監(jiān)理工作考核辦法(最新-超值版)

1、監(jiān)理工作考核辦法為發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)方建設(shè)單位羅店大型居住社區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及合同約定的責(zé)任義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工符合相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、考核小組建設(shè)單位成立工程監(jiān)理考核小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 二、考核的依據(jù)1、國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例；2、上海市下發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的文件、規(guī)定；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、上海市建設(shè)工程監(jiān)理工作守則；6、上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法；7、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)資料；8、施

2、工單位、各承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。三、考核辦法 監(jiān)理工作考核采用月度考核、季度匯總考核、工程完工總評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，具體如下： 1、考核內(nèi)容見監(jiān)理工作考核評(píng)分表；2、監(jiān)理工作考核分定期考核和隨機(jī)抽查考核兩種形式；3、月度考核期間為上月26日至本月25日。每月27日起由考核小組對(duì)監(jiān)理工作按照監(jiān)理工作考核評(píng)分表進(jìn)行系統(tǒng)考核，月末完成。次月上旬，考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)簽發(fā)蓋章后由監(jiān)理單位駐場(chǎng)代表簽收；4、監(jiān)理工作考評(píng)采用扣（加）分制,滿分為 100 分；每一分項(xiàng)的扣分不超過(guò)本分項(xiàng)的滿分；月度考核總分在85分以上（含）為合格，不處罰； 月度考核85分以下為不合格，每低一分處罰監(jiān)理單位1000元

3、。凡有被一票否決項(xiàng)的，月考核為不合格。月考核為不合格的，除處罰外，建設(shè)單位將要求總監(jiān)落實(shí)改進(jìn)措施； 5、每季度最后一個(gè)月月度考核結(jié)束，隨即進(jìn)行季度考核，7日內(nèi)完成；對(duì)當(dāng)季考核結(jié)果實(shí)施匯總：本季度三個(gè)月考核的平均分?jǐn)?shù)按權(quán)重80%、隨即抽查考核（隨機(jī)抽查考核不定期、不定頻次隨時(shí)進(jìn)行）的分?jǐn)?shù)按權(quán)重20%，匯總計(jì)算出當(dāng)季考核總評(píng)分?jǐn)?shù)。當(dāng)季考核不合格的，建設(shè)單位將約談監(jiān)理單位項(xiàng)目組上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成監(jiān)理單位采取切實(shí)措施整改；6、季度考核均合格的，建設(shè)單位將按照合同約定支付監(jiān)理費(fèi)；連續(xù)兩個(gè)季度考核為不合格的，除月度處罰外，建設(shè)單位將要求監(jiān)理單位更換相關(guān)人員，并延緩監(jiān)理費(fèi)支付，直至連續(xù)三個(gè)季度考核均為合格。

4、建設(shè)單位：二一二年十月三十日監(jiān)理工作考核評(píng)分表考核時(shí)間： 年 月（/季度） 簽發(fā)人：序號(hào)考 核 內(nèi) 容分值實(shí)扣備注一組織管理201監(jiān)理單位監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容、工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容是否掌握，是否嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，有違背內(nèi)容行為每項(xiàng)扣0.5分；32總監(jiān)或總監(jiān)代表正常上班時(shí)間必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，如有事離開半天或以上須事先告知建設(shè)單位代表，未事先告知擅自離崗每次扣0.5分；23監(jiān)理單位須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，按照合同約定指派專業(yè)合格的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工，如特殊情況需更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，須提前書面向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可更換，并必須做好工作交接，

5、未執(zhí)行每次每人扣0.5分；24監(jiān)理單位監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重渙散，對(duì)建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響扣0.5分，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員吃、拿、卡、要行為，每人次扣1分；25項(xiàng)目因質(zhì)量、安全、文明等方面被區(qū)政府部門通報(bào)，不論被通報(bào)主體是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，每次每項(xiàng)扣1分； 被區(qū)級(jí)、市政府部門及以上級(jí)通報(bào)（一票否決項(xiàng)）；46監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，隨機(jī)檢查無(wú)近三日連續(xù)記錄的每人次扣0.5分，未按時(shí)編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月報(bào)、總結(jié)等，每次扣0.5分；37監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理月度綜合檢查，依據(jù)合同約定對(duì)施工單位及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢

6、查表，未進(jìn)行每次扣0.5分；對(duì)于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無(wú)監(jiān)理單位項(xiàng)目組審批記錄即進(jìn)場(chǎng)施工的每次扣0.5分；不能夠?qū)M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料管理并及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的每次扣0.5分；28其它屬監(jiān)理單位合同之內(nèi)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的每次扣2分。2二進(jìn)度控制101監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真評(píng)審施工單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施，如不符合工程進(jìn)度總控制計(jì)劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理單位應(yīng)提出修改意見，要求施工單位修改；因未實(shí)施有效預(yù)控，影響工程進(jìn)度的每次扣0.5分；12監(jiān)理單位必須審核施工單位、分包商編

