工程部管理制度匯編

工程部管理制度匯編?一、目的為加強工程部的管理，確保工程建設(shè)順利進行，提高工程質(zhì)量、進度和效益，特制定本管理制度匯編。二、適用范圍本制度適用于工程部全體員工以及參與工程建設(shè)的相關(guān)合作單位和人員。三、工程部崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理職責(zé)1.全面負責(zé)工程部的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織工程的招投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。3.協(xié)調(diào)與其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工程順利推進。4.審核工程預(yù)算、結(jié)算，控制工程成本。5.監(jiān)督工程質(zhì)量、進度和安全，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。6.負責(zé)工程部團隊建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核。（二）工程師職責(zé)1.協(xié)助工程部經(jīng)理進行工程管理，負責(zé)具體工程技術(shù)工作。2.參與工程圖紙會審，提出技術(shù)意見和建議。3.監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題提出整改意見。4.審核施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。5.負責(zé)工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。6.參與工程驗收工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)報告。（三）資料員職責(zé)1.負責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立工程資料臺賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.協(xié)助工程師進行工程文件的收發(fā)、傳遞和處理。4.負責(zé)工程竣工資料的編制和移交工作。（四）施工員職責(zé)1.按照施工圖紙和施工規(guī)范組織現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.向施工班組進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。4.協(xié)調(diào)施工過程中的各工種配合，解決施工中的實際問題。5.及時向工程部匯報施工情況，提出合理化建議。（五）質(zhì)檢員職責(zé)1.負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量進行全過程控制。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估。3.對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出處理意見。5.負責(zé)質(zhì)量資料的收集和整理，建立質(zhì)量檔案。四、工程招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍凡公司投資建設(shè)的工程項目，達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：1.施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。（二）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：根據(jù)工程特點和要求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告：通過公司網(wǎng)站、招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)站、報紙等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，收取招標(biāo)文件費用。5.組織踏勘現(xiàn)場和答疑：招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，并對投標(biāo)人提出的疑問進行解答。6.開標(biāo)、評標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點開標(biāo)，由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。7.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。8.簽訂合同：中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書規(guī)定的時間和地點與招標(biāo)人簽訂合同。（三）投標(biāo)管理1.投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。2.投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價格部分，內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰。3.投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時間和地點提交投標(biāo)文件，逾期送達的投標(biāo)文件不予受理。4.投標(biāo)人在投標(biāo)過程中不得相互串通投標(biāo)，不得向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員行賄謀取中標(biāo)。五、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款合法、合理、明確。3.合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本送相關(guān)部門備案。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進行。2.工程部應(yīng)建立合同執(zhí)行臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因特殊情況需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進行協(xié)商和變更，并簽訂補充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報告。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對工程結(jié)算報告進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司按照審批后的結(jié)算金額支付工程款。六、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.加強施工圖紙會審，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.編制施工組織設(shè)計和施工方案，指導(dǎo)施工過程。4.對施工人員進行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。5.加強原材料和構(gòu)配件的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。6.建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估。7.對質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。8.加強與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督作用。（三）質(zhì)量驗收1.工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。2.檢驗批驗收由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）參加驗收。3.分項工程驗收由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人組織，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）參加驗收。4.分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織，施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等參加驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。5.單位工程驗收由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人參加驗收。七、工程進度管理（一）進度管理目標(biāo)按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。（二）進度管理措施1.制定工程總進度計劃和年度、季度、月度進度計劃，并分解到各施工單位和各分項工程。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。3.加強施工組織管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工資源配置。4.及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工條件等問題，確保施工順利進行。5.建立進度預(yù)警機制，對可能影響進度的因素提前進行預(yù)測和分析，采取相應(yīng)的措施加以防范。（三）進度考核1.對施工單位的工程進度進行考核，根據(jù)合同約定的工期和進度計劃完成情況進行獎懲。2.進度考核指標(biāo)包括工期延誤天數(shù)、關(guān)鍵線路上的工作延誤天數(shù)等。3.如因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。八、工程安全管理（一）安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程施工安全。（二）安全管理措施1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和流程。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.編制安全施工組織設(shè)計和安全專項施工方案，指導(dǎo)施工過程中的安全管理。4.加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。6.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。7.加強與安全監(jiān)督部門的溝通與協(xié)作，接受安全監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。（三）安全檢查1.工程部應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工機械、臨時用電、消防安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求進行整改，并將整改情況及時反饋給工程部。4.工程部應(yīng)對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。九、工程成本管理（一）成本管理目標(biāo)嚴格控制工程成本，確保工程投資不超過預(yù)算。（二）成本管理措施1.編制工程預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。2.加強工程招投標(biāo)管理，選擇合理的施工單位和材料供應(yīng)商，降低工程成本。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調(diào)整工程預(yù)算。4.加強施工現(xiàn)場的成本管理，合理安排施工進度，減少窩工、返工等現(xiàn)象。5.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。6.加強對工程結(jié)算的審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。（三）成本核算1.工程部應(yīng)建立工程成本核算制度，定期對工程成本進行核算。2.工程成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤等。3.工程成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。十、工程資料管理（一）資料收集與整理1.工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。3.施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對工程資料進行分類整理，并編制目錄和索引。（二）資料歸檔與保管1.工程資料應(yīng)及時歸檔，歸檔資料應(yīng)一式多份，分別報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門。2.工程資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。3.工程部應(yīng)建立工程資料臺賬，對工程資料的歸檔、借閱、銷毀等情況進行記錄。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請表，經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱工程資料時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將資料帶出。3.如需借閱工程資料，應(yīng)填寫資料借閱申請表，經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還。十一、工程竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進行整改。3.施工單位整改完畢后，工程部應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門進行竣工驗收。（二）驗收程序1.施工單位向工程部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.工程部組織相關(guān)部門對工程進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等。3.驗收組對工程進行現(xiàn)場檢