沙鍋餐飲公司薪酬管理體系設(shè)計方案

濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司 薪酬管理體系設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年二月 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬體系 . 2 第三章 年薪制 . 3 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 . 5 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 . 5 第二節(jié) 職能人員的工資 . 8 第三節(jié) 業(yè)務(wù)人員的工資 . 10 第四節(jié) 店經(jīng)理的工資 . 11 第五節(jié) 廚工及配送員的工資 . 12 第五章 固定工資制 . 14 第六章 工資定級與調(diào)整 . 15 第七章 工資特區(qū) . 17 第八章 其他 . 18 第九章 附則 . 21 附件一 崗位等級 工資對照表 . 22 附件二 崗位編號與崗位等級對照表 . 23 第一章 總則 適用范圍 本方案適用于濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司（以下簡稱 “公司 ”）的所有員工。 目的 制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司效益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。 原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章 薪酬體系 公司員工分成 7個職系，分別為高層管理者職系、中層管理者 職系、基層管理者職系、業(yè)務(wù)職系、職能職系、生產(chǎn)職系和其他。針對這 7個職系，薪酬體系分別采取三種不同的類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；結(jié)構(gòu)工資制和與崗位相關(guān)的固定工資制。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。各崗位與薪酬體系的對應(yīng)詳見表一。 表一 薪酬體系對應(yīng)表 薪酬體系 崗位名稱 職系 年薪制 總經(jīng)理和副總經(jīng)理 高層管理者職系 結(jié)構(gòu)工資制 各部門負(fù)責(zé)人 中層管理者職系 單店經(jīng)理 基層管理者職系 尋址員、裝修設(shè)計員、預(yù)算員、工程監(jiān)理員、技術(shù)員和證照管理員 業(yè)務(wù)職系 規(guī)劃員、企劃員、信息員 、評估員、采購員、核算員、調(diào)度員、質(zhì)檢員、督導(dǎo)員、庫管員、安全員、會計、出納、資產(chǎn)管理、單店核算會計、綜合辦干事、人事員和監(jiān)察辦干事 職能職系 中心廚房廚工、單店廚工和配送員 生產(chǎn)職系 固定工資制 單店領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員、雜工和中心廚房雜工 其他 第三章 年薪制 適用范圍 年薪制適用于公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。 工資構(gòu)成 年薪總額基礎(chǔ)年薪績效年薪 每年初董事會確定總經(jīng)理應(yīng)取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)和年薪總額等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來；董事會和總經(jīng)理共同確定副總 經(jīng)理年度工作目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)及年薪總額，并以經(jīng)營合同的形式確定下來。 由于公司效益和各崗位綜合考核系數(shù)的不確定，基礎(chǔ)年薪與績效年薪之和不一定等于年薪總額。 基礎(chǔ)年薪 基礎(chǔ)年薪年薪總額 60% 績效年薪 績效年薪基數(shù)年薪總額 40% 績效年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定。 年終董事會對總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和審計，最后確定總經(jīng)理的年度綜合考核得分。 年終總經(jīng)理對副總經(jīng)理年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，副總經(jīng)理的年度綜合考核得分經(jīng)董事會審批后確定下來。 實(shí)發(fā)績效年薪 實(shí)發(fā)績效年薪 績效年薪基數(shù)績效年薪系數(shù) 其中，績效年薪系數(shù)按表二查算。 表二 考核系數(shù)對照表 A 80 80-100 101-120 121-150 150以上 B 0 1 1.1 1.2 1.3 其中， A為年度綜合考核得分， B為績效年薪系數(shù) 年薪的發(fā)放 基礎(chǔ)年薪按月平均固定發(fā)放。 績效年薪下年初發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。 重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失； 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司 整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 自行離職，給公司帶來一定損失； 個人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法； 離任后，仍為重大責(zé)任事故出現(xiàn)后的主要責(zé)任人。 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資年終獎 其中，崗位工資崗位固定工資崗位績效工資 基本工資 基本工資是員工最基本的生活保障，同時也是對員工所擁有經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的一種補(bǔ)償，包括基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、工齡工資和司齡工資。 崗位工資 崗位工資由崗位固定工資和崗位績效工資兩部分組成，是在工作 分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果來確定崗位工資的等級。其中，崗位固定工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，而崗位績效工資則是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績來確定，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同工作性質(zhì)人員的崗位固定工資和崗位績效工資的計算方法不同。詳見以下各節(jié)。 年終獎 年終獎依據(jù)公司年度效益、各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確定。 