薪酬管理盧愛武講義

薪酬管理

主講：盧愛武

Speaker:StanleyLu

香港國際管理研究院佛山人力資源管理認(rèn)證班薪酬管理

課程目標(biāo)： 建立工作要項 撰寫、推行《工作說明書》 設(shè)計基本薪酬框架 明確薪酬與激勵的關(guān)系薪酬管理目錄一、總則二、工作說明書三、工作評價 薪酬管理 原則及政策 留住關(guān)鍵人才計劃 薪酬體系 薪資種類 薪資給付依據(jù)四、薪酬與激勵

給與取的薪資關(guān)系 工作貢獻(xiàn)與薪資分配薪酬管理（一）總則

“精兵簡政、按勞取酬”（二）工作說明書該職位設(shè)立之目的該職位之主要工作內(nèi)容該職位工作所需的知識及技能教育程度專業(yè)知識、技術(shù)及工作經(jīng)驗專業(yè)訓(xùn)練或執(zhí)照（二）工作說明書該職位所負(fù)的責(zé)任人員財務(wù)設(shè)備／機器／財產(chǎn)其它（二）工作說明書5、該職位工作內(nèi)容內(nèi)外接洽狀況接洽狀況及頻率接洽人員及階層接洽時，洽談內(nèi)容概述該職位工作對公司或部門或客戶對象的影響（名譽金錢）（二）工作說明書該職位工作場所描述該職位的部門組織表工作流程書內(nèi)容主要工作內(nèi)容及時間分配主要工作內(nèi)容的流程主要使用之設(shè)備／工具／機器主要報表及統(tǒng)計資料處理程序經(jīng)常發(fā)生之問題及處理步驟練習(xí)（30’）：設(shè)計一份工作說明書標(biāo)準(zhǔn)格式（三）工作評價因素要項排序比重（例）教育程度15%工作相關(guān)經(jīng)驗20%判斷力35%責(zé)任-----財務(wù)金錢10%責(zé)任-----人員接觸10%責(zé)任-----管理監(jiān)督10%（四）薪資福利管理原則及政策體現(xiàn)（內(nèi)、外部）公開性、個人公平性體現(xiàn)競爭性、激勵性、合法性、透明性體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性：人力成本應(yīng)結(jié)合公司可承受能力（三）薪資福利管理留住關(guān)鍵人才計劃注意關(guān)注市場薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場中的定位并適時調(diào)整差距關(guān)鍵技術(shù)人才要有優(yōu)勢提升計劃與渠道，并為其提供競爭性的薪酬（三）薪資福利管理人才獎金回報：為關(guān)鍵的業(yè)績貢獻(xiàn)者設(shè)立的專項年度獎金計劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準(zhǔn)。購車、房貸款計劃：為公司部門副經(jīng)理以上人員，及對公司有杰出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提供低息或無息專項貸款用于購車、房精神與物質(zhì)激勵并舉。（三）薪資福利管理薪酬體系結(jié)構(gòu)：職位、職級體系（右圖）薪級與上限、下限平衡點職等職級基本職位名稱管理市場營銷工程技術(shù)001總經(jīng)理012付總經(jīng)理--------045高級主管高級工程師6主管工程師職位薪級圖職等職級職位名稱薪距薪級（*20）123001總經(jīng)理400840088009200012付總經(jīng)理300850088009200-----------------------------045高級主管806主管70職位薪級圖練習(xí)：討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。（15’）薪資種類年薪月薪日薪項目制計件制薪資給付依據(jù)學(xué)歷資格經(jīng)驗技能職責(zé)薪資給付依據(jù)相關(guān)能力工作環(huán)境工作貢獻(xiàn)創(chuàng)新成果的價值與效果核心競爭力（四）薪酬與激勵1、給與取的薪資關(guān)系企業(yè)給予及員工付出表對象企業(yè)給予員工付出企業(yè)核心人員給予≤付出績效A級人員給予≤付出績效B級人員給予＞付出績效C級人員給予＞付出績效D級人員給予＞付出給與取的關(guān)系表有形部分無形部分給與取的關(guān)系表給取薪資獎金福利花紅股份社會地位名譽自豪感經(jīng)驗專業(yè)能力學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展對外接觸、交流企業(yè)員工員工工作績效貢獻(xiàn)特別成就效益改善培養(yǎng)第二代人創(chuàng)新新發(fā)明新專利顧客滿意度提高企業(yè)知名度市場份額擴大品牌建立吸引優(yōu)秀人員加盟企業(yè)工作貢獻(xiàn)不同級別的人員金字塔ABCD10%15%60%15%對應(yīng)的薪資份額金字塔ABCD20%23%52%5%2、工作貢獻(xiàn)與薪資分配的相關(guān)圖薪資幅度與激勵的關(guān)系薪資幅度極高高中低激勵區(qū)非激勵區(qū)弱強弱強激勵強度非激勵強度不同績效水平員工的薪資定位圖優(yōu)中劣優(yōu)中劣優(yōu)中劣績效優(yōu)異的員工在薪資市場的定位績效平均的員工在薪資市場的定位績效低于平均水平的員工在薪資市場的定位薪資在市場分布曲線上的定位策略薪酬策略市場薪資調(diào)查方法表信息來源信息性質(zhì)可信度評級1顧問機構(gòu)有償B+/A-2政府相關(guān)單位無償B3行業(yè)協(xié)會內(nèi)部調(diào)查無償A-4人力資源部門自行訪查行政費用B-5應(yīng)聘人員提供無償B+6在職員工提供意見無償B+7離職員工提供意見無償A-8相關(guān)社會渠道無償B-Q&AThanksalot!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Sunday,April6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:01:5500:01:5500:014/6/202512:01:55AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2500:01:5500:01Apr-2506-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:01:5500:01:5500:01Sunday,April6,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2500:01:5500:01:55April6,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。06四月202512:01:55上午00:01:554月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2512:01上午4月-2500:01April6,20