房地產(chǎn)公司管理制度匯編與各部門分工修改

房地產(chǎn)公司管理制度匯編與各部門分工修改?一、總則1.目的：為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)有序開展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、分工協(xié)作、高效務(wù)實。二、公司組織架構(gòu)及各部門分工（一）組織架構(gòu)[繪制公司簡潔的組織架構(gòu)圖，包括董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各主要部門如市場營銷部、設(shè)計研發(fā)部、工程管理部、成本控制部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等，用線條和箭頭表示相互關(guān)系]（二）各部門分工1.市場營銷部市場調(diào)研：負責(zé)收集、分析房地產(chǎn)市場信息，包括市場動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求等，為公司決策提供依據(jù)。項目策劃：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定項目整體營銷策劃方案，包括項目定位、推廣策略、銷售計劃等。銷售執(zhí)行：負責(zé)項目的銷售工作，包括客戶接待、銷售談判、合同簽訂等，完成銷售任務(wù)。品牌推廣：制定并執(zhí)行公司品牌推廣計劃，提升公司品牌知名度和美譽度。2.設(shè)計研發(fā)部項目設(shè)計：根據(jù)項目定位和客戶需求，進行項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等，確保設(shè)計方案符合公司要求和市場需求。設(shè)計管理：負責(zé)設(shè)計過程中的溝通協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計單位、工程管理部等部門密切配合，確保設(shè)計進度和質(zhì)量。技術(shù)支持：為項目開發(fā)提供技術(shù)支持，解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題。3.工程管理部工程計劃：制定項目工程建設(shè)計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。施工管理：負責(zé)項目施工過程的管理，包括施工隊伍選擇、施工現(xiàn)場監(jiān)督、工程質(zhì)量控制、安全管理等，確保工程順利進行。工程協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中的問題?？⒐を炇眨航M織項目的竣工驗收工作，確保項目符合交付標(biāo)準(zhǔn)。4.成本控制部成本預(yù)算：編制項目成本預(yù)算，包括土地成本、前期費用、建安成本、配套設(shè)施成本等，為項目成本控制提供依據(jù)。成本核算：負責(zé)項目成本的核算工作，定期對項目成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施。成本控制：對項目建設(shè)全過程的成本進行監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項費用支出，確保項目成本不超過預(yù)算。招標(biāo)采購：負責(zé)項目的招標(biāo)采購工作，選擇合適的供應(yīng)商和承包商，確保采購質(zhì)量和價格合理。5.財務(wù)部財務(wù)管理：制定公司財務(wù)管理制度，負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理等。財務(wù)預(yù)算：編制公司年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，為公司決策提供財務(wù)支持。財務(wù)分析：定期對公司財務(wù)狀況進行分析，提供財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，為公司管理層提供決策依據(jù)。資金管理：合理安排公司資金，確保資金安全和有效使用，負責(zé)公司融資工作，滿足公司發(fā)展的資金需求。6.人力資源部人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。招聘與培訓(xùn)：負責(zé)公司員工的招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工素質(zhì)和能力。績效管理：建立和完善公司績效管理體系，對員工進行績效考核，激勵員工積極工作。薪酬福利管理：制定公司薪酬福利政策，核算員工薪酬，管理員工福利，確保薪酬福利公平合理。勞動關(guān)系管理：處理公司與員工之間的勞動關(guān)系，維護公司和員工的合法權(quán)益。7.行政部行政管理：負責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛管理、文件檔案管理等。會議組織：組織公司各類會議，做好會議記錄和會議決議的跟蹤落實工作。后勤保障：為公司員工提供后勤保障服務(wù)，包括餐飲、住宿、保潔等。對外聯(lián)絡(luò)：負責(zé)公司與政府部門、合作伙伴等的對外聯(lián)絡(luò)工作，維護公司良好的外部關(guān)系。三、行政管理制度（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。2.請假需提前填寫請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.遲到、早退或曠工將按照公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。（二）辦公用品管理制度1.辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工按需領(lǐng)用辦公用品，不得浪費。3.定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。（三）車輛管理制度1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。2.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保行車安全。3.車輛使用后應(yīng)及時歸還，并做好車輛清潔和保養(yǎng)工作。（四）文件檔案管理制度1.文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、歸檔等應(yīng)按照規(guī)定流程進行。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.嚴(yán)格遵守檔案保密制度，防止文件資料泄露。四、人力資源管理制度（一）招聘制度1.根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計劃。2.通過多種渠道進行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等。3.對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等，選拔合適的人才。（二）培訓(xùn)制度1.