度和監(jiān)管方式，每隊(duì)設(shè)油料卡，班班進(jìn)行油料交接并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，2021年，公司通過(guò)認(rèn)真評(píng)價(jià)篩選，有效利用內(nèi)部庫(kù)存原評(píng)定為報(bào)損的物資576項(xiàng)，節(jié)約資金169.84萬(wàn)元。同年，公司各項(xiàng)合同談判涉及金額達(dá)28528.57萬(wàn)元。三、存在問(wèn)題和缺乏四、2021年工作打算四、2021年工作打算3、抓好效能監(jiān)察工作，努力堵塞漏洞。效能監(jiān)察是促進(jìn)公司提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效途徑，公司將緊緊抓住對(duì)公司的本錢(qián)支出影響較大以及群眾關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位如油料管理、獎(jiǎng)金分配、物資采購(gòu)、車(chē)輛使用等等方面扎實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作貫穿于管理效勞工作的全