企業(yè)生命周期的比較分析

1 / 10 企業(yè)生命周期的比較分析 企業(yè)生命周期的比較分析 2001-08-03 一、 企業(yè)生命周用與經(jīng)營(yíng)周期的一般理論及其決定因素 美國(guó)管理思想家伊查克麥迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化，把企業(yè)生命周期細(xì)分為孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期，每個(gè)階段的特點(diǎn)都非常鮮明。 從理論上講，企業(yè)生命周期理論的目的不是要說明企業(yè)成長(zhǎng)的階段性 ，而是要揭示出影響企 業(yè)業(yè)生命周期的因素，進(jìn) 而而說明如何改善企業(yè)的 生生命周期。早期研究認(rèn) 為為，企業(yè)生命周期與產(chǎn) 業(yè)業(yè)生命周期和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 周周期密切相關(guān) 。產(chǎn)業(yè)生 命命周期受技術(shù)進(jìn)步、技 術(shù)術(shù)替代以及宏觀產(chǎn)業(yè)政 策策的影響，因此，一國(guó) 的的消費(fèi)者收入、就業(yè)水 平平、稅收政策、未來通 脹脹預(yù)期、利率、貨幣政 策策以及國(guó)內(nèi)國(guó)際政府貿(mào) 易易政策等都可能是具體 的的影響因素。但后來的 研研究證實(shí)，將企業(yè)生命 周周期波動(dòng)的原因歸因于 外外在因素屬于外因決定 理理論，其隱含的理論前 提提假設(shè)是企業(yè)生命周期 應(yīng)應(yīng)該是穩(wěn)定的，只有在 受受到外力沖擊時(shí)才會(huì)發(fā) 生生波動(dòng)。但這一理論并 沒沒有得到普遍認(rèn)同，比 如如利率對(duì)企業(yè)生命周期 的的影響在美國(guó)沒有得到 實(shí)實(shí)證支持。相反，最新 的的研究結(jié)論支持企業(yè)的 勞勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)極大地 影 響響企業(yè)經(jīng)營(yíng)2 / 10 周期，而經(jīng) 營(yíng)營(yíng)周期的變化方向基本 上上與企業(yè)生命周期的變 化化方向是一致的。所不 同同的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期反 映映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為 在在擴(kuò)張與收縮、繁榮與 蕭蕭條之間的循環(huán)或替代 選選擇，當(dāng)循環(huán)圈越大或 增增長(zhǎng)繁榮期越長(zhǎng)時(shí)，企 業(yè)業(yè)生命周期也就越長(zhǎng)。 而而我們通常認(rèn)為生命周 期期是不可逆的，更不可 能能循環(huán)，所以，研究企 業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)周期更具有實(shí)際 意意義，或者說，研究企 業(yè)業(yè)生命周期必須研究企 業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)周期。 早期理 論論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期 具具有從擴(kuò)張到收縮或從 蕭蕭條走向增長(zhǎng)繁榮的自 我我維持、自我平衡的功 能能，即繁榮 收縮 繁榮，類似于鐘擺的 運(yùn)運(yùn)動(dòng)一樣。到 20 世紀(jì) 220 30年代，受世 界界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影 響響，一些學(xué)者認(rèn)為，企 業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)周期只有受到外 在在可見的或不可觀察的 因因素如利率、匯率、生 產(chǎn)產(chǎn)力等共同影響的情況 下下才會(huì)發(fā)生波動(dòng)，所以 ，這種理論認(rèn)為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)周期的變化只是一種 隨隨機(jī)或概率現(xiàn)象，類似 于于波浪的運(yùn)動(dòng)，不是必 然然規(guī)律。到了 60 年代 ，西方理論界重新修正 了了外在因素引起波動(dòng)的 理理論，提出了 “ 索洛剩 余余 ” 概 念 。 這 一 理 論 是 從 從 諾 貝 爾 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 獎(jiǎng) 獲 得 者 者Robert Sollow 的增長(zhǎng)理論發(fā)展 而而來。勞動(dòng)生產(chǎn)率模型 認(rèn)認(rèn)為在全 社會(huì)平均勞動(dòng) 生生產(chǎn)率與單位工人資本 正正相關(guān)。