制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進行培訓(xùn)。3.對培訓(xùn)效果進行評估，不斷改進培訓(xùn)工作。（三）績效考核制度1.建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.績效考核周期分為月度、季度和年度。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，進行績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等。（四）薪酬福利制度1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場行情，適時調(diào)整薪酬福利政策。五、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算制度1.每年末編制下一年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等。3.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算偏差。（二）費用報銷制度1.員工報銷費用應(yīng)填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和審批單。2.費用報銷應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進行，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可報銷。3.嚴(yán)格控制費用支出，杜絕不合理報銷。（三）資金管理制度1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。2.資金使用應(yīng)遵循安全性、效益性原則，確保資金合理使用。3.加強資金風(fēng)險管理，防范資金安全事故。（四）財務(wù)審計制度1.定期對公司財務(wù)狀況進行內(nèi)部審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.配合外部審計機構(gòu)進行年度審計工作，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，防范財務(wù)風(fēng)險。六、市場營銷管理制度（一）市場調(diào)研制度1.定期開展房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，收集市場信息。2.分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供參考。3.建立市場信息數(shù)據(jù)庫，以便隨時查閱和分析。（二）項目策劃制度1.項目策劃應(yīng)基于市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合項目特點制定。2.策劃方案應(yīng)包括項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略、推廣計劃等。3.組織相關(guān)部門對策劃方案進行評審，確保方案可行。（三）銷售管理制度1.制定銷售目標(biāo)和銷售計劃，分解到各銷售團隊和銷售人員。2.規(guī)范銷售流程，包括客戶接待、銷售談判、合同簽訂等。3.加強銷售團隊管理，定期進行培訓(xùn)和考核，提高銷售業(yè)績。（四）品牌推廣制度1.制定品牌推廣計劃，明確推廣目標(biāo)、推廣渠道和推廣內(nèi)容。2.組織實施品牌推廣活動，提升公司品牌知名度和美譽度。3.監(jiān)測品牌推廣效果，及時調(diào)整推廣策略。七、設(shè)計研發(fā)管理制度（一）設(shè)計流程管理制度1.明確項目設(shè)計各階段的工作內(nèi)容、流程和責(zé)任人。2.設(shè)計過程中應(yīng)加強與工程管理部、成本控制部等部門的溝通協(xié)調(diào)。3.嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。（二）設(shè)計變更管理制度1.規(guī)范設(shè)計變更的提出、審核、批準(zhǔn)流程。2.設(shè)計變更應(yīng)充分考慮對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。3.及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，確保變更內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。（三）設(shè)計成果評審制度1.組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計成果進行評審。2.評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性等。3.根據(jù)評審意見對設(shè)計成果進行修改完善。（四）設(shè)計文件歸檔管理制度1.設(shè)計文件應(yīng)及時歸檔，確保文件完整、準(zhǔn)確。2.建立設(shè)計文件檔案庫，便于查閱和管理。3.嚴(yán)格遵守設(shè)計文件保密制度。八、工程管理制度（一）工程計劃管理制度1.制定詳細的項目工程建設(shè)計劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點。2.將工程計劃分解到各部門和各責(zé)任人，確保計劃落實。3.定期對工程計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整偏差。（二）工程質(zhì)量管理制度1.建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.定期組織工程質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程安全管理制度1.制定工程安全管理規(guī)定，加強安全教育培訓(xùn)。2.建立安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.落實安全責(zé)任，對安全事故進行嚴(yán)肅處理。（四）工程進度管理制度1.監(jiān)控工程進度，及時解決影響進度的問題。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.根據(jù)工程進度情況，合理調(diào)整資源配置，確保工程按時完成。九、成本控制管理制度（一）成本預(yù)算編制制度1.按照項目開發(fā)流程和成本構(gòu)成，編制詳細的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.組織相關(guān)部門對成本預(yù)算進行評審，確保預(yù)算準(zhǔn)確。（二）成本核算制度1.建立成本核算體系，明確成本核算對象和核算方法。2.及時、準(zhǔn)確地核算項目成本，定期編制成本報表。3.對成本核算結(jié)果進行分析，為成本控制提供依據(jù)。（三）成本控制措施1.加強招標(biāo)采購管理，降低采購成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，減少成本增加。3.優(yōu)化施工方案，提高成本效益。4.加強成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本