7、制的月、周進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否與總進(jìn)度計(jì)劃一致，各期工作計(jì)劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；當(dāng)期進(jìn)度計(jì)劃無(wú)審核無(wú)確認(rèn)記錄扣0.5分；13監(jiān)理單位在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計(jì)劃時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面通知要求整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在不符合項(xiàng)又無(wú)相應(yīng)通知及整改要求扣0.5分；24監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位

8、的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括施工單位對(duì)分包商的進(jìn)度控制情況，及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交建設(shè)單位。在會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)中未有效、準(zhǔn)確匯總分析的扣0.5分；25監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位上報(bào)的每月項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃，確保其及時(shí)準(zhǔn)確，未積極監(jiān)督落實(shí)每次扣0.5分；16對(duì)于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解決的事項(xiàng)，不能及時(shí)解決已影響到工程實(shí)體進(jìn)展的每項(xiàng)扣0.5分（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外）；27監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于進(jìn)度落后的，應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補(bǔ)工程進(jìn)

9、度落后的狀況，未積極落實(shí)、形成有效工期補(bǔ)救，每次扣0.5分；1三質(zhì)量控制352監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提前及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)審核其方案的合理性、有效性、全面性及準(zhǔn)確性，重點(diǎn)關(guān)注其質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并對(duì)方案提出評(píng)審意見，未進(jìn)行或管控不到位每次扣0.5分；監(jiān)理單位未按審核完成后的專項(xiàng)施工方案檢查對(duì)施工單位管理人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，每項(xiàng)扣1分；63監(jiān)理單位未根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣0.5分；存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人

10、在現(xiàn)場(chǎng)施工，每次每項(xiàng)扣1分（并撤換相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人員）；54監(jiān)理單位必須要求施工單位在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定或依照建設(shè)單位確認(rèn)的樣板（/樣品）采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前提前征得監(jiān)理公司同意，監(jiān)理單位接到進(jìn)場(chǎng)通知后必須對(duì)照或見證取樣組織驗(yàn)收，并督促落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料或與樣品不符現(xiàn)象的，每次每處扣0.5分；55在施工過(guò)程中，若因監(jiān)理單位監(jiān)理工程師未對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等應(yīng)該旁站的）實(shí)施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)施工單位的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題每處扣1分；工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土孔洞等超過(guò)規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩

11、個(gè)樓層出現(xiàn)的每次每項(xiàng)扣0.5分；56在隱蔽工程完成后，監(jiān)理單位在接到隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)組織施工單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽字，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣（包含已發(fā)現(xiàn)的跑模、空洞、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題及事故未經(jīng)專項(xiàng)方案確定，私自進(jìn)行的修補(bǔ)）1分；57任何分項(xiàng)工程均應(yīng)當(dāng)實(shí)行樣板領(lǐng)路，監(jiān)理單位必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積施工；無(wú)相關(guān)驗(yàn)收記錄每項(xiàng)扣1分；監(jiān)理單位至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，未實(shí)施無(wú)記錄扣1分；48當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)

12、不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位提交的質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審核，審核合格后，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的質(zhì)量事故處理工作并形成質(zhì)量事故報(bào)告。未對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理及事故處理進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤及復(fù)查，無(wú)驗(yàn)收記錄的扣0.5分；59項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量事故(一票否決項(xiàng))。四安全、文明施工管理301對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對(duì)于下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工程；（二）土石方開挖

13、工程；（三）模板支撐系統(tǒng)工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；未進(jìn)行專項(xiàng)審批無(wú)記錄扣0.5分；52監(jiān)理單位應(yīng)檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨電等安全技術(shù)措施。無(wú)記錄者每次扣0.5分；43施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，或未持證上崗的，每人次扣0.5分；項(xiàng)目各單位未進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄的，扣0.5分；未制定項(xiàng)目建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，扣0.5分；在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中未進(jìn)行有效的安全技術(shù)交底檢查，無(wú)記錄者扣0.5

14、分；44各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單，形成管理閉環(huán)，若缺項(xiàng)、少項(xiàng)扣0.5分；特種操作人員無(wú)證上崗，每人每次扣0.5分；45監(jiān)理單位人員安全意識(shí)不強(qiáng)，不能以身作責(zé)，違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩帶安全帽等），每次扣0.5分；經(jīng)檢查的安全隱患未進(jìn)行及時(shí)整改，同一地塊再次檢查相同隱患仍然存在的，每次扣0.5分；對(duì)于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過(guò)”，草率處理，未形成記錄，每項(xiàng)每次扣0.5分；在檢查中關(guān)鍵部位物的形態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求的），每次每項(xiàng)扣0.5分；每月未進(jìn)行安全文明施工檢查并形成記錄，無(wú)檢查、記錄扣0.5分；56施工場(chǎng)地未進(jìn)行必要的場(chǎng)地硬化，或現(xiàn)場(chǎng)水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)方雜亂、無(wú)序、未明顯分類、無(wú)名稱規(guī)格等標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，扣0.5分；施工現(xiàn)場(chǎng)各種警示、禁止、宣傳標(biāo)識(shí)缺少，嚴(yán)重影響施工安全的扣0.5分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時(shí)清運(yùn)，扣0.5分；47因項(xiàng)目存在重大安全隱患