甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法最終版1

甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法最終版1?一、總則1.目的為加強(qiáng)甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，保障各方權(quán)益，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方作為建設(shè)單位，對(duì)所有在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的管理。3.管理原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則，遵循科學(xué)管理、規(guī)范操作、公平公正、協(xié)同合作的理念。二、施工準(zhǔn)備階段管理1.施工單位選擇通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)可靠的施工單位。要求施工單位提供詳細(xì)的企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員資格證書等資料進(jìn)行審核。2.合同簽訂明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保合同的合法性和有效性。3.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。甲方組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行完善。4.技術(shù)交底甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議，明確工程設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。施工單位應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給各級(jí)施工人員，確保施工人員熟悉施工要求。5.場(chǎng)地及條件準(zhǔn)備確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備"三通一平"條件，即通路、通水、通電和場(chǎng)地平整。協(xié)調(diào)提供施工臨時(shí)設(shè)施用地，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家或行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)等。2.質(zhì)量管理體系建立要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。施工單位應(yīng)制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。3.原材料及構(gòu)配件管理施工單位應(yīng)對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。甲方有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改或退場(chǎng)處理。4.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢和專檢。甲方定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。5.質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，甲方組織監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，甲方組織竣工驗(yàn)收。四、進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。2.進(jìn)度計(jì)劃審核甲方對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。3.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、物力、調(diào)整施工順序等。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通甲方協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、交叉作業(yè)等。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位匯報(bào)進(jìn)度情況，各方共同商討解決問(wèn)題的辦法。五、安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定確定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工單位建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。甲方組織定期或不定期的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。5.安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)辦理審批手續(xù)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。6.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向甲方及相關(guān)部門報(bào)告。甲方配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照"四不放過(guò)"原則，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。六、成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程預(yù)算和合同要求，確定工程成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施審核施工單位的施工預(yù)算，控制工程成本支出。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用增加。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，如合理安排材料堆放、節(jié)約水電等。3.工程款支付管理按照合同約定的付款方式和進(jìn)度，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。確保工程款支付合理、合規(guī)，防止超付或拖欠工程款。七、合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到合同要求。2.合同變更管理對(duì)工程變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。明確變更引起的費(fèi)用調(diào)整和工期變化，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同糾紛處理及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛，協(xié)商不成的，通過(guò)法律途徑解決。八、信息管理1.信息收集與整理收集工程建設(shè)過(guò)程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立信息檔案。2.信息傳遞與共享及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給各方，確保信息共享。通過(guò)建立信息管理平臺(tái)或定期召開(kāi)工程例會(huì)等方式，進(jìn)行信息交流。九、協(xié)調(diào)管理1.與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)變更等事宜。組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等活動(dòng)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。2.與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)支持監(jiān)理單位履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。定期與監(jiān)理單位召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。3.與周邊單位及居民協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中對(duì)周邊單位及居民的影響，如噪音、粉塵、交通等問(wèn)題。做好宣傳解釋工作