第2版薪酬管理第11章

第2版薪酬管理第11章演講人：日期：CATALOGUE目錄薪酬管理概述基本薪酬制度激勵(lì)薪酬制度福利與津貼管理薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與薪酬控制薪酬管理的法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范01薪酬管理概述狹義的薪酬薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，包括貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，如員工的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。薪酬的定義與構(gòu)成通過(guò)制定和調(diào)整薪酬策略，確保公司的薪酬政策與戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源策略相一致，從而吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工。目的合理的薪酬管理可以提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。意義薪酬管理的目的與意義公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等。原則領(lǐng)先型薪酬策略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略等。領(lǐng)先型薪酬策略適用于創(chuàng)新型企業(yè)或處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境；跟隨型薪酬策略適用于穩(wěn)定型企業(yè)或市場(chǎng)薪酬水平較高的行業(yè)；滯后型薪酬策略適用于經(jīng)濟(jì)周期低谷或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期；混合型薪酬策略則是根據(jù)不同情況靈活采用上述三種策略。策略薪酬管理的原則與策略02基本薪酬制度職位薪酬制度職位評(píng)價(jià)通過(guò)評(píng)價(jià)職位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素，確定職位的價(jià)值，作為薪酬的基礎(chǔ)。薪酬等級(jí)根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果，將職位劃分為不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平。薪酬調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，定期對(duì)薪酬等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬結(jié)構(gòu)職位薪酬通常由基本工資、獎(jiǎng)金和福利等部分組成，各部分占比因職位等級(jí)而異。通過(guò)技能測(cè)試或技能認(rèn)證等方式，評(píng)價(jià)員工的技能水平，作為薪酬的依據(jù)。根據(jù)技能評(píng)價(jià)結(jié)果，將員工劃分為不同的技能等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能，提高技能水平，從而獲得更高的薪酬等級(jí)。技能薪酬通常由基本工資和技能津貼等部分組成，技能津貼的發(fā)放與員工的技能等級(jí)相關(guān)。技能薪酬制度技能評(píng)價(jià)技能等級(jí)技能提升薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬通常由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和能力津貼等部分組成，能力津貼的發(fā)放與員工的能力等級(jí)和績(jī)效相關(guān)。能力評(píng)價(jià)通過(guò)能力評(píng)估或績(jī)效考核等方式，評(píng)價(jià)員工的綜合能力，作為薪酬的依據(jù)。能力等級(jí)根據(jù)能力評(píng)價(jià)結(jié)果，將員工劃分為不同的能力等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平。能力發(fā)展鼓勵(lì)員工提升能力，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬制度0103020403激勵(lì)薪酬制度技能工資制度根據(jù)員工的技能水平和工作能力，確定其薪酬水平，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高技能。提成制度按照員工完成的銷售額或利潤(rùn)額，提取一定比例的金額作為薪酬，激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)。計(jì)件工資制度按照員工完成的工作量或任務(wù)量，計(jì)算其應(yīng)得薪酬，適用于可以量化考核的工作崗位?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效，給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工個(gè)人能力的提升。個(gè)人激勵(lì)薪酬制度根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，給予團(tuán)隊(duì)成員一定的獎(jiǎng)金，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作共贏。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行各種集體活動(dòng)，如旅游、聚餐、培訓(xùn)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)將公司利潤(rùn)按照一定比例分配給員工，鼓勵(lì)員工關(guān)心公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，積極為公司創(chuàng)造價(jià)值。利潤(rùn)分享制度為團(tuán)隊(duì)設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員共同努力達(dá)成目標(biāo)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬制度股票期權(quán)計(jì)劃給予員工購(gòu)買公司股票的權(quán)利，讓員工成為公司的股東，分享公司長(zhǎng)期發(fā)展的收益。養(yǎng)老金計(jì)劃為員工提供養(yǎng)老金福利，保障員工退休后的生活品質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。員工持股計(jì)劃讓員工持有公司股份，參與公司管理和決策，實(shí)現(xiàn)員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。限制性股票計(jì)劃在一定期限內(nèi)，限制員工出售公司股票，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期持有公司股票，與公司共同成長(zhǎng)。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度0102030404福利與津貼管理福利的概念與種類福利的種類法定福利、企業(yè)福利和附加福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等；企業(yè)福利包括企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假等；附加福利包括員工福利、員工培訓(xùn)和員工關(guān)懷等。福利的作用提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，以及提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。福利的定義福利是企業(yè)為員工提供的除工資以外的各種物質(zhì)待遇和保障。030201福利的設(shè)計(jì)與規(guī)劃根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，制定符合員工利益的福利政策；福利應(yīng)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力。福利設(shè)計(jì)原則明確福利目標(biāo)和預(yù)算，進(jìn)行福利調(diào)查和分析，制定福利計(jì)劃和方案，實(shí)施和監(jiān)控福利計(jì)劃，并進(jìn)行反饋和調(diào)整。福利規(guī)劃流程包括普惠式福利策略、差異化福利策略和激勵(lì)性福利策略等。普惠式福利策略適用于全體員工，如員工健康保險(xiǎn)；差異化福利策略根據(jù)員工的不同需求提供不同的福利項(xiàng)目，如為女性員工提供特殊福利；激勵(lì)性福利策略則將福利與員工績(jī)效掛鉤，提高員工的工作積極性。