版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、創(chuàng)意,創(chuàng)意,創(chuàng)意,策略,策略,媒體計劃,提案秘技大公開,其實,提案就是一場Show甚至可以說.就是一場娛樂演出!只要登場,就沒有第二次機會給你NG重來、暫停休息、臨時換角、改換主題等等.所以,你只有一次機會來贏得觀眾的肯定與掌聲!,秀Show,秀Show,秀Show,你的觀眾是誰?,Whom,他想看到什么?,What,我要給他看什么?,Whattobe,誰來演?,Who,在哪里演出?,Where,什么時候演出?,When,怎么演?!,How,秀Show,目標觀眾導向,1、說他(們)能聽得懂的語言!,2、用能打動他(們)的方式說話!,3、他(們)的好處在哪里?,4、隨時注意他(們)的反應!,目標
2、觀眾導向,心態(tài)與態(tài)度,你的態(tài)度左右你的演出,心態(tài)與態(tài)度,心態(tài)與態(tài)度,心態(tài)與態(tài)度,心態(tài)與態(tài)度,心態(tài)與態(tài)度,成功提案9步驟,1.觀眾分析,2.設定目標,3.收集資料,4.選擇提案架構,5.創(chuàng)造視覺輔助工具,6.熟讀內容,7.演練、彩排,8.提案演出!,9.回顧分析,成功提案9步驟,1.觀眾層級分析,企業(yè)老板、董事長、總經理、股東董事等,企劃、財務、業(yè)務、代理商、經銷商等,秘書、助理員、執(zhí)行層人員、配合廠商,決策型-,分析型-,旁聽型-,成功提案9步驟,贏,增進理解,加強溝通,提高信任,證明能力,達成協(xié)議,2.設定提案目標,成功提案9步驟,收集資料,整理資料,運用資料,品牌信息消費調研市場情報競爭狀
3、態(tài)其他資料,時效性真實性適用性延伸性價值性,哪些用作內容?哪些用作佐證?如何排列組合?如何包裝?何時用最好?,3.收集整理資料,成功提案9步驟,開場白,橋段,有創(chuàng)意的,主題,議程,議程,議程,導入,導入,導入,主體,引出,主體,引出,主體,引出,總結,總結,總結,結論/下一步,可選擇,4.選擇提案架構,成功提案9步驟,開場白,橋段,有創(chuàng)意的,建議,議程,議程,議程,導入,導入,導入,主體,引出,主體,引出,主體,引出,總結,總結,總結,下一步,可選擇,4.選擇提案架構,建議,成功提案9步驟,開場白,橋段,議程,議程,導入,導入,導入,主體,引出,主體,引出,主體,引出,總結,總結,總結,結論/
4、下一步,議程,可選擇,主題,提案者1,提案者2,提案者3,有創(chuàng)意的,4.選擇提案架構,成功提案9步驟,1、投影儀2、企劃書3、大型圖表4、照片/圖片/海報5、錄象帶6、模型/產品,5.視覺輔助工具,成功提案9步驟,6+7.熟讀與演練,提案前的準備事項演出角色的分配企劃案撰寫與熟悉輔助工具選擇與運用確定提案時間反復檢查預演與修正,成功提案9步驟,要創(chuàng)造與掌控現場氣氛記?。簺]有機會重來要設法隱藏錯誤演出的流暢很重要不要讓提案成為辯論賽分工合作互相支援,8.進行提案演出,成功提案9步驟,整理會議記錄指出客戶對提案的問題對未完整答復的問題回應追蹤提案的效果開檢討會確定改善事項分工執(zhí)行后續(xù)工作準備下一次
5、提案,9.回顧分析,成功提案9步驟,10個提案要訣,1,提案材料準備好了嗎?順序排列好了嗎?拿得順手嗎?誰來拿材料?,10個提案要訣,我的演出格調是?好玩!幽默!專業(yè)!嚴謹!細膩!尖端!溫暖客戶調子?,2,10個提案要訣,想好開場白!跟當天狀況有關跟提案主題有關跟前面的策略有關培養(yǎng)提案情緒“我們今天要解決什么問題?”別開客戶玩笑!,3,10個提案要訣,注意邏輯和前后連貫提案的邏輯影響流暢一以貫之的結構與材料起承轉合,4,10個提案要訣,將自己放開!,5,10個提案要訣,調動現場氛圍!安排托兒讓觀眾集中注意力取悅觀眾!,6,10個提案要訣,緊急狀況應變處理誰是救火員?不要驚慌失措!替代方案是,7
