戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程.ppt

1、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程,目 錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析 二、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程分析 四、戰(zhàn)略所需組織能力分析 五、戰(zhàn)略所需的資源分析,8,一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析,8,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖）,2、競(jìng)爭(zhēng)力分析,3、主要策略,1、客戶需求分析,4、推進(jìn)計(jì)劃,5、組織保障及資源需求 組織結(jié)構(gòu)及人員編制 組織建設(shè) 業(yè)務(wù)核心流程 落實(shí)矩陣管理 資源需求,6、財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售收入 毛利 貢獻(xiàn)利潤(rùn) 研發(fā)投入 技服成本,宗旨,職責(zé),目標(biāo),總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析,市場(chǎng)規(guī)模 區(qū)域需求 目標(biāo)客戶需求 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 價(jià)值定位,SWOT

2、分析圖,面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策,財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 客戶滿意度 關(guān)鍵能力,愿景,公司總體戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,內(nèi)容,目的,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。,并將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。,為保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實(shí)。,一,二,三,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,將企業(yè)總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。,四,戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為

3、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。,經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃思路,4,6,管理目標(biāo)規(guī)劃思路,職能戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃思路,，,財(cái)務(wù)目標(biāo),市場(chǎng)目標(biāo),關(guān)鍵能力目標(biāo),銷售收入：92.8億 毛利 : 12.1億毛利率： 13 貢獻(xiàn)利潤(rùn): 8.5億貢獻(xiàn)利潤(rùn)率：9.18,銷量：180萬(wàn)臺(tái) 市場(chǎng)份額：32.2%(IDC數(shù)據(jù)) 市場(chǎng)排名：中國(guó)和亞太第一，全球第十,產(chǎn)品鏈相關(guān)目標(biāo)：產(chǎn)品、研發(fā)、工程、質(zhì)量 供應(yīng)鏈相關(guān)目標(biāo)：物流運(yùn)作、采購(gòu)控制 市場(chǎng)鏈相關(guān)目標(biāo)：亞品牌推廣、客戶需求、技術(shù)支持,客戶滿意度目標(biāo),直接客戶滿意度：4.11 合作伙伴滿意度：代理商、供應(yīng)商 內(nèi)部合作滿意度：,步驟一,步驟二,步驟三,步驟四,內(nèi)部能力分析,外部

4、環(huán)境分析,戰(zhàn)略目標(biāo)制定,戰(zhàn)略目標(biāo)分解,項(xiàng)目啟動(dòng),經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析,價(jià)值鏈分析,現(xiàn)有資源評(píng)估,行業(yè)趨勢(shì)分析,行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,成功要素分析,企業(yè)戰(zhàn)略定位,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)體系戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略咨詢分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,內(nèi)部資源整合,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等,戰(zhàn)略目標(biāo)制定四大步驟,5,競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架： 三角模型,內(nèi)部資源能力調(diào)查（含可從公司或外部獲得的其他資源）； 企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析； 企業(yè)資源能力評(píng)估； 企業(yè)核心能力打造和提升研討。,內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時(shí)資源能力也會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)對(duì)于發(fā)展道路的選擇

5、,6,戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型,戰(zhàn)略 目標(biāo),人力資源體系,財(cái)務(wù)模型,生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 （采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、5S）,市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系,質(zhì)量管理體系,開(kāi)發(fā) 體系,支持體系,主要運(yùn)作體系,管理體系,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須建立有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，主要涵蓋供應(yīng)鏈管理、開(kāi)發(fā)體系、營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系、生產(chǎn)管理體系，從而保證公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落實(shí)。,7,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的組織體系,二、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析,8,各地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),地區(qū),主要競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),西南,西北,東北,結(jié)論,華東,華北,中南,信息來(lái)源：大區(qū),結(jié)論：,業(yè)務(wù)-主要競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手,主要對(duì)手,優(yōu)勢(shì),成功/失敗的

6、原因,劣勢(shì),數(shù)據(jù)來(lái)源,業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析,成熟的運(yùn)作機(jī)制 外部資源的整合能力,品牌知名度和占有率第一 市場(chǎng)推廣能力,渠道覆蓋面廣,渠道覆蓋面廣,品質(zhì) 客戶體驗(yàn)不夠 靈活性 多品牌定義模糊 產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性 并行開(kāi)發(fā)能力 技術(shù)儲(chǔ)備能力 生命周期全過(guò)程質(zhì)量控制,增值推廣能力 老產(chǎn)品銷售惰性 新用戶開(kāi)拓能力,水準(zhǔn) 個(gè)性化,運(yùn)作的信息系統(tǒng)支持差,產(chǎn)品,市場(chǎng),銷售,服務(wù),SWOT分析表,Strength,Opportunity,Weakness,Threat,內(nèi) 部 分 析,不利影響,外 部 分 析,有利影響,面對(duì)的主要挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)（劣勢(shì)）,對(duì)策,W1：未深入了解客戶需求，關(guān)注客