實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn) 率率與模型預(yù)測(cè)值之間的 差差額就叫作 “ 索洛剩余 ” 。剩余理論通過進(jìn)一 步步的研究，揭示出這一 剩剩余大約是偏離勞動(dòng)生 產(chǎn)產(chǎn)率模型預(yù)測(cè)值的 1 4 ，正是它導(dǎo)致了企業(yè) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)周期的波3 / 10 動(dòng)。這一 理理論的先進(jìn)性在 60 770 年代得到大量的實(shí) 證證支持。不少美國(guó)經(jīng)濟(jì) 學(xué)學(xué)家證實(shí) “ 索洛剩余 ” 極極大地影響了產(chǎn)出的波 動(dòng)動(dòng)。其波動(dòng)的幅度與戰(zhàn) 后后美國(guó)的經(jīng)營(yíng)周期非常 相相似，而且，這些研究 也也加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)周期理論 與與微觀經(jīng)濟(jì)原理之間的 聯(lián)聯(lián)系，將影響因素由幾 個(gè)個(gè)減少到一個(gè)， 其意義 自自然不言而喻。由此可 以以看出，盡管一些理論 和和模型難以確定究竟是 哪哪種因素影響企業(yè)經(jīng)營(yíng) 周周期，但可通過索洛剩 余余和勞動(dòng)生產(chǎn)率模型， 找找出影響周期波動(dòng)的主 要要原因是消費(fèi)支出和投 資資的增加以及技術(shù)進(jìn)步 的的聯(lián)合作用。從企業(yè)自 身身來講，企業(yè)是否具有 持持續(xù)的投資能力和技術(shù) 創(chuàng)創(chuàng)新能力，是決定企業(yè) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)周期乃至企業(yè)生命 周周期的關(guān)鍵因素。企業(yè) 的的融資能力、投資與管 理理決定能力、企業(yè)的規(guī) 模模、管理者和員工的素 質(zhì)質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 等等都是這兩大因素的具 體體體現(xiàn)。 二、 我國(guó) 民民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的 生生命周期分析 本文所 分分析的民營(yíng)企業(yè)是指在 家家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展 而而來并向現(xiàn)代企業(yè)制度 發(fā)發(fā)展的典型民營(yíng)企業(yè)， 不不包括非國(guó)有或公有的 外外資企業(yè)或國(guó)家控股的 混混合企業(yè)。無論是在中 國(guó)國(guó)，還是在其他國(guó)家， 都都有關(guān)于民營(yíng)企業(yè)持續(xù) 發(fā)發(fā)展的話題。中國(guó)有“ 富富不過三代”的民諺， 歐歐洲有“三代人木屐傳 木木屐”的傳說，南美有 “做生意的老子，花花 公公子的兒子，要飯的孫 子子”的諷喻。事實(shí)上， 家家族企業(yè)的平均壽命在 歐歐洲是 24 年，這大致 與與經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)立年限相 同同。只有 33的家族 企企業(yè)傳到第4 / 10 二代，其中 只只有 2 3 的企業(yè)走完 了了第二代，而只有 13的企業(yè)走完了第三代 。 盡管以上這些統(tǒng) 計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)說明了家族企業(yè) 持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的脆弱性，但 卻卻不具有普遍性。當(dāng)今 美美國(guó) 90的公司，包 括括一些大的跨國(guó)公司都 是是由家族經(jīng)營(yíng)，約有 42 的大企業(yè)由一個(gè)家 族族控制。例如，德國(guó)保 時(shí)時(shí)捷汽車公司 60的 股股份由家族成員控制， 美美國(guó)杜邦公司家族控制 持持續(xù)了幾代人至今仍具 有有跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。事 實(shí)實(shí)上，家族企業(yè)是引導(dǎo) 英英國(guó)走出衰退的力量。 相相比而言，我國(guó)的民營(yíng) 企企業(yè)為什么就顯得那么 弱弱??？從企業(yè)自身來分 析析，民營(yíng)企業(yè)自身的局 限限性一直受到批評(píng)。