基本工資 基本工資 基礎(chǔ)工資學(xué)歷工資工齡工資司齡工資 基礎(chǔ)工資 每月 350元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 學(xué)歷工資 不同學(xué)歷對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見表三。 員工學(xué)歷發(fā)生變動時，以取得學(xué)歷證書并到公司綜合辦備案之日起調(diào)整學(xué)歷工資。 如果存在肄業(yè)的情況，應(yīng)在同等學(xué)歷中降低一級發(fā)放學(xué)歷工資。 表三 學(xué)歷工資表 單位：元 學(xué)歷 中專以下 中專（高中） 大專 大學(xué)本科 學(xué)歷工資 10 20 40 60 學(xué)歷 雙學(xué)士 碩士 雙碩士 博士 學(xué)歷工資 80 100 120 140 工齡工資 工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高，服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻(xiàn)不同。國家工 齡應(yīng)為連續(xù)工齡，暫定為 1元 /年。 司齡工資 司齡指員工在本公司的工齡。司齡工資為 5元 /年，工齡不重復(fù)計算。 崗位工資 崗位固定工資的用途 加班費(fèi)的計算基數(shù)； 病事假工資的計算基數(shù)； 外派受訓(xùn)人員工資的計算基數(shù)； 其他基數(shù)。 確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 崗位等級的確定 工資分級列等。公司適用結(jié)構(gòu)工資制的崗位分為中層管理者職系、基層管理者職系、業(yè)務(wù)職系、職能職系和生產(chǎn)職 系，每個職系中設(shè)立 4 5個工資等級，共分出12級，相鄰工資等級之間的崗位工資有重疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。 按聘任崗位入級入檔。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級中，形成崗位等級工資對照表。具體參見附件一崗位等級工資對照表。 年終獎 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 其中，公司效益系數(shù)是與公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。這一系數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會在年初根據(jù)公司的發(fā)展情況確定，報董事會審批。 若公司年度目標(biāo)沒有完成，則年終獎取消。 總經(jīng)理獎 總經(jīng)理獎是 對在該年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員，由總經(jīng)理提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，對個人或某一團(tuán)隊(duì)給予的獎勵。總經(jīng)理獎不是薪酬結(jié)構(gòu)的一個組成部分。 總經(jīng)理獎的發(fā)放對象為公司在冊的所有正式員工（除總經(jīng)理）。 總經(jīng)理獎的獎金總額為 10000元，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定是否發(fā)放，各年的總經(jīng)理獎不進(jìn)行累計。 總經(jīng)理獎對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵時，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個人獎金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個人獎金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。 考核對于薪酬的影響 績效考核與薪酬直接相關(guān)?？己?結(jié)果表現(xiàn)為個人的月 /季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 表四 個人考核系數(shù)定義 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 個人考核系數(shù) 1.4 1.2 1 0.8 0.4 第二節(jié) 職能人員的工資 適用范圍 適用于公司店管部經(jīng)理、中心廚房經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營辦主任、綜合辦主任、監(jiān)察辦主任及店管部員工（除配送員外）、中心廚房庫管員、房產(chǎn)部評估員、采購部員工、財務(wù)部員工、經(jīng)營辦員工（除證照管理員）、綜合辦員工、監(jiān)察辦員工及房產(chǎn)部評估員。 工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位 工資年終獎 其中，崗位工資崗位固定工資崗位績效工資 基本工資的確定 基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。 崗位工資的確定 崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 70 崗位固定工資按月支付。 崗位績效工資的確定 采購部與店管部人員 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 30 月度獎金崗位績效工資基數(shù)個人月度考核系數(shù) 月度獎金按月支付。 其他職能人員 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 30 3 季度獎金崗位績效工資基數(shù)個人季度考核系數(shù) 月度獎金季度獎金 /3 季度獎金按季度計算，下一季度平均分?jǐn)偟?3個月支付。 年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。 第三節(jié) 業(yè)務(wù)人員的工資 適用范圍 適用于工程部經(jīng)理及其員工、房產(chǎn)部經(jīng)理及尋址員、技術(shù)中心主任及技術(shù)員和經(jīng)營辦證照管理員。 工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位固定工資項(xiàng)目獎年終獎 基本工資的確定 基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。 崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 60 崗位固定工資按月支付。 項(xiàng)目獎的確定 項(xiàng)目獎基數(shù)崗位工資 40 項(xiàng)目考核系數(shù) 員工項(xiàng)目獎項(xiàng)目獎基數(shù)個人考核系 數(shù) 部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎項(xiàng)目獎基數(shù)部門員工個人考核系數(shù)的平均 項(xiàng)目考核系數(shù)依據(jù)各類項(xiàng)目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目總金額、項(xiàng)目復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。