企業(yè)研究論文-論中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理.doc

企業(yè)研究論文-論中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理已成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，而中小企業(yè)在在進(jìn)一步發(fā)展壯大的過(guò)程中大多沒(méi)有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，本文結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)提出了中小企業(yè)宜采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略。關(guān)鍵詞中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理已成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中能否獲勝的一個(gè)重要因素。當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)4200萬(wàn)戶，中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，吸納了全社會(huì)75%的就業(yè)人員，提供了全國(guó)60%以上的出口額和50%的稅收收入，創(chuàng)造了全國(guó)70%的新增工業(yè)產(chǎn)值和58%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。而這些中小企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展壯大的過(guò)程中或多或少地面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的困惑，并沒(méi)有對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，這種狀況嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸口。一、我國(guó)中小企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與實(shí)施環(huán)境我國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一方面，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，有利于國(guó)內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有利于生成更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面，由于國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入我國(guó)，在我國(guó)采取的“產(chǎn)品未到，專利先行”的方法保護(hù)其技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)，使得處于弱勢(shì)地位的我國(guó)中小企業(yè)置身于如此激烈的國(guó)際環(huán)境中，面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和緊迫的壓力。據(jù)南京中院的一項(xiàng)調(diào)查，2003年2004年南京民營(yíng)企業(yè)涉訟知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件174件，其中2003年78件，2004年96件，上升23。知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件數(shù)量持續(xù)上升，涉及糾紛的領(lǐng)域比較廣泛。調(diào)查情況表明，越來(lái)越多的中小企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術(shù)企業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，涉訟企業(yè)希望通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟合法地排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。案件的訴訟標(biāo)的越來(lái)越大，一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。為不斷提高我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力，完善現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總體謀劃，2005年1月，國(guó)務(wù)院辦公廳正式發(fā)文成立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并由吳儀副總理任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。近幾年我國(guó)政府加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)，為企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了良好的法律環(huán)境，積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。然而，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)起步畢竟較晚，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度方面還不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的完善尚需要一個(gè)較長(zhǎng)的階段。二、中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)較少擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，一些行業(yè)整體缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行業(yè)仿制率高。許多的中小企業(yè)甚至沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，對(duì)培育和發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)重視不夠。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)還不到位。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分重視有形資產(chǎn)的投入，對(duì)專利和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的潛在價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，不善于用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律武器保護(hù)自己的智力勞動(dòng)成果。有些企業(yè)雖然有自主研發(fā)的技術(shù)，卻連一項(xiàng)專利都沒(méi)有。在申請(qǐng)專利的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)不是出于真正保護(hù)自己的自主技術(shù)的驅(qū)動(dòng)而申請(qǐng)專利保護(hù)的，而是把申請(qǐng)專利作為申報(bào)項(xiàng)目所不能或缺的、或是為了獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳公司形象的一個(gè)過(guò)程來(lái)由別人提醒操作的，所以可想而知，這些企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)專利的又有多少？對(duì)獲得授權(quán)的專利又有多少保護(hù)和維權(quán)意識(shí)？往往會(huì)出現(xiàn)直到自己研發(fā)的的技術(shù)、創(chuàng)立的品牌被他人搶先申請(qǐng)為專利或注冊(cè)為商標(biāo)，形成“知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘”，反過(guò)來(lái)制約使用的時(shí)候才意識(shí)到不得不化重金贖回本屬于自己享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及應(yīng)由自己占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。筆者接觸過(guò)一家成長(zhǎng)中的小型企業(yè)老總，企業(yè)在委托別人開(kāi)發(fā)核心技術(shù)時(shí)，居然沒(méi)有任何的書(shū)面約定，當(dāng)問(wèn)及技術(shù)成果的歸屬權(quán)時(shí)，對(duì)法律是如何規(guī)定的也是一無(wú)所知，企業(yè)沒(méi)有自己的法務(wù)部門，更不用提知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)專員了，在技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)基本上是不去檢索現(xiàn)有技術(shù)的，在交流中發(fā)現(xiàn)他們雖然有朦朧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，卻又舍不得化錢去委托專業(yè)人士協(xié)助完成整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同及其通過(guò)專利檢索來(lái)確定開(kāi)發(fā)方向，或是通過(guò)商標(biāo)檢索來(lái)申請(qǐng)自己的品牌。