比 如如，民營(yíng)企業(yè)在第三次 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的過程中道路艱難 ，一方面要 面臨如何從 傳傳統(tǒng)的家族制向現(xiàn)代家 族族制轉(zhuǎn)變，這其中 人的 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變比制度的轉(zhuǎn)變更為 困困難，而這又是由民營(yíng) 企企業(yè)家的素質(zhì)決定的， 體體現(xiàn)為管理者不能隨著 企企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，管 理理者和員工缺乏繼續(xù)學(xué) 習(xí)習(xí)的能力和機(jī)制，企業(yè) 家家創(chuàng)新能力遞減，不能 適適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需 要要；家族文化本能地限 制制外來人才的使用，對(duì) 外外來員工的不信任和缺 乏乏激勵(lì)，所以民營(yíng)企業(yè) 的的文化不是一種開放的 文文化，它不利于激發(fā)企 業(yè)業(yè)和員工的創(chuàng)新精神。 另另一方面，中國(guó)的民營(yíng) 企企業(yè)在第三次創(chuàng)業(yè)過程 中中，恰逢知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全 球球化時(shí)代的到來，盡管 我我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從 一開 始始就是在缺乏保護(hù)甚至 是是在歧視的環(huán)境下長(zhǎng)大 的的，具有很強(qiáng)的生存能 力力和競(jìng)爭(zhēng)力，但他們是 在在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不很 完完善5 / 10 和發(fā)達(dá)的大環(huán)境下 成成長(zhǎng)的，有歷史的機(jī)遇 。所以，客觀地講，我 國(guó)國(guó)的民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)沒有經(jīng) 歷歷過像早期西方資本主 義義社會(huì)自由的而又殘酷 的的大范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)的 時(shí)時(shí)代，直到現(xiàn)在，大多 數(shù)數(shù)民營(yíng)企業(yè)還缺乏國(guó)際 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。從這個(gè)意 義義上講，我國(guó)的民營(yíng)企 業(yè)業(yè)還處在幼稚期或成長(zhǎng) 期期，按照企業(yè)生命周期 理理論，這兩個(gè)階段是最 容容易遭遇挫折或失敗的 ，遇到的主要問題是資 金金不足，做短期項(xiàng)目， 缺缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)和長(zhǎng)期投 資資能力，或者將短期資 金金用在長(zhǎng)期項(xiàng)目上，不 注注意資本運(yùn)用和資本結(jié) 構(gòu)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)管理缺乏計(jì)劃 和和目標(biāo)；投機(jī)意識(shí)強(qiáng)， 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。所以，一 遇遇到復(fù)雜情況或困難時(shí) 缺缺乏應(yīng)變策略和抗風(fēng)險(xiǎn) 能能力。 然而，如果與 國(guó)國(guó)有企業(yè)相比，我們會(huì) 發(fā)發(fā)現(xiàn)一些外部因素也制 約約了民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展展，主要體現(xiàn)在國(guó)家的 金金融政策和產(chǎn)業(yè)政策方 面面。第一，民營(yíng)企業(yè)融 資資難這是不爭(zhēng)的事實(shí)。 銀銀行信貸余額 80左 右右投向國(guó)有企業(yè)，而且 國(guó)國(guó)有企業(yè)比民營(yíng)企業(yè)更 容容易獲得政府的貸款擔(dān) 保保。民營(yíng)企業(yè)融資困難 直直接影響了其投資能力 。第二，民營(yíng)企業(yè)的市 場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入有產(chǎn)業(yè)行業(yè)限制 ，比如公共基礎(chǔ)部門、 鐵鐵路、航空、電信、媒 體體部門等，所以，民營(yíng) 企企業(yè)要進(jìn)入國(guó)有壟斷行 業(yè)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)會(huì)面臨 許許多不利或不公平的競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，總免不了拾遺 補(bǔ)補(bǔ)缺或在夾縫中生存的 境境遇。