6、,10個提案要訣,提案時間的分配與掌握有人負責計時嗎?開放問答嗎?突然沒時間,怎么辦?,8,10個提案要訣,注意觀眾反應!適時給點刺激!控制演出節(jié)奏有始有終的演完!,9,10個提案要訣,熱情!“我很喜歡我的Idea!”“你一定也會喜歡!”讓自己先興奮起來!,10,10個提案要訣,掌握演出的小環(huán)節(jié),演出的魅力,提案演出成功的元素,說什么:點子、訊息、內容誰來說:職稱、地位、背景怎樣說:精神面貌、肢體語言聲音/語調、個人魅力及輔助工具,7%,53%,40%,掌握演出的小環(huán)節(jié),衣著符合演出格調的穿著打扮,掌握演出的小環(huán)節(jié),聲調讓每個人聽到為原則抑揚頓挫停高低起伏,掌握演出的小環(huán)節(jié),手勢注意力的引導肢
7、體語言的魅力,掌握演出的小環(huán)節(jié),移動視線的引導壓力或鼓勵,掌握演出的小環(huán)節(jié),眼神接觸/一對一,掌握演出的小環(huán)節(jié),眼神接觸/一對多,掌握演出的小環(huán)節(jié),掌握演出的小環(huán)節(jié),避免演出錯誤,信息建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略資料建議結論數據分析市場競爭消費目標策略,資料太多,四種常犯的錯誤之一,掌握演出的小環(huán)節(jié),字體太小、太粗,觀眾無法看清楚視覺輔助材料,四種常犯的錯誤之二,掌握演出的小環(huán)節(jié),“不要將尊臀對著觀眾!”,提案者面向材料做說明,掌握演出的小環(huán)節(jié),四種常犯的錯誤之三,報告者無法自我掌控,四種常犯的錯誤之四,掌握演出的小環(huán)節(jié),SelfControl自我控制,情緒,節(jié)奏,掌握演出的小環(huán)節(jié),情緒控制,緊張,擔心,掌握演出的小環(huán)節(jié),節(jié)奏的控制,起伏,速度,掌握演出的小環(huán)節(jié),心理控制,信心,說服,掌握演出的小環(huán)節(jié),一場好的提案應該是,是一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國有企業(yè)員工持股計劃合同模板2篇
- 二零二五年度高新技術產業(yè)園區(qū)建設貸款擔保合同3篇
- 二零二五年度布草行業(yè)供應鏈金融解決方案合同3篇
- 2025年度教育機構場地租賃合同終止及教學資源共享協(xié)議4篇
- 2024版區(qū)域公司運營合作合同版B版
- 貨幣金融學:第1章 貨幣與貨幣制度
- 2025年度企業(yè)年會場地借用及服務保障合同范本3篇
- 個人機械租賃協(xié)議書(2024版)
- 2024資金擔保協(xié)議范本
- 專業(yè)木工班組2024年施工分包合同
- C及C++程序設計課件
- 帶狀皰疹護理查房
- 公路路基路面現場測試隨機選點記錄
- 平衡計分卡-化戰(zhàn)略為行動
- 國家自然科學基金(NSFC)申請書樣本
- 幼兒教師干預幼兒同伴沖突的行為研究 論文
- 湖南省省級溫室氣體排放清單土地利用變化和林業(yè)部分
- 材料設備驗收管理流程圖
- 培訓機構消防安全承諾書范文(通用5篇)
- (完整版)建筑業(yè)10項新技術(2017年最新版)
- 第8期監(jiān)理月報(江蘇版)
評論
0/150
提交評論