項(xiàng)目獎的支付以本月內(nèi)實(shí)際完成的項(xiàng)目為依據(jù)，本月沒有完成的項(xiàng)目，在以后月份進(jìn)行支付。 年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。 第四節(jié) 店經(jīng)理的工資 適用范圍 適用于各單店經(jīng)理。 工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位固定工資月度獎金半年獎年終獎 基本工資的確定 基本工資的確定參見第一節(jié)中的相 關(guān)規(guī)定。 崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 50 崗位固定工資按月支付。 月度獎金的確定 月度獎金基數(shù)崗位工資 50 50 月度獎金月度獎金基數(shù)個人月度考核系數(shù) 月度獎金按月支付。 半年獎的確定 半年獎崗位工資 50 50 個人月度考核系數(shù)（ 6個月） 半年獎在每年的 7月初和 1月初支付，個人月度考核系數(shù)為 1 6月或 7 12月的店經(jīng)理的月度考核系數(shù)。 年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。 第五節(jié) 廚工及配送員的工資 適用范圍 適 用于中心廚房廚工、單店廚工和店管部配送員。 工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資計時 /計件工資年終獎 基本工資的確定 基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。 計時 /計件工資的確定 計時 /計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時 /工件的工資含量計算得到的收入。計時 /計件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。 計時 /計件工資收入個人完成的工時或工件數(shù)量單位工時或工件的工資含量 個人月度考核系數(shù) 計時 /計件工資按月支付。 工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編制 工時定額標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合辦 組織專業(yè)技術(shù)人員編制。 隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高，工時定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。 單位工時 /工件的工資含量的確定 單位工時 /工件的工資含量由公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定一次。 年終獎的確定 年終獎（全年個人計時 /計件工資 /12）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。 過渡方法 目前，由于沒有數(shù)據(jù)積累，工時定額標(biāo)準(zhǔn)無法確定，同時受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的影響，廚工和配送員的工作量不飽和，因此不具備實(shí)行計時 /計件工資的條件。為了激勵員工努力工作并得到合理報 酬，在現(xiàn)階段，將計時 /計件工資分成崗位固定工資與崗位績效工資兩部分，當(dāng)條件成熟后，再實(shí)行計時 /計件工資。 崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 40 崗位固定工資按月支付。 崗位績效工資的確定 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 60 月度獎金崗位績效工資基數(shù)個人月度考核系數(shù) 月度獎金按月支付。 第五章 固定工資制 適用條件 市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 人員流動局限性小，公司有權(quán)淘汰不能勝 任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 適用范圍 單店的領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員和雜工。 中心廚房的雜工。 工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成崗位工資 崗位工資由其所處的崗位檔級確定，按月支付。 效益獎 與單店的經(jīng)營效益掛鉤，根據(jù)單店超額完成任務(wù)的比例確定發(fā)放金額（不包括店經(jīng)理的獎金），總經(jīng)理審批后，由單店經(jīng)理確定單店員工的發(fā)放金額。 第六章 工資定級與調(diào)整 工資等級的確定 初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進(jìn)行綜合評定。 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即起薪級）。 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所聘崗位對應(yīng)職級所在等級。 一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。 工 資調(diào)整的原則 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。 工資整體調(diào)整的形式分為基本工資和崗位工資的調(diào)整。 基本工資的調(diào)整 根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。 崗位工資的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 工資的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、工齡和崗位變動決定。 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 年底考核結(jié)果為 “優(yōu) ”的員工，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。若目前等級已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級，則工資等 級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 當(dāng)年考核結(jié)果為 “基本合格 ”的員工，崗位工資等級下調(diào)一檔。 對于考核結(jié)果為 “不合格 ”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “基本合格 ”的員工解決勞動合同或進(jìn)行待崗處理。 根據(jù)學(xué)歷、工齡等條件的變化調(diào)整基本工資 若員工的學(xué)歷和工齡發(fā)生變動，則應(yīng)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)重新計算基本工資。 崗位變動調(diào)整 崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。崗位變動后從下一個月起調(diào)整崗位工資。