第三，國(guó)家在投 資資、證券收益和企業(yè) 所 得得稅等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè) 不不能完全實(shí)行國(guó)民待遇 原原則；第四，對(duì)民營(yíng)6 / 10 企 業(yè)業(yè)的勞動(dòng)用工制度方面 也也缺乏保障，高級(jí)管理 者者缺乏社會(huì)地位，優(yōu)秀 人人才難以在民營(yíng)企業(yè)中 久久留與民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì) 員員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì) 制制度有關(guān)。相比而言， 國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán) 境境則好得多，制度的優(yōu) 越越性多 年來一直在向國(guó) 有有企業(yè)傾斜，盡管在改 革革的浪潮中國(guó)有企業(yè)經(jīng) 受受了考驗(yàn)和困難，但從 社社會(huì)安定角度出發(fā)，解 決決幾千家國(guó)有企業(yè)員工 的的吃飯問題仍然是穩(wěn)定 的的前提。 由以上的分 析析可以看出，在中國(guó)的 背背景下，決定企業(yè)生命 周周期的因素不僅僅是企 業(yè)業(yè)的投資能力和創(chuàng)新能 力力，政府宏觀政策如信 貸貸、投資、稅收等因素 也也極大地影響了不同企 業(yè)業(yè)的生命周期。所以， 制制度因素是決定我國(guó)企 業(yè)業(yè)生命周期的重要變量 ，它會(huì)影響企業(yè)的投資 能能力和投資方向，從長(zhǎng) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)來看，它會(huì)影響企業(yè) 的的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而企 業(yè)業(yè)在不確定性的制度環(huán) 境境下必然會(huì)追 求短期行 為為。而那些享受特權(quán)的 企企業(yè)也會(huì)不思進(jìn)取，所 以以結(jié)果常常是前者活得 短短壽，后者活得浪費(fèi)。 三、 健康企業(yè)的增量 成成長(zhǎng) 美國(guó)管理思想家 錢錢德勒認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè) 制制度都是通過不斷地增 加加新單位 執(zhí)行不同 經(jīng)經(jīng)濟(jì)職能的、在不同地 區(qū)區(qū)經(jīng)營(yíng)的、經(jīng)營(yíng)不同種 類類產(chǎn)品的單位來發(fā)展的 ，因?yàn)樵黾有碌耐顿Y可 以以使企業(yè)維持長(zhǎng)期的投 資資利潤(rùn)率以保持競(jìng)爭(zhēng)地 位位。其辦法是，減少生 產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)銷的總成本，不 斷斷提供滿足現(xiàn)有需求的 產(chǎn)產(chǎn)品，并且當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和技 術(shù)術(shù)不斷地變革或市場(chǎng)需 求求改變而利潤(rùn)減7 / 10 少時(shí)， 將將設(shè)備和技能轉(zhuǎn)移到更 有有利可圖的市場(chǎng)上去 。 這這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍 經(jīng)經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以界 定定為，當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單 一一產(chǎn)品的單一單位所增 加加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或 經(jīng)經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo) 致致的經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)為生產(chǎn) 和和交易成本的減少和資 源源的高效利用，需要有 不不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新來維持 傳傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 范范圍經(jīng)濟(jì)是利用單一經(jīng) 營(yíng)營(yíng)單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售 過過程來生產(chǎn)或銷售多于 一一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì) 。聯(lián)合生產(chǎn)或多元化經(jīng) 營(yíng)營(yíng)就是追求的范圍經(jīng)濟(jì) 。