《企業(yè)管理簡介》PPT課件.ppt

1、,第十章 企業(yè)管理,學(xué)習(xí)目標(biāo),1、了解企業(yè)的概念與類型; 2、理解現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是企業(yè)法人制度和企業(yè)管理制度; 3、理解人本化的企業(yè)管理理念； 4、了解企業(yè)管理手段的柔性化和管理動作過程的虛擬化。,引入案例,上海銀行的增資擴股,第十章 主要內(nèi)容,章節(jié)分析,第一節(jié)企業(yè)管理概念,第二節(jié)現(xiàn)代管理概念,第三節(jié) 當(dāng)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢,企業(yè)是提供生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品的營利性經(jīng)濟組織，是社會的經(jīng)濟細(xì)胞，市場經(jīng)濟的主體主要是企業(yè)。,企業(yè)的概念,企業(yè)以營利為目的； 實行自主經(jīng)營和獨立核算、自負(fù)盈虧。,第一節(jié)企業(yè)管理概念,公司是企業(yè)的一種高級組織形式，除公司外，企業(yè)還包括合伙企業(yè)和獨資企業(yè)。,企業(yè)與公司,公司

2、一般是由獨資或合伙企業(yè)發(fā)展而來的，公司是依法定程序設(shè)立的，以營利為目的的法人。,企業(yè)的類型,個人獨資企業(yè)組織形式,合伙制企業(yè)組織形式,股份制企業(yè)的組織形式,（1）有限責(zé)任公司 ； （2）股份有限公司。,企業(yè)管理是指企業(yè)為達到特定的價值目標(biāo)，對企業(yè)所擁有的資源進行有意識的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督等活動。,企業(yè)管理的概念,企業(yè)以營利為目的； 實行自主經(jīng)營和獨立核算、自負(fù)盈虧。,企業(yè)管理的內(nèi)容,生產(chǎn)管理,營銷管理,財務(wù)管理,質(zhì)量管理,信息管理,P274,現(xiàn)代企業(yè)制度是指，在經(jīng)濟條件下，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。,第二節(jié)

3、現(xiàn)代企業(yè)制度,（1）現(xiàn)代企業(yè)制度是一種能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)制度。 （2）企業(yè)制度是一種制度體系。 （3）現(xiàn)代企業(yè)制度還包含著現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下處理企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的一系列制度和在這種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、行為方式； （4）公司制是企業(yè)制度的主要組織形式，但企業(yè)制度不等于現(xiàn)代企業(yè)組織形式； （5）企業(yè)制度不僅僅指企業(yè)，還涉及很多方面的問題； （6）企業(yè)制度具有開放性和動態(tài)性。,現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,管理科學(xué),產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開,權(quán)責(zé)明確,現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,企業(yè)組織制度,企業(yè)管理制度,企業(yè)法人制度能明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，擁有獨立的法人地位和法人財產(chǎn)所有權(quán)，并

4、據(jù)此享有民享權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任，使企業(yè)成為真正的市場生體。,企業(yè)組織制度，是指按照法律責(zé)任劃分，更能反映企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，容易形成集體決策和分工負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟通行的組織形式。,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：（1）構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財產(chǎn)結(jié)合，即資產(chǎn)所有者形式，如投資主體的多寡、各自投資數(shù)額的大小等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。（2）構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。如我國的國有企業(yè)改革就是產(chǎn)權(quán)改革。,企業(yè)法人治理制度,企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護以股東為核心的權(quán)益主體的利益

5、，對企業(yè)的的權(quán)利制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所作出的制度安排。 對企業(yè)法人治理制度概念的基本理解：（1）企業(yè)法人治理制度的目標(biāo)與依據(jù)就是維護以股東為核心的相關(guān)權(quán)益主體之間的相關(guān)權(quán)益主體的利益。（2）企業(yè)法人治理制度所規(guī)范的基本內(nèi)容包括：各相關(guān)權(quán)益主體之間的權(quán)力制衡；為保證企業(yè)績效最大化而建立的科學(xué)決策系統(tǒng)。（3）企業(yè)法人治理制度的基本構(gòu)成為：法人治理結(jié)構(gòu)與治理機制。如企業(yè)的股東大會制度。,第三節(jié) 管理理論的發(fā)展趨勢,管理理念的人本化,管理方法手段的柔性化,管理動作過程的虛擬化,人本化作為一種新的管理理論，其核心是尊重人， 愛護人，理解人，關(guān)心人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整修過程都納入以人為中心的軌道上

6、來。,“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。,虛擬公司是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡(luò)組織，以達到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用以及滿足市場需求的目的。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。,虛擬企業(yè)需要考慮的因素： 首先，虛擬企業(yè)實現(xiàn)了功能與部門之間的分離。 其次，企業(yè)由縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理。 再者，虛擬企業(yè)中信息流支配物質(zhì)流，而傳統(tǒng)企業(yè)相反。 最后，虛擬企業(yè)從命令控制到集中協(xié)調(diào) 。,企業(yè)管理的概念,現(xiàn)代管理七大趨勢 一、經(jīng)營專家集團成為企業(yè)管理的核心力量； 二、投資向人力資本傾斜，企業(yè)正逐漸成為“終身教育”的大學(xué)； 三、管理方式從集權(quán)式的家長管理向?qū)＜壹瘓F