電大成本會計(jì)高分題庫

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《成本會計(jì)》計(jì)算題（一）必會題

第三章

一、材料

1、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)6）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì)62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220

件，乙產(chǎn)品256件。單件原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。要求：采用原材料定額費(fèi)用比

例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。

答案：原材料定額費(fèi)用:甲產(chǎn)品：220*120=26400（元）

乙產(chǎn)品:256*100=25600（元）

原材料費(fèi)用分配率=62400/（26400+25600）=1.2

兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：甲產(chǎn)品：26400*1.2=31680（元）

B產(chǎn)品：25600*1.0=30720（元）

2、（0647〃考題）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品

的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：

采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。

答案：原材料定額費(fèi)用:A產(chǎn)品：8*600=4800（元）

B產(chǎn)品：4*800=3200（元）

材料費(fèi)用分配率=10000/(4800+3200)=1.25

兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000（元）

B產(chǎn)品：3200*1.25=4000（元）

3、（形考作業(yè)一）某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃

料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。

要求：（1）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用：

（2）編制耗用燃料的會計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料

及動力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料”總帳）。

答案：A產(chǎn)品的定額費(fèi)用=500*20=10000B產(chǎn)品的定額費(fèi)用=300*15=4500

燃料費(fèi)用分配率=29000/（10000+4500）=2

A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000*2=20000

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500*2=9000

借：基本生產(chǎn)成本一人產(chǎn)品一直接材料20000

—B產(chǎn)品一直接材料9000

貸：原材料一燃料29000

4、（04年1月考題、04年7月考題）由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表,表中登記本月發(fā)出材料計(jì)劃成本總計(jì)

42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間?般耗用4000元，企業(yè)管理部門

領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)（計(jì)劃成本）67000元，“材料成

本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元。

要求：（1）計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；

（2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計(jì)分錄。

答案:（1）成本差異率=-670/67000=-設(shè)

一爰出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差額=42000*（-1%）=-420（元）

（2）會計(jì)分錄：

發(fā)出材料：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品22000

——乙產(chǎn)品15000

制造費(fèi)用4000

管理費(fèi)用1000

貸：原材料42000

結(jié)轉(zhuǎn)差異：

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品回

—乙產(chǎn)品115d

制造費(fèi)用ra一

管理費(fèi)用回

貸：材料成本差異回

5、（03年7月考題、05年1月考題）某企業(yè)本月生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)

際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本

月耗用甲材料如下表：

日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）

1日期初余額20030

3日購入材料50032

5日領(lǐng)用材料300一

10日購入材料60035

11日領(lǐng)用材料600一

12日領(lǐng)用材料100一

18日購入材料90030

20日領(lǐng)用材料1000一

30日期末余額200一

要求：（一）（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本：（2）采用定額消耗比量分配法分配甲

材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。

（-）（1）采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本：（2）采用定額消耗比量分配

法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。

答案：（—）（1）領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=（200X30+100X32）+（400X32+200X35）+（100X35）+（300X35+700

X30）=64000元.

（2）分配材料費(fèi)用：材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5X200=1000（千克）

B產(chǎn)品：8X100=800（千克）

分配率：64000/（1000+800）=35.56

應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品=35.56X1000=35560（元）

B產(chǎn)品=35.56X800=28448（元）

（3）分錄：借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品35560

——B產(chǎn)品28448

貸：原材料64008

答案：（二）⑴領(lǐng)用材料平均單價(jià)=（200X30）+）（500X32+600X35+900X30）/

（200+500+600+900）=31.82元.

領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2000X31.82=63640元

（2）分配材料費(fèi)用:材料定額耗用量：A產(chǎn)品:5X200=1000（千克）

B產(chǎn)品:8X100=800（千克）

分配率:64000/（1000+800）=35.36

應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品=35.36XI000=35360（元）

B產(chǎn)品=35.36X800=28288（元）

（3）分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35360

——B產(chǎn)品28288

貸：原材料63648

二、工資

6、（期末著習(xí)指導(dǎo)1）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間甲、乙、丙三種產(chǎn)品。七月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資共計(jì)14700