福利規(guī)劃策略津貼的定義津貼是為了補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出而支付的工資補(bǔ)充形式。津貼的概念與種類津貼的種類包括礦山井下津貼、高溫津貼、野外礦工津貼、林區(qū)津貼、山區(qū)津貼、駐島津貼、艱苦氣象臺(tái)站津貼、保健津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼等。此外，生活費(fèi)補(bǔ)貼、價(jià)格補(bǔ)貼也屬于津貼。津貼的作用補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境下的勞動(dòng)消耗和額外支出，提高員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也保障了員工的身體健康和生活質(zhì)量。05薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬水平，作為制定薪酬水平的參考。薪酬調(diào)查根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源策略及財(cái)務(wù)狀況，制定薪酬策略，確定薪酬水平。制定薪酬策略根據(jù)市場(chǎng)變化、員工績(jī)效及企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整薪酬水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬水平調(diào)整薪酬水平設(shè)計(jì)010203分析現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，確定各組成部分的比例，如基本薪酬、績(jī)效薪酬、津貼等。薪酬結(jié)構(gòu)分析遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性等原則，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則制定詳細(xì)的實(shí)施方案，包括薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工的薪酬套改等。薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寬帶薪酬概念寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬設(shè)計(jì)要素包括薪酬等級(jí)數(shù)量、薪酬等級(jí)內(nèi)部最高與最低薪酬的差距、薪酬等級(jí)變動(dòng)規(guī)則等。寬帶薪酬優(yōu)勢(shì)適應(yīng)性強(qiáng)，能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的提升和職業(yè)發(fā)展；有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)整體績(jī)效。06薪酬調(diào)整與薪酬控制薪酬調(diào)整的概念與類型薪酬調(diào)整的類型包括定期調(diào)整、不定期調(diào)整和局部調(diào)整。定期調(diào)整一般是為了適應(yīng)物價(jià)上漲和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等情況，對(duì)全體員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整；不定期調(diào)整則是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的特殊情況，如員工績(jī)效突出、市場(chǎng)薪酬水平變化等，對(duì)部分員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；局部調(diào)整則是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，對(duì)個(gè)別員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整的概念薪酬調(diào)整是指公司薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時(shí)對(duì)企業(yè)薪酬管理做出的系統(tǒng)的診斷和確定最新的薪酬策略，同時(shí)對(duì)薪酬體系做出調(diào)整的措施。薪酬調(diào)整的程序包括收集薪酬調(diào)整的信息、制定薪酬調(diào)整方案、實(shí)施薪酬調(diào)整和評(píng)估調(diào)整效果四個(gè)步驟。收集薪酬調(diào)整的信息主要是了解市場(chǎng)薪酬水平、員工績(jī)效和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等；制定薪酬調(diào)整方案則需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和薪酬策略，確定調(diào)整的范圍、幅度和方式；實(shí)施薪酬調(diào)整則是將調(diào)整方案落實(shí)到員工薪酬中；評(píng)估調(diào)整效果則是通過(guò)員工反饋和企業(yè)業(yè)績(jī)等指標(biāo)來(lái)評(píng)估薪酬調(diào)整的效果。01薪酬調(diào)整的程序與方法薪酬調(diào)整的方法包括基于績(jī)效的薪酬調(diào)整、基于市場(chǎng)的薪酬調(diào)整和基于能力的薪酬調(diào)整?；诳?jī)效的薪酬調(diào)整是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)確定薪酬水平；基于市場(chǎng)的薪酬調(diào)整則是根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)薪酬策略來(lái)確定員工薪酬；基于能力的薪酬調(diào)整則是根據(jù)員工的能力和企業(yè)對(duì)員工能力的要求來(lái)確定薪酬水平。02薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。薪酬控制的概念包括總額控制、薪酬水平控制和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整?？傤~控制是通過(guò)設(shè)定薪酬總額預(yù)算，控制企業(yè)薪酬的總體水平；薪酬水平控制則是通過(guò)制定薪酬策略和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，控制各類員工的薪酬水平；薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整則是通過(guò)調(diào)整不同崗位和員工的薪酬比例，實(shí)現(xiàn)薪酬的合理分配和有效控制。薪酬控制的方法薪酬控制的概念與方法07薪酬管理的法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范薪酬管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者享有平等就業(yè)、取得勞動(dòng)報(bào)酬等權(quán)利，用人單位應(yīng)遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。勞動(dòng)法明確勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等規(guī)定，用人單位應(yīng)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并履行相關(guān)義務(wù)。明確最低工資標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整方法，用人單位支付的工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同法規(guī)定工資的支付形式、支付周期、支付日期等，用人單位應(yīng)按期足額支付勞動(dòng)者工資。工資支付暫行規(guī)定01020403最低工資規(guī)定薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范薪酬制度透明化建立公開(kāi)透明的薪酬制度，確保員工了解薪酬構(gòu)成及計(jì)算方法，避免內(nèi)部不公平。薪酬與績(jī)效考核掛鉤制定合理的績(jī)效考核制度，將員工薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。遵守相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格遵守薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)，確保薪酬政策的合法性和合規(guī)性。薪酬保密措施采取薪酬保密措施，保護(hù)員工個(gè)人隱私，防止薪酬