甲方對(duì)監(jiān)理考核辦法-

甲方對(duì)監(jiān)理考核辦法-?一、總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果，有效監(jiān)督監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同的所有工程項(xiàng)目，涵蓋工程建設(shè)的全過程監(jiān)理服務(wù)。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)，不受人為因素干擾，確保公平、公正。全面系統(tǒng)原則：對(duì)監(jiān)理工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等。動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵(lì)監(jiān)理單位提高工作質(zhì)量和效率。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、審核考核結(jié)果、決定獎(jiǎng)懲措施等重大事項(xiàng)。2.考核工作小組由甲方工程管理部門牽頭，會(huì)同技術(shù)、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)人員組成考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)收集、綜合評(píng)價(jià)等。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量控制（40分）質(zhì)量管理制度執(zhí)行（10分）監(jiān)理單位是否建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量問題處理制度等，制度完善得810分，基本完善得47分，不完善得03分。質(zhì)量管理制度是否有效執(zhí)行，有無相關(guān)記錄，執(zhí)行良好得810分，執(zhí)行一般得47分，執(zhí)行較差得03分。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制（10分）監(jiān)理是否對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)資料齊全得810分，基本齊全得47分，存在較多缺漏得03分。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否及時(shí)要求退場(chǎng)處理，處理措施得當(dāng)?shù)?10分，處理不及時(shí)或措施不當(dāng)?shù)?7分，未進(jìn)行有效處理得03分。施工過程質(zhì)量控制（15分）監(jiān)理是否對(duì)施工單位的施工工藝、操作流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查記錄完整得1015分，記錄基本完整得59分，記錄不完整得04分。對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程是否進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站記錄真實(shí)、詳細(xì)得810分，記錄較簡(jiǎn)單得47分，無旁站記錄或記錄虛假得03分。對(duì)質(zhì)量問題是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，整改效果良好得810分，整改不徹底得47分，質(zhì)量問題未得到有效整改得03分。工程驗(yàn)收（5分）監(jiān)理是否按照規(guī)定組織工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序合規(guī)得45分，存在一定程序瑕疵得23分，程序不合規(guī)得01分。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題是否督促施工單位及時(shí)整改到位，整改情況良好得45分，整改不及時(shí)或不徹底得23分，未督促整改得01分。2.工程進(jìn)度控制（20分）進(jìn)度計(jì)劃審核（5分）監(jiān)理是否對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，審核意見合理、準(zhǔn)確得45分，審核意見基本合理得23分，審核意見不合理或未進(jìn)行有效審核得01分。進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)（10分）監(jiān)理是否定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，檢查記錄詳細(xì)得810分，記錄基本完整得47分，記錄不完整得03分。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理是否及時(shí)組織各方協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)措施有效得810分，協(xié)調(diào)效果一般得47分，協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致進(jìn)度延誤得03分。工期延誤處理（5分）對(duì)于因施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理是否及時(shí)下達(dá)整改通知并采取相應(yīng)處罰措施，處罰措施得當(dāng)?shù)?5分，處罰措施不力得23分，未采取有效措施得01分。3.工程安全管理（20分）安全管理制度與措施（8分）監(jiān)理單位是否建立安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)，制度完善得68分，基本完善得35分，不完善得02分。是否制定安全監(jiān)理工作方案，方案針對(duì)性強(qiáng)、可操作性好得68分，方案基本可行得35分，方案不完善或無方案得02分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（8分）監(jiān)理是否定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查記錄詳細(xì)得68分，記錄基本完整得35分，記錄不完整得02分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)要求施工單位整改，整改情況良好得68分，整改不及時(shí)或不徹底得35分，安全隱患未得到有效整改得02分。安全事故處理（4分）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理是否及時(shí)采取應(yīng)急措施并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，處理過程得當(dāng)?shù)?4分，處理措施不力得12分，未采取有效措施得0分。4.工程造價(jià)控制（10分）工程計(jì)量審核（5分）監(jiān)理是否對(duì)施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，審核依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得45分，審核基本準(zhǔn)確得23分，審核存在較多錯(cuò)誤得01分。費(fèi)用支付審查（5分）監(jiān)理是否對(duì)工程費(fèi)用支付進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查程序合規(guī)、支付合理得45分，審查存在一定問題得23分，審查失誤導(dǎo)致費(fèi)用超支得01分。5.合同管理（5分）合同執(zhí)行監(jiān)督（3分）監(jiān)理是否監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)效果良好得23分，協(xié)調(diào)不力得01分。合同變更管理（2分）對(duì)于工程合同變更，監(jiān)理是否按照規(guī)定程序進(jìn)行審查和管理，管理規(guī)范得12分，管理不規(guī)范得0分。6.信息管理（5分）資料檔案管理（3分）監(jiān)理單位是否建立完善的資料檔案管理制度，資料分類清晰、歸檔及時(shí)得23分，基本符合要求得1分，資料管理混亂得0分。信息溝通與報(bào)送（2分）監(jiān)理是否及時(shí)、準(zhǔn)確地向甲方報(bào)送工程相關(guān)信息，信息報(bào)送質(zhì)量高得12分，報(bào)送不及時(shí)或信息不準(zhǔn)確得0分。四、考核方式及周期1.考核方式定期檢查：考核工作小組每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的定期檢查，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。不定期抽查：甲方根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果納入考核范圍。專項(xiàng)考核：針對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題或出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故等，進(jìn)行專項(xiàng)考核。資料審查：考核工作小組定期查閱監(jiān)理單位提交的各類監(jiān)理資料，包括監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末考核工作小組匯總當(dāng)月考核情況，形成月度考核報(bào)告。年度考核根據(jù)月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。五、考核結(jié)果評(píng)定及應(yīng)用1.考核結(jié)果評(píng)定月度考核得分=各項(xiàng)考核內(nèi)容得分之和。年度考核得分=各月度考核得分平均值。根據(jù)年度考核得分，將監(jiān)理單位的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，甲方給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮繼續(xù)合作。在月度考核中，對(duì)表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員，甲方給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。處罰年度考核結(jié)果為不合格的監(jiān)理單位，甲方有權(quán)解除監(jiān)理合同，并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。對(duì)于月度考核中發(fā)現(xiàn)的問題，甲方及時(shí)下達(dá)整改通知，要求監(jiān)理單位限期整改。若連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于60分，甲方將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行警告，并扣除當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用的一定比例（具體比例根據(jù)實(shí)際情況確定）。對(duì)于因監(jiān)理單位原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或嚴(yán)重延誤工期等問題的，甲方除按照合同約定進(jìn)行處罰外，還將依法追究監(jiān)理單位的法律責(zé)任。六、附則