目標管理體系設計--盛高咨詢

盛高傲力企業(yè)管理項目 目標管理體系報告 盛高咨詢（上海） 2015年 1月 22日 盛高傲力項目組 張頡、吳愛軍、周健 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 2 績效管理體系 職責體系 年度目標 業(yè)務流程 企業(yè)戰(zhàn)略 培訓管理體系 人才培養(yǎng)機制 組織體系 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 能力素質模型設計 人力資源管理信息系統(tǒng) 薪酬管理體系 組織層面 人員層面 支持系統(tǒng) 目標管理體系是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和績效薪酬管理體系之間的橋梁，是戰(zhàn)略落地的有力工具 目標分解體系 激勵機制 組織和職責體系 流程體系 短期激 勵體系 長期激 勵體系 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 3 目 錄 1. 傲力企業(yè)戰(zhàn)略的梳理 2. 公司年度目標制定 3. 目標的分解和落實 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 4 傲力的戰(zhàn)略發(fā)展階段 時間 1997年 2006年 1997年，成立 香港恒山國際公司 主要從事健身器械的外貿(mào)業(yè)務 未來發(fā)展 未來業(yè)務 有氧力量型器材 核心業(yè)務 力量型高檔力量型器材 公司遠景 成為世界著名的健康生活方式的促進者 艱苦創(chuàng)業(yè)，要打造中國在服務、質量方面最好，成本具競爭性，有較強研發(fā)能力、物流分銷和供應鏈整合能力，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的力量型高檔力量型器材供應商。 同時積累品牌營銷經(jīng)驗；成為一個很強的世界級 ODM。年銷售額達到 8000萬至 1億美元，成功實現(xiàn)公司上市。 2007年 2012年 2012年 2017年 做大品牌，打造成為一個世界著名的健康生活方式的促進者和創(chuàng)新性系統(tǒng)解決方案提供商。 實現(xiàn)成為中國最優(yōu)秀的力量型商用力量型器材品牌和下一代有氧力量型器材品牌的目標。 草創(chuàng)階段 后創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)階段 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 5 企業(yè)的核心文化指導戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管控確保戰(zhàn)略的實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 績效管控 核心文化 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略管控 愿景 使命 價值觀 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 6 使命： 為了實現(xiàn)愿景我們要做什么？ 愿景： 我們未來要成為一個什么樣的企業(yè)？ 成為世界著名的健康生活方式的促進者 Become well-known promoter of active life style 核心價值觀： 以客為先 誠信敬業(yè) 開拓創(chuàng)新 共享成功 傲力的核心文化 為您提供健康生活的系統(tǒng)解決方案 Bringing complete fitness solution for your healthy life 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 7 傲力企業(yè)戰(zhàn)略需要確定的六個主要內(nèi)容 1. 產(chǎn)品方向 （我們做什么產(chǎn)品？） 2. 市場方向 （我們的客戶是誰？我們的客戶在哪個區(qū)域？） 3. 競爭對手 （我們的競爭對手是誰？） 4. 戰(zhàn)略方向 （我們采取怎樣的一般戰(zhàn)略？） 5. 戰(zhàn)略主題 （什么是戰(zhàn)略實現(xiàn)的最關鍵因素？） 6. 年度戰(zhàn)略目標 （什么是我們今年要實現(xiàn)的目標？） 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 8 企業(yè)戰(zhàn)略的前提假設 產(chǎn)品定位 區(qū)域定位 客戶定位 競爭對手 低端杠啞鈴 北美 力量型器材連鎖店 中間商（進口商） York, Cap, Exercera, Andy 低端杠啞鈴 歐洲、紐澳 力量型器材連鎖店 中間商（進口商） 中國出口商 高端杠啞鈴 北美、歐洲、紐澳、中國 力量型器材連鎖店 高端力量型器材專賣店 Nautilus, Hampton, Cap, Troy 商用杠啞鈴 北美、歐洲、紐澳、中國 團體購買 Hampton, Cap, Troy 中低端力量型器材 北美、歐洲、紐澳、中國 力量型器材連鎖店 力量型器材的網(wǎng)上銷售商 Impex, Daytona, CanAmerica 高端力量型器材 北美、歐洲、紐澳、中國 力量型器材連鎖店 高端力量型器材專賣店 力量型器材的網(wǎng)上銷售商 Hoist, Precor, Life, Inspire 百貨類產(chǎn)品 北美 零售商 中間商（進口商） 網(wǎng)上銷售商 中國出口商，香港和臺灣貿(mào)易商 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 9 