元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額分別為：甲：2.5小

時(shí)，乙：2.45小時(shí)，丙：1.6小時(shí)。

要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)。

答案：定額工時(shí):甲：1000X2.5=2500（小時(shí)）

乙:400X2.45=980（小時(shí)）

丙：450X1.6=720小時(shí)）

工資費(fèi)用分配率=14700/（2500+980+720）=3.5

甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500X3.5=8750（元）

乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980X3.5=3430（元）

丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720X3.5=2520（元）

生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)分配表

產(chǎn)品名稱定額工時(shí)分配率生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資計(jì)提比例職工福利費(fèi)

甲產(chǎn)品25003.5875014%1225

乙產(chǎn)品9803.5343014%480.2

丙產(chǎn)品7203.5252014%352.8

|合計(jì)|4200|3.5|14700|14%|2058

7、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)4）工業(yè)企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時(shí)定額為24分鐘；乙產(chǎn)品工時(shí)定額

為18分鐘。該工人的小時(shí)工資率為5.20元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品200元。

要求：（1）計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)；

（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算其計(jì)件工資；

（3）按完工產(chǎn)品的定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算其計(jì)件工資。

答案（1）計(jì)件單價(jià)：甲產(chǎn)品=5.2*24/60=2.08（元）

乙產(chǎn)品=5.2*18/60=1.56（元）

（2）按產(chǎn)量和計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算：

該工人月計(jì)件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）

（3）按定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算：

完成的定額工時(shí)：甲產(chǎn)品=24/60*250=100（小時(shí)）

乙產(chǎn)品=18/60*200=60（小時(shí)）

該工人月計(jì)件工資=5.2*（100+60）=832（元）

8、（形考作業(yè)一）資料:某企業(yè)2002年6月份應(yīng)付工資為135650元,其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是123750元，'

車間管理人員工資是3000元廠部管理人員工資是8900元;本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)

分為5000、9500和15500小時(shí)。本月職工福利費(fèi)計(jì)提比例為14%.

要求：（D采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費(fèi)，并填入下列表中；

（2）根據(jù)上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利分配的會計(jì)分錄.（本題10分）

答案：

直接人工費(fèi)用分配表

2002年6月

產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)工資分配福利費(fèi)分配直接人工費(fèi)和合計(jì)

分配率分配金額分配率分配金額

甲產(chǎn)品5000206252887.523512.5

乙產(chǎn)品950039187.55486.2544673.75

丙產(chǎn)品1550063937.58951.2572888.75

合計(jì)300004.1251237500.577517325141075

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品23512.5

一乙產(chǎn)品44673.75

一丙產(chǎn)品72888.75

制造費(fèi)用3420

管理費(fèi)用10146

貸:應(yīng)付工資135650

應(yīng)付福利費(fèi)18991

9、（09年1月考題、09年7月考題）某工'業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：

A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品

13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車

間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資

820元。

要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；

（2）編制工資費(fèi)用分配的會計(jì)分錄；

（3）按工資總額1蜴計(jì)提職工福利費(fèi)。

（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）

答案:（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=3500（小時(shí)）

B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000（小時(shí)）

C產(chǎn)品的定額工時(shí)?=12/60*13500=2700（小時(shí)）

工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5

A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750（元）

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3000=7500（元）

C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*2700=6750（元）

（2）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品（直接人工）8750

一B產(chǎn)品（直接人工）7500

—C產(chǎn)品(直接人工)6750

輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間4000

制造費(fèi)用一基本車間1500

管理費(fèi)用2600

應(yīng)付福利費(fèi)820

貸：應(yīng)付工資31920

(3)借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品(直接人工)1225

一B產(chǎn)品(直接人工)1050

—C產(chǎn)品(直接人工)945

輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間560

制造費(fèi)用一基本車間210

管理費(fèi)用478.8

貸：應(yīng)付福利費(fèi)4468.8

10、(10年7月考題)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為：甲產(chǎn)品20000小時(shí)，乙產(chǎn)品32000小時(shí)。

根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間的工人工資為23920元，車間管理人員工資為4100元,

企業(yè)行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資為6000元。

要求：編制分配工資費(fèi)用的會計(jì)分錄；將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間按實(shí)際工時(shí)分配。

