車間5s管理制度規(guī)定

車間5s管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的車間工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素養(yǎng)，特制定本車間5S管理制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、物料為必需品，長(zhǎng)期不用的設(shè)備配件、過期文件等為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、退還倉庫等處理。（二）具體要求1.設(shè)備停用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，能拆除的部件可拆除存放。定期檢查設(shè)備，對(duì)于損壞無法修復(fù)且無使用價(jià)值的設(shè)備，辦理報(bào)廢手續(xù)。2.工具常用工具應(yīng)定位放置，便于取用。對(duì)損壞且無法維修的工具進(jìn)行清理。3.物料分類存放物料，標(biāo)識(shí)清晰。清理呆滯物料，分析原因并采取相應(yīng)措施。4.文件整理過期文件，進(jìn)行歸檔或銷毀。保留現(xiàn)行有效的文件，并確保易于查找。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分區(qū)。2.規(guī)定物品的放置方法，采用定位、定量等方式。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.設(shè)備設(shè)備應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和警示標(biāo)識(shí)。2.工具按照使用順序擺放工具，便于取用和歸位。工具應(yīng)整齊放置在工具架或工具箱內(nèi)。3.物料物料應(yīng)分類分區(qū)存放，有明顯的標(biāo)識(shí)。物料堆放應(yīng)整齊，不得超高、超寬。4.文件文件應(yīng)存放在文件柜或文件夾中，分類清晰。重要文件應(yīng)備份并妥善保管。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。（二）具體要求1.車間地面每班工作結(jié)束后清掃地面，清除雜物、油污等。定期對(duì)地面進(jìn)行沖洗，保持地面干凈整潔。2.設(shè)備設(shè)備表面應(yīng)每天進(jìn)行清掃，擦拭灰塵、油污等。定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清掃，清除積塵、雜物等。3.工具和物料工具和物料使用后應(yīng)及時(shí)清理，擺放整齊。定期對(duì)工具和物料進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。4.工作區(qū)域辦公區(qū)域、休息區(qū)域等應(yīng)保持整潔，桌面、椅子等擺放整齊。定期清理垃圾，保持環(huán)境清潔。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)車間進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反5S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。（二）具體要求1.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。2.每天由車間主管對(duì)車間進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.每周組織一次5S檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在問題的區(qū)域提出整改要求。4.每月進(jìn)行一次5S總結(jié)，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提升車間的5S管理水平。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在5S管理中的職責(zé)和要求。3.通過激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與5S管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）具體要求1.培訓(xùn)定期組織5S管理培訓(xùn)，包括5S的基本知識(shí)、實(shí)施方法、重要性等。新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，使其盡快熟悉車間的5S要求。2.行為規(guī)范員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退。工作時(shí)應(yīng)穿戴整齊，佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。保持工作區(qū)域整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。愛護(hù)設(shè)備和工具，正確使用和維護(hù)。3.激勵(lì)機(jī)制設(shè)立5S獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在5S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將5S管理納入員工績(jī)效考核，對(duì)違反5S規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.召開車間5S管理動(dòng)員大會(huì)，向員工宣傳5S管理的目的、意義和要求。2.利用宣傳欄、標(biāo)語、培訓(xùn)等方式，營(yíng)造5S管理的氛圍。（二）組織實(shí)施階段1.成立5S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.制定5S管理制度和實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)5S管理工作。3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握5S管理的方法和技巧。4.開展整理、整頓、清掃工作，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清理和整頓。（三）鞏固提高階段1.建立5S管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)車間進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善5S管理工作。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)5S管理方法和措施。（四）總結(jié)表彰階段1.對(duì)5S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估推行效果。2.對(duì)在5S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.制定下一步5S管理工作計(jì)劃，不斷提升車間的管理水平。八、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：由車間主管每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并通知責(zé)任人整改。2.定期檢查：每周組織一次5S檢查，由5S管理推行小組成員對(duì)車間進(jìn)行全面檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)車間的某個(gè)區(qū)域或某項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理工作場(chǎng)所無不必要的物品，得10分。有少量不必要物品，得5分。不必要物品較多，得0分。2.整頓物品放置整齊，標(biāo)識(shí)清晰，得10分?；菊R，標(biāo)識(shí)較清晰，得5分。放置混亂，標(biāo)識(shí)不清，得0分。3.清掃工作場(chǎng)所干凈整潔，無灰塵、油污等，得10分。有少量灰塵、油污等，得5分。清潔衛(wèi)生較差，得0分。4.清潔能持續(xù)保持整理、整頓、清掃的成果，得10分。偶爾出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，得5分。不能保持成果，得0分。5.素養(yǎng)員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得10分。少數(shù)員工存在違規(guī)行為，得5分。違規(guī)行為較多，得0分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予