施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?一、工程概況1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點(diǎn)：[詳細(xì)地址]3.工程規(guī)模：[建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等具體規(guī)模信息]4.工程內(nèi)容：涵蓋基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、安裝工程等多個分部工程，具體包括土方開挖、地基處理、鋼筋混凝土澆筑、砌體工程、內(nèi)外墻裝飾、水電安裝等施工項(xiàng)目。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：包括《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、相關(guān)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（如《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB502022018、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042015等）、施工安全技術(shù)規(guī)范（如《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ802016等）。3.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件：如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。4.建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同：明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位等各方的權(quán)利和義務(wù)。5.監(jiān)理規(guī)劃：對監(jiān)理工作的總體安排和指導(dǎo)，本細(xì)則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制。三、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1.監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段的全過程監(jiān)理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的監(jiān)督管理，涵蓋施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和所有施工單位。2.監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家及地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗(yàn)收合格。進(jìn)度目標(biāo)：按照合同工期要求，合理控制工程進(jìn)度，確保工程順利竣工交付使用，不發(fā)生因監(jiān)理原因?qū)е碌墓て谘诱`。投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過工程預(yù)算，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資金使用，節(jié)約工程成本。安全目標(biāo)：貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四、監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會議，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和解答。協(xié)助建設(shè)單位整理圖紙會審紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。審查施工單位資質(zhì)及人員資格檢查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件是否齊全有效。審查施工單位項(xiàng)目管理人員的資格證書、崗位證書等，確保其具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技能。審查特殊工種作業(yè)人員的操作證書，要求其持證上崗。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工單位應(yīng)在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，對工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等進(jìn)行詳細(xì)闡述。對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如深基坑支護(hù)、高大模板支撐、腳手架工程等。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，提出審查意見，要求施工單位修改完善后重新報(bào)審，符合要求后予以批準(zhǔn)。檢查施工場地及條件督促建設(shè)單位按照合同約定提供施工場地，確保施工場地具備施工條件，包括通水、通電、通路等。檢查施工單位對施工場地的平整情況，以及臨時設(shè)施的搭建是否符合要求。審查施工單位提交的施工測量放線成果，包括測量控制點(diǎn)的設(shè)置、建筑物的定位放線等，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，確保測量精度符合要求。召開第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，參加人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目管理人員等。各方介紹人員及組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和工作程序，施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工計(jì)劃安排。明確各方的工作聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，對工程開工前的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。2.施工階段監(jiān)理工作流程工程質(zhì)量控制流程施工單位完成分項(xiàng)工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢查，對施工工藝和操作過程的監(jiān)督，對工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的審核等。若分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求，監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；若存在質(zhì)量問題，下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完成后重新報(bào)驗(yàn)，直至驗(yàn)收合格。分部工程完工后，施工單位進(jìn)行自評，填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，同時邀請建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。對分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后各方簽字確認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。單位工程完工后，施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，整理工程資料，形成工程竣工報(bào)告。施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織對工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，工程資料是否齊全完整。對初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，各方對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，形成工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程進(jìn)度控制流程施工單位根據(jù)合同工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，分析其合理性和可行性，提出審查意見，要求施工單位調(diào)整完善。施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師分析原因，與施工單位共同商討解決措施。對于因施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后，下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取增加人力、物力、調(diào)整施工順序等措施加快進(jìn)度。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。若采取措施后仍無法滿足合同工期要求，監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位報(bào)告，并協(xié)助建設(shè)單位采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工期、增加趕工費(fèi)用等。工程投資控制流程施工單位根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制工程預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師對工程預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否正確等。審核施工單位提交的工程款支付申請，包括已完工程量、工程質(zhì)量情況、合同執(zhí)行情況等。監(jiān)理工程師對工程款支付申請進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定應(yīng)支付的工程款金額。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核意見支付工程款，監(jiān)理工程師對工程款支付情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。對工程變更、洽商等引起的費(fèi)用變化，監(jiān)理工程師按照合同約定進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的增加。定期對工程投資情況進(jìn)行分析，與工程預(yù)算進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程安全管理流程審查施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案，確保其符合工程實(shí)際情況和相關(guān)安全規(guī)范要求。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)情況，基坑、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的防護(hù)情況等。檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全狀況，包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的備案、檢測、驗(yàn)收情況，小型機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維護(hù)情況等。定期進(jìn)行安全檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改。對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤檢查，確保施工單位采取有效的整改措施，直至隱患消除。督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作流程施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織對工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，工程資料是否齊全完整。對初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，各方對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，形成工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位整理工程竣工驗(yàn)收資料，歸檔保存。對工程質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工單位履行保修責(zé)任。五、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，如質(zhì)量問題、安全隱患、施工進(jìn)度情況等，并要求施工單位立即整改。平行檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。旁站：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。如混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌注樁施工、防水工程施工等，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，確保施工過程符合規(guī)范要求。見證取樣送檢：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時，由監(jiān)理人員見證，送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等，對施工單位的施工行為進(jìn)行控制和管理，要求施工單位按照指令要求進(jìn)行整改或停止違規(guī)行為。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行全過程控制。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，要求施工單位提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。對施工過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程，要求施工單位編制專門的施工方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定活動，對分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行及時驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能，要求施工單位建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)。3.進(jìn)度控制措施協(xié)助建設(shè)單位和施工單位制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其可行性和合理性。建立工程進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，與建設(shè)單位和施工單位共同商討解決措施，如增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、施工交叉作業(yè)等，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。對于因不可抗力等非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好工期調(diào)整和索賠工作。4.投資控制措施認(rèn)真審核施工單位提交的工程預(yù)算和工程款支付申請，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的支出。加強(qiáng)對工程變更和洽商的管理，對變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，按照合同約定確定費(fèi)用調(diào)整情況，確保工程投資不超過預(yù)算。定期對工程投資情況進(jìn)行分析，與工程預(yù)算進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化施工方案、合理控制工程計(jì)量等。協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算工作，對結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。5.安全管理措施審查施工單位的安全管理制度和安全專項(xiàng)施工方案，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和工程實(shí)際情況的要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，定期對安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能，要求施工人員必須持證上崗。參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。建立安全管理臺賬，記錄安全檢查情況、隱患整改情況、安全教育培訓(xùn)情況等，對安全管理工作進(jìn)行全面跟蹤和總結(jié)。六、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制：明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，規(guī)定其在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的具體工作任務(wù)和職責(zé)。2.圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度：在工程開工前，組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會議，提出圖紙中存在的問題和疑問，協(xié)助建設(shè)單位整理圖紙會審紀(jì)要。3.施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審查制度：要求施工單位在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理工程師對其進(jìn)行詳細(xì)審查，提出審查意見，符合要求后予以批準(zhǔn)。4.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度：對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，要求施工單位提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行及時驗(yàn)收，定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。6.工程進(jìn)度監(jiān)控制度：協(xié)助建設(shè)單位和施工單位制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，建立工程進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取措施確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。7.工程投資監(jiān)控制度：認(rèn)真審核施工單位提交的工程預(yù)算和工程款支付申請，加強(qiáng)對工程變更和洽商的管理，定期對工程投資情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。8.安全監(jiān)理制度：審查施工單位的安全管理制度和安全專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，參與安全事故的調(diào)查處理。9.監(jiān)理例會制度：定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位等各方參加，總結(jié)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。10.監(jiān)理月報(bào)制度：每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全