答案：工資費(fèi)用分配率=23920/(20000+32000)=0.46

一甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=20000*0.46=9200(元)

乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=32000*0.46=14720(元)

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品9200

一乙產(chǎn)品14720

制造費(fèi)用4100

管理費(fèi)用I10(K)

營業(yè)費(fèi)用6000

應(yīng)付福利費(fèi)5000

貸：應(yīng)付工資50020

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品1288

一乙產(chǎn)品2060.8

制造費(fèi)用574

管理費(fèi)用2240

營業(yè)費(fèi)用840

貸：應(yīng)付工資7002.8

三、外購動力費(fèi)

10、(劇木復(fù)習(xí)指口5、2010年7月為您、2011年1"%物)滅「、山企皿9I]26I1通過保仃支付外購動力

費(fèi)用2100()兀.9訪麗客而不而詢西力既不產(chǎn)車間耗電3500()度，工中生向照明用電5000

度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電

力費(fèi)共計(jì)24950元。

要求：(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B

產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。

(2)編制該月支付外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。

(3)編制該月分配外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。

(該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項(xiàng)目：輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項(xiàng)

目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳：所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。

答案:(1)電力費(fèi)用分配率=24950/(35000+8900+6000)=0.5

一套本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=30000*0.5=15000

產(chǎn)品電費(fèi)分配率=15000/(36000+24000)=0.25

A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000

基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500

輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=7000*0.5=3500

輔助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=950

企業(yè)管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=3000

(2)借:應(yīng)付帳款24000

貸：銀行存款24000

(3)借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品一燃料及動力9000

一B產(chǎn)品一燃料及動力6000

制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間2500

輔助生產(chǎn)成本一燃料及動力3500

制造費(fèi)用一輔助生產(chǎn)車間950

管理費(fèi)用3000

貸：應(yīng)付帳款24950

四、折舊費(fèi)

】1、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)2）某企業(yè)有一臺機(jī)器設(shè)備，其原始價(jià)值為96000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%,折舊年限規(guī)

定為10年。要求：計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率、月折舊額。

答案：年折舊率=（1-4%）/10=9.6%

月折舊率=9.6%/12=0.8%

月折舊額=96000*0.8%=768元

12、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)3）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有，?大型精密設(shè)備，原值150萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率5%,預(yù)計(jì)可

使用工時(shí)為18000工時(shí)。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了100工時(shí)。要求：采用工作量法計(jì)算5月份該設(shè)

備折舊額并作出折舊的會計(jì)分錄。

答案：該設(shè)備單位折舊額=[1500000—（1—5%）]/18000=79.17

—5月份該設(shè)備折舊額=79.17*100=7917（元）

分錄：借：制造費(fèi)用7917

貸：累計(jì)折舊7917

13、（07年1〃考題〉企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下:

月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值：機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。

本月固定資產(chǎn)增加：（1）購進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購入原價(jià)10萬元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2

萬元。

（2）購進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)各一臺，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)各尚未交付生產(chǎn)使用。

本月固定資產(chǎn)減少：（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)各?臺報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬元，已提足折舊。

（3）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)萬元。

本月固定資產(chǎn)修理：對某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率10%,支付修理人員工

資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對另?項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理

工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)

際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從

本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進(jìn)行）

該企業(yè)機(jī)器設(shè)各類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%,運(yùn)輸及傳送設(shè)各類固定資產(chǎn)的年折1日率為9%,房屋

建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。

要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會計(jì)分錄。

答案：

本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000X12%/12+200X9%/12+1000X6%/12=265000（元）

提取折舊的會計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用265000

貸：累計(jì)折舊265000

發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用會計(jì)分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本1370

貸：原材料200

材料成本差異20'

應(yīng)付工資150

銀行存款1000

借：待攤費(fèi)用21000

貸：原材料12500

應(yīng)付工資3100

現(xiàn)金5400

借：輔助生產(chǎn)成本3500

貸：待攤費(fèi)用3500

第四章

14、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)7）某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本

36000元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3斬該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)

用、調(diào)整成本差異和排銷的會計(jì)分錄。

答案：領(lǐng)用時(shí):借:長期待攤費(fèi)用36000

貸：低值易耗品36000

月末結(jié)轉(zhuǎn)差異：1080[36000*（-3%）]