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 企業(yè)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 優(yōu)點 劣勢 機會 風險 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 SO WO ST WT 了解企業(yè)的優(yōu)點 掌握外部環(huán)境的 機會因素 了解企業(yè)的缺點 掌握外部環(huán)境的 風險因素 利用這些 消除這些 監(jiān)視這些 改進這些 企業(yè) SWOT分析框架 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 10 戰(zhàn)略分析：百貨類產(chǎn)品 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 與客戶關系良好； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 11 戰(zhàn)略分析： 百貨類產(chǎn)品 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 業(yè)務剛剛開始 ， 產(chǎn)品知識有限 ， 缺乏質量體系 ， 供應商開發(fā)能力較弱； 2. 業(yè)務運作部門團隊還沒有建立； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 12 戰(zhàn)略分析： 百貨類產(chǎn)品 主要機會： 1. 中間商帶給我們新的商機； 2. 拓展業(yè)務范圍的商機 ， 增加公司在業(yè)界的影響力； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 13 戰(zhàn)略分析： 百貨類產(chǎn)品 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 毛利水平較低，造成經(jīng)營風險提高； 2. 行業(yè)門檻較低，潛在競爭者較多； 3. 供應商資源有限，與供應商信譽尚未建立，需要信用證交易，因此流動資金占用較多； 4. 如出現(xiàn)供應商因質量問題索賠，可能造成貨款回收風險； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 14 戰(zhàn)略舉措：百貨類產(chǎn)品 1. 為達到客戶優(yōu)化供應商的需求，找到具有價優(yōu)質好的潛在供應商，并對客戶詢盤快速反應，確?？蛻魸M意度，把機會變成訂單，控制好潛在供應商的產(chǎn)品質量； 2. 為公司未來尋找明星業(yè)務的發(fā)展機會； 1. 建立業(yè)務運作部門； 2. 建立健全質量控制體系； 3. 提升產(chǎn)品知識的快速學習能力； 1. 利用客戶關系在供應商處建立信譽，使供應商向公司提供較長的帳期； 2. 形成多供應商和多客戶的業(yè)務關系多元化，降低失去供應商和客戶時對公司造成的風險； 1. 增強供應商開發(fā)能力，以及對供應商的掌控能力； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 15 戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 在客戶和供應商中商譽較好； 2. 具有豐富的跨洋補貨運作經(jīng)驗； 3. 與競爭對手相比質量較好； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 16 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 已離開杠啞鈴行業(yè)近 2年 ， 供應商資源需要重新整合； 2. 對供應商的帳期較長 ， 付款不準時 ， 造成不良影響； 3. 在美國本土缺乏物流經(jīng)驗； 4. 業(yè)務運作部門團隊還沒有建立； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 17 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴 主要機會： 1. DICKS提供杠項目的機會； 2. DICKS與其他兩家主要競爭對手在合作上曾經(jīng)出現(xiàn)問題； 3. 競爭對手 Andy對客戶的供貨出現(xiàn)問題 ， 可能存在機會； 4. 競爭對手 Cap與供應商關系出現(xiàn)問題 ， 使我們有機會與其供應商合作； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 18 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴（北美市場 ) 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 競爭對手出現(xiàn)部分產(chǎn)品的傾銷； 2. 毛利水平較低，造成經(jīng)營風險提高； 3. 匯率變動可能造成損失； 4. 原材料價格不穩(wěn)定造成損失； 5. 行業(yè)門檻較低，潛在競爭者較多； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 19 戰(zhàn)略舉措：低端杠啞鈴（北美市場） 1. 利用良好的質量意識和商譽與 DICKS進行項目合作； 2. 與 CAP的供應商達成共同為 DICKS項目合作的意愿； 1. 在贏得 DICKS的項目后，快速建立業(yè)務運作團隊； 2. 及時清理與供應商的過期應付帳款，以后及時付款，改善供應商關系； 3. 在美國尋找有經(jīng)驗的物流合作伙伴； 1. 轉變商業(yè)模式，從中間商向物流服務 商轉變，避免墊資，從而建立與供應商的合作共贏，在新模式下盡可能由海外公司與供應商用美元結算； 2. 