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期 ，常常采取兼并與收購 ，或橫向一體化，或縱 向向一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng) 。貴族期的企業(yè)通常采 取取“花錢買成長(zhǎng)”即兼 并并 的方式推進(jìn)企業(yè)的增 長(zhǎng)長(zhǎng)。他們通常購入的是 學(xué)學(xué)步期的企業(yè)，因?yàn)閷W(xué) 步步期的企業(yè)充滿活力， 正正在進(jìn)入不斷增長(zhǎng)的新 的的科技領(lǐng)域，學(xué)步期的 企企業(yè)也樂于被兼并。另 外外一種情形恰恰相反， 學(xué)學(xué)步期的企業(yè)在急于成 長(zhǎng)長(zhǎng)的情況下，會(huì)作出“ 蛇蛇吞象”的舉動(dòng)，他們 所所感興趣的目標(biāo)正是貴 族族期的企業(yè)，欲利用其 良良好的組織和充裕的資 金金實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。這兩 種種成長(zhǎng)方式要能成功， 必必須注意以下兩種情況 ：一是貴族期企業(yè)的眾 多多繁文縟節(jié)窒息了學(xué)步 期期企業(yè)的朝氣和活力， 二二是學(xué)步期的企業(yè)快速 大大幅度的變革使貴族期 的的企業(yè)感到不安和抵制 ，從而使 有效兼并變得 困困難。如果貴族期的企 業(yè)業(yè)老化不堪，而學(xué)步期 的的企業(yè)又不能輕易解決 其其老化階段固有的問題 ，貴族期的企業(yè)就會(huì)耗 去去學(xué)步期企業(yè)管理人員 的的時(shí)間、8 / 10 精力和銳氣， 以以至于兩者都走下坡路 。從現(xiàn)實(shí)例證看，在我 國(guó)國(guó)的企業(yè)改革過程中， 不不少兼并活動(dòng)是在當(dāng)?shù)?政政府撮合下的“婚姻” ，要么是效益好的大型 國(guó)國(guó)有企業(yè)兼并虧損的小 型型國(guó)有企業(yè)，要么是一 個(gè)個(gè)蒸蒸日上的民營(yíng)企業(yè) 去去收購瀕臨倒閉的國(guó)有 企企業(yè)以獲取貸款便利和 其其他優(yōu)惠條件。即使是 強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的兩個(gè)貴族 期期企業(yè)的聯(lián)合，在實(shí)際 中中很少產(chǎn)生整體效應(yīng)大 于于局部效應(yīng)之和 的協(xié)同 效效果，其中的關(guān)鍵矛盾 仍仍是文化沖突的問題。 所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增量 式式的穩(wěn)定成長(zhǎng)，還應(yīng)分 析析企業(yè)處于生命周期的 哪哪個(gè)階段，預(yù)見下一個(gè) 周周期的到來并及時(shí)調(diào)整 策策略。這其中既包括對(duì) 企企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)要素的 有有效整合，保持企業(yè)戰(zhàn) 略略的連貫性，又包括對(duì) 外外部環(huán)境變化的預(yù)見性 和和適應(yīng)性。 對(duì)企業(yè)成 長(zhǎng)長(zhǎng)階段的控制，關(guān)鍵在 于于如何保持企業(yè)活力。 如如何避免企業(yè)老化，歷 來來有制度與人的選擇問 題題。有一種典型的作法 是是通過更換領(lǐng)導(dǎo)者讓企 業(yè)業(yè)重整旗鼓。麥迪思認(rèn) 為為，換個(gè)騎手并不能把 一一頭驢子變成賽馬。只 有有在企業(yè)生命周期的成 長(zhǎng)長(zhǎng)階段，而且前提條件 是是所騎的馬是賽馬的情 況況下，這種換騎手的方 法法才有效。在企業(yè)老化 階階段，只有企業(yè)改革了 制制度，把時(shí)間不是花在 驢驢子比賽而是用在使驢 子子變成賽馬時(shí)，更換新 的的領(lǐng)導(dǎo)才有幫助。所以 ，不少國(guó)有企業(yè)走馬燈 式式地更換領(lǐng)導(dǎo)在很多情 況況下是沒有效率依據(jù)的 。在企業(yè)的成長(zhǎng)9 / 10 階段， 是是創(chuàng)業(yè)者決定企業(yè)的性 格格即文化，是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng) 群群眾；而在企業(yè)老化階 段段，則是企業(yè)的氛圍決 定定領(lǐng)導(dǎo)者的類型，領(lǐng)導(dǎo) 開開始迎合群眾。所以， 在在老化階段要更換領(lǐng)導(dǎo) 首首先必須改變制度。改 變變制度的前提是首先要 弄弄清楚企業(yè)處于生命周 期期的 哪個(gè)階段，并且要 區(qū)區(qū)分是哪個(gè)部位出了問 題題，就像機(jī)體的老化一 樣樣也是從單個(gè)部位開始 的的。健康企業(yè)的生命周 期期應(yīng)像鐘擺運(yùn)動(dòng)一樣， 每每一個(gè)階段的行為差很 小小，且容