借：長期待攤費(fèi)用

貸：材料成本差異一低值易耗品差異叵回

本月攤銷：借：制造費(fèi)用1940[（36000-1080）/18]

貸：長期待攤費(fèi)用1940

15、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)8）某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)備計(jì)劃在6月份進(jìn)行大修理。預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用21000

元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)規(guī)定從1月份開始，每月預(yù)提1750元。該項(xiàng)大修理費(fèi)用機(jī)修車間

進(jìn)行，領(lǐng)用材料9860元，發(fā)生工資費(fèi)用8300元，制造費(fèi)用5840元。要求；編制「12月份預(yù)提固定資產(chǎn)

修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會計(jì)分錄。

答案：

（1）;6月份預(yù)提大修理費(fèi)用時(shí)：

借：基本生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1750

貸：預(yù)提費(fèi)用1750

（2）:6月份發(fā)生大修理費(fèi)用時(shí)：

借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000

貸：原材料9860

應(yīng)付工資8300

制造費(fèi)用5840

（3）結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用：

借：預(yù)提費(fèi)用24000

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000

（4）7~12月份每月分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用：

借：基本生產(chǎn)成本2250（24000-1750*6）/6

貸：預(yù)提費(fèi)用2250

第五章

16、（形考作業(yè)一）資料:某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)

用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生

產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為

10600小時(shí),其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)

資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成木分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)

計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會計(jì)分錄。

答案：直接分配法：單位成本（分配率）=36400/（H0000-10000）=0.364（元/度），

修理勞務(wù)單位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/工時(shí)）

借：基本生產(chǎn)成本29120

制造費(fèi)用2912

管理費(fèi)用4368

貸：輔助生產(chǎn)成本---供電車間36400

借：制造費(fèi)用23520

管理費(fèi)用10080

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間33600

交互分配法

電單位成本=36400/110000=0.331（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=33600/10600=3.17（元/工時(shí)）

交互分配：機(jī)修車間分來電費(fèi)=10000X0.331=3310（元）

供電車間分來修理費(fèi)=600X3.17=1902（元）

交互分配后的實(shí)際費(fèi)用

機(jī)修車間=33600+3310-1902=35008（元）

供電車間=36400+1902-3310=34992（元）

（2）對外分配的單位成本

電單位成本=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=35008/（10600-600）=3.5008（元/工時(shí)）

交互分配的會計(jì)分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3310

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3310

借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1902

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1902

對外分配的會計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本27994

制造費(fèi)用2799

管理費(fèi)用4199

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間34992

借：制造費(fèi)用24506

管理費(fèi)用10502

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間35008

計(jì)劃成本分配法

（1）按計(jì)劃成本分配

借：基本生產(chǎn)成本27600

制造費(fèi)用2760

管理費(fèi)用4140

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3450

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間37950

借：制造費(fèi)用24220

管理費(fèi)用10380

輔助生產(chǎn)成本——供電車間2076

貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間36676

（2）差異計(jì)算和分配

電：36400+2076-37950=526（元）

機(jī)修：33600+3450-36676=374（元）

借：管理費(fèi)用900

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間526

輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間374

17、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)9）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有-車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，，車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，

二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造

費(fèi)用“賬戶核算。200X年8月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：

輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)修208237020小時(shí)

供電53624150000度

各受益單位耗用勞務(wù)情況如下:

受益單位耗用勞務(wù)最

修理工時(shí)（時(shí)）用電度數(shù)（度）

機(jī)修車間15940

供電車間79

第?車間甲產(chǎn)品49000

乙產(chǎn)品48500

一般耗用31002000

第二車間丙產(chǎn)品30000

一般耗用37002500

企業(yè)管理部門1412060

合計(jì)7020150000

計(jì)算時(shí)，分配率小數(shù)保留四位，分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。

要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修、供電費(fèi)用。相應(yīng)會計(jì)分錄。

答案:（1）用直接分配法分配結(jié)果如下：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分名表（直接分配法）

|分配方向|對外分配

輔助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)

