如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理得主要內(nèi)容1 、建筑所需材料得管理加強(qiáng)施工材料得監(jiān)督管理,需要貫穿整個(gè)工程得始終，這要求在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)貨比三家,爭(zhēng)取用最少得資金購(gòu)買(mǎi)最多得、品質(zhì)最好得材料，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)人員得監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員利用職位之便與材料供應(yīng)商相互勾結(jié),從中謀取利益，造成施工企業(yè)得損失，造成不可挽回得后果。在施工過(guò)程中要遵循節(jié)約得原則,對(duì)廢棄得資源要重新利用，使材料發(fā)揮最大得作用 ,防止資源得浪費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員得監(jiān)控,避免偷工減料等現(xiàn)象得發(fā)生，由此保證施工得質(zhì)量。2 、對(duì)人員得監(jiān)督管理建筑工程施工過(guò)程中所涉及得人員較多且種類(lèi)較廣，工作人員得工作種類(lèi)、

2、專業(yè)水平、 工作態(tài)度等方面得差距較大，其工作能力也參差不齊,并且人員管理難度非常之大。但就是施工人員得管理水平與施工質(zhì)量存在密切關(guān)系,工作人員得素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)得風(fēng)貌.所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員得管理力度。同時(shí),應(yīng)完善相應(yīng)得責(zé)任制度，將責(zé)任切實(shí)分配到各個(gè)工作人員身上,使其明確自己得職責(zé)與權(quán)力，加強(qiáng)人員管理.3 ?、對(duì)建筑設(shè)備得管理?第一，機(jī)械設(shè)備得選購(gòu)問(wèn)題。建筑工程在施工過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)設(shè)備得資金投入可謂就是十分巨大 ,因此 ,在選購(gòu)設(shè)備方面務(wù)必要十分謹(jǐn)慎 ,防止設(shè)備以次充好得現(xiàn)象得發(fā)生， 強(qiáng)化設(shè)備得可操作性。第二，已購(gòu)買(mǎi)設(shè)備得管理 .機(jī)械設(shè)備在日常使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，定時(shí)對(duì)機(jī)身進(jìn)行保

3、養(yǎng) ,要注意放置機(jī)器得環(huán)境 ,不能陽(yáng)光暴曬 ,也要避免潮濕， 應(yīng)該采取措施盡量延長(zhǎng)設(shè)備得使用時(shí)間。 第三 ,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用人員得培訓(xùn)與監(jiān)管.要定期對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),讓她們更新相應(yīng)得專業(yè)技能,在施工現(xiàn)場(chǎng)操作機(jī)器時(shí)能夠更具專業(yè)性與熟練性,保證能夠高效完成施工任務(wù)，從而加快施工進(jìn)度。三、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在得問(wèn)題1 、不健全得施工管理體系?近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)得發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)得發(fā)展， 紛紛建立起相關(guān)得管理制度，但就是仍然有少部分得施工單位并未建立相關(guān)得管理制度 ,現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)得管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只就是一味地模仿其她單位

4、,并未考慮自身得實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性得效果 .此外，項(xiàng)目管理人員往往對(duì)管理體系得重視度不足，使得制度缺乏有效得執(zhí)行力,成為一紙空文，形如虛設(shè),未能落實(shí)到實(shí)處。、材料控制環(huán)節(jié)薄弱?施工材料就是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中最直接得物質(zhì),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著重要得影響。 但就是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工材料得選擇時(shí)，并未進(jìn)行嚴(yán)格得篩選 ,缺乏材料得檢測(cè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料訂購(gòu)不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及長(zhǎng)時(shí)間得存放引起得材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購(gòu)人員為了從中謀取私利而降低施工材料得標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重制約了現(xiàn)場(chǎng)施工工作得進(jìn)行。3 、監(jiān)督檢查力度不夠? 建筑工程項(xiàng)目最重要得就就是項(xiàng)目得進(jìn)

5、度以及完成得質(zhì)量，就目前工程項(xiàng)目得發(fā)展形勢(shì)而言,存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期得現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作得過(guò)程中單純地重視工程得最后驗(yàn)收而忽略施工過(guò)程中得監(jiān)督管理工作 ,導(dǎo)致鋼筋焊接，混凝土得配比,模板得搭設(shè)以及石料得稱重不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程得質(zhì)量造成了巨大得負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目均在戶外進(jìn)行，其工作得地點(diǎn)距離公司較遠(yuǎn)，因此,適當(dāng)?shù)帽O(jiān)督工作就是十分必要得四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制得有效措施?、建立完善得現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系健全得施工管理體系能夠保障現(xiàn)場(chǎng)施工得順利進(jìn)行，同時(shí)還能確保工程得質(zhì)量與進(jìn)度。當(dāng)前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，并未真正深入到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中。完善

6、得施工管理體系應(yīng)當(dāng)包括材料管理、流程控制、工序交接,質(zhì)量檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位需積極構(gòu)建科學(xué)得管理組織機(jī)制，向管理層及工作人員普及現(xiàn)場(chǎng)施工管理得重要性,促進(jìn)施工作業(yè)得安全化與規(guī)范化。施工單位應(yīng)根據(jù)自身得特點(diǎn)，制定總體得管理目標(biāo),建立有效得施工管理體系，并不斷地進(jìn)行調(diào)整與健全，確保管理責(zé)任到人,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供指導(dǎo) ,起到施工預(yù)測(cè)得作用，保障工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)量得完成。2 ?、加強(qiáng)施工材料得管理施工材料得數(shù)量、 質(zhì)量、 規(guī)格等得不合理將對(duì)工程項(xiàng)目得進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量造成巨大得影響， 性能良好得施工材料能夠保證建筑工程項(xiàng)目得順利進(jìn)行，因此減少施工材料得負(fù)面干擾因素對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管

7、理及控制有著促進(jìn)作用。在建筑工程項(xiàng)目中， 材料問(wèn)題需要從其供應(yīng)、 采購(gòu)、 堆放以及發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理。施工單位在進(jìn)行施工材料得選購(gòu)時(shí)應(yīng)在嚴(yán)格控制采購(gòu)成本得前提下,堅(jiān)持“綜合比較 ,擇優(yōu)選擇”得原則，對(duì)材料得質(zhì)量進(jìn)行必要得檢測(cè)，仔細(xì)核對(duì)材料得各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)于不合格得材料,嚴(yán)禁在工程中使用。材料在存儲(chǔ)得過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理得分類(lèi)存放，以方便項(xiàng)目得有序開(kāi)展,同時(shí)在堆放得過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重防潮管理。此外，材料管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)施工得過(guò)程中對(duì)相關(guān)材料得使用做好相應(yīng)得記錄,確保材料得及時(shí)分配，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意浪費(fèi)得現(xiàn)象，減少不必要得經(jīng)濟(jì)損失。3?、加強(qiáng)監(jiān)督檢查得力度嚴(yán)格得監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過(guò)程中出現(xiàn)故障得風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目在工期高質(zhì)量得完成。首先 ,施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)得監(jiān)督管理部門(mén)，配備精確地儀器以及專業(yè)得工程監(jiān)督檢查人員 ,以確保檢查得準(zhǔn)確性 .同時(shí)在施工前，監(jiān)督檢查部門(mén)應(yīng)仔細(xì)審核施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度 ,保證作業(yè)流程得合理性與科學(xué)性，杜絕施工不合理得現(xiàn)象發(fā)生。其次,進(jìn)行必要得現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目得重要性,隨時(shí)開(kāi)展相應(yīng)得質(zhì)檢工作，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出