如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔級的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位 等級低于原崗位，新崗位工資所在檔級的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。 第七章 工資特區(qū) 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則 特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作，對進(jìn)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。 限額原則 特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式 工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)，參照第三章規(guī)定發(fā)放；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照第四章結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 工資特區(qū)人才的淘汰 工資特區(qū)內(nèi)的人才 ，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 15%。 第八章 其他 新員工的工資計算 新聘用人員實(shí)行試用期制。試用期期限依據(jù)北京市勞動合同規(guī)定執(zhí)行（單店員工和中心廚房雜工除外）。試用期期間，新聘用人員的基本工資和崗位工資享受同類人員待遇。績效工資在試用期暫不考慮。 應(yīng)屆畢業(yè)生按國家規(guī)定實(shí)行實(shí)習(xí)期制度。實(shí)習(xí)期間基本工資、崗位工資享受同類人員待遇?？冃ЧべY在實(shí)習(xí)期暫不考慮。 加班費(fèi) 根據(jù)工 作需要必須加班者，應(yīng)首先安排調(diào)休（除法定節(jié)假日外），如工作需要不能安排調(diào)休者，由各部門發(fā)放其加班費(fèi)。各部門加班費(fèi)從部門的年度預(yù)算薪酬總額中支出。 員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 加班費(fèi)的計算 平時每小時加班費(fèi) =（基本工資崗位固定工資 /167.36） 1.5 注：每日 8小時工作制，每月按 20.92個標(biāo)準(zhǔn)工作日 167.36小時計。 星期六、日每小時加班費(fèi) =（基本工資崗位固定工資 /167.36） 2 法定節(jié)假日每小時加班費(fèi) =（基本工資崗位固定工資 /167.36） 3 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 = 適 用小時加班費(fèi)加班小時數(shù) 加班費(fèi)每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交公司綜合辦，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 各種假期薪酬的計算 假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀(jì)及培訓(xùn)期、待崗期間薪酬的支付。 節(jié)假日 員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間全額支付其基本工資和崗位固定工資，崗位績效工資酌情扣發(fā)。 事假 事假工資扣除 =請假天數(shù)（基本工資崗位固定工資） /20.92 崗位績效工資按比例扣發(fā)。 病假 員工因病或非公負(fù)傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療期，醫(yī)療期期間基本 工資全額發(fā)放，崗位工資按比例扣發(fā)。 產(chǎn)假、探親假、喪假 國家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付 100%的基本工資和崗位固定工資，超過規(guī)定期并經(jīng)批準(zhǔn)的，按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。這期間的崗位績效工資按比例扣發(fā)。 工傷期間工資支付按國家工作保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 違紀(jì)工資計算 遲到、早退 月內(nèi)遲到 3次以下，每次扣 10元，月內(nèi)累計遲到、早退滿 3次，扣罰 10%的基本工資和崗位固定工資之和；滿 5次的扣罰 30%的基本工資和崗位固定工資之和；滿 10次的扣罰 100%的基本工資和崗位固定工資之和。 曠工 月內(nèi)曠工 1個 工作日，扣發(fā) 20%的基本工資和崗位固定工資之和；月內(nèi)曠工累計滿 2個工作日，扣發(fā) 50%的基本工資和崗位固定工資之和；月內(nèi)曠工累計滿 3個工作日，扣發(fā) 100%的基本工資和崗位固定工資之和。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的工資計算 在崗培訓(xùn)（主要指單位安排學(xué)習(xí)本崗位亟需的工作技能培訓(xùn)）員工領(lǐng)取全額基本工資和崗位固定工資。崗位績效工資暫不發(fā)放。 非單位安排學(xué)習(xí)，個人申請離崗（脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)，且學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位工作有關(guān)的，經(jīng)申請人所在部門負(fù)責(zé)人、綜合辦主任同意后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理相關(guān)學(xué)習(xí)手續(xù)。學(xué)習(xí)期間發(fā)放全額基本工資和崗位固定工資，崗 位績效工資暫不發(fā)放。但須學(xué)習(xí)后在本公司服務(wù)滿 3年。 待崗人員的工資計算 待崗人員在待崗期間只發(fā)基本工資。 待崗人員重新上崗的，享受同類人員薪酬待遇。 工資支付 公司正式員工的工資以銀行個人工資賬戶形式支付，其他人員的工資以現(xiàn)金支付。 每月 5日前，公司綜合辦依據(jù)有關(guān)規(guī)定填制工資表交財務(wù)部。財務(wù)部在 8日前將下月工資記入員工銀行個人工資賬戶或發(fā)給相關(guān)人員。若 8日為法定節(jié)假日，工資提前發(fā)放。 第九章 附則 本方案的擬定和修改由公司綜合辦負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。 本方案由公司綜合辦負(fù)責(zé)解 釋。 本方案自公布之日起執(zhí)行。 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔1 1950 1990 2030 2070 21102 1830 1870 1910 1950 1990 05 01 ， 06 013 1710 1750 1790 1830 1870 03 01 ， 07 01 06 084 1590 1630 1670 1710 175001 01 ， 02 0104 01 ， 08 015 1470 1510 1550 1590 1630 09 01 ， 10 016 1350 1390 1430 1470 15107