在贏得 DICKS項目 1 1.5年后，向客戶建議利用跨洋補貨經(jīng)驗為客戶提供增值服務； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 20 戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場） 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 在供應商中商譽較好； 2. 與競爭對手相比質量較好； 3. 海外營銷能力較強； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 21 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場） 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 供應商資源需要重新整合； 2. 對供應商的帳期較長 ， 付款不準時 ， 造成不良影響； 3. 業(yè)務運作部門團隊還沒有建立； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 22 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場） 主要機會： 1. 中間商可能會提供市場機會； 2. 部分競爭對手依然以低端杠啞鈴作為主要盈利手段 ， 預期收益較高； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 23 戰(zhàn)略分析： 低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場） 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 競爭對手出現(xiàn)部分產(chǎn)品的傾銷； 2. 毛利水平較低，造成經(jīng)營風險提高； 3. 匯率變動可能造成損失； 4. 原材料價格不穩(wěn)定造成損失； 5. 行業(yè)門檻較低，潛在競爭者較多； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 24 戰(zhàn)略舉措：低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場） 1. 轉變商業(yè)模式，從中間商向物流服務 商轉變，避免墊資，從而建立與供應商的合作共贏； 1. 建立業(yè)務運作團隊； 2. 及時清理與供應商的過期應付帳款，以后及時付款，改善供應商關系； 1. 在新模式下盡可能由海外公司與供應商用美元結算； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 25 戰(zhàn)略分析：高端杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 把握市場發(fā)展趨勢 ， 準確發(fā)現(xiàn)熱銷產(chǎn)品； 2. 具有能將概念轉化為產(chǎn)品的研發(fā)團隊； 3. 60磅可選擇啞鈴在市場上具有獨創(chuàng)優(yōu)勢； 4. 具有自主知識產(chǎn)權； 5. 制造成本相對較低； 6. 產(chǎn)品可進行市場定制和大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲?盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 26 戰(zhàn)略分析： 高端杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 沒有量產(chǎn)能力； 2. 質量保證體系薄弱； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 27 戰(zhàn)略分析： 高端杠啞鈴 主要機會： 1. 美國的主要客戶和歐洲的潛在客戶對產(chǎn)品具有較高的關注度； 2. 由于競爭對手在全球采用標準產(chǎn)品銷售的模式 ， 給我們帶來客戶化的商業(yè)機會； 3. 國內(nèi)潛在的競爭對手較少； 4. 產(chǎn)品附加值高； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 28 戰(zhàn)略分析： 高端杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 競爭對手實力強大； 2. 沒有成型的供應鏈； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 29 戰(zhàn)略舉措 ： 高端杠啞鈴 1. 利用展會和商務活動獲得銷售訂單； 2. 按市場和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案； 1. 整合社會資源，建立供應鏈，建設自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力； 2. 組建質量管理團隊； 1. 完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，進一步拓展更多產(chǎn) 品； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 30 戰(zhàn)略分析：商用杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 制造成本相對較低； 2. 產(chǎn)品可進行市場定制和大規(guī)模客戶定制； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 31 戰(zhàn)略分析： 商用杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 沒有量產(chǎn)能力； 2. 