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系尚不健全。一是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2002年工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報(bào)告，在1245家被調(diào)查企業(yè)中，設(shè)有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)有152家，占有效樣本的13；設(shè)有兼職機(jī)構(gòu)的企業(yè)676家，占57；專、兼職機(jī)構(gòu)都沒(méi)有的企業(yè)350家，占30。配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專職人員的企業(yè)只有157家，占13；配備兼職人員的企業(yè)766家，占65；專兼職工作人員都沒(méi)有的企業(yè)262家，占22。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2002年工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報(bào)告，在被調(diào)查的1245家企業(yè)中，制訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有425家，占有效樣本的36，正在制訂規(guī)章的企業(yè)有365家，占31；沒(méi)有制定規(guī)章的企業(yè)395家，占33。近三分之二的企業(yè)正在建立或者根本沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章。二是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)IBM公司專利工程師有500多人，微軟公司全球25000名員工近五分之一從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，索尼和日立公司均有300多人從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。而我國(guó)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才主要集中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及司法領(lǐng)域，大量企事業(yè)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、管理、經(jīng)營(yíng)人才幾乎是空白。3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量少，技術(shù)含量低。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)有99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)，并且很多企業(yè)不夠重視他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。建國(guó)以來(lái)我國(guó)生產(chǎn)的西藥有3000多種，而其中99%是仿制；農(nóng)藥146個(gè)品種，仿制率達(dá)95%；精細(xì)化工3500個(gè)品種，仿制或低檔產(chǎn)品占97%；我國(guó)是集成電路使用大國(guó)，但大多數(shù)中小廠商沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)能力，還停留在芯片封裝等低級(jí)附屬生產(chǎn)階段，無(wú)法與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)額也成一定的正比關(guān)系，有數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)，開(kāi)始生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，其中一小部分企業(yè)在其他企業(yè)已有技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些專利技術(shù)或非專利技術(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)僅僅與已有的某個(gè)產(chǎn)品線個(gè)別技術(shù)的解決或改良，幾乎沒(méi)有可以形成較大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的技術(shù)。中小型企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)的專利均以外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明專利申請(qǐng)比例偏低。我國(guó)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)含量有待于進(jìn)一步提高。中小企業(yè)往往是由于銷售侵權(quán)產(chǎn)品而被行政機(jī)關(guān)處罰或者被權(quán)利人起訴,甚至有些企業(yè)明知生產(chǎn)和銷售的是侵權(quán)產(chǎn)品,仍然抱著僥幸的心理去搏一搏,有些企業(yè)雖然擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),員工的流動(dòng),對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的薄弱和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形價(jià)值認(rèn)識(shí)的不足,往往又不能很好地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)培育和發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)重視不夠，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形價(jià)值認(rèn)識(shí)的不足是他們一個(gè)致命的弱點(diǎn)，也是制約了企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)重要障礙。三、中小企業(yè)宜采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略目前，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家正如火如荼展開(kāi)，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)尚正在形成，這對(duì)中小企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)想要在紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)面前，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須采取有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略:1.增強(qiáng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提高運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值既包括其基本價(jià)值，也包括其運(yùn)用價(jià)值。例如一項(xiàng)專利技術(shù)，不僅要明確這一專利主體是誰(shuí)，這一專利權(quán)所受法律保護(hù)的范圍有多大。還要明確這一專利的運(yùn)用價(jià)值，比如實(shí)施后所能帶來(lái)的潛在價(jià)值或許可給第三方所能帶來(lái)的隱含價(jià)值。這就需要企業(yè)采取以下的具體措施：(1)加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)管理者和廣大職工都能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而且是國(guó)家法律賦予產(chǎn)權(quán)所有者的一種特殊的合法壟斷權(quán)利，可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)占而實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)，是更為有效的競(jìng)爭(zhēng)手段和更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)武器，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志和體現(xiàn)，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)際慣例，提高企業(yè)