待分配費(fèi)用（元）208235362474447

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量6941134060

單位成本（分配率）30.4

輔助機(jī)修耗用數(shù)量

車間分配金額

供電耗用數(shù)量

分配金額

金額小計(jì)

基本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量49000

車間分配金額1960019600

乙產(chǎn)品耗用數(shù)量48500

分配金額1940019400

丙產(chǎn)品耗用數(shù)量30000

分配金額1200012000

一車間耗用數(shù)量31002000

分配金額930080010100

二車間耗用數(shù)量37002500

分配金額11100100012100

企業(yè)管理部門耗用數(shù)量1412060

分配金額4238241247

分配金額合計(jì)208235362474447

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品19600

一乙產(chǎn)品19400

一丙產(chǎn)品12000

制造費(fèi)用——車間10100

一二車間12100

管理費(fèi)用1247

貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間20823

一供電車間53624

18、（A）（08年1月考題）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有，一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，-車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,

二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量

輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)修180005000小時(shí)

供電90000100000度

各受益單位耗用勞務(wù)情況

受益單位耗用勞務(wù)量

修理工時(shí)用電度數(shù)

機(jī)修車間10000

供電車間500

第一車間A產(chǎn)品30000

B產(chǎn)品24000

一般耗用28009000

第二車間C產(chǎn)品18000

?般耗用15006000

企業(yè)管理部門2003000

合計(jì)5000100000

要求：（1）根據(jù)1：述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會計(jì)分錄。

（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）

答：（1）用直接分配法分配結(jié)果如下：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

分配方向?qū)ν夥峙?/p>

輔助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)

待分配費(fèi)用（元）1800090000108000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000

單位成本（分配率）41

輔助機(jī)修耗用數(shù)量

車間分配金額

供電耗用數(shù)量

分配金額

金額小計(jì)

基本A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000

車間分配金額3000030000

B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000

分配金額2400024000

C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000

分配金額1800018000

一車間耗用數(shù)量28009000

分配金額11200900020200

二車間耗用數(shù)量15006000

分配金額6000600012000

企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000

分配金額80030003800

分配金額合計(jì)1800090000108000

借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品30000

—B產(chǎn)品24000

—C產(chǎn)品18000

制造費(fèi)用——車間20200

一二車間12000

管理費(fèi)用3800

貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間18000

一供電車間90000

18（B）（08年1月考題）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,

二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量

輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)修15005000小時(shí)

供電40000100000度

各受益單位耗用勞務(wù)情況

受益單位耗用勞務(wù)量

修理工時(shí)用電度數(shù)

機(jī)修車間10000

供電車間500

第一車間A產(chǎn)品30000

B產(chǎn)品24000

?般耗用28009000

第二車間C產(chǎn)品18000

一般耗用15006000

企業(yè)管吁里部門2003000

合計(jì)5000100000

要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3

位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）

（2）用交互分配法分配結(jié)果如下：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

分配方向交互分配對外分配

輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)

待分配費(fèi)用（元）150004000055000175003750055000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000

單位成本（分配率）30.403.8890.417

輔助機(jī)修耗用數(shù)量10000

車間分配金額4000

供電耗用數(shù)量500

分配金額1500

金額小計(jì)1500400055000

基本A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000

車間分配金額1251012510

B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000

分配金額1000810008

C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000

分配金額75067506

一車間耗用數(shù)量28009000

分配金額10889.20375314642.20

二車間耗用數(shù)量15006000

分配金額5833.5025028335.50

企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000

分配金額777.3012211998.30

分配金額合計(jì)175003750055000

答：⑴交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）

供電=40000/100000=0.4（元/度）

分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*0.4=4000（元）

供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元）

會計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000

一供電車間1500

貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間4000

一機(jī)修車間1500

（2）對外分配：對外分配費(fèi)用:機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）

供電車間=40000+1500-4000=37500（元）

分配率:機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)）

供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）

會計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品12500

一B產(chǎn)品10000

—C產(chǎn)品7500

制造費(fèi)用——車間14638.89

一二車間8333.33

管理費(fèi)用2027.78

貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間17500

一供電車間37500

19、（05年1〃號試題）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000

元，提供修理工時(shí)2500小時(shí),其