7、戶體驗(yàn)不夠 W2：產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)不如國(guó)際一流公司 W3：渠道的增值推廣能力較弱 W4：產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求 W5：信息化水平不如國(guó)際一流公司 W6：技術(shù)儲(chǔ)備能力不足,1、重點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、變式BOM、PDM、母盤(pán)制作等信息系統(tǒng),1、通過(guò)各環(huán)節(jié)（工作流程、工作方法、目標(biāo)考核）強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，完善市場(chǎng)客戶需求調(diào)研機(jī)制 2、建立細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理制，并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃 3、在客戶端設(shè)立產(chǎn)品測(cè)試點(diǎn)，在新品開(kāi)發(fā)中加入用戶測(cè)試環(huán)節(jié),1、加大在研發(fā)、工程、質(zhì)量上的投入 2、明確設(shè)計(jì)測(cè)試、質(zhì)量和服務(wù)（基本水準(zhǔn)+個(gè)性化）標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施 3、在宣傳推廣上針對(duì)可靠性重點(diǎn)宣傳,1、合理規(guī)劃、政

8、策引導(dǎo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、目標(biāo)考核，提高人員素質(zhì)（市場(chǎng)部） 2、以方案、用戶應(yīng)用案例為核心制作銷售話術(shù)（市場(chǎng)部）,1、建立客戶需求分析制度，產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分 2、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)B2O模式,1、加大在研發(fā)上的投入，強(qiáng)化前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤研究，提高并行開(kāi)發(fā)能力,主要策略,策略內(nèi)容,策略依據(jù),戰(zhàn)略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn),10 7 4 1,風(fēng)險(xiǎn)影響程度,遠(yuǎn)期,近期,1,0,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度,中期,說(shuō)明：“風(fēng)險(xiǎn)”指全部策略得到順利實(shí)現(xiàn)的不確定性，不是對(duì)單一策略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估； 風(fēng)險(xiǎn)影響程度用1、4、7、10評(píng)價(jià)，其中10表示影響巨大，1表示非常小。,戰(zhàn)略實(shí)施主要風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,主要風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措,產(chǎn)品

9、品質(zhì)的提高 服務(wù)水準(zhǔn)的提高 為保證銷量和份額的增長(zhǎng)，采取積極的價(jià)格策略，影響產(chǎn)品形象,1、成本的上升帶來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降 2、提升產(chǎn)品品質(zhì)形象與擴(kuò)大銷量的矛盾,切實(shí)分析客戶需求，權(quán)衡品質(zhì)與成本及銷量之間的關(guān)系，選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品路線 按產(chǎn)品線區(qū)隔的價(jià)格政策,選型風(fēng)險(xiǎn) 由于系統(tǒng)規(guī)模大,需要多部門(mén)配, 協(xié)同配合不利的情況下,造成的失敗風(fēng)險(xiǎn) 由于要并行上的項(xiàng)目較多,造成的各方面資源投入的不足 由于系統(tǒng)覆蓋面較大,要適合各方面要求,造成長(zhǎng)時(shí)間議而不決.造成項(xiàng)目延期,3、B2O的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)TEAMWOEK,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心. 公司領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視和支持,在充分聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)決斷

10、盡量縮小試點(diǎn)部門(mén)的范圍,加大投入,排出優(yōu)先級(jí),深入調(diào)研,推進(jìn)計(jì)劃,初步,主要活動(dòng),01.4-6,01.7-9,01.10-12,02.1-3,負(fù)責(zé)人,里程碑,三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程分析,8,業(yè)務(wù)核心流程,注：對(duì)各流程請(qǐng)用流程圖描述，若涉及其他部門(mén)請(qǐng)給予說(shuō)明,已有流程,待完善流程,擬建流程,1、A類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 （含立項(xiàng)、研發(fā)） 2、B類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 3、產(chǎn)品運(yùn)作流程 4、物流運(yùn)作流程 5、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程 6、TEAM-WORK工作流程 7、目標(biāo)管理工作流程 8、合格分承包方控制 流程； 9、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 稽核流程,A類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 （含立項(xiàng)、研發(fā)）等,1、研發(fā)類新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)流程（含應(yīng)用技術(shù)

11、類、前瞻性技術(shù)類、基礎(chǔ)技術(shù)類） 2、與制造平臺(tái)的工 作流程； 3、與技服的信息反 饋流程；,因組織構(gòu)架調(diào)整，已有流程均需要改進(jìn),部門(mén)2,業(yè)務(wù)流程1,業(yè)務(wù)流程2,業(yè)務(wù)流程3,部門(mén)1,部門(mén)3,部門(mén)4,為保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計(jì)，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,部門(mén)整合方向,1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整,10,業(yè)務(wù)流程規(guī)劃圖,企業(yè)（行業(yè)）價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分析； 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類歸納形成企業(yè)流程概貌； 依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行分層分級(jí)，確定初步邏輯關(guān)系； 繪制企業(yè)的流程規(guī)劃圖。,企業(yè)業(yè)務(wù)都是通過(guò)流

12、程運(yùn)作的，因此流程是企業(yè)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，流程規(guī)劃則是對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)總綱的規(guī)劃。,2:流程體系規(guī)劃,組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,11,3:關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善,12,管理支持流程,運(yùn)營(yíng)流程,戰(zhàn)略性 流程,項(xiàng)目的實(shí)施 識(shí)別關(guān)鍵流程,運(yùn)營(yíng)流程: 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 制造管理 物流管理 營(yíng)銷管理,管理支持流程 質(zhì)量管理 人力資源管理 信息技術(shù)管理 行政事務(wù)管理,步 驟,主要 工 作,主 要 活 動(dòng),關(guān)鍵流程現(xiàn)狀展開(kāi) 關(guān)鍵流程現(xiàn)狀分析 建立流程優(yōu)化組織 目標(biāo)流程的優(yōu)化,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 崗位設(shè)置調(diào)整,3 . 關(guān)鍵流程梳理和規(guī)范,4 .實(shí)施維護(hù),了解企業(yè)行業(yè)特性 了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 了解企業(yè)組織與能力 流程體系規(guī)

13、劃,分析利益相關(guān)者需求 分析流程與利益相關(guān)者的關(guān)系 分析企業(yè)分析內(nèi)外部抱怨原因 識(shí)別關(guān)鍵流程,2. 確定關(guān)鍵流程,高層訪談 管理層訪談 行業(yè)資料研究,高層研討 管理層研討 方法培訓(xùn),高中層研討 現(xiàn)有流程資料分析 方法培訓(xùn),高中層研討 方法培訓(xùn),流程規(guī)劃圖 流程清單,關(guān)鍵流程清單,各關(guān)鍵流程圖 各關(guān)鍵流程說(shuō)明（必要時(shí)）,組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能 崗位結(jié)構(gòu)圖,主 要 成 果,4:關(guān)鍵流程優(yōu)化的步驟,13,根據(jù)流程的上下工序的需要，設(shè)置部門(mén)內(nèi)部崗位，既可減少客戶溝通障礙，又能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)外部客戶滿意度。 我們將從流程運(yùn)行的角度檢視公司關(guān)鍵職位設(shè)置的合理性，具體職責(zé)的

14、界定由人力資源體系中的工作分析完成。,5:關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細(xì)化調(diào)整,14,四、戰(zhàn)略所需組織能力分析,8,1.根深才能葉茂、內(nèi)圣才能外王 ：企業(yè)組織能力建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力-勝任素質(zhì)模型,34,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力,組織 能力,制度/政策（人性假設(shè)） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/行為準(zhǔn)則 權(quán)責(zé)/流程 員工治理模式,思維模式 社會(huì)角色/自我形象 個(gè)人特質(zhì)/性格特征 動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀,企業(yè)使命/愿景 價(jià)值崇尚 交往模式 組織語(yǔ)言,組織管理模式（容不容許？）,員工意愿(愿不愿意?),組織文

15、化與氣候（崇尚什么？）,員工能力（會(huì)不會(huì)？）,知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn),戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型,核心/通用素質(zhì)模型 各級(jí)別、各功能領(lǐng)域都需要的素質(zhì),職能素質(zhì)模型/專業(yè)勝任能力 用來(lái)區(qū)別不同職能的成功要素,職級(jí)/管理通用素質(zhì)模型 用來(lái)區(qū)別不同級(jí)別優(yōu)秀人員的成功要素(例如初級(jí)、中級(jí)、高管領(lǐng)導(dǎo)力),領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 用來(lái)區(qū)別優(yōu)秀高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì),崗位素質(zhì)模型 用來(lái)區(qū)別具體崗位優(yōu)秀人員的素質(zhì)（如工程師等）,企業(yè)素質(zhì)辭典,人力資源計(jì)劃,招聘,績(jī)效管理,薪資,職業(yè)發(fā)展,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng),接班人計(jì)劃,專業(yè)序列勝任力模型,全員核心勝任力模型,領(lǐng)導(dǎo)勝任力 模型,建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系,35,1：明析組織結(jié)構(gòu)

16、與分工,事業(yè)部,產(chǎn)品部,消費(fèi)產(chǎn)品部,產(chǎn)品處,工作站產(chǎn)品處,產(chǎn)品推廣處,家用電腦設(shè)計(jì)處,工業(yè)設(shè)計(jì)二處,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理處,信息電器產(chǎn)品處,信息電器產(chǎn)品推廣處,產(chǎn)品系統(tǒng)處,消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處,部件處,南方處,銷售支持處,管理信息處,家用產(chǎn)品處,家用產(chǎn)品推廣處,設(shè)計(jì)處,工業(yè)設(shè)計(jì)一處,部件開(kāi)發(fā)處,工程信息處,南方分支,系統(tǒng)部件處,通用部件處,周邊部件處,信息管理處,產(chǎn)品運(yùn)作處,南方辦事處,體系標(biāo)準(zhǔn)處,質(zhì)量信息處,部件質(zhì)控處,產(chǎn)品質(zhì)控處,消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處,南方質(zhì)控處,經(jīng)營(yíng)支持處,管理支持處,研發(fā)部,設(shè)計(jì)工程部,資材部,質(zhì)控部,經(jīng)營(yíng)管理部,研究組,制造部,標(biāo)準(zhǔn)工程處,1.明確企業(yè)崗位職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，建立崗位說(shuō)

17、明書(shū)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的效率起到關(guān)鍵作用,內(nèi)容說(shuō)明,工作目標(biāo),工作方法,崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ) 對(duì)現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位進(jìn)行分析 與決委會(huì)和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型,分析和明確公司現(xiàn)行部門(mén)職能及核心崗位 科學(xué)規(guī)劃部門(mén)職能、職責(zé) 科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編 編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及資質(zhì)模型,專題研討會(huì) 流程分析會(huì) 一對(duì)一的重點(diǎn)訪談 牛皮紙法 三色筆法 資料研究 案例標(biāo)桿,工作成果,崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,23,2：人力資源管理職位分析評(píng)估,24,(1)績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路,3:實(shí)施績(jī)效管理,1.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企

18、業(yè)的未來(lái)人才戰(zhàn)略提供支持,內(nèi)容說(shuō)明,工作目標(biāo),工作方法,研究中心將以納百川的戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接,設(shè)計(jì)招聘管理體系,專題研討會(huì) 流程研究 專業(yè)調(diào)研 案例標(biāo)桿,工作成果,招聘管理體系方案,4:建立招聘管理體系,31,培訓(xùn)管理體系建立流程,發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解 職務(wù)劃分與發(fā)展通道 資格標(biāo)準(zhǔn)建立 培訓(xùn)規(guī)劃,招聘 并購(gòu) 內(nèi)部調(diào)整管理 適應(yīng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)、策略,績(jī)效分析 組織績(jī)效 績(jī)效目標(biāo) 培訓(xùn)優(yōu)先與重點(diǎn),課程體系設(shè)計(jì) 課程內(nèi)容,培訓(xùn)成本 培訓(xùn)師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)渠道發(fā)展,培訓(xùn)方案 培訓(xùn)平臺(tái),制定培訓(xùn)規(guī)劃,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)于績(jī)效發(fā)展,課程體系

19、建立,培訓(xùn)咨詢分析,培訓(xùn)方案與平臺(tái)建立,內(nèi)容,5:完善培訓(xùn)管理體系,33,五、戰(zhàn)略所需的資源分析,8,事業(yè)部資源需求,產(chǎn)品系統(tǒng),資源需求,部門(mén),軟件事業(yè)部,研究院,產(chǎn)品鏈管理部,工業(yè)設(shè)計(jì)中心,大客戶應(yīng)用集成事業(yè)部,1、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持 2、協(xié)助進(jìn)行各信息系統(tǒng)的建設(shè),QDI事業(yè)部,1、加強(qiáng)技術(shù)支持,1、影響、引導(dǎo)國(guó)家政策法規(guī)；技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)的公關(guān)，危機(jī)處理 2、提供戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)品予研究專題立項(xiàng)；戰(zhàn)略性合作伙伴信息 3、理順事業(yè)部與工廠的質(zhì)量體系關(guān)系 4、管理共用的實(shí)驗(yàn)室和測(cè)試平臺(tái)、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展建設(shè) 5、信息系統(tǒng)建設(shè)與支持 6、建立培訓(xùn)平臺(tái)，提供相關(guān)資源。 7、技術(shù)職稱體系的完善,1、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和預(yù)研項(xiàng)目的合作 (信息安全,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用,無(wú)線技術(shù)) 2、在提升產(chǎn)品品質(zhì)的技術(shù)支持(信號(hào)測(cè)試),1、有專職針對(duì)事業(yè)部的工業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍 2、保