廊坊市榮利石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司三項(xiàng)制度匯編2

廊坊市榮利石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司三項(xiàng)制度匯編2?一、前言為進(jìn)一步完善廊坊市榮利石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的管理體系，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和管理水平，確保公司安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特編制本三項(xiàng)制度匯編2。本匯編涵蓋了公司在勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的最新制度和規(guī)定，是公司全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。二、勞動(dòng)用工制度（一）員工招聘與錄用1.招聘原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，面向社會(huì)公開招聘各類人才。以崗位需求為導(dǎo)向，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。2.招聘流程人力資源部門根據(jù)公司各部門崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。在公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)等發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，篩選出符合條件的人員進(jìn)入筆試或面試環(huán)節(jié)。組織筆試和面試，綜合評(píng)估應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)筆試和面試成績(jī)，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的真實(shí)性。經(jīng)審批和背景調(diào)查合格后，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。3.錄用條件具有良好的品德和職業(yè)道德，無違法違紀(jì)記錄。具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任工作崗位。身體健康，符合公司崗位工作要求。認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀。（二）勞動(dòng)合同管理1.合同簽訂員工入職后，人力資源部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和公司需求確定，分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。2.合同續(xù)簽勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部門應(yīng)提前一個(gè)月通知員工是否續(xù)簽。員工愿意續(xù)簽的，應(yīng)在合同期滿前30天內(nèi)提出書面申請(qǐng)。人力資源部門對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂新的勞動(dòng)合同。3.合同解除與終止員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的。被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。公司經(jīng)濟(jì)性裁員的，應(yīng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同即行終止。有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：?jiǎn)T工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。公司被依法宣告破產(chǎn)的。公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動(dòng)合同解除或終止后，公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理離職手續(xù)，出具解除或終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。（三）薪酬福利管理1.薪酬體系公司實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為核心的薪酬體系。崗位工資根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定?？?jī)效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等考核結(jié)果發(fā)放。薪酬結(jié)構(gòu)還包括加班工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工工作表現(xiàn)等情況，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。年度薪酬調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況和員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行，調(diào)整幅度根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。員工崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬按照新崗位對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.福利管理公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。設(shè)立員工福利基金，用于發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等福利項(xiàng)目。根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。各部門根據(jù)本部門員工的實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求，人力資源部門匯總后納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)通過公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)提供相關(guān)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、培訓(xùn)心得撰寫等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果好的員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（五）績(jī)效考核1.考核原則公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。注重工作業(yè)績(jī)和工作能力考核，兼顧工作態(tài)度。考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)考核根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分。工作能力考核包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。工作態(tài)度考核包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和考核內(nèi)容制定明確的量化指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則。4.考核流程每月初，員工根據(jù)上月工作情況進(jìn)行自我總結(jié)和自評(píng)，填寫績(jī)效考核表。上級(jí)主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫考核意見和評(píng)分。人力資源部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核，確?？己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？己私Y(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部門對(duì)員工申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，將最終考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施、督促檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等職責(zé)。分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，排查治理安全隱患等工作。其他分管負(fù)責(zé)人按照"管業(yè)務(wù)必須管安全"的原則，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，組織員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全培訓(xùn)教育，排查治理安全隱患等。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告，并積極參與安全生產(chǎn)工作。2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等?？己私Y(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.安全教育培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。2.安全檢查制度公司實(shí)行定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查由安全管理部門組織，各部門配合，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備、安全管理制度執(zhí)行情況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。建立安全檢查臺(tái)賬，記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。3.安全設(shè)施設(shè)備管理制度公司建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)各類安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行登記、編號(hào)、建檔管理。安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查檢測(cè)，確保其正常運(yùn)行。新增、更新安全設(shè)施設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)估，符合安全要求后方可投入使用。安全設(shè)施設(shè)備不得隨意拆除、停用或報(bào)廢，如需拆除、停用或報(bào)廢，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。4.危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)必須從具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商處購(gòu)買，索取相關(guān)資質(zhì)證明文件。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)，按照危險(xiǎn)化學(xué)品的特性分類、分區(qū)存放，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備必要的防護(hù)用品和應(yīng)急救援器材。危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位進(jìn)行，確保運(yùn)輸安全。危險(xiǎn)化學(xué)品處置應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意排放、丟棄。5.應(yīng)急預(yù)案管理制度公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（三）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估公司組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理流程等方面。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性分析法等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)防控措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控、加強(qiáng)防護(hù)、增加應(yīng)急措施等手段。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施有效落實(shí)。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行重新評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控措施。（四）事故應(yīng)急與救援1.應(yīng)急救援組織與職責(zé)公司成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，指揮事故應(yīng)急救援工作。各部門按照應(yīng)急救援指揮中心的要求，履行各自的應(yīng)急救援職責(zé)，包括搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、治安保衛(wèi)等。2.應(yīng)急救援物資與設(shè)備公司配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺(tái)賬，記錄物資和設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.事故報(bào)告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向公司主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。公司主要負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，并按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。事故發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。四、經(jīng)營(yíng)管理制度（一）油品采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商。2.采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)公司油品銷售情況、庫(kù)存狀況等因素，制定月度、季度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)油品的品種、數(shù)