質量保證體系薄弱； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 32 戰(zhàn)略分析： 商用杠啞鈴 主要機會： 1. 競爭對手的價格較高； 2. 國內(nèi)潛在的競爭對手較少； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 33 戰(zhàn)略分析： 商用杠啞鈴 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 競爭對手的品牌優(yōu)勢較強； 2. 沒有成型的供應鏈； 3. 市場容量較小； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 34 戰(zhàn)略舉措 ： 商用杠啞鈴 1. 利用展會和商務活動獲得銷售訂單； 2. 按市場和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案； 1. 整合社會資源，建立供應鏈，建設自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力； 2. 組建質量管理團隊； 1. 為強勢品牌提供 OEM； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 35 戰(zhàn)略分析：中低端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 相對成本優(yōu)勢； 2. 產(chǎn)品差異化的能力； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 36 戰(zhàn)略分析： 中低端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 產(chǎn)品不成熟； 2. 質量體系不健全； 3. 售后服務能力較弱； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 37 戰(zhàn)略分析： 中低端力量型器材 主要機會： 1. 市場容量大； 2. 與公司有較長的合作歷史 ， 并且對公司的創(chuàng)新能力具有期望； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 38 戰(zhàn)略分析： 中低端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 現(xiàn)有的供應商不成熟； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 39 戰(zhàn)略舉措 ： 中低端力量型器材 1. 利用研發(fā)創(chuàng)新能力，擴大產(chǎn)品差異化的范圍； 1. 利用基地優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標準，整合社會資源，提升成本優(yōu)勢； 2. 建立健全質量體系，提高產(chǎn)品客戶滿意度； 3. 建立售后服務的配件供貨體系，提高售后團隊的反應速度； 1. 開發(fā)合格的供應商，建立成熟的供應 商體系； 1. 通過將供應商納入售后服務的配件供貨體系，提高售后服務能力； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 40 戰(zhàn)略分析：高端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要優(yōu)勢： 1. 把握市場發(fā)展趨勢 ， 準確發(fā)現(xiàn)熱銷產(chǎn)品； 2. 具有能將概念轉化為產(chǎn)品的研發(fā)團隊； 3. 具有自主知識產(chǎn)權； 4. 制造成本相對較低； 5. 產(chǎn)品可進行市場定制和大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲?盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 41 戰(zhàn)略分析： 高端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要劣勢： 1. 沒有量產(chǎn)能力； 2. 質量保證體系薄弱； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 42 戰(zhàn)略分析： 高端力量型器材 主要機會： 1. 美國的主要客戶和歐洲的潛在客戶對產(chǎn)品具有較高的關注度； 2. 國內(nèi)潛在的競爭對手較少； 3. 產(chǎn)品附加值高； 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 43 戰(zhàn)略分析： 高端力量型器材 機 會 優(yōu) 勢 威 脅 劣 勢 主要威脅： 1. 競爭對手實力強大； 2. 沒有成型的供應鏈； S W O T 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 44 戰(zhàn)略舉措 ： 高端力量型器材 1. 利用展會和商務活動獲得銷售訂單； 2. 按市場和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案； 1. 利用基地優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標準，整合社會資源，建立優(yōu)質的零部件供應鏈，建設自有的生產(chǎn)線和組裝線，形成量產(chǎn)能力； 2. 建立健全質量體系，組建質量管理團隊，提高產(chǎn)品客戶滿意度； 3. 建立售后服務的配件供貨體系，提高售后團隊的反應速度； 1. 完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，進一步拓展更多產(chǎn) 品； WO ST WT SO 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 45 企業(yè)一般戰(zhàn)略分類下的戰(zhàn)略舉措?yún)R總 低成本戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 客戶差異化戰(zhàn)略 1. 開發(fā)大訂單客戶（低杠）； 2. 開拓跨洋補貨業(yè)務； 3. 利用成熟供應商，改善供應商關系（低杠）； 4. 開發(fā)潛在供應商（百貨）； 5. 建立信譽，延長供應商帳期，提高資金利用率； 6. 建立業(yè)務運作團隊； 7. 在美國本土利用成熟物流商； 8. 中間商向物流服務商轉型，降低經(jīng)營風險； 9. 建立健全質量控制體系； 10. 尋找未來明星業(yè)務機會； 11. 形成多供應商和多客戶的業(yè)務關系多元化，降低經(jīng)營風險； 1. 完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，進一步拓展更多產(chǎn)品； 2. 建設成熟供應商體系； 3. 建設自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力； 4. 組建質量管理團隊，建立健全質量體系； 5. 優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標準； 6. 建立售后服務的配件供貨體系，并將供應商納入體系內(nèi)，提高售后團隊的反應速度； 1. 按市場或客戶需求推出大規(guī)模定制的方案； 2. 為強勢品牌提供 OEM（商杠）； 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 46 總結企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品 企業(yè)戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略分類 低端杠啞鈴 關注運營： 提高運營效率，降低運營成本，規(guī)避經(jīng)營風險 注重以規(guī)模優(yōu)勢獲取利潤 低成本 百貨類產(chǎn)品 注重尋找新的商業(yè)機會 中低端力量型器材 商用杠啞鈴 注重成本控制下的產(chǎn)品改良和外觀差異化 高端杠啞鈴 高端力量型器材 關注產(chǎn)品： 把握市場需求，發(fā)展差異化產(chǎn)品，提供大規(guī)模定制，建設和整合價值鏈各環(huán)節(jié)，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點。 差異化 （產(chǎn)品和客戶） 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 47 目 錄 1. 傲力企業(yè)戰(zhàn)略的梳理 2. 公司年度目標制定 3. 目標的分解和落實 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 48 客戶層面 運營層面 財務層面 成長層面 完成中低端產(chǎn)品 銷售收入目標 實現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售增長目標 及時的交貨 高效可靠的供應商體系 有競爭力的價格 穩(wěn)定的質量 面向客戶的質量體系的建設完善和質量的有效控制 成熟并順暢運行的業(yè)務操作流程 建立和完善運營團隊 強有力的IT系統(tǒng) 提高員工分銷供應鏈管理技能，提高客戶服務意識 差異化、個性化產(chǎn)品 優(yōu)秀的售后服務 市場趨勢和機會的把握 建立健全嚴格的質量管理體系 快速高效的售后服務配件供應 建立 PLM 和 ERP 系統(tǒng) 快速的產(chǎn)品發(fā)布 高性能的產(chǎn)品 高效的產(chǎn)品開發(fā) 整合內(nèi)外部資源，構建高標準高效率制造供應鏈 有創(chuàng)新能力的復合型人才及團隊協(xié)作 知識管理和創(chuàng)新管理 推動企業(yè)的健身文化，深刻的產(chǎn)品功能感受 運營成本控制 維持公司當期 經(jīng)營收益 控制公司運營成本 確保公司未來 持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略目標 為了確保傲力企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，制定了企業(yè)本年度的戰(zhàn)略目標，以及支持目標的相應戰(zhàn)略主題，繪制出了傲力的平衡計分卡 盛高傲力管理咨詢項目 目標管理體系報告 49 根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖確定公司級的績效考核指標、相應的權重、以及要達成的目標 財務層面和客戶層面 BSC層面 戰(zhàn)略主題 績效指標 指標公式 權重 目標 財務層面 完成百貨類產(chǎn)品 銷售收入目標 百貨類產(chǎn)品年銷售額 百貨類產(chǎn)品開具發(fā)票金額 5% US$400M 財務層面 完成中低端產(chǎn)品 銷售收入目標 中低端產(chǎn)品年銷售額 中低端產(chǎn)品開具發(fā)票金額 5% US$400M 財務層面 實現(xiàn)高端產(chǎn)品 銷售增長目標 高端產(chǎn)品年銷售額 高端產(chǎn)品開具發(fā)票金額 20% US$200M 財務層面 控制公司運營成本 年度運營成本額 年度運營成本額 10