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文檔簡介

1、NO1.0 2016年05月30日,成品條碼出入庫管理系統(tǒng)實施方案,一、現(xiàn)狀調(diào)查：, 出貨防錯 批次追溯 物流條碼化進度可視化管理,課題分析,現(xiàn)狀調(diào)查,1.出入庫人手記錄容易出錯，效率低 2.產(chǎn)品出入庫不能準確追溯 3.在庫數(shù)不能適時確認 4.信息無法及時共享,入庫,強化公司執(zhí)行管理,在庫,出貨,盤點,2、掃現(xiàn)品票,4、查看理貨進度,二.方法概述,通過自動識別技術(shù)(條碼),對入庫,在庫,出貨實時數(shù)據(jù)采集,并且與條碼管理系統(tǒng)連動,實現(xiàn)防錯追溯,和查詢.,實現(xiàn)方式,3、掃描櫻泰看板,1、輸入便次,要點描述： 通過條碼系統(tǒng)就能控制作業(yè)流程和檢查作業(yè)完成情況。備貨管理首要任務(wù)是確保備貨的正確完成。備貨

2、作業(yè)標準的執(zhí)行和作業(yè)過程的檢查，是降低或杜絕備貨過程錯誤唯一方法。,條碼系統(tǒng),出庫,條碼系統(tǒng)給管理帶來的其他效果,1.用系統(tǒng)控制作業(yè)標準的執(zhí)行 減少備貨過程中的錯誤; 減少標簽更換中的錯誤； 各項作業(yè)數(shù)據(jù)集中管理方便追溯,收貨,三、入庫條碼管理,盤點,備貨出貨,送貨單,物流管理,系統(tǒng)控制作業(yè)流程 并檢查作業(yè)情況,條碼系統(tǒng),判斷送貨單 和訂單匹配,備貨掃描,完成確認,品番是否一致,一致,不 一 致,備貨掃描和標簽更換掃描 是否完成,裝車,已經(jīng)完成,未完成,標簽更換掃描,TXT,一致,不 一 致,導(dǎo)入訂單,四、出貨條碼管理,系統(tǒng)客戶端,周期盤點,.實物盤點,.盤點數(shù)據(jù)整理,.差異報表,品番/批次/數(shù)量 錯誤、 有差異的字體、 錯別字、視力不好,手工登記,一掃我就認識你,條碼掃描,盤點數(shù)據(jù)多 容易出錯 重復(fù)登記數(shù)據(jù),點個按鈕，盤點完成,五、盤點條碼實施,六、硬件示意圖,七、實施步驟：,6.培訓(xùn)操作方法,8.投入生產(chǎn),5.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù),4.綜合測試,3.運用設(shè)計,1. 詳細設(shè)計,2. 系統(tǒng)開發(fā),7.運用實驗,A、制定設(shè)計方案（負責(zé)人段連城） B、與軟件人員溝通（負責(zé)人于洋） C、方案可行性分析（負責(zé)人袁總）,A、軟件研發(fā)公司（負責(zé)人于洋） B、硬件配備（負責(zé)人于洋）,A、生產(chǎn)部（負責(zé)人譚紅亮） B、儲